PAGE1PAGE4項目獎金管理辦法一、項目獎金是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目獎金的使用，有效發(fā)揮項目獎金的激勵作用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。二、本辦法所指項目包括所有正式立項的新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)項目、老產(chǎn)品技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。三、本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。四、公司所有研發(fā)項目完成由研發(fā)中心承擔(dān)，項目評審和項目獎金發(fā)放由技術(shù)委員會統(tǒng)一歸口管理。五、公司所有研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制或研發(fā)中心推薦，由技術(shù)委員會進行考核和任命。項目經(jīng)理對具體研發(fā)項目的進度、質(zhì)量和成本控制負責(zé)，并負責(zé)項目組成員的工作安排和考評。六、項目獎金標的額在產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別予以確定，各類項目的獎金標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目獎金標的總額15~10萬10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～0.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。七、項目類別界定方法采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。A．項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；D．項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。八、項目類別評分標準：要素評價評估分值A(chǔ)(25分)技術(shù)含量（10分）技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8～10分技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5～7分一般5分以下技術(shù)指標先進性（15分）國際領(lǐng)先14~15分國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先11～13分國內(nèi)先進或同行先進9~10分填補公司空白7～8分較先進5～6分一般5分以下B(30分)工作量（20分）工作量大，開發(fā)進度要求緊16～20分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊11～15分一般10分以下自主開發(fā)難度（10分）自主開發(fā)難度大8～10分自主開發(fā)難度較大5～7分一般5分以下C(15分)對科技進步的貢獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力6～7分有效提升公司開發(fā)水平與能力4～5分一般4分以下對品牌形象提升效果（8分）顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7～8分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～6分一般5分以下D(30分)潛在經(jīng)濟效益（15分）預(yù)期銷量、收入及利潤高12～15分預(yù)期銷量、收入及利潤較高7～11分一般7分以下市場競爭力（10分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等8～10分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5～7分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本等因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總獎金標的的50%。十五、項目獎金分配方案：1、項目經(jīng)理獎金分配：研發(fā)中心根據(jù)整個項目的評價得分、參與項目的人數(shù)及項目經(jīng)理承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)情況和項目管理情況，進行評價并確定項目經(jīng)理提取獎金的比例j,則項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)項目獎金為：A=S*j正常提取比例為40%，提取比例j評價細則如下：（1）項目評價得分：項目評分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；項目評價低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；（2）參與項目人數(shù)：正常項目人數(shù)為4人（含項目經(jīng)理），每增加1人，提取比例減少10%，最多減少至20%；每減少1人，提取比例增加10%；（3）承擔(dān)研發(fā)任務(wù)情況：承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量超過50%，提取獎金比例增加10%；承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量超過80%，提取獎金比例增加20%；承擔(dān)研發(fā)任務(wù)量低于40%，獎金比例降低10%；（4）項目管理情況：按優(yōu)、良、中、差四個等級評價，評價為優(yōu)的，提取比例增加10%；評價結(jié)果為中，提取比例減少5%；評價結(jié)果為差，提取比例減少10%。注：整個項目評價得分作為項目經(jīng)理平時考核得分，作為績效工資發(fā)放依據(jù)。2、項目組成員獎金分配項目成員在項目研發(fā)期間的工作績效考核由項目經(jīng)理負責(zé)，具體考核內(nèi)容詳見公司的《績效考核制度》，工作績效考核結(jié)果除作為項目獎金發(fā)放的依據(jù)，還作為月績效工資的發(fā)放依據(jù)。項目獎金的提取比例由研發(fā)中心負責(zé)人和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目組成員對項目貢獻的大小、付出的工作量進行評價確定，并參考工作考核結(jié)果確定項目獎金發(fā)放數(shù)額。應(yīng)發(fā)放獎金公式為：B=（S-A）*k*工作績效考核得分/100其中：B為應(yīng)發(fā)獎金數(shù)S為應(yīng)計發(fā)項目獎金總數(shù)A為項目經(jīng)理應(yīng)得獎金數(shù)k為項目獎金提取比例提取比例k跟其本人對項目的貢獻和工作量進行評價，并加權(quán)項目組其他成員的得分情況計算確定，計算公式如下：K=項目貢獻評分+工作量評分K=∑項目貢獻評分+工作量評分項目貢獻和工作量的評價標準：要素評價評估分值項目貢獻（60分）整體方案和技術(shù)的設(shè)計者50～60分重要模塊的開發(fā)人員40～50分非關(guān)鍵模塊的開發(fā)人員30～40分小型模塊開發(fā)人員20～30分布線、工藝文件準備及測試等輔助人員10～20分工作量（40分）工作量大，開發(fā)進度要求緊30～40分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊20～30分一般10～20分注：工作績效考核得分作為平時績效工資發(fā)放依據(jù)，考核內(nèi)容詳見《績效考核制度》。十六、專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的獎金分配，從年度參與評審的全部項目獎金總標的額中提取1～3%作為專