2023年醫院科研管理簡潔工作總結（通用5篇）醫院科研管理簡潔工作總結1

一、科研工作

（一）科研工作成果重點抓國家自然科學基金項目，省級科研成果獎二等以上沖刺。

充分利用京津冀一體化，加強與重點醫療、院校的合作，爭取在20xx年申報勝利國家自然科學基金項目；第一完成單位的省級科研成果獎二等以上嘉獎。

（二）完成院級重點臨床與基礎課題項目的支持工作。

（三）接著對SCI論文進行大力支持。

二、學會、協會及質控中心工作

加強對學會、協會及質控中心工作的管理。出臺嘉獎方法，對出任省級各學術團體的主任委員的本院職工進行嘉獎。

三、加強繼教工作的管理，強化學習型醫院

主動提倡科室舉辦繼教項目，依規進行嘉獎，嚴懲違規操作人員。

大力弘揚醫院文化，開展出國深造、博士生導師及工作突出等人員開展講座。

醫院科研管理簡潔工作總結2

總結科技創新、臨床教學、學科建設、人才培育取得的成果。20xx年在科教興院方面我們做了以下工作：

一、緊密結合臨床實際，開展科教創新

主動激勵專業技術人員結合臨床搞好科研工作，為臨床一線科研人員創建了寬松的科研環境，如：皮膚科付主任xxx博士的國家自然基金資助項目正式啟動。

今年我院獲xx科技成果獎共9項，其中二等獎3項、三等獎6項，一項獲省衛生廳新技術引進二等獎；有十一項確立為xx市科技課題，三個確立為市指導課題；全院專業技術人員發表論文216篇，其中在國家核心期刊發表39篇。

二、加強重點學科建設，促進人才培育

1、對省重點專科、xx市重點學科、重點專科，在設備購置，人才外出進修學習、學術活動、科研課題經費上賜予大力支持。

2、對年-年我院其次周期重點人才進行動態管理，定期考核，在其次周期的16名重點人才中，絕大部分能夠主動進取，開展新業務，結合臨床開展科研、主動帶教，但也有少說同志成果平平，我們提出警告，并通過動態考核的方式獎優汰劣。

三、加強教學帶教水平，任務教學相促進

醫院教學水平干脆反映一所醫院的動態實力，我院在臨床帶教方面：

1、注意培育一批中青年（45歲以下學歷層次較高）老師隊伍。

2、堅持帶教骨干集中備課，發揮教學科秘書作用。

3、做好實習生、進修生的帶教和管理。今年共接收實習醫生158人，護士實習193人，進修醫生96人，護理10人，并評比出優秀實習學生。xxx獲xx醫學院優秀講課標兵。xxx獲優秀獎。2人申報兼職碩士生指導老師。（12名碩導）

4、眼視光學專業是xx醫學院臨床三系，獨立擔當教學集體。

5、獲xx醫學高校臨床實習中期檢查一等獎。

四、主動參與承辦學術會議

完成省級醫學教化項目3項（婦產科、眼底病、耳鼻喉）800人次參與學術溝通。參與國際學術會議5人次。全國學術會議56人次，省級64人次，外出進修9人次，邀請加拿大、德國專家來院講學。選派優秀骨干到xx等進修、學術溝通。

五、仔細開展三基本訓練

1、科教科、醫務處組織了5場998人次的三基本考核，劍術率98%。夯實基本功，提中學青年醫師業務素養。

2、健全住院醫生規范化培訓工作（26人），第一階段15人，其次階段11人，全省統一考試，11人獲證書。

存在不足：

1、科研課題的檔次、質量，有待提高。

2、學科特色不突出。

3、人才梯隊建設。

醫院科研管理簡潔工作總結3

時間飛逝，不知不覺間工作已經近一年了。我特別感謝醫院給了我這個成長的平臺，讓我在不斷的磨練中漸漸的提升自己的實力和素養。在過去的日子里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自己的努力，在工作過程中學到了許多科研方面的學問，并且吸取了不少工作閱歷，已經從起先對科研管理的懵懵懂懂到現在的能嫻熟處理各項事務。

從起先工作起，我就給自己定下了規定，每天要堅持學習，無論是思想工作方面還是專業以及生活愛好，我都堅持每天抽出肯定的時間完善自己。因此，在這將近一年的時間中，每天我都過得很充溢。

由于機遇較好，這一年時間里我有幸參與了醫院幾項重要的學術會議，首先是20xx年8月份召開的xx省腫瘤大會，其次是同年10月份召開的xx省內科學年會，在這兩次會議中，我充分發揮自己的優勢及特長，很好的完成了領導交給的任務。

在科研辦公室，最重要的便是科研項目的申報和管理。首先迎來的是xx省中醫藥管理局的嘉獎申報和立項，完全的申報和立項程序蕪雜而繁瑣，經過細心和專注的鉆研，最終可以完整的幫助醫院的科研人員申報。在此過程中我結合自己的專業優勢，在立項過程中應用流行病學與衛生統計學的學問，為項目的質量把關，并幫助提升科研項目的實力水平。

醫院科研管理簡潔工作總結4

我院是三級綜合醫院。醫院占地面積XX平方米，建筑面積6多平方米，綠化面積21平方米。注冊床位6張。現有職工7人，其中衛生專業技術人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，探討生0余人。近年來，我院非常重視科研工作，也取得了一些成果。現將科研工作開展狀況匯報如下：

一、領導重視，組織健全，科研工作倍受關注

院領導班子把加強科研工作作為加快醫院發展建設的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發展方針。院成立了由院長任組長的科技領導小組，指定一名副院長詳細分管。醫院的科研管理形成了院長主管、業務副院長主抓、科教科負責詳細布置、各臨床科室詳細實施的較為規范的模式。

為促進科研工作開展，醫院引入競爭機制，設立了科研基金，堅持“公允、公正、公開”的原則，通過公開競標的形式現場答辯，擇優資助。醫院建立了科研嘉獎機制，對科研工作主動、成效明顯的技術骨干，在技術職稱的晉升及住房支配方面，賜予優先考慮，調動了科技人員的主動性。醫院設立了科研主攻方向，確定了以科研促進臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氛圍。

二、完善制度，強化管理，科研工作有序開展

為使科研工作走規范化、制度化之路，20XX年5月，醫院從實際動身，編訂了《科研教學管理制度》，對科研管理及人員職責等作出了詳實規定，做到了有章可依，有規可循。

我們完善了包括科研課題立項、科技開發、學科建設、試驗室建設、新技術、新項目等科技管理體系。特殊是科研工作，又嚴格的規定程序，每一項科研都必需根據程序進行，有效預防了無用功和重復勞動。如：選題關系到科研的方向、目標、內容，干脆影響科研的途徑和方法，確定著課題申報成果的水平和價值等，我們規定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫療工作中所遇到的一些自己感愛好和值得深化探討的問題;二是把學習、引進、消化、汲取國內外科學技術成就用于我們的實際工作，達到防病、治病、愛護人民健康的目的。在立題前，必需充分查閱文獻資料，熟識本探討領域的國內外最新進展。進而論述問題，提出假說，結合自身特點，提出詳細可行的探討目標。

三、搭建平臺，搶抓機遇，科研工作碩果累累

須要填補的科研、新技術項目空白還有許多。醫院主動申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果嘉獎項目，引進新技術項目和新成果。在省廳領導的大力支持下，醫院增加投入，狠抓人才培育和技術引進，鞏固學科和學科的重點學科地位，發展新的重點學科，形成以重點科室為龍頭，帶動其他學科的全面發展的新局面，為科研工作創建了有利條件。院科研人員銳意創新，主動進取，使科研工作保持了良好發展態勢，科研實力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項重點課題項，一般課題項;市級重點經費課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發表論文。省接著醫學教化項目項，市級項項。完成了醫療法律法規、專業技術培訓和學術講座1余場次。這些成果的取得，增加了我院科技整體實力，提高了學術水平，推動了醫療和技術創新，實現醫學整體發展。

四、成果轉化，用于實踐，科研工作效果顯著

科研的目的在于指導實踐。為此我們把科研工作與臨床實踐和社會須要緊密結合起來，將科研成果是否能指導臨床工作作為成果嘉獎的重要指標，有效防止了為科研而科研問題的發生。如科技進步一等獎的科研項目，是針對地處高發區的特點，在縣一市做了大量統計，進行了具體的比照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結合起來，加強與有關科研院所合作，創新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實踐中，對患者普遍出現的`病癥，找出行之有效地治療和預防方法，通過不斷地實踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應用，為百姓疾病防治工作做出貢獻。

五、勇于進取，再接再厲，科研工作又有新準備。

今年是“十二五”開局之年，我們的科研工作取得了較好成果。在整個“十二五”期間，我們的科研工作要接著實行“一個堅持，兩個面對，三個加強”，即堅持全面、協調、可持續發展的科學發展觀;面對保障群眾健康需求，面對醫療科技發展前沿;加強醫療技術自主創新，加強多學科聯合攻關，加強科研成果轉化。一是要抓人才培育，增加科研骨干數量，提高人員質量。有安排地派出技術骨干外出進修學習，引進新技術項目和科研成果，培育2名在國內主要學科領域有影響的學科帶頭人。二是要培植一批重點學科，擴建科研發展平臺。在鞏固和發呈現有的重點學科基礎上，再建設2～3個省級重點學科，爭取3個學科的關鍵技術達到國內領先水平。三是增加資金投入，調動科研主動性。醫院安排加大科研投資，實行新的激勵機制，政策傾向科研工作，充分調動科研人員的工作主動性。近年擬組織實施3～5項重大科技攻關項目，力爭完成國家級、省級嘉獎3～5項，增加科技實力。提高科技對醫療發展的貢獻，提高醫院綜合實力。

醫院科研管理簡潔工作總結5

在我院將近兩年，其間全體護理人員逐步努力的去專心為患者供應更優質的服務，讓患者從心底感到滿足。一年中各科室都推出了自己新的服務舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候;從患者入院到出院健康教化個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產科送產婦出院等，使病人滿足度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務病員，從而提升了護理服務工作，得到了領導及患者的好評。

一、堅持人才培訓力度加大，提升人員素養。

醫院的發展關鍵是否有人才，有了人才簡單創新，簡單出成果，在一年中全院業務學習十次，各科每月堅持學習2次;護理查房每科二次，全院大查房一次;每月護理技術考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓一次，考核一次;主動開展科研活動，內科的科研論文已報送廠里參與創新項目評比，其它項目也初見成效;接著再教化考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業務素養，今年有三名護士長到XX省衛生廳參與培訓，全體護士長參與了護理部組織的院感和護理新學問、新理論的培訓。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

二、堅持以護理質量為主線，提升護理工作質量。

以質量求發展這是大家都明白的道理，仔細實施兩級網絡管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，剛好反饋，剛好整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，特殊是護理病歷進行剛好檢查，不規范者剛好反饋，使護理病歷的質量逐月提高。從十月份起執行了規范性護理查房，通過制定標準對各科每月護理查房進行考評，提高大家的主動性，對業務素養的提高，規避醫療風險起了主動的作用，院內感染工作在護理檢查中也重點之一，發覺