2023年公司年終工作總結4篇公司年終工作總結篇1

在集團公司正確領導下，**供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成果。

各項經濟指標再創新高。1-10月份售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81；經營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時；經營電量市場占有率完成91.30，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

平安生產保持穩定。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實平安生產責任制，深化“無違章企業、個人”創建，大力開展了“平安生產月”、“三要六查”平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務。重視客戶資產的平安監管，加強電力設施愛護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯”競賽優勝企業、**公司“創建無違章企業工作先進單位”、**市“平安生產示范企業”。截至**月10日，實現連續平安生產*天。

電網建設快速推動。集團公司與**政府簽署《會談紀要》，將“十一五”電網發展規劃和城市電網規劃，全面納入**市總體發展規劃。加快推動“**工程”建設，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農網“十一五”發展規劃，開展建設電氣化鄉（鎮）、村試點，縣城電網建設改造通過集團公司檢查驗收。供電系統用戶供電牢靠率99.955，電網電壓合格率99.715。

經營管理不斷強化。堅持精細化管理，實施集約化經營，規范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成運用。嚴格執行電價調整政策，仔細抓好營業操作，確保了電費剛好足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行狀況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推動供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。

創一流同業對標深化開展。加強制度化、規范化建設，健全完善管理體系和指標體系，基本形成按安排進行、靠制度規范的全過程限制和常態運行機制。《**》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業協會課題調研一、二等獎。5項典型閱歷入選集團公司典型閱歷庫，入選數量位居集團公司地市供電企業第**位。

績效管理扎實推動。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度KPI指標。全面梳理和完善業務流程和工作標準，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統運行穩定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產業健康發展。堅持依法經營、規范管理，加強企業產權制度探討，規范和完善股權結構。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發展**房產、**電氣產業鏈，壯大**、**等非核心優勢產業，提高了市場競爭力和贏利實力。

公司年終工作總結篇2

第一次在廣告公司工作，已經有一個星期了，來的第一天就接手做中信銀行與蘇寧電器的合作活動，真的很累，這幾天我整個人都曬黑了許多，比以前的銷售工作還要累，但是這份工作，我還不反感，因為，我可以學會整理資料，可以學到其他的許多事情，很好。

這次中信與蘇寧的活動我做的很不好，有許多我這邊的工作我都沒有做好，很亂。

針對這次活動，為了能讓我在下一次工作中有一個很好的起先，我做出了一個簡潔的總結：

1、首先應當熟識這次活動的活動規則，例如刷卡滿多少錢送什么禮品，是分期付款，還是一次性付款等等，都應了解清晰，不然后面出的問題可就是很麻煩的問題了。

2、其次就是這次活動禮品怎么發放，有什么要求都應了如指掌，不然自己都會覺得頭腦一片混亂，而且，對自己在活動結束后結算這塊都會有很大的影響，會很麻煩。

3、再接著就是活動結束后，去回收禮品的同時，應帶上筆及筆記本，把回收回來的禮品都記錄下來，哪個點回收了什么禮品，多少個，都因具體的記清晰，過后沒有人會幫你去對賬的。

4、對于合作單位給活動單位營業員的嘉獎禮品應在活動結束后，給拿過去，不然根本沒有方法實數回收。

以上就是我的工作總結，可以說是我的工作閱歷吧，呵呵

后面的工作，我會遇到更多的麻煩事，我還要接著學習，加油！

你在做什么的同時，我也在做什么，你在努力工作，我也在努力工作，我們一起努力，一起加油，我們是最棒的。加油！

公司年終工作總結篇3

光陰荏苒，時間消逝，20xx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順當地完成了全年各項工作任務。回顧20xx年，我們雖沒有非常驕人的成果，但平安、順當是我們最大的收獲。展望20xx年，信任公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

一、二O一六年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，親密協作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解駕馭人員動態和思想狀況，加強溝通協調，剛好解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業的凝合力和戰斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結協作，親密協作，順當完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密協作，相互協作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一樣好評。

1.加強了與各工地的協作協調力度，本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環節，確保前場施工平安、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的限制和要求。做到了批批送樣檢測，時時視察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運輸工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協作下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的須要。

(三)狠抓平安工作，實現了全年平安事故為零的良好局面平安工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監督檢查，剛好發覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產平安、施工平安”的目標，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和平安事故時，保證剛好有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的修理和保養力度，確保平安運行。20xx年公司在資金非常驚慌的狀況下，仍保證了設備修理和保養開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發覺問題剛好修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將平安隱患消退在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。

(四)加強紀律建設、提高廣闊員工的主子翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作主動主動，仔細負責，聽從公司支配和調度。主動參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協作協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作相識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的連接還不夠。主要表現在：施工方協作力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節協作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經濟懲罰和行政懲罰。

4.少數員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急狀況的實力還有待提高，不能提前發覺問題，發覺問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

三、二O一七年工作安排與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓平安、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力限制好水泥強度和穩定性，駕馭沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接著加強平安生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的相識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需肅穆處理。

再次，接著提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土協作比，從各個環節限制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的'商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿意現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作主動性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的起先，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

公司年終工作總結篇4

這一年我的工作主要有兩個方面：

一是：保證明驗站平安牢靠的運行，完善了試驗操作及工裝，擴展了試驗站的功能，培育了接班人。做了一些探討性試驗。

試驗站存在許多問題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主要問題，忽視哪些次要問題，使試驗數據相對精確的前提下完成各種試驗，在大量的試驗過程中摸索總結如何調試測量系統精度，怎樣篩選試驗數據的真偽，拿堵轉試驗為例，用不用連接傳感器堵轉，什么電壓下堵轉，怎樣看堵轉數據的精確性，等等。這都是都要求操作人員深化了解試驗系統各個設備的原理，現在可以說可以復制一個試驗站了。

搞清晰各個試驗界面之間的干脆聯系和間接聯系，有些試驗不能在試驗界面下完成，怎樣手動完成，比如高壓電機啟動，直流電阻的測量。試驗工裝的安裝怎樣更簡潔，牢靠，編碼器的固定和拆卸，這個得重點強調，因為許多人都搞過，實踐證明我們現在搞的最耐用，穩定牢靠。

就試驗電機而言現試驗站可以做，永磁電機對托永磁電