2023年施工員年終工作總結(jié)(篇)施工員年終工作總結(jié)1

本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必需的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主運(yùn)用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟識(shí)施工圖紙，駕馭設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，思索詳細(xì)的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避開(kāi)遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫(kù)整-理^與自我的思想一樣，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好溝通，把問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要?jiǎng)偤脵z查，驗(yàn)收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好訂正在下一施工段，削減錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不奢侈資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的看法去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)困難的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。

俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不思索老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的'經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它須要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去思索如何節(jié)約，還要協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)建可觀的收益，也能夠削減我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，削減人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫(kù)整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避開(kāi)許多不必要的爭(zhēng)論和返工，到達(dá)大家思想的一樣統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地到達(dá)要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)，更酷愛(ài)我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

施工員年終工作總結(jié)2

作為一名有著多年工作閱歷的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作看法，在實(shí)踐中摸索、在閱歷中主動(dòng)發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作實(shí)力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在將來(lái)的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據(jù)此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是

指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必需對(duì)每一個(gè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程限制，對(duì)一些質(zhì)量通病限制在萌芽狀況。

(2)關(guān)切同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過(guò)程中，自動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施

工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

6、技術(shù)管理

對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的'損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工

程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

延長(zhǎng)閱讀篇：

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是依據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方一直定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次勝利嘗試》。一般說(shuō)，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱(chēng)、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類(lèi)三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××探討所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱(chēng)。xxxx的《關(guān)于打退其次次xxx高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱(chēng)，也省略了時(shí)限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫(xiě)在前面的話(huà)，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問(wèn)題;或者說(shuō)明所要總結(jié)的問(wèn)題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過(guò);或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要閱歷、成果與效果等作概括的提示;或者將工作的過(guò)程、基本狀況、突出的成果作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成果與問(wèn)題，科學(xué)地總結(jié)出了閱歷與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴(lài)于主體部分的寫(xiě)作水平與質(zhì)量。因此，肯定要花大力氣把立體部分的材料支配好、寫(xiě)好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成果和缺點(diǎn)、閱歷和教訓(xùn)。

1)成果和閱歷這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何支配很重要，一般寫(xiě)法有二。一是寫(xiě)出做法，成果之后再寫(xiě)閱歷。即表述成果、做法之后從分析勝利的緣由、主客觀條件中得出閱歷教益。二是寫(xiě)做法、成果的同時(shí)寫(xiě)出閱歷，“寓閱歷于做法之中”。也有在做法，成果之后用“心得體會(huì)”的方式來(lái)介紹閱歷，這實(shí)際是前一種寫(xiě)法。成果和閱歷是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成果是工作實(shí)踐過(guò)程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂閱歷是指在工作中取得的優(yōu)良成果和勝利的緣由。在工作總結(jié)中，成果表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些精確的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來(lái)說(shuō)明思想覺(jué)悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見(jiàn)、摸得著，才有感染力和說(shuō)明力。

2)存在的問(wèn)題和教訓(xùn)一般放在成果與閱歷之后寫(xiě)。存在的問(wèn)題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫(xiě)，但思想上肯定要有個(gè)正確的相識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成果又看到存在的問(wèn)題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，接著前進(jìn)。

寫(xiě)存在的問(wèn)題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫(xiě)今后努力的方向，或者寫(xiě)今后的準(zhǔn)備。這部分要精煉、簡(jiǎn)潔。

(5)署名和日期。署名寫(xiě)在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫(xiě)上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱(chēng)寫(xiě)在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次詳細(xì)的總分析、總探討;也就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么閱歷、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫(xiě)?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請(qǐng)看下文解析。

(一)基本狀況

1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3.閱歷和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)相識(shí)。

今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。詳細(xì)可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫(xiě)好總結(jié)須要留意的問(wèn)題

1.肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清晰。總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴Ａ硗猓诮Y(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作安排。

施工員年終工作總結(jié)3

從一個(gè)剛出校門(mén)的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來(lái)我們經(jīng)驗(yàn)了許多，付出了許多，同時(shí)學(xué)到了許多，也成熟了許多。

從三月份年初時(shí)剛來(lái)這里到十二月份年底，從國(guó)泰商務(wù)廣場(chǎng)的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。相識(shí)了許多的摯友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會(huì)了好多的學(xué)問(wèn)，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得三月份剛來(lái)時(shí)，自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生，那時(shí)人許多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告知自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺(jué)每天的收獲好多好多，自己也感到很充溢，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過(guò)質(zhì)檢，搞過(guò)施工，也干過(guò)試驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過(guò)許多，我覺(jué)得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來(lái)的人都陸接連續(xù)離開(kāi)了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場(chǎng)地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對(duì)施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和相識(shí)，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人同等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”，分類(lèi)管理、分人管理。

等到了T5塔樓開(kāi)工后，自己也有幸成為了一名專(zhuān)職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對(duì)施工的意識(shí)還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多幫助，有什么不懂得就記在本子上問(wèn)問(wèn)會(huì)的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)以下問(wèn)題：

第一、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔吊前期存在著塔司技術(shù)問(wèn)題和一些塔司對(duì)工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說(shuō)、聽(tīng)音樂(lè)，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來(lái)年將杜絕，來(lái)年一開(kāi)工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開(kāi)一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題及有可能出現(xiàn)的狀況都交交底，并對(duì)塔司的遲到、早退以及對(duì)工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)行公布。

其次、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工，致使前期的工期沒(méi)有達(dá)到預(yù)料的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對(duì)施工段劃分的誤會(huì)，沒(méi)有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對(duì)工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來(lái)年假如等到裙樓大面積施工開(kāi)我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通，并且要有書(shū)面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話(huà)對(duì)他們的'約束力就更強(qiáng)了。

第三、就是現(xiàn)場(chǎng)的拖泵問(wèn)題，我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤，對(duì)于T5來(lái)說(shuō)，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬(wàn)塊的租賃費(fèi)，我想明年假如可以的話(huà)，我們只租一臺(tái)電泵（電泵的壓力已足夠滿(mǎn)意施工要求），其余要租一臺(tái)車(chē)載泵在T1、T2、T5樓之間來(lái)回運(yùn)用，這樣即節(jié)約開(kāi)支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話(huà)我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過(guò)程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證平安的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度安排及人力、物力安排和機(jī)具、用具、設(shè)備安排。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度安排表和月進(jìn)度安排表及各施工班組的月進(jìn)度安排表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)剛好核算，并將核算結(jié)果剛好通知承包部的管理人員，以便剛好改進(jìn)施工安排及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作。

九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

十、參與工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好愛(ài)護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱藏工程驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

十三、參與圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度安排的編制。

其中有一條我覺(jué)的最為重要的就是仔細(xì)熟識(shí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過(guò)與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會(huì)無(wú)私的毫無(wú)保留的教給了我們?cè)S多的方法和好的觀念，同時(shí)也給了我們?cè)S多好的看法和建議，為我們?cè)诮窈蟮穆飞洗蚨藞?jiān)實(shí)的根基。

就拿我們項(xiàng)目部始終開(kāi)展的成本分析會(huì)來(lái)說(shuō)吧，這使得我們每個(gè)人去親身的參加它，不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚明白，對(duì)整體的資金成本限制也是一項(xiàng)特別好的措施。對(duì)于來(lái)年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議，第一，定期開(kāi)展各塔樓裙樓的綜合比評(píng)，包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過(guò)客觀合理的測(cè)評(píng)、打分，進(jìn)行肯定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對(duì)工作的激情和熱忱。

其次，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去支配工人工種，并且要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，比較后剛好的分析緣由，并且制定可行方法。第三，就是再接著進(jìn)行成本分析會(huì)，而且應(yīng)當(dāng)分析的更詳細(xì)，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)是他們匯報(bào)總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)微環(huán)節(jié)匯報(bào)，看看究竟是什么地方掙了虧了，如何避開(kāi)此種狀況的下次發(fā)生。

說(shuō)了許多許多，總而言之我覺(jué)的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來(lái)，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺(jué)得我有這個(gè)決心更有這個(gè)實(shí)力。

施工員年終工作總結(jié)4

XX年7月畢業(yè)到公司，長(zhǎng)期派駐在一個(gè)窗口城市，我們公司主營(yíng)地鐵土建施工，擁有盾構(gòu)等設(shè)備。

隨著公司業(yè)務(wù)增多，人員比較驚慌，所以工作比較繁重，而且我們公司工資較低，老有人跳槽，比如前年聘請(qǐng)的高校生據(jù)我所知走掉了60—70%，有些人還很有前途的樣子。主要緣由我總結(jié)為：

1、工作沒(méi)有固定工作地點(diǎn)，很辛苦。今日在北京，說(shuō)不定明天在廣州，一年與家人見(jiàn)面的機(jī)會(huì)最多一次，即一個(gè)月探親假。針對(duì)這種狀況，我曾經(jīng)講了一個(gè)笑話(huà)說(shuō)“我可能找不到老婆也不敢找老婆，假如生了孩子說(shuō)不定還要作個(gè)親子”，很悲傷的，因?yàn)殚L(zhǎng)期兩地分居的話(huà)，一年不見(jiàn)面，上帝都難說(shuō)這種東西能限制，而且這樣要求人家也沒(méi)有人性；

2、工資太低。按理說(shuō)，假如企業(yè)是這種性質(zhì)，缺了某些方面總應(yīng)當(dāng)在另外的地方補(bǔ)起來(lái)吧，我們公司就不是這樣，四處漂泊也就算了，工資還很低，在這個(gè)物質(zhì)社會(huì)基本無(wú)法立足，屬于人人望見(jiàn)都給你白眼那種。這種狀況下略微好點(diǎn)的人才，短暫還沒(méi)有望見(jiàn)前途的，鬼才信任他不會(huì)跑，終歸領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。

說(shuō)了這么多說(shuō)下我的工資和開(kāi)支狀況吧，工作兩年半了，始終在一個(gè)項(xiàng)目部，沒(méi)有調(diào)動(dòng)過(guò)每月拿到手3500—4000，這其中包括生產(chǎn)獎(jiǎng)金。因?yàn)槲覀児苤枚鄴炜康捻?xiàng)目，就是大包那種，間或可能有點(diǎn)獎(jiǎng)金，300—500元左右，但次數(shù)很有限。逢年過(guò)節(jié)可能有分包老板送點(diǎn)錢(qián)，有時(shí)是購(gòu)物卡有時(shí)是現(xiàn)金，不多，整年下來(lái)估計(jì)在3000—4000左右。照這樣算下來(lái)，撐死5w/年。（這是現(xiàn)在的狀況，剛來(lái)可不是這樣，估計(jì)那時(shí)2—3w/年吧）

我沒(méi)有結(jié)婚，沒(méi)有房子，父母還能自給自足，最多在過(guò)年和他們生日時(shí)寄點(diǎn)錢(qián)，但也不多，1000—20xx。每月生活費(fèi)300，我們?cè)谑程贸裕程玫乃姎夂蛷N師工資都是單位掏，我們自己出米面菜錢(qián)。

坐車(chē)一般項(xiàng)目部給派車(chē)，假如哪天幾個(gè)司機(jī)都很忙的話(huà)就自己打車(chē)，一個(gè)月下來(lái)可能會(huì)發(fā)生交通費(fèi)200元左右，當(dāng)然是公司給報(bào)銷(xiāo)，因?yàn)槲覜](méi)有女摯友，所以自己坐車(chē)辦事都很少的，坐車(chē)就確定是給公司辦事。牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買(mǎi)的，因?yàn)槊總€(gè)月有勞保用品發(fā)，但我們一般都不發(fā)，自己買(mǎi)了把發(fā)票交給公司讓選購(gòu) 人員報(bào)銷(xiāo)了給自己錢(qián)。

衣服是我最大的開(kāi)支。基本上每個(gè)月都要買(mǎi)，單價(jià)一般在600—20xx范圍內(nèi)。有人說(shuō)你一個(gè)單身買(mǎi)這么些衣服干什么，我始終是這么想的，我們的工資水平是恒久無(wú)法成家買(mǎi)房的.，與其把錢(qián)存銀行貶值，不如買(mǎi)衣服，因?yàn)槲业拇_也沒(méi)有其他的開(kāi)支項(xiàng)目，而且我們這種企業(yè)本身社會(huì)地位就很低，我曾經(jīng)給了個(gè)定義“農(nóng)夫工組合”，假如穿得再差點(diǎn)，自己都沒(méi)法抬頭了，而且有些時(shí)候要出去辦事，人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了，一是毀了公司的形象（雖然公司也沒(méi)什么形象），

二是自己是這種公司的一員，也挺沒(méi)勁。間或去酒吧迪廳玩，但是因?yàn)樾愿癖容^內(nèi)向，不原意跟生疏的女人搭訕，而且我也否認(rèn)這些地方有好女人。一般就是約幾個(gè)同樣無(wú)聊的同事（當(dāng)然都是些大老爺們，因?yàn)槲覀児竞苌倥拢┤ツ切┑胤阶惺芤幌履欠N我們還是社會(huì)人的氛圍，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境很封閉，跟外界接觸很少。間或請(qǐng)同事或摯友一起吃個(gè)飯，要是金額不大的話(huà)可以報(bào)銷(xiāo)掉，基本上請(qǐng)客吃飯不用自己花錢(qián)。

畢業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回過(guò)家，主要是沒(méi)什么錢(qián)，不好意思回家，回家就要花錢(qián)，而我又沒(méi)有掙著什么錢(qián)，當(dāng)然有時(shí)候也是因?yàn)槊Φ木売伞８改讣皳从训瘸３?wèn)我是不是應(yīng)當(dāng)考慮成個(gè)家了，我就跟他們搪塞“匈奴未滅，何以家為”，其實(shí)很辛酸。

施工員年終工作總結(jié)5

自20xx年年初來(lái)到項(xiàng)目起先工作以來(lái)，到現(xiàn)在已有近一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己的身份角色，學(xué)問(wèn)閱歷都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對(duì)自己的各方面的時(shí)候了。

過(guò)去的一年實(shí)習(xí)期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際閱歷的學(xué)生到土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷改變著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時(shí)刻打算著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，主動(dòng)擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)志向，關(guān)切國(guó)家大事，主動(dòng)地和各位同事溝通自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應(yīng)新時(shí)候的新員工。

在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)切幫助下，我對(duì)新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)主動(dòng)融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力氣。

在現(xiàn)場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位，做到有始有終。初到項(xiàng)目時(shí)，我主要是跟隨協(xié)作xx負(fù)責(zé)xx樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理。由于在現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷方面的空白，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細(xì)心講解、耐性傳授，我對(duì)于二結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)于一些局部，細(xì)微環(huán)節(jié)的問(wèn)題還是不能嫻熟、敏捷地處理，對(duì)于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒(méi)有全面駕馭，但對(duì)在一些平安規(guī)范，如平安用電、平安帽、平安帶的運(yùn)用上有肯定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場(chǎng)上眼觀六路，留意愛(ài)護(hù)自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現(xiàn)場(chǎng)看到各分包不符合平安規(guī)范要求的行為，也能剛好指出，督促其修改。

另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛起先時(shí)，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)和理論結(jié)合起來(lái)，形成學(xué)問(wèn)的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)于各種交底，能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來(lái)具體閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會(huì)自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相識(shí)和駕馭。然而，仍舊有很多學(xué)問(wèn)自己是沒(méi)有了解駕馭的，如外架、滿(mǎn)堂架的.搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解駕馭。

這一年以來(lái)，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際學(xué)問(wèn)，是我收獲的主要財(cái)寶。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程中收獲的閱歷、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依舊存在。如施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的實(shí)力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的實(shí)力，還要加倍努力熬煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對(duì)于材料安排、成本限制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做一名綜合型管理人員，為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力氣。

施工員年終工作總結(jié)6

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，XXXX年在驚慌勞碌中飛速地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效限制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順當(dāng)完成年度施工任務(wù)。

回顧XXXX年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，XXXX年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不行否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)耘f會(huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題須要我們刻不待時(shí)解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)遺忘，這些都是我們存在的不足，都是我們須要改進(jìn)的地方。新年新歲新的起先，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

一、XXXX年工作總結(jié)

（一）核心工作限制狀況

1.平安文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進(jìn)度限制：XXXX年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理安排工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

（1）安排制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不剛好，被迫停工，進(jìn)而延誤了安排的工期。

（2）安排工期限制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未剛好實(shí)行措施糾偏，或糾偏措施不剛好。

（3）施工班組施工力氣較弱，人員不足，未剛好實(shí)行補(bǔ)救措施，班組不予主動(dòng)協(xié)作。

（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到每天梳理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有剛好匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量限制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，詳細(xì)表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部協(xié)作監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題殲滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了XXXX年全部驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。

4.成本限制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前打算工作，熟識(shí)招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參加圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的精確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求安排，降低事中施工期間的材料重復(fù)選購(gòu) 、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格比照?qǐng)?zhí)行事前安排，限制材料運(yùn)用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，削減損耗，剛好完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料剛好統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。剛好申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，主動(dòng)面對(duì)完善，保障項(xiàng)目剛好竣工驗(yàn)收和回款。

（二）存在的問(wèn)題

1.施工力氣不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論學(xué)問(wèn)及實(shí)踐閱歷不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)實(shí)力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿(mǎn)意多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還須要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的安排工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是XXXX年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是XXXX年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行狀況的檢查制度，但在XXXX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要緣由是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不精確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。

二、XXXX年工作重點(diǎn)

（一）完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工

充溢部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)安排的審核力度，嚴(yán)格限制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料安排精確，監(jiān)督檢查工作剛好，從而幫助項(xiàng)目部有效限制施工全過(guò)程。同時(shí)，聘請(qǐng)2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培育對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障XXXX年更高目標(biāo)的順當(dāng)完成。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必需具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐閱歷。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。詳細(xì)做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)安排，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綻開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。

（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門(mén)工作主動(dòng)性

為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在XXXX年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且依據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的主動(dòng)性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作主動(dòng)性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。

（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順當(dāng)施工供應(yīng)保障

對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)打算工作、協(xié)作好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順當(dāng)施工、完備竣工。為此，在XXXX年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派特地的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際狀況，對(duì)XXXX年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)覺(jué)有差距就剛好進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避開(kāi)與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)支配的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力氣。

3.落實(shí)部門(mén)人員聘請(qǐng)工作。依據(jù)部門(mén)XXXX年的工作狀況，我們會(huì)在XXXX年聘請(qǐng)安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)聘請(qǐng)的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)聘請(qǐng)，秉承著“有能者居之”的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行聘請(qǐng)。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。

4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必需要做到公允、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)全部的工作人員才會(huì)心服口服。因此，XXXX年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度呈現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清晰部門(mén)的績(jī)效考核制度；然后，分派特地的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作狀況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核狀況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最終，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核狀況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公允和全面，我們部門(mén)還安排在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了特地的工作人員對(duì)部門(mén)的.員工進(jìn)行考核之外，還要激勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、指責(zé)、指正和考核，激勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、指責(zé)、指正和考核，這樣才能保證考核的公允和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公允或是不正確的地方，也可以剛好反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到剛好的解決。

5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培育。要讓部門(mén)員工相識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)當(dāng)相識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的選購(gòu) 、施工時(shí)間的支配等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、運(yùn)用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)刭n予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是非常重要的，必需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在XXXX年，我們部門(mén)會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度限制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好打算工作。

以上就是我們工程部對(duì)XXXX年工作的總結(jié)和對(duì)XXXX年工作的安排，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的傾聽(tīng)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指責(zé)指正，我們部門(mén)肯定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的看法，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的看法和建議。

施工員年終工作總結(jié)7

光陰如梭，時(shí)間荏苒，高校畢業(yè)就匆忙過(guò)去了兩年，在這兩年里經(jīng)驗(yàn)很多酸甜苦辣，既然選擇了這一條路，就注定須要孤獨(dú)負(fù)重前行。

一、工作狀況回顧

20xx年x月至20xx年xx月，最起先在區(qū)間現(xiàn)場(chǎng)值班，那段時(shí)間初來(lái)乍到什么都不懂，每天帶個(gè)卷尺，拿本圖紙到處跑，才發(fā)覺(jué)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”學(xué)校所學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)還是有肯定的差距，其中有兩件事情讓我印象深刻的兩件事情，一次是九號(hào)線左線IVA斷面開(kāi)挖的時(shí)候，我詢(xún)問(wèn)區(qū)間測(cè)量員現(xiàn)場(chǎng)的施工里程，我發(fā)覺(jué)他給我說(shuō)的里程和我記錄的里程無(wú)法對(duì)應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)叫我自己一個(gè)人拿著卷尺兩米兩米的測(cè)量，這時(shí)候我知道了，立場(chǎng)與方向不一樣，別人的話(huà)不能輕信，凡是必需要自己去考證，其次次也是在區(qū)間九號(hào)線左線VA斷面墊層澆筑的時(shí)候，我在現(xiàn)場(chǎng)值班，澆筑質(zhì)量出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我盡力去管控了但是沒(méi)有效果，我明白很多東西不是個(gè)人能夠左右的，我們每個(gè)或者都似乎飄在大海的孤舟，誰(shuí)又能確定風(fēng)浪下次打向哪一個(gè)方向?每天跟不同的人打交道，每天發(fā)生的事情都不一樣，第一次對(duì)工地生活有了深刻的印象。

后來(lái)工作調(diào)度，調(diào)動(dòng)至車(chē)站施工，車(chē)站這邊環(huán)境要比區(qū)間惡劣的多，每天跟著xx在工地上東奔西跑，也明白了自己工作的意義所在，知道自己應(yīng)當(dāng)管什么，做什么了。每天現(xiàn)場(chǎng)值班，生活單調(diào)卻又有規(guī)律，那一段時(shí)間真的很艱苦，每天帶著口罩下去，回來(lái)的時(shí)候口罩上面的確黑色的灰塵油煙，有時(shí)候咳出來(lái)的痰都是灰褐色的，自己用鋼筋去敲焊疤，焊渣飛濺起來(lái)在臉上躺了一個(gè)小疤，現(xiàn)在值班打混凝土現(xiàn)場(chǎng)守了一夜，其次天開(kāi)會(huì)還要被人潑臟水說(shuō)現(xiàn)在澆筑混凝土，技術(shù)人員不到場(chǎng)，爬上臺(tái)架上面去量超欠挖，下方裝載機(jī)確來(lái)移臺(tái)架，臺(tái)架的晃動(dòng)，差點(diǎn)把我搖下來(lái)了。我曾一度懷疑過(guò)人生，懷疑自己上過(guò)的高校。

再后來(lái)作業(yè)面開(kāi)展的更多了，自己一個(gè)人獨(dú)立去管理4A出入口襯砌施工，雖然過(guò)程中出了一些小問(wèn)題，但是總體方向把控還是心里面有一個(gè)數(shù)，還是保證平安質(zhì)量的前提下完成了4A出入口襯砌，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一個(gè)xx多歲的老隧道工，相當(dāng)有閱歷，和他合作的這段時(shí)間的確還是收獲了很多東西，在重難點(diǎn)問(wèn)題作出確定的`時(shí)候，我都會(huì)跟他商議一下，因?yàn)樽约洪啔v不足，有的時(shí)候動(dòng)身點(diǎn)和想法都是很好的看法，到了現(xiàn)場(chǎng)確無(wú)法實(shí)施出來(lái)，這一段時(shí)間我明白了，我們技術(shù)部門(mén)就是服務(wù)于工區(qū)并管理工區(qū)，保證平安質(zhì)量的前提狀況下保證施工進(jìn)度的最大化。

現(xiàn)在，人員調(diào)動(dòng)緣由，我也轉(zhuǎn)戰(zhàn)后勤內(nèi)業(yè)資料這一塊，負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)結(jié)算、施工方案、計(jì)價(jià)已經(jīng)施工資料這一塊的管理，協(xié)調(diào)，感覺(jué)資料還是很亂，后期要做的工作還要好多好多。

二、自我鑒定

x年時(shí)間的工作，我對(duì)自己也有了肯定的相識(shí)，先說(shuō)性格方面：做事大張旗鼓、風(fēng)風(fēng)火火，但是卻有點(diǎn)毛躁，工作完成得快質(zhì)量卻不能得到保證，有時(shí)候資料修改的時(shí)間比做的時(shí)間還長(zhǎng)。我今后肯定留意這一點(diǎn)，做事肯定要慢細(xì)。

工作方面，雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了一些閱歷，但是明顯意識(shí)到自己現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷還是不夠的，不懂測(cè)量，很多問(wèn)題上的考慮不夠充分，現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)力還有點(diǎn)欠缺，方案編制過(guò)程許多問(wèn)題考慮得還是不很周到，規(guī)范簡(jiǎn)單混淆，后期自己還須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與理解。

三、自我總結(jié)

這段時(shí)間，自己心境已經(jīng)安靜下來(lái)，知道自己須要做什么、應(yīng)當(dāng)做什么、想要做什么將來(lái)的路還很長(zhǎng)自己的選擇也很明確，也給自己制定了后期工作安排：

1、保證按時(shí)上下班，自己的工作加班也要按時(shí)完成;

2、抽時(shí)間學(xué)習(xí)規(guī)范、文件、圖紙，每年看兩本工作外的讀物;

3、盡自己最大努力完成x部長(zhǎng)x總交代的事情;

4、梳理后期資料，并剛好支配人員進(jìn)行修改整理;

5、常常去工地，隨時(shí)駕馭工地施工動(dòng)態(tài)，抽空學(xué)習(xí)測(cè)量工作，爭(zhēng)取在今年考得二級(jí)建立師證。

6、穩(wěn)住自己的心情，不管任何時(shí)候，不拋棄不放棄，堅(jiān)持自己選擇的路。

施工員年終工作總結(jié)8

這新的一年到來(lái)之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

2xxx年，我負(fù)責(zé)xx有限公司1#廠房工程的現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量管理工作。

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視限制工程的施工質(zhì)量及班組的管理協(xié)調(diào)、協(xié)作平安員完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。現(xiàn)在我將這一年的工作做以下小結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

針對(duì)達(dá)世廠房項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

達(dá)世廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于該分部工程是以后廠房沖壓件流水線設(shè)備機(jī)器安裝的重要基礎(chǔ)，故工程質(zhì)量要求特別高，從灌注樁施工到冠梁及基礎(chǔ)墻板底板的澆筑，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組熟讀圖紙按圖紙施工，圖紙上不清晰之處剛好向技術(shù)人員反應(yīng)。在實(shí)際施工過(guò)程中結(jié)合自己多年施工閱歷，對(duì)各班組施工不到位之處提出自己建議，為后期的施工質(zhì)量帶來(lái)良好的`效果。

二、同部門(mén)管理協(xié)調(diào)工作

1、施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以每個(gè)隱藏工程的施工我都全程參與，注意過(guò)程限制，把一些質(zhì)量通病限制在萌芽狀態(tài)。

2、關(guān)切同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)切，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

3、注意對(duì)年輕同事的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問(wèn)題，盡量使每個(gè)年輕同事至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三、平安管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)作平安員完成施工人員的人員的平安管理和教化工作，在滁州市平安站的幾次檢查中均取得優(yōu)異成果。

四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，自達(dá)世廠房項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一樣好評(píng)。

五、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格限制原材料的控

制，在模板、混凝土、鋼筋的運(yùn)用上，每一分錢(qián)都運(yùn)用在工程上。例如小料鋼筋，每一部位施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下一施工部位施工時(shí)全部運(yùn)用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，主動(dòng)落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中剛好解決各班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴(yán)格管理，保證工程施工進(jìn)度。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范，駕馭專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。

在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)支配，1—11月?lián)?dāng)龍工程的監(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作，12月起先又擔(dān)當(dāng)了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過(guò)程中，本人聽(tīng)從公司支配，聽(tīng)從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程限制外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了許多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，剛好給自身充電，時(shí)常給自己重新定位

本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦，本人通過(guò)本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參與了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以?xún)?yōu)異的成果順當(dāng)通過(guò)了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增加了自己以后接著做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信念和決心。

二、熟識(shí)工程基本狀況，做好開(kāi)工前及施工中監(jiān)理打算工作

監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后，首先我仔細(xì)熟識(shí)圖紙、找出質(zhì)量限制重點(diǎn)，確定限制目標(biāo)。龍湖高校城工程總建筑面積14萬(wàn)平方米，安排本月完工；上邦國(guó)際社區(qū)工程總建筑面積7萬(wàn)多平方米，今年1月5日開(kāi)工，安排工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程；瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬(wàn)平方米，本月1好才起先動(dòng)工，安排工期20個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。

三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到限制、工程有序推動(dòng)

1、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參加他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到限制在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。

2、對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格限制，監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。

3、做到，口勤、腳勤，少講外行話(huà)，敬重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象。

4、剛好處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常化。

四、確保施工進(jìn)度及投資限制，幫助施工方按規(guī)定合理推動(dòng)工序

1、參與施工方編制施工進(jìn)度安排，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿(mǎn)意施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成狀況。

2、對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道剛好報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。

3、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，向業(yè)主提出合理化建議，削減投資。

總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿(mǎn)意了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展接著貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

施工員年終工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于20xx年6月7日進(jìn)入北京城建集團(tuán)水務(wù)部小紅門(mén)項(xiàng)目部業(yè)已滿(mǎn)一年了。回顧一年的工作，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作水同等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里誠(chéng)心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、在去年6月份我進(jìn)入水務(wù)部小紅門(mén)項(xiàng)目部工作

在工地一年的時(shí)間里，使我對(duì)圖紙、儀器、工程質(zhì)量要求、文明施工、平安管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知。

1、在圖紙方面使我理解到，在施工之前要細(xì)致查看圖紙，把圖紙的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要即時(shí)請(qǐng)教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當(dāng)然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必需具體記錄。

2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要用心，算完必需復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在運(yùn)用儀器的時(shí)候要用心致志，細(xì)致視察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗(yàn)，保證精確度。

3、在工程質(zhì)量問(wèn)題必需要嚴(yán)格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴(yán)格要求自己以及施工人員，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安措施。即時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。

二、在這個(gè)年的進(jìn)展的工作中接觸到了許多以前沒(méi)有遇到的簇新事物

產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，并著手解決了一系列問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善。在日常工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在以后的工作中我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的`思想和心得，即時(shí)訂正和補(bǔ)充自身的不足之處。

三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn)：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問(wèn)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。

2、堅(jiān)持每天寫(xiě)施工日記，對(duì)每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。

3、要在工作中學(xué)習(xí)，補(bǔ)充課堂上沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，做好總結(jié)記錄。

4、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)，吸取工作閱歷;在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，增加自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事實(shí)行良好的協(xié)作，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。總之，在今后的工作中，我將持續(xù)的總結(jié)與反省，鞭策自己充溢自身，提升自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

施工員年終工作總結(jié)10

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作狀況：

對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有駕馭，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人實(shí)力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的駕馭更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避開(kāi)不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問(wèn)的駕馭，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的`相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)覺(jué)并訂正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必需對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，常常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必需要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細(xì)工作看法，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報(bào)，但不付出肯定沒(méi)有回報(bào)，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們敬重他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的暖和。

在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要奢侈材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jī)?nèi)容，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習(xí)的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參與工作以來(lái)的一些心得和體會(huì)，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清晰、沒(méi)有具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3、今后的工作準(zhǔn)備

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書(shū)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

施工員年終工作總結(jié)11

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年在驚慌勞碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是驚慌的，也是充溢的。展望將來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)驗(yàn)了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫穿工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成果也有失誤，對(duì)于自己取得的成果將接著保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將仔細(xì)的總結(jié)，深刻的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。

通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的熬煉，我已經(jīng)積累了肯定的工作閱歷，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育。

在工程建設(shè)中，一是抓平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必需首先熟識(shí)施工圖紙，完成從熟識(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的'過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)實(shí)施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無(wú)打算之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深化。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教。

施工員年終工作總結(jié)12

有那么一種朦朧，久了，才感覺(jué)到那是起先，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺(jué)，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)了、思索了才知道他的味道。不知不覺(jué)，新的一年又到了。迎接新年，總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà)，寫(xiě)不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的出現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)覺(jué)自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面;

年初，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，工程靜靜的接近了尾聲，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲，也鳴響了后續(xù)修理的汽笛。假如說(shuō)，10月份只是施工和交樓修理兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步;

一、現(xiàn)場(chǎng)的磨合

初到工地，我的職務(wù)是資料員。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通溝通的主要樞紐。在資料員的工作中，我依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況，剛好的將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)，報(bào)知甲方;剛好的將現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程資料根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收;剛好的將到場(chǎng)材料按安排，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，剛好的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱;剛好的將項(xiàng)目的進(jìn)度、人力、資金、材料的安排上報(bào)公司;剛好的將公司的指令、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)驗(yàn)了一年的資料員工作，使我對(duì)整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工依次以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。

因?yàn)楣ぷ鞯捻氁瑥牧路萜鹣龋覞u漸的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì)了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗(yàn)大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷，如何的將大理石按戶(hù)型排列和運(yùn)輸才能削減大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的破壞。對(duì)大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì)了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，我從閱歷豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì)了施工過(guò)程中最易出現(xiàn)問(wèn)題的施工節(jié)點(diǎn)，施工區(qū)域，以及最珍貴的問(wèn)題處理閱歷。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力試驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求，使我學(xué)會(huì)了在施工過(guò)程中該如何去限制和避開(kāi)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

二、完工后的感慨

隨著工程的結(jié)束，業(yè)主起先大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過(guò)程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問(wèn)題。從本項(xiàng)目來(lái)看，業(yè)主驗(yàn)房是極具專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的.狀況下，極其注意外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中，我又學(xué)會(huì)了與不同業(yè)主不同的溝通的方法和剛好發(fā)覺(jué)前期我們極易被忽視的細(xì)微環(huán)節(jié)。在陪伴業(yè)主驗(yàn)房過(guò)程中，學(xué)會(huì)了部分墻紙、線條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式。

轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又馬上投身到了實(shí)際的修理崗位中。在修理的跟蹤過(guò)程中，不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì)了對(duì)問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最簡(jiǎn)單出現(xiàn)的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。修理的工作是一件耐性細(xì)致的活，也是一種極具挑戰(zhàn)的溝通熬煉方式。

三、感想

一年的時(shí)間，差不多就圍圍著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想

公司對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫母咝Ｉ趽?dān)當(dāng)詳細(xì)某個(gè)職位前，肯定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟;

公司在對(duì)年輕員工和老員工的運(yùn)用上，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是學(xué)問(wèn)和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)閱歷，讓閱歷豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，信任年輕的員工肯定能快速成長(zhǎng)并脫穎而出;

在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過(guò)程中，質(zhì)檢和自檢是必不行少的程序，寧愿在施工過(guò)程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必需是閱歷豐富的施工員;

在交樓修理過(guò)程中，肯定要運(yùn)用閱歷豐富的員工，要?jiǎng)偤玫呐c業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和剛好的將問(wèn)題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌;

當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號(hào)，我信任，新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和肯定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的收獲。最終祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

施工員年終工作總結(jié)13

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在xx公司工程部也學(xué)到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作狀況：

一、工作內(nèi)容

對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有駕馭，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人實(shí)力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的駕馭更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避開(kāi)不必要的'麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問(wèn)的駕馭，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

二、在施工技術(shù)方面

我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò)，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)xx發(fā)覺(jué)并訂正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必需對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，常常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必需要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細(xì)工作看法，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三、工作心得

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報(bào)，但不付出肯定沒(méi)有回報(bào)。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通溝通，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì)看作是我們敬重他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的暖和。

我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

施工員年終工作總結(jié)14

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要結(jié)束了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣闊勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過(guò)去的工作狀況：

對(duì)于施工員，自己必需先對(duì)每天的工作內(nèi)容有駕馭，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟駕馭，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)