S電子技術有限公司人才流失實踐調研分析報告在中國經濟快速發展的現在，世界經濟一體化的進程也快速前進，一個企業的成功與否，很大程度上取決于企業的員工如何培養。如果一個企業的員工頻繁流失，那么這個企業必然不能好好的經營下去，同時員工的流失也可能會帶走客戶從而讓公司蒙受一定的損失。目前企業之間的競爭，歸結到底是人才的競爭，本文研究的青海S電子技術有限公司正在迅速發展，作為高新領域的中小企業，盡管這種類型的公司擁有許多資源和機會，并且有很多成長的機會，但與大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以青海S電子技術有限公司為例，針對員工流失情況，作出原因分析并運用相關對策減少員工流失情況的發生。 3二、調查時間、對象與方法 3三、被調查單位的基本情況 3 3(二)青海S電子技術有限公司員工結構分析 3四、青海S電子技術有限公司人才流失問題原因分析 5(一)缺乏良好的薪酬管理機制 5(二)績效考核機制不夠健全 5(三)缺乏對員工自我實現的重視 6(四)忽視人才的生活需要 6五、青海S電子技術有限公司人才流失問題的對策 7(一)制定公平合理的薪酬制度 7(二)建立有效的培養考核制度 7三)加強員工職業生涯規劃 72(四)關注人才的需求 8 82022年1月10日-5月10日，我采用實地調查法和資料查閱法對青海S(一)公司簡介青海S電子技術有限公司于2017年09月15日在西寧市城北區食品藥品和務器、辦公設備及耗材、電子產品、機電設備及配件、網絡產品、安防器材、(二)青海S電子技術有限公司員工結構分析(1)青海S電子技術有限公司人員基本情況截至2021年01月31日，青海S電子技術有限公司人員總數為121人，經理及以上級別為3人，工程部6人，銷售部8人，人事部1人，品質部6人，倉庫3人，財務部2人，采購部2人，制造部90人。(2)性別結構(3)學歷結構據統計得青海S電子技術有限公司，本科學歷員工10人，大專學歷20人，高中、中專、技校32人，初中及以下學歷59人。圖2-2青海S電子技術有限公司人員學歷結構(4)年齡結構據統計得青海S電子技術有限公司，18-24歲的51人，25-29歲的32人，30-34歲20人，35-40歲10人，40歲以上8人。(5)工齡結構據統計得青海S電子技術有限公司，試用期8人，3個月內15人，3-6個月30人，1年以上3年以下35人，3年以上5年以下18人，5年以上15人。圖2-4青海S電子技術有限公司人員工齡結構(一)缺乏良好的薪酬管理機制在中國，分配制度是以分工為基礎的。然而，青些比較造成的心理不平衡無疑會影響他們的工作表現，有些人甚至可槽"。內部或外部獎勵制度的不公平性和不合理性，不可避免地對人才的積極性(二)績效考核機制不夠健全績效考核是對員工完成工作情況的評價與總結，也是影響員工薪酬(三)缺乏對員工自我實現的重視(3)員工對自我缺乏足夠的認識。沒有晉升渠道，也沒有職業生涯規劃，(四)忽視人才的生活需要(一)制定公平合理的薪酬制度(二)建立有效的培養考核制度根據公司的發展計劃