鄉鎮生活污水治理PPP項目工程總進度計劃1.1工期安排根據招標文件要求和我公司施工類似工程的經驗，某縣鄉鎮生活污水處理工程的施工工期確定如下：(1)開工時間：2017年11月9日;(2)完工時間：2019年11月9日;1.2工程總進度計劃詳“某縣鄉鎮生活污水處理工程工程施工進度網絡計劃圖”。1.3工期保證措施1.3.1工期保證體系1.3.2組織保證(1)公司總部設立以副經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。(2)工程現場建立強有力的項目管理班子，成立某縣鄉鎮生活污水處理工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責某縣鄉鎮生活污水處理工程建設的全過程管理工作。(3)公司直屬參戰該工程的專業公司設立專業項目部管理班子，負責各專業的施工組織管理工作，專業項目管理班子接受公司項目經理部領導。(4)公司本部職能管理部門負有對項目經理部業務指導的職責，協助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。(5)以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業務指導下，以專業項目管理班子為依托，組成某縣鄉鎮生活污水處理工程項目管理組織體系。1.3.3資源保證(1)集中公司優勢兵力，調集技術業務精、素質高、有類似工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業施工勞動力，加強外協勞動力管理。(2)公司項目部和專業管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業務精、能力強、敢負責具有類似項目施工經驗的項目經理，由項目經理挑選各專業骨干參加項目部的管理。(3)發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入某縣鄉鎮生活污水處理工程，滿足工程的施工需要。(4)制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。(5)協助業主組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。(6)抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。1.3.4管理措施(1)強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態管理模式，實現一級保一級，最終實現總目標。(2)運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。(3)加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。(4)強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的按期實現。(5)加強質量管理，在質量創優的同時，以質優來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。(6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。(7)強化標準化管理，打好標準化創品牌戰，以良好的施工環境來促進施工的順利進行。(8)科技先導，采用新技術、新工藝、優選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。(9)開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業生命線的思想，充分調動全體參戰職工的積極性，是實現本工程按期建成的保證。(10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。(11)公司內部設定工程節點獎，嚴格公司內部節點考核，重獎重罰，以促進工程進度。(12)加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現場施工人員的積極性，促進工程順利進行。(13)最大限度地發揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。(14)上道工序必須為下道工序創造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F。(15)提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。(16)加強結構施工與內裝修專業和水電、暖通專業的密切配合，圍護結構與裝飾工程互相協調，穿插流水施工。(17)針對以上按系統專業的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業工程交叉施工作業方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。(18)工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。(19)工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。(20)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。(21)對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差出現的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。(22)結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排,如管道的制造、支吊架的預制等都應在安裝前準備好。(23)分多個工區施工區組織施工，在嚴格的測量控制網控制下多作業線平行作業。(24)工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。(25)合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項。(26)保證工機具及后勤保障工作，在公司現有工機具、調試儀表等資源集中調度使用的同時，增加部分高精度調試儀表，滿足現代化工程的調試需求。1.3.5工期發生延誤時補救保證措施(1)可能影響施工進度的主要因素有設備、材料未能按預定計劃到貨；設備、材料出現制造質量問題等，加強設備廠家的催貨和質量監制工作，合理調整施工計劃安排，及時處理設備質量問題。(2)在勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現意外，影響工期時，即組織補充力量三天內趕赴工地，實行二至三班制作業。(3)如土建專業延誤工期，將對設備、管道安裝造成影響，將采取上道工序完成一項，中交一項，提前上場，確保設備安裝、管道安裝按時完成。