2023年內蒙古自治區專業技術人員接著教

化《專業技術人員團隊合作實力與創新

團隊建設讀本》試題及答案

一、選擇題

1、要提升創新團隊領導力,在指責下屬時，應避開：未作調查式指責、意氣用事

式指責、一味指責式指責、居高臨下式指責。

2、以下不屬于團隊決策方法的是：德爾菲法

3、一個組織,無論制定了多么美妙的戰略,假如缺乏組織執行力都會變成漂亮的

泡沫。

4、專業技術人員應具備的創新實力包括分析實力、學習實力、推斷實力、想象

實力。

5、跟進是執行的核心所在,跟進的主要功能是確保執行人員剛好得到指令,實行

相應行動;確保人們執行自己的預訂任務;狀況有變時,迫取人們實行相應行動，

來協調整個組織的工作進展。

6、聯想總裁柳傳志，將執行力定義為：選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工

作的實力。

7、依據領導藝術中得人心與失人心的公式:水平距〃感情距=群眾對你的看

法，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況：水平距大/感情距小

8、團隊溝通具有：精而簡的溝通規模;主動承諾，通力合作；團隊溝通的干脆

性；團隊成員的多樣性特征。

9、團隊合作的主要作用包括：有利于團隊工作創新、有利于個人行為規范和決

策效率的提高、有利于團隊成員個人實力的提升、有利于促成個人與團隊的雙

田

嬲.O

10、團隊成長階段目標的實現形式有：發展團隊工作實力、發展團隊信任氣氛、

發展團隊規范、培育團隊精神。

11、領導者在團隊中所起的領導作用，主要有統率作用、主導作用、發動作用。

12、以下4個典型的群體形態中，團隊合作程度最低的是反團隊。13、以下

不屬于團隊創建階段的環節的是人員的身份融合。

14、團隊核心要素中自愿是為團隊貢獻的心理基礎

15、團隊核心要素中實力是團隊績效的技術基礎

16、不屬于摩托羅拉（中國）電子有限公司的用人標準是有獨立精神。

17、以下不屬于訴說的協助性技巧的是處理提問的技巧

18、團隊精神是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件

19、以下不屬于有效傾聽的技巧的是質疑

20、以下不是處理提問的良好的技巧的是在發覺提問的問題不太合適時，馬上把

問題駁回

21、以下哪種狀況不會使人懷疑他人的誠懇：與不同的人共享相同的信息

22、以下不屬于組織領導者應關注組織成員的劇烈需求的是組織成員的家屬待遇

23、針對群體一體化思維的緣由，以下說法不正確的是群體中存在''思想衛士"，

不允許不同的看法表達。

24、以下不屬于關切人的領導行為方式的表現的是承認個人追求個人正值利益

的權利

25、以下不屬于管理角色與領導角色共同之處的的是兩者都是不完整的行為體系

26、以下不屬于在目標管理方式下,領導者所要做的事情的是完成目標

27、對處理好競爭與合作的關系的說法不正確的是應當激勵外部競爭消退內部競

爭

28、創新的〃新”并非表現在順著原有學問的思路往前推動一步

29、主動激勵能使被激勵者獲得較大的心理滿足。

30、以下無助于提高團隊情商的是給團隊成員更多的升遷機會

31、創新素養是創新意識和創新實力的統一

32、信任是團隊合作的心理基礎

33、企業眾多資源中，最重要的資源是人員

34、以下不是團隊的核心要素的是互動

35、自我刺激因素是最大限度地開發人才創建力的一股重要的內在動力。

36、以下不屬于團隊創新實力的建設的是技術創新

37、依據拉爾賓對角色定位，專家是理智的角色

38、以下不是培育團隊精神的方法的是通過組織傳播活動來促進人們對團隊精神

價值的認知

39、針對當前人們常規思維存在的問題必需做出轉變，以下轉變不正確的是發揮

思維的變通性特點，變〃中介式思維〃為''兩級式思維

40、與自我管理團隊相對的是限制型群體，屬于限制型群體的的特點是上級管理

者對群體實行嚴格的過程管理。上級管理者監督群體的工作進程;上級管理者

對群體很少授權。群體領導人常常向上級管理者報告工作進程和結果。

41、以下是行動取向的角色的是塑造者、完成者、執行者

42、群體凝合力的基礎包括如下因素個人有歸屬群體的須要、合作的閱歷、特性

相容。

43、有效訴說的基本要求是適應傾聽者的特點、適應溝通情境、傳遞實情。

44、制定團隊規范可以采納以下兩種方法目標一任務定義法、企業發展定義法

45、以下特性有利于保持團隊的士氣的是使團隊成員情愿從事正在進行的事

情、面臨特殊困難時剛好打氣、工作進程要穩定、敬重團隊成員的個人生活空

間。

46、領導的三項主要角色是關注將來，進行戰略思維和決策；留意人的因素，

激發員工的主動性;力求發展、變革和創新。

47、企業外部影響因素較大的是政府、競爭對手和消費者、制度變遷和政策效

應、經濟周期性變動。

48、以下是學習形成的條件的是仿照、重復、有意練習。

49、在幫助員工樹立團隊精神的溝通過程中應留意以下幾個方面的工作：增大團

隊的實際價值、通過各種組織傳播渠道傳遞團隊精神的價值信息、比較員工實際

的團隊觀念與期望的團隊觀念的差距、了解組織成員的經驗和心理動態。

50、對有效傾聽的環節說法正確的是傾聽始于留意、記憶是有效傾聽的第三個環

節、理解傾聽到的內容的含義是有效傾聽的其次個環節、有效傾聽的第三個環

節是記憶。

51以下屬于管理角色與領導角色的共同之處的是兩者都要常常做確定、都要

建立一個完成某項任務的人際關系網、都要保證任務能完成、兩者都是完整的

行為體系。

52、團隊坦率溝通的表現和結果是信息的公開性和信息的共享性。53、創建素

養包括創建精神、創建實力和創建人格三個方面。

54、在團隊創新實力建設中，思維創新是一切創新活動的起先。

55、以下哪一項不屬于對執行力的描述變更幻想的行動實力

56、下列屬于創新實力形成的要素的是實踐、創新思維、大腦、環境

57、建立團隊激勵機制的方略，應包括溝通協調、激勵和培訓、設立目標、明確

職責

58、駕馭溝通要領時,要留意做到：溝通時要心平氣和;語言溝通中，不要插話說

話;學會適時贊美；溝通中要學會適時變通。

59、作為團隊領導者,應當如何處理團隊的沖突沖突要留意調整沖突的技巧；

冷靜公正、不偏不倚;分清沖突沖突的性質；要充分聽取雙方的看法。

60、團隊溝通原則包括統?的工作目標原則、辦事制度化原則、建設性爭議程

序化原則、對下屬的信任原則。

61、建立完善的溝通程序,應留意制定和執行溝通安排;對安排進行有效監督;評

價溝通方式。

62、團隊的主要特征不包括人數較多。

63、下面幾種類型中屬于團隊的是樂隊、龍舟隊。

64、虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有人才優勢、效率優勢、信息優

勢、競爭優勢。

65、選擇出你認為最正確的觀點戰略+執行=勝利。

66、個人執行力的發揮,受到組織制度的制約，詳細包括組織結構設計、激勵制度

設計、考核制度設計。

67、有創建實力的人必需具備的素養是自信、激情、開拓、意志。

68、在激勵實踐過程中，要特殊留意的問題是激勵與領導的關系、激勵與適度

的關系、激勵與平衡的關系。

69、以下哪項不屬于提高團隊合作實力的策略強調激烈競爭,形成高效合作

70、團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人素養的

描述的選項是有效的溝通機制。

71、團隊文化具有以下哪些功能整合功能、導向功能、驅動功能。

72、團隊中，管理者應具有的八項基本素養中，不包括行業學問和行業中的人際關

系。

73、美國《財寶雜志》調查統計，在導致戰略失敗的因素中,70%是在執行針對組

織執行力不強，可以采納哪些對策:傳授閱歷,提升員工實力、確定明確的目標,

確定優先依次、堅持賞罰分明、做事實事求是，剛好發覺問題。

74、打造高績效團隊，形成主動的合作,須要卓越的領導力、同等的機會、高效的

執行力。

75、駕馭團隊溝通技巧，要留意以下哪些跟說話相關的事項語速;音量大小;語調；

發音、咬字，方言等變更的運用。

76、提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時,主要應處理好哪些關系對上級

關系處理、部門利好處理、對下關系處理、人際關系處理。

77、組織運行依托組織架構與工作流程。

78、以下領導者的特性中，有利于保持團隊的士氣的是面臨特殊困難時剛好打

氣、工作進度要穩定、使團隊成員情愿從事正在進行的事情、敬重團隊成員的

個人生活空間。

79、小趙在團隊中總是能夠創新,時常產生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色

是謀士

80、團隊文化的要素包括民主、學問、同等、信息。

81、變革型領導激勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產生深遠

而且不同尋常的影響。

82、二戰時,美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，剛好性激勵。

83、中國人認可的領導類型包括善抓大事型領導、寬厚待人型領導、鞠躬盡瘁型

領導、臨危不亂型領導。

84、在團隊中，管理角色和領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的

是兩者都是不完整的行為體系。

85、用先進的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動力”,就要加

大對責任文化、事業心文化、使命感文化、執行到位的文化的培育。

86、在一個組織中，執行是全體人員的責任。

87、通過實行有效的激勵、進行必要的培訓、制定必要的規則、建立共同的愿景

方面,才能完善制度保障,形成安心的合作,打造一支高績效的團隊。

88、漸進性決策模式，就是穩中求變、用漸進分析代替周全分析、積小變為大變。

89、高效團隊，應具有以下哪些特征彼此高度負責、表現高度精彩、目標高度一

至、實力高度互補。

90、缺乏執行力的組織的溝通特征包括缺少坦率溝通、組織缺乏明確目標、成員

不認同組織目標。

91、為了保障有效溝通,對于失言后的處理,不應包括想方法掩飾問題。

92、培育創新團隊文化,首先要樹立團隊的核心價值觀。

93、以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是以強制合作為基礎。94、下列

各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容設立合理的目標

95、提倡雁陣文化的團隊，是團結友好，凝合力強的團隊

96、下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣組織文化先進、人員配置科學、運

行機制高效。

97、創新團隊精神的核心是團結合作、優勢互補

98、以下哪一項不會導致組織執行力不強出臺制度朝令夕改，下面無所適從。

99、輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團隊

的工作效率,其中A類工作是指又緊急又重要。

100.領導者在處理部門間的沖突沖突時,首先要做好溝通工作,包括思想溝通、情

感溝通、目標溝通。

二、推斷題

1、團隊具有七個核心要素:人員、目標、機遇、信任、合作、自愿和實力。錯誤

2、歐洲國家的企業比較少設立團隊，它代表的是依附組織系統的團隊模式。正確

3、團隊價值包括對工作的價值、對人際關系的價值和對生理健康的價值。正確

4、凝合力體現為成員歸屬感、相互喜愛和相互信任等心理關系的融洽。正確

5、團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。正確

6、表層的個人信息，包括個人姓名、原來的工作部門、學歷、專業、專長及個人

對事物的看法、對事物價值的評價和推斷。錯誤

7、團隊精神和團隊建設只能建立在人們相互之間的物質利益關系基礎上。錯誤

8、團隊運作呈現的對團隊的利益、對組織的利益和對團隊成員個人的利益將

增強人們對團隊的主動情感。正確

9、相互信任與寬容是團隊溝通的重要基礎要素。錯誤

10、簡潔地說，學習型組織就是能夠持續學習的組織。正確

11、理解傾聽到的內容的含義是有效傾聽的第三個環節錯誤

12、善意、寬容、信任、同等、坦率、公開、共享等七個組織文化要素構成了團隊

溝通氣氛。最基礎的要素是相互的善意和寬容。正確

13、群體一體化思維是正常的，可以理解的。錯誤

14、假如創新的風險相對較小,而創新的可能收益相對較大,就應當激勵有風

險的創新。正確

15、在組織的將來利益和當前利益的相識和取向上,組織高層與中層以及低層

經常存在差異。錯誤

16、建設團隊必需實行利益整合原則，即協調團隊成員個人利益與團隊利益。正

確

17、發揮思維的變通性特點，須要變“兩極式〃思維為“中介式”思維。正確

18、有創建實力的人,首先是激情。錯誤

19、培訓對于團隊來說,是個加油站。事實證明明，只靠培訓就可以保證員工業

務水平的提升。錯誤

20、戰略制定了，不等于就落實了，細化、實化戰略是高效執行的基礎。正確

21、創新思維是人的創新實力形成的核心與關鍵。正確

22、就企業來說,一般可以依據組織系統的主要職能劃分建立管理團隊、生產團

隊、營銷團隊和詢問團隊。正確

23、團隊的價值包含團隊精神的主動作用和團隊物質性資源的主動作用。正確

24、有效的學問管理能夠推動組織達到促進營銷的效果。正確

25、有效溝通涉及信息共享、情感共享和道德共享。在信息、情感和道德的任何

一個環節上都可能出現溝通障礙。正確

26、我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，矗立600多年而

不倒，奇妙就在職責分明、職責到人上。正確

27、對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按實力、成

果、績效、貢獻安排。正確

28、為保證組織運行機制高效,分工肯定要明確,流程肯定要繁瑣,責任界限肯定

要分明。錯誤

29、管理大師杜拉克說，小型團隊好比網球雙打,兩個成員中的每一個都必需主動

適應隊友的特性、技能、特長和短處。正確

30、團隊的成員除了應具備優良的專業學問以外，還要有優秀的團隊合作實力，

這種合作實力，有時甚至比成員的專業學問更加重要。正確

31、要把團隊目標作為團隊領導者的目標。錯誤

32、由于存在黎格曼所謂的〃社會惰化''，所以團隊成員過多不是一件好事兒。正

確

33、團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。正確

34、領導者應當維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。正確

35、領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。正確

36、作為團隊領導者，做好薪酬安排是做好激勵的基本功。要的確做到按實

力、貢獻安排，建立競爭機制，同時又不損害和諧。正確

37、創新團隊是由一群有實力的成員組成。他們具備實現目標所具備的技術和實

力,并且在肯定程度上可以優勢互補。正確

38、團隊文化不會影響人際關系的處理和成員實力的發揮。錯誤

39、團隊成員一般分為六種類型,實干者、協調者、推動者、創新者、監督者、凝

合著。正確

40、個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。正

確

41、提高身體語言的溝通實力，主要是要理解別人的身體語言,并切當運用自

己的身體語言。正確

42、決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。正確

43、團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類,其中精神環境就是指團隊文

化。正確

44、團隊合作實力是指建立在團隊基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到

團隊最大工作效率的實力。正確

45、團隊就是某個在一起工作的群體。錯誤

46、團隊目標應當獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。錯誤

47、團隊文化建設過程中，應避開”槍打出頭鳥〃，培育榮辱與共的精神。正確

48、團隊溝通是指依據肯定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發生

的全部形式的溝通。正確

49、團隊溝通中，面對面溝通能剛好供應反饋信息，但解決問題的效率較低。錯誤

50、溝通是團隊成員之間不行缺少的環節。只有溝通順暢，才能做到思想一

樣，動作協調，相互協作，完成任務。正確

51、創新團隊環境是創新團隊的靈魂。錯誤

52、人是構成團隊最核心的力氣,2個以上（不包含2人）的人就可以構成團

隊。錯誤

53、非邏輯思維是創建性思維的關鍵。正確（待驗證）

54、無論多么好的制度設計,都會有疏漏,都會現意外,都會有監督不到的地

方。錯誤（

8（推斷題）.（10分）要把團隊目標作為團隊領導者的目標。

答案：「正確行錯誤標記此題

1.（10分）培育創新團隊文化，首先要樹立團隊的（B）

A.創新精神

B.核心價值觀

C.規章制度

D.合作氣氛

2.（10分）為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（A）

A.想方法掩飾問題

B.要稱“下不為例”

C.向對方坦誠致歉

D.正視問題，不回避

1.（10分）提倡雁陣文化的團隊，是（A）

A.是團結友好，凝合力強的團隊

B.嚴守分工，盡職盡責的團隊

C.見賢思齊、珍惜榮譽的團隊

D.協作高效，戰斗性強的團隊

2.（10分）以下哪項不屬于提高團隊合作實力的策略（B）

A.保持有效溝通，形成坦誠合作

B.強調激烈競爭，形成高效合作

C.正確看待職責與收益的關系，形成資源的合作

D.營造良好的團隊合作氛圍，形成主動的合作

3.（10分）下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（B）

A.團隊成員的角色分擔

B.設立合理的目標

C.團隊領導者的個人風

D.團隊的規范、慣例

1.（10分）（A）是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件。

A.團隊精神

B.團隊價值

C.團隊規范

D.團隊信任氣氛

2.（10分）一個組織，無論制定了多么美妙的戰略，假如缺乏（A）,都會變成漂

亮的泡沫。

A.組織執行力

B.組織創新力

C.組織合作力

D.組織領導力

3.（10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（B）

A.某個人執行安排、完成任務的實力

B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實力

C.一個企業的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實執行

D.把阻礙執行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄

4.（10分）建立完善的溝通程序，應留意（ABD）

A.對安排進行有效監督

B.評價溝通方式

C.現場協調

D.制定和執行溝通安排

5.（10分）漸進性決策模式，就是（ABC）

A.穩中求變

B.積小變為大變

C.用漸進分析代替周全分析

D.選擇最佳決策

2.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.確定團隊目標

B.配置團隊人員

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

2.（10分）團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人

素養的描述的選

項是（A）

A.有效的溝通機制

B.獨具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識

3.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.配置團隊人員

B.確定團隊目標

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

6.（10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，詳細包括（BCD）

A.組織愿景設計

B.組織結構設計

C.考核制度設計

D.激勵制度設計

6.（10分）團隊文化的要素包括（ABCD）

A.民主

B.信息

C.同等

D.學問

7.（10分）駕馭溝通要領時，要留意做到（ABCD）

A.溝通時，要心平氣和

B.言語溝通中，不要隨意插話

C.溝通中，要學會變通

D.學會適時贊美

4.（10分）提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些關

系？（ABCD）

A.對下關系處理

B.人際關系處理

C.部門利好處理

D.對上級關系處理

6.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（ABC）

A.組織文化先進

B.運行機制高效

C.人員配置科學

D.戰略規劃宏大

7.（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于個人行為規范和決策效率的提高。

3

B.有利于團隊成員個人實力的提升

C.有利于團隊工作創新

D.有利于促成個人與團隊的雙贏

1.（10分）美國《財寶》雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（B）

中出了問題。

A.安排

B.執行

C.組織

D.激勵

2.（10分）在一個組織中，執行是（D）的責任。

A.基層員工

B.高層領導

C.中層骨干

D.全體人員

3.（10分）對組織執行力模型的說明，不正確的是（D）

A.個人執行力是指向工作任務或職責，受并到組織愿景的牽引

B.個人執行力主要由意識與實力兩個方面構成

C.個人執行力的發揮，受到組織工作流程的制約

D.事實上，個人執行力是基礎，組織執行力是個人執行力的相加

5.（10分）作為團隊領導者，應當如何處理團隊的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質

B.要充分聽取雙方的看法

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要留意調整沖突的技巧

6.（10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，詳細包括（ABC）

A.考核制度設計

B,組織結構設計

C.激勵制度設計

D.組織愿景設計

7.（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于團隊工作創新

B.有利于團隊成員個人實力的提升

C.有利于促成個人與團隊的雙贏

D.有利于個人行為規范和決策效率的提高。

2.（10分）創新素養是（D）的統一。

A.創新意識和創新學問

B.創新管理和創新技術

C.創新學問和創新實力

4

D,創新意識和創新實力

3.（10分）團隊的主要特征不包括（C）。

A.彼此為對方負責

B.技能互補

C.人數較多

D.目標一樣

4.（10分）下面幾種類型中屬于團隊的是（CD）

A.旅行團

B.候機旅客

C.龍舟隊

D.樂隊

5.（10分）作為團隊領導者，應當如何處理團隊的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質

B.要留意調整沖突的技巧

C.要充分聽取雙方的看法

D.冷靜公證、不偏不倚

6.（10分）提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些關

系？（ABCD）

A.部門利好處理

B.對上級關系處理

C.人際關系處理

D.對下關系處理

1.（10分）以下哪一項不會導致組織執行力不強（b）不確定

A.出臺制度朝令夕改，下面無所適從

B.管理者沒有長抓不懈

C.科學培訓，制度合理

D.執行過程缺少監督、反饋，致使執行走樣

2.（10分）創新的“新”并非表現在（A）

A.順著原有學問的思路往前推動一步

B.已有學問和新學問的融合和創建

C.開拓相對新的學問領域

D.對原有的錯誤學問進行修正

3.（10分）以下不屬于團隊決策方法的是（C）

A.備選多種方案

B.開發決策支持系統

C.德爾菲法

D.建立決策智囊團

5

4.（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD）o

A.效率優勢

B.競爭優勢

C.信息優勢

D.人才優勢

6.（10分）用先進的文化來武裝全部員工，就要為每位員工注入“主子翁的動力”,

就要加大對

（ABCD）的培育。

A.使命感文化

B.執行到位的文化

C.事業心文化

D.責任文化

7.（10分）以下領導者的特性中，有利于保持團隊的士氣的是（ABCD）

A.敬重團隊成員的個人生活空間

B.使團隊成員情愿從事正在進行的事情

C.面臨特殊困難時剛好打氣

D.工作進程要穩定

1.（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件。

A.團隊規范

B.團隊信任氣氛

C.團隊精神

D.團隊價值

2.（10分）在一個組織中，執行是（B）的責任。

A.高層領導

B.全體人員

C.中層骨干

D.基層員工

5.（10分）建立團隊激勵機制的方略，應包括（ABCD）

A.激勵和培訓

B.明確職責

C.溝通協調

D.設立目標

6.（10分）下列屬于創新實力形成的要素的是（ABCD）

A.大腦

B.環境

C.創新思維

D.實踐

7.（iO分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD）0

A.信息優勢

B.效率優勢

C.競爭優勢

D.人才優勢

1.（10分）團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人

素養的描述的選

項是（C）

A.互幫互助的仁心

B.超越自我的意識

C.有效的溝通機制

D.獨具一格的特性

3.（10分）（B）激勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產生深遠

而且不同尋常的

影響。

A.魅力型領導

B.變革型領導

C.維持型領導

D.戰略型領導

5.（10分）團隊溝通具有（ABCD）特征。

A.主動承諾，通力合作

B.團隊溝通的干脆性

C.團隊成員的多樣性

D.精而簡的溝通規模

6.（10分）團隊文化具有以下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.激勵功能

C.驅動功能

D.導向功能

7.（10分）團隊成長階段目標的實現形式有（ABCD）

A.發展團隊規范

B.發展團隊信任氣氛

C.發展團隊工作實力

D.培育團隊精神

1.（10分）以下不是團隊的核心要素的是（A）。

A.互動

B.人員

C.權限

D.目標

2.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.確定團隊目標

B.配置團隊人員

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

2.（10分）團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人

素養的描述的選

項是（A）

A.有效的溝通機制

B.獨具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識

3.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.配置團隊人員

B.確定團隊目標

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

6.（10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，詳細包括（BCD）

A.組織愿景設計

B.組織結構設計

C.考核制度設計

D.激勵制度設計

7.（10分）創新團隊精神的核心是（BD）

A.艱苦奮斗

B.優勢互補

C.敢于創新

D.團結合作

3.（10分）培育創新團隊文化，首先要樹立團隊的（D）

A.創新精神

B.合作氣氛

C.規章制度

D.核心價值觀

1.（10分）以下哪項不屬于提高團隊合作實力的策略（）

A.正確看待職責與收益的關系，形成資源的合作

B.強調激烈競爭，形成高效合作

C.營造良好的團隊合作氛圍，形成主動的合作

D.保持有效溝通，形成坦誠合作

你的答案：B得分：10分

2.（10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素養中，不包括（）

A.學問、技術素養

B.思想、政治素養

C.特性修養和公關素養

D.行業學問和行業中的人際關系

你的答案：D得分：10分

3.（10分）以下不是團隊的核心要素的是（）。

你的答案：B得分：10分

4.（10分）漸進性決策模式，就是（）

A.用漸進分析代替周全分析

B.積小變為大變

C.選擇最佳決策

D.穩中求變

你的答案：ABD得分：10分

5.(10分)下面幾種類型中屬于團隊的是()

A.龍舟隊

B.旅行團

C.樂隊

D.候機旅客

你的答案：AC得分：10分

6.(10分)下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣()

A.組織文化先進

B.運行機制高效

C.人員配置科學

D.戰略規劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

動

互

A.

權

BC.限

人

員

目

D.標

你的答案：A得分：10分

4.(10分)團隊溝通原則包括：()

A.辦事制度化原則

B.統一的工作目標原則

C.對下屬的信任原則

D.建設性爭議程序化原則

你的答案：ABCD得分：10分

5.(10分)下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣()

A.運行機制高效

B.人員配置科學

C.組織文化先進

D.戰略規劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

5.(10分)建立團隊激勵機制的方略，應包括(ABCD)

A.激勵和培訓

B.明確職責

C.溝通協調

D.設立目標

6.（10分）下列屬于創新實力形成的要素的是（ABCD）

A.大腦

B.環境

C.創新思維

D.實踐

7.（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD）o

A.信息優勢

B.效率優勢

C.競爭優勢

D.人才優勢

1.（10分）團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人

素養的描述的選

項是（O

A.互幫互助的仁心

B.超越自我的意識

C.有效的溝通機制

D.獨具一格的特性

3.（10分）（B）激勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產生深遠

而且不同尋常的

影響。

A.魅力型領導

B.變革型領導

C.維持型領導

D.戰略型領導

5.（10分）團隊溝通具有（ABCD）特征。

A.主動承諾，通力合作

B.團隊溝通的干脆性

C.團隊成員的多樣性

D.精而簡的溝通規模

6.（10分）團隊文化具有以下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.激勵功能

C.驅動功能

D.導向功能

7.（10分）團隊成長階段目標的實現形式有（ABCD）

A.發展團隊規范

B.發展團隊信任氣氛

C.發展團隊工作實力

D.培育團隊精神

1.（10分）以下不是團隊的核心要素的是（A）。

A.互動

B.人員

C.權限

D.目標

2.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.確定團隊目標

B.配置團隊人員

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

2.（10分）團隊成員的個人素養會對團隊合作實力產生影響，以下不屬于對個人

素養的描述的選

項是（A）

A.有效的溝通機制

B.獨具一格的特性

C.互幫互助的仁心

D.超越自我的意識

3.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.配置團隊人員

B.確定團隊目標

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

6.（10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，詳細包括（BCD）

A.組織愿景設計

B.組織結構設計

C.考核制度設計

D.激勵制度設計

7.（10分）創新團隊精神的核心是（BD）

A.艱苦奮斗

B.優勢互補

C.敢于創新

D.團結合作

3.（10分）培育創新團隊文化，首先要樹立團隊的（D）

A.創新精神

B.合作氣氛

C.規章制度

D.核心價值觀

4.（10分）團隊文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵功能

B.整合功能

C.導向功能

D.驅動功能

5.（10分）跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（ABD）

A.狀況有變時;迫使人們實行相應行動，來協調整個組織的工作進展

B.確保執行人員剛好得到指令，實行相應行動

C.確保組織愿景盡快實現

D.確保人們執行自己的預定任務

6.（10分）創新團隊精神的核心是（AC）

A.優勢互補

B.艱苦奮斗

C.團結合作

D.敢于創新

7.（10分）作為團隊領導者，應當如何處理團隊的沖突沖突（ABCD）

A.分清沖突沖突的性質

B.要留意調整沖突的技巧

C.冷靜公證、不偏不倚

D.要充分聽取雙方的看法

1.（10分）美國《財寶》雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（）

中出了問題。

A.執行

B.激勵

C.安排

D.組織

你的答案：A得分：10分

2.（10分）為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（）

A.向對方坦誠致歉

B.正視問題，不回避

C.要稱“下不為例”

D.想方法掩飾問題

你的答案：D得分：10分

3.（10分）在一個組織中，執行是（）的責任。

A.高層領導

B.中層骨干

C.全體人員

D.基層員工

你的答案：C得分：10分

4.（10分）領導的三項主要角色是（）

A.關注將來，進行戰略思維和決策

B.力求發展、變革和創新

C.幫助員工做好工作規劃

D.留意人的因素，激發員工的主動性

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）組織運行依托（）與（）。BC

A.組織決策層

B.工作流程

C.組織架構

D.組織獎懲機制

6.（10分）在激勵實踐過程中，要特殊留意的問題是（）ACD

A.激勵與適度的關系

B.激勵與管理的關系

C.激勵與領導的關系

D.激勵與平衡的關系

你的答案：ACD得分：10分

7.（10分）中國人認可的領導類型，包括（）

A.善抓大事型領導

B.寬厚待人型領導

C.鞠躬盡瘁型領導

D.臨危不亂型領導

你的答案：ABCD得分：10分

2.（10分）一個組織，無論制定了多么美妙的戰略，假如缺乏（D）,都會變成漂

亮的泡沫。

A.組織創新力

B.組織領導力

C.組織合作力

D.組織執行力

4.（10分）團隊溝通原則包括：（ABCD）

A.統一的工作目標原則

B.辦事制度化原則

8

C.建設性爭議程序化原則

D.對下屬的信任原則

5.（10分）駕馭團隊溝通技巧，要留意以下哪些跟說話相關的事項（ABCD）

A.語速

B.發音、咬字，方言等變更的運用

C.音量大小

D.語調

7.（10分）中國人認可的領導類型，包括（ABCD）

A.鞠躬盡瘁型領導

B.寬厚待人型領導

C.臨危不亂型領導

D.善抓大事型領導

2.（10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（C）

A.一個企業的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實執行

B.把阻礙執行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄

C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實力

D.某個人執行安排、完成任務的實力

4.（10分）團隊溝通原則包括：（ABCD）

A.對下屬的信任原則

B.統一的工作目標原則

C.辦事制度化原則

D.建設性爭議程序化原則

1.（10分）（A）是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件。

A.團隊精神

B.團隊價值

C.團隊規范

D.團隊信任氣氛

2.（10分）一個組織，無論制定了多么美妙的戰略，假如缺乏（A）,都會變成漂

亮的泡沫。

A.組織執行力

B.組織創新力

C.組織合作力

D.組織領導力

3.（10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（B）

A.某個人執行安排、完成任務的實力

B.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實力

C.一個企業的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實執行

D.把阻礙執行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄

4.（10分）建立完善的溝通程序，應留意（ABD）

A.對安排進行有效監督

B.評價溝通方式

C.現場協調

D.制定和執行溝通安排

5.（10分）漸進性決策模式，就是（ABC）

A.穩中求變

B.積小變為大變

C.用漸進分析代替周全分析

D.選擇最佳決策

2.（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的是（C）

A.確定團隊目標

B.配置團隊人員

C.人員的身份融合

D.分析團隊角色

5.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支

高績效的團隊。

A.建立共同的愿景

B.實行有效的激勵

C.制定必要的規則

D.進行必要的培訓

7.（10分）打造高績效團隊，形成主動的合作，須要（ABD）

A.卓越的領導力

B.高效的執行力

C.進行必要的培訓

D.同等的機會

3.（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相

同之處的是（A）

A.兩者都是不完整的行為體系

B.都要保證任務能完成，能實現目標

C.都要建立一個完成某項任務的人際關系網

D.兩者都要常常做確定

9

4.（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD）o

A.人才優勢

B.效率優勢

C.競爭優勢

D.信息優勢

6.（10分）團隊溝通具有（ABCD）特征。

A.團隊溝通的干脆性

B.團隊成員的多樣性

C.主動承諾，通力合作

D.精而簡的溝通規模

7.（10分）要提升創新團隊領導力，在指責下屬時，應避開（ABCD）

A.意氣用事式指責

B.未作調查式指責

C.一味指責式指責

D.居高臨下式指責

1.（10分）以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（C）

A.激勵成員為目標作貢獻

B.設定目標

C.完成目標

D.幫助下屬人員認同和接受目標

3.（10分）團隊中，管理者應具有的執行基本素養中，不包括（D）

A.思想、政治素養

B.特性修養和公關素養

C.學問、技術素養

D.行業學問和行業中的人際關系

5.（10分）團隊文化具有以下哪些功能？（BCD）

A.激勵功能

B.導向功能

C.整合功能

D.驅動功能

6.（10分）領導者在處理部門間的沖突沖突時，首先要做好溝通工作，包括（ABC）

A.目標溝通

B.情感溝通

C.思想溝通

D.心靈溝通

10

7.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（ABC）

A.運行機制高效

B.組織文化先進

C.人員配置科學

D.戰略規劃宏大

1.（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件。

A.團隊規范

B.團隊價值

C.團隊精神

D.團隊信任氣氛

1.（10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（C）

A.某個人執行安排、完成任務的實力

B.一個企業的勝利，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切

實執行

C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的實力

D.把阻礙執行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統統摒棄

你的答案：C得分：10分

2.（10分）依據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你

的看法，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況（B）

A.水平距大/感情距大

B.水平距大/感情距小

C.水平距小/感情距小

D.水平距小/感情巨大

你的答案：B得分：10分

3.（10分）以下不屬于團隊決策方法的是（D）

A.開發決策支持系統

B.備選多種方案

C.建立決策智囊團

D.德爾菲法

你的答案：D得分：10分

4.（10分）團隊溝通具有（ABCD）特征。

A.精而簡的溝通規模

B.主動承諾，通力合作

C.團隊溝通的干脆性

D.團隊成員的多樣性

你的答案：ABCD得分：10分

5.（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于團隊工作創新

B.有利于個人行為規范和決策效率的提高。

C.有利于團隊成員個人實力的提升

D.有利于促成個人與團隊的雙贏

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）團隊成長階段目標的實現形式有（ABCD）

A.發展團隊工作實力

B.發展團隊信任氣氛

C.發展團隊規范

D.培育團隊精神

你的答案：ABCD得分：10分

7.（10分）領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（ACD）

A.統率作用

B.執行作用

C.主導作用

D.發動作用

你的答案：ACD得分：10分

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團

隊的工作效率，其中類工作是指（）

A.重要不緊急

B.緊急不重要

C.不重要不緊急

D.又緊急又重要

你的答案：D得分：10分

2.（10分）培育創新團隊文化，首先要樹立團隊的（）

A.合作氣氛

B.核心價值觀

C.規章制度

D.創新精神

你的答案：B得分：10分

4.（10分）領導者在處理部門間的沖突沖突時;首先要做好溝通工作，包括（）

A.思想溝通

B.目標溝通

C.心靈溝通

D.情感溝通

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）下列屬于創新實力形成的要素的是（）

A.環境

B.實踐

C.創新思維

D.大腦

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）建立完善的溝通程序，應留意（）

A.評價溝通方式

B.對安排進行有效監督

C.現場協調

D.制定和執行溝通安排

你的答案：ABD得分：10分

7.（10分）團隊溝通原則包括：（）

A.建設性爭議程序化原則

B.統一的工作目標原則

C.辦事制度化原則

D.對下屬的信任原則

你的答案：ABCD得分：10分

8.（10分）溝通是團隊成員之間不行缺少的環節。只有溝通順暢，才能做到思想一樣,

動作協調，相互協作，完成任務。

你的答案：正確得分：10分

9.（10分）團隊溝通中，面對面溝通能剛好供應反饋信息，但解決問題的效率較低。

你的答案：錯誤得分：10分

10.（10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。

你的答案：正確得分:10分

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提高團

隊的工作效率，其中類工作是指（）

A.重要不緊急

B.緊急不重要

C.又緊急又重要

D.不重要不緊急

你的答案：C得分：10分

2.（10分）以下哪項不屬于提高團隊合作實力的策略（

A.正確看待職責與收益的關系，形成資源的合作

B.強調激烈競爭，形成高效合作

C.營造良好的團隊合作氛圍，形成主動的合作

D.保持有效溝通，形成坦誠合作

你的答案：B得分：10分

4.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（）

A.人員配置科學

B.戰略規劃宏大

C.運行機制高效

D.組織文化先進

你的答案：ACD得分：10分

5.（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（）0

A.競爭優勢

B.效率優勢

C.人才優勢

D.信息優勢

你的答案：ABCD得分：10分

6.（10分）團隊文化的要素包括（）

A.民主

B.信息

C.同等

D.學問

你的答案：ABCD得分：10分

7.（10分）缺乏執行力的組織的共同特征，包括（）

A.組織缺乏明確目標

B.成員不認同組織目標

C.清晰自己應擔當的責任

D.缺少坦率溝通

你的答案：ABD得分：10分

3.（10分）美國《財寶》雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（A）

中出了問題。

A.執行

B.安排

C.激勵

D.組織

4.（10分）通過（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支

高績效的團隊。

A.實行有效的激勵

B.進行必要的培訓

C.制定必要的規則

D.建立共同的愿景

5.（10分）專業技術人員應具備的創新實力包括（ABCD）

A.想象實力

B.分析實力

C.推斷實力

D.學習實力

6.（10分）用先進的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動力”,

就要加大對

（ABCD）的培育。

A.責任文化

B.事業心文化

C.執行到位的文化

D.使命感文化

7.（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）

A.有利于促成個人與團隊的雙贏

B.有利于團隊成員個人實力的提升

C.有利于團隊工作創新

D.有利于個人行為規范和決策效率的提高。

1.（10分）以下哪一項不屬于對執行力的描述（A）

A.變更幻想的行動實力

B.貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作實力

C.執行力就是保質保量地完成自己工作和任務的實力。執行力并不是工具，而

是工作實力和工

作看法。

D.在戰略執行過程中，將目標轉變為預期結果的實力，是找到問題、解決問題、

達成目標的系

統行動實力

2.（10分）以下不屬于團隊決策方法的是（D）

A.備選多種方案

B.建立決策智囊團

C.開發決策支持系統

D.德爾菲法

3.（10分）（D）是保證團隊三個方面的價值得到實現的看法條件。

A.團隊價值

B.團隊規范

C.團隊信任氣氛

D.團隊精神

4.（10分）缺乏執行力的組織的共同特征，包括（ABC）

A.缺少坦率溝通

B.成員不認同組織目標

C.組織缺乏明確目標

D.清晰自己應擔當的責任

5.（10分）團隊溝通原則包括：（ABCD）

A.對下屬的信任原則

B.統一的工作目標原則

C.建設性爭議程序化原則

D.辦事制度化原則

7.（10分）組織運行依托（A）與（C）。

A.工作流程

B.組織獎懲機制

C.組織架構

D.組織決策層

1.（10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素養中，不包括（B）

A.學問、技術素養

B.行業學問和行業中的人際關系

C.思想、政治素養

D.特性修養和公關素養

4.（10分）領導的三項主要角色是（ABD）

12

A.力求發展、變革和創新

B.關注將來，進行戰略思維和決策

C.幫助員工做好工作規劃

D.留意人的因素，激發員工的主動性

2.（10分）以下哪一項不屬于對執行力的描述（C）

A.貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作實力

B.執行力就是保質保量地完成自己工作和任務的實力。執行力并不是工具，而

是工作實力和工

作看法。

C.變更幻想的行動實力

D.在戰略執行過程中，將目標轉變為預期結果的實力，是找到問題、解決問題、

達成目標的系

統行動實力

2.（10分）依據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你

的看法，下列四

項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的狀況（C）

A.水平距小/感情距小

B.水平距小/感情巨大

C.水平距大/感情距小

D.水平距大/感情距大

2.（10分）以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（B）

A.以共同目標為紐帶

B.以強制合作為基礎

C.以優勢互補為手段

D.以有效溝通為橋梁

4.（10分）領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（ABD）

A.主導作用

B.發動作用

C.執行作用

D.統率作用

5.（10分）在激勵實踐過程中，要特殊留意的問題是（）

A.激勵與適度的關系

B.激勵與管理的關系

C.激勵與平衡的關系

D.激勵與領導的關系

3.（10分）小趙在團隊中總是能夠創新，時常產生各種新的想法，他在團隊中扮

演的角色是（A）

A.謀士

B.實施者

C.推動者

D.領導

13

6.（10分）高效團隊，應具有以下哪些特征（ABCD）

A.彼此高度負責

B.表現高度精彩

C.目標高度一樣

D.實力高度互補

5.（10分）針對組織執行力不強，可以采納哪些對策（ABCD）

A.堅持賞罰分明

B.設定明確的目標，確定優先依次

C.做事實事求是，剛好發覺問題

D.傳授閱歷，提升員工實力

2.（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相

同之處的是（B）

A.都要建立一個完成某項任務的人際關系網

B.兩者都是不完整的行為體系

C.都要保證任務能完成，能實現目標

D.兩者都要常常做確定

4.（10分）用先進的文化來武裝全部員工,就要為每位員工注入“主子翁的動力”,

就要加大對

（）的培育。

A.責任文化

B.事業心文化

C.使命感文化

D.執行到位的文化

8.（10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。（正確）

9.（10分）團隊環境可以分為物質環境和精神環境兩大類，其中精神環境就是指

團隊文化。（正

確）

2.（10分）二戰時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術中的

（B）

A.示意性激勵

B.剛好性激勵

C.差異性激勵

D.多元性激勵

9.（10分）戰略制定了，不等于就落實了，細化、實化戰略是高效執行的基礎。

（正確）

1.（10分）輕重緩急工作法，將全部工作分為A、B、C、D四大類，可以有效提

高團隊的工作效率，其中類工作是指（）

A.不重要不緊急

B.重要不緊急

C.緊急不重要

D.又緊急又重要

你的答案：D得分：10分

2.（10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素養中，不包括（）

A.學問、技術素養

B.行業學問和行業中的人際關系

C.思想、政治素養

D.特性修養和公關素養

你的答案：b得分：10分

3.（10分）美國《財寶》雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（）

中出了問題。

A.安排

B.執行

C.激勵

D.組織

你的答案：B得分：10分

4.（10分）漸進性決策模式，就是（）

A.用漸進分析代替周全分析

B.積小變為大變

C.選擇最佳決策

D.穩中求變

你的答案：ABD得分：10分

5.（10分）下面幾種類型中屬于團隊的是（）

A.龍舟隊

B.旅行團

C.樂隊

D.候機旅客

你的答案：AC得分：10分

6.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（）

A.組織文化先進

B.運行機制高效

C.人員配置科學

D.戰略規劃宏大

你的答案：ABC得分：10分

7.（10分）中國人認可的領導類型，包括（）

A.臨危不亂型領導

B.寬厚待人型領導

C.鞠躬盡瘁型領導

D.善抓大事型領導

你的答案：ABCD得分：10分

1.（10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素養中，不包括（B）

A.特性修養和公關素養

B.行業學問和行業中的人際關系

C.學問、技術素養

D._思想、政治素養

你的答案：「ehe「I得分：10分

3.（10分）以下哪一項不屬于對執行力的描述A

A.變更幻想的行動實力

B.執行力就是保質保量地完成自己工作和任務的實力。執行力并不是工具，而是工作實力和工

作看法。

C.貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作實力

D.在戰略執行過程中，將目標轉變為預期結果的實力，是找到問題、解決問題、達成目標的系

統行動實力

你的答案：《廣「I得分：10分

4.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（ABC）

A.人員配置科學

B.組織文化先進

C.運行機制高效

D._戰略規劃宏大

你的答案：A=BF得分：10分

5.（10分）領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（ABC）

A.統率作用

B.發動作用

C.主導作用

D.執行作用

你的答案：叱A=B=得分：10分

6.（10分）駕馭溝通要領時,要留意做到（ABCD）

A.溝通中，要學會變通

B.溝通時，要心平氣和

C.言語溝通中，不要隨意插話

D.學會堇中贊差_一_

你的答案：審C^D得分：10分

7.（10分）提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些關系？

ABCD

A.對上級關系處理

B.部門利好處理

C.對下關系處理

D._人際關系處理______________

你的答案：^A17C17D得分：10分

10.（10分）凝合力體現為成員歸屬感、相互喜愛和相互信任等心理關系的融洽。

（正確）

8.（10分）團隊文化不會影響人際關系的處理和成員實力的發揮。（錯誤）

9.（10分）團隊目標應當獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。（錯

誤）

9.（10分）培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證

員工業務水平的

提升。（錯誤）

10.（10分）領導者應當維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。（正確）

8.（10分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正確）

9.（10分）人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，擔當合適的任

務。（正確）

10.（10分）團隊目標應當獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。（錯

誤）

8.（10分）創新團隊環境是創新團隊的靈魂。（錯誤）

9.（10分）決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。（正確）

10.（10分）創新思維是人的創新實力形成的核心與關鍵。（正確）

8.（10分）個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是

平臺。（正確）

9.（10分）團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。（正確）

10.（10分）團隊溝通是指依據肯定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊

中發生的全部

形式的溝通。（正確）

9.（10分）團隊溝通中，面對面溝通能剛好供應反饋信息，但解決問題的效率較

低。（錯誤）

10.（10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。（正確）

8.（10分）團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推動者、創新者、監督

者、凝合者。（正確）

9.（10分）團隊溝通是指依據肯定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊

中發生的全部形

式的溝通。（正確）

8.（10分）團隊文化建設過程中，應避開“槍打出頭鳥”，培育榮辱與共的精神。

（正確）

10.（10分）人是構成團隊最核心的力氣。2