2023年關(guān)于述廉述職報告三篇述廉述職報告篇1

一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素養(yǎng)

根據(jù)省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施看法，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，大力加強宣揚，懸掛宣揚標語，開辦活動專欄，張貼企業(yè)文化，營造良好的活動氛圍。二是切實加強學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中心、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深化基層，結(jié)合工作實際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報告，提出了很好的看法和建議，使學(xué)習(xí)活動見到了實效。

二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng)

今年在金融危機的影響日漸加劇，化肥市場價格波動較大的狀況下，我們想方設(shè)法籌措資金，落實貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級綜合服務(wù)社在購進生產(chǎn)資料時，堅持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進貨，不進“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場。二是實行多種營銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營，連鎖經(jīng)營，保證了貨源，降低了成本。三是對系統(tǒng)內(nèi)各個農(nóng)資門店進行了拉網(wǎng)式檢查。重點檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實行流淌銷售服務(wù)。組織14個流淌服務(wù)小分隊，實行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的須要，受到農(nóng)夫群眾的歡迎。

三、堅持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進展

四、健全網(wǎng)絡(luò)，強化措施，專營商品經(jīng)營勢頭良好

為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點管理，我們對原有網(wǎng)點實行淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對全縣全部工業(yè)鹽用戶建立檔案，實現(xiàn)了對工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)實力和綜合素養(yǎng)，加強配送人員與客戶的溝通。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占安排的116%。同時，大力提高執(zhí)法人員整體素養(yǎng)，在執(zhí)法行動中，做到嚴格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽平安。

在煙花爆竹經(jīng)營工作中，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理條例》，嚴格根據(jù)規(guī)章制度操作，杜絕平安隱患。同時，完善各項規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機構(gòu)設(shè)置合理，實現(xiàn)了公司平安管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占安排的110%。

五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠合作，重點項目建設(shè)取得了新突破

重點項目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時機，盤活供銷社的大院子和閑置場地，不失時機地開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域，實行職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等方法，興建各類經(jīng)營設(shè)施。一是在南堡社對辦公地址破舊門店進行擴建，投60萬元，擴建成7個門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢，利用空閑場地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場，為企業(yè)創(chuàng)建了客觀效益。

六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達到了省一級標準

20xx年縣社檔案管理工作達到省三級標準。為達到省一級標準，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會，投入資金4萬余元，購買了《機關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購置了計算機、掃描儀等專用設(shè)備。

縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機構(gòu)沿革匯編》等12項匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計統(tǒng)類、財審類、生產(chǎn)經(jīng)營類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達到了省一級檔案室標準。

述廉述職報告篇2

本學(xué)年在市教化局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在進修學(xué)校的督促指導(dǎo)下，我校堅持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量求生存的原則，加強老師隊伍建設(shè)，努力實施新課改，不斷提高教化教學(xué)質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作又上一個新臺階，20xx——20xx學(xué)年度被市教化局評為教學(xué)管理先進單位。

一、仔細履行好校長職責(zé)

學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，校長的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校的教學(xué)工作，配齊各科老師，抓好制度建設(shè)，深化教學(xué)一線，督促指導(dǎo)好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特殊是依據(jù)《市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校老師仔細實施，基本上完成了各項工作任務(wù)，整體推動了我校教學(xué)工作的進程。一年來由于仔細履行了校長工作職責(zé)，使我校的教學(xué)工作取得了較好成果，20xx年小升初質(zhì)量抽測成果突出。由于在一年來的教學(xué)常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進修學(xué)校的檢查評比中，受到好評，本人被評為教學(xué)管理先進個人。

二、抓好教學(xué)質(zhì)量提高的幾點做法

（一）狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

1、建立健全各項規(guī)章制度，保證教學(xué)工作的順當實施

學(xué)校結(jié)合本校實際，出臺了教學(xué)常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學(xué)制度、批改制度、輔導(dǎo)制度、考試制度等。同時結(jié)合市教研年活動，制定了學(xué)校達標課制度及評比標準。結(jié)合這些制度化，規(guī)范化管理，學(xué)校堅持“以人為本”，從實際動身，充分調(diào)動了廣闊老師的教學(xué)主動性和創(chuàng)建性。形成了“勤學(xué)、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風(fēng)及“敬業(yè)、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新”的良好教風(fēng)，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展。同時涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干老師，在20xx——20xx學(xué)年度中，楊麗杰老師被評為市優(yōu)秀老師、韓文艷、張曉蕾被評為市優(yōu)秀老師，張曉蕾老師被評為教學(xué)先進個人。

2、明確常規(guī)管理的要求，實現(xiàn)教學(xué)工作目標

在抓教學(xué)常規(guī)管理中，我們要求老師做到五個仔細：一是仔細備課，學(xué)校每學(xué)期開學(xué)初組織全鎮(zhèn)老師召開新學(xué)期動員大會，實行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一進度。我們以中心小學(xué)為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在相互溝通中達成共識，發(fā)揮和張揚老師教學(xué)特性，形成具有各校特色的教學(xué)方式。中心小學(xué)統(tǒng)一下發(fā)了教案設(shè)計標準，目標明確。要求教學(xué)設(shè)計中要有學(xué)科學(xué)問分析，學(xué)情分析等，力求實現(xiàn)“三維目標”，并結(jié)合學(xué)生實際設(shè)計出好用教案。要求各校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期必需至少檢查2次老師教案，并有教案檢查記錄。對教案存在問題剛好反饋，提出整改看法。二是仔細上課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特殊是一把手常常深化教學(xué)一線對教學(xué)過程監(jiān)控，在聽課、評課與老師廣泛對話溝通中，提高了課堂教學(xué)效益。三是仔細批改，反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，學(xué)額少的要做到面批面改。四是仔細輔導(dǎo)，尤其是有針對性的對個別學(xué)生進行重點輔導(dǎo)。五是嚴格考試制度，搞好質(zhì)量抽測與分析。限制考試次數(shù)，規(guī)范考試紀律，學(xué)校除進修統(tǒng)一抽測外，每學(xué)期組織一次統(tǒng)一抽測，評定學(xué)校、老師的教學(xué)狀況，并進行教學(xué)質(zhì)量分析。主要從三個方面進行分析：，一是老師自身對教學(xué)質(zhì)量的分析；二是學(xué)生在老師的幫助下對學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析；三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對各科教學(xué)質(zhì)量管理進行分析。在分析的過程中，既有總體評價，又有特性分析，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的緣由，并提出今后教學(xué)中解決問題的方法和措施。

（二）結(jié)合“教研年”扎實推動“六個一”活動。

成立了以一把手為組長的“教研年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合本校實際的“教研年”活動方案。扎實推動各項活動，我們的詳細做法是：

1、提升理念

（１）加強學(xué)習(xí)，提高老師隊伍的整體水平。

為了仔細實行好市教化局《關(guān)于教研年活動方案》精神，我們鎮(zhèn)中心小學(xué)組織全體老師仔細學(xué)習(xí)了市教化局關(guān)于“教研年”活動的有關(guān)文件，提高相識，明確任務(wù)。為了使廣闊老師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進的`教學(xué)理念，適應(yīng)新課改的須要，全體教職工仔細學(xué)習(xí)了《新課程理念》、《探究式教學(xué)理論》、《新課程標準》等叢書，珍惜每一個學(xué)習(xí)機會，并激勵老師自學(xué)，寫出了10000字的自學(xué)筆記及心得體會。抓住機遇，實行請進來走出去的方法，切實提高老師隊伍的整體水平。20xx年5月校長、教學(xué)校長赴上海華東師大參與培訓(xùn)，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做探討型老師》的專題講座，使全體老師領(lǐng)會教化改革前沿的新觀念。本學(xué)期，我校派張曉蕾老師到建國小學(xué)掛職熬煉二個月，又先后派老師到市建國小學(xué)聽課學(xué)習(xí)，學(xué)到了市直小學(xué)先進的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。

（2）注意校本培訓(xùn)，提高老師素養(yǎng)

我校加大了校本培訓(xùn)的力度，實行自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與溝通相結(jié)合，開展了“20xx我的教化主見”專題演講活動，暢談自己對教化教學(xué)的一些感悟，大家取長補短，達到了相互學(xué)習(xí)，相互溝通，提升理念的目的。

（3）強化青年骨干老師的作用。發(fā)揮骨干老師的主動作用，激勵他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)探討課例，在全鎮(zhèn)進行溝通。還有3位青年老師的優(yōu)質(zhì)課在市獲一等獎。

（4）強化老師信息化培訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，有專人負責(zé)指導(dǎo)老師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。

２、解決教法問題

為了更好的推動老師專業(yè)發(fā)展，每位任課老師，依據(jù)自己所教學(xué)科特點，收集整理了自己在教學(xué)過程中遇到的問題，全體老師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學(xué)中存在的一些教法方面問題。

３、供應(yīng)一個探討課例

學(xué)校每學(xué)期都召開教研會，20xx年在“教研年”活動中，我們開展了達標課評比活動，在這次評比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，供應(yīng)給全鎮(zhèn)老師探討探討。在此基礎(chǔ)上剛好反思，并撰寫了優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計，有13篇優(yōu)秀設(shè)計被評為一、二等獎。

４、編制了各學(xué)科驗收試卷。

每位老師結(jié)合課標，教材，擬定了所教學(xué)科的測試題及評分標準，并撰寫了雙向細目，學(xué)校評出了4套優(yōu)秀試題參與了市老師進修學(xué)校的優(yōu)秀試題評比活動。

５、設(shè)計優(yōu)秀教案，寫好教學(xué)反思

20xx年，我校老師依據(jù)《優(yōu)秀教案評比標準》圍繞新課程理念編寫了14篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計和14篇優(yōu)秀教學(xué)反思，我校于越老師的教學(xué)反思，張峰瑞老師的教案，被舉薦參與市優(yōu)秀教案，反思評比。

６、制作優(yōu)秀課件

學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，組織老師學(xué)習(xí)課件制作，每人獨立設(shè)計一份教學(xué)課件，于越老師的美術(shù)課件被舉薦參與市優(yōu)秀課件評比。

（三）廣泛開展教科研活動，走科研興校之路

20xx年我校有2項科研課題在市立項，有一項在市立項，共有20多篇教學(xué)科研論文獲省、市科研成果一、二等獎。學(xué)校每學(xué)期都實行大型教研活動：一是體現(xiàn)老師的教學(xué)理念，二是供應(yīng)探討課例，三是促進老師專業(yè)化成長。

（四）在抓好教學(xué)質(zhì)量方面我校實行了以下幾方面的措施

一是把實力強，業(yè)務(wù)精的老師調(diào)整到教學(xué)管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。

二是出臺了一系列的評比、量化標準，并且把考核結(jié)果，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。

三是加強學(xué)習(xí)、提高老師素養(yǎng)。

四是加大校本教研的力度，主動開展教學(xué)科研活動。

五是加強教學(xué)過程的監(jiān)控。中心小學(xué)組織教學(xué)人員每學(xué)期對10所村小的教學(xué)工作進行全面監(jiān)控，督促指導(dǎo)村小教學(xué)工作，常常深化課堂聽課評課，與老師對話溝通，加快了村小老師的專業(yè)成長。

三、在教學(xué)工作中存在的不足

一是由于部分村小的老師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應(yīng)不了新課改的須要，造成教學(xué)質(zhì)量低下。

二是由于受辦學(xué)條件的制約，教學(xué)儀器設(shè)備不足，學(xué)生的實踐實力較差，導(dǎo)致學(xué)生的成果不高。

三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒有配齊，領(lǐng)導(dǎo)水平有待于提高，使學(xué)校教學(xué)工作受到影響。

四是農(nóng)村學(xué)校需加大校本培訓(xùn)和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學(xué)質(zhì)量。

五是缺少相應(yīng)的激勵機制。

四、今后的教學(xué)工作思路

1、堅持一個根本、一個中心、建設(shè)兩項工程、提高三個相識。一個根本就是教學(xué)工作要以人的發(fā)展為本；一個中心就是學(xué)校工作要堅持教學(xué)這個中心；建設(shè)兩項“工程”：一是把提高老師的素養(yǎng)做為一項工程抓實抓好，二是抓好控流工程，大面積的提高教學(xué)質(zhì)量；提高三個“相識”：一是提高老師對教學(xué)質(zhì)量的相識，使老師相識到質(zhì)量就是我們的生命線；二是提高老師對新課改新理念的相識，使老師相識到須要加強學(xué)習(xí)不斷充溢自己，才能勝任教學(xué)工作；三是提高老師對教學(xué)科研的相識，使老師形成教學(xué)科研實力，適應(yīng)教化飛速發(fā)展須要。

2、做為校長在今后的學(xué)校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量上。從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，真正地投身教學(xué)，探討教學(xué)，與老師共同提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。

3、學(xué)校的其它工作都要圍繞教學(xué)這個中心服好務(wù)，保證教學(xué)工作的順當進行。

述廉述職報告篇3

一、主要工作狀況

（一）、發(fā)電車管理

以發(fā)電車“修、管、用”為關(guān)鍵點，保證發(fā)電車修理質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本，保證發(fā)電車運用平安并逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。

1、全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。

現(xiàn)場盯控發(fā)電車中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標準逐條落實相關(guān)要求。同時，針對發(fā)電車中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司快速進行處理。其次，針對發(fā)電車b保、小修、中修、大修，要求車間上報發(fā)電車b保時間，支配質(zhì)管組進行現(xiàn)場盯控。

加強發(fā)電車（單輛）故障托付修管理，加強托付修質(zhì)量盯控，20xx年，針對發(fā)電車故障托付修，依據(jù)車間上報“181”故障托付單，及質(zhì)管組臨時發(fā)覺的故障，剛好聯(lián)系并督促昌茂公司進行故障的處理。

下半年，組織質(zhì)管員、發(fā)電車包機機長參加發(fā)電車大修過程盯控。確保柴油機組隱性故障的剛好處理，并保證大修質(zhì)量。

2、以車間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車包機機長為依托，提高發(fā)電車管理水平。與車間管理干部加強聯(lián)系，剛好溝通存在的問題及相應(yīng)要求；對檢查、對規(guī)發(fā)覺的車間現(xiàn)場較難處理的小問題、小故障，與車間技術(shù)員、發(fā)電車隊長探討處理方法；9月份，發(fā)電車包機機長成立以來，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機機長加強聯(lián)系，以發(fā)電車包機機長為觸手，隨時駕馭發(fā)電車車況，做好管理工作。

3、通過月度鑒定、抽查發(fā)電車b級保養(yǎng)狀況、抽查發(fā)電車小修狀況，保證發(fā)電車運用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。通過月度鑒定時，檢查機油狀況、空濾除塵狀況、機組故障處理狀況、機組及限制屏衛(wèi)生狀況，不斷督促車間、乘務(wù)員進行整改，逐步提高發(fā)電車各項質(zhì)量。

實際工作中，主要完成如下工作：

（1）、組織完成發(fā)電車質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評比以及針對乘務(wù)員“兩紀”問題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車間完成專項整修內(nèi)容，督促車間逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。

（2）、組織對發(fā)電車中、大修過程進行盯控。主動聯(lián)系并督促廠家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車中、大修質(zhì)量。

（3）、加強對發(fā)電車質(zhì)管組管理力度，提高質(zhì)管員業(yè)務(wù)水平及自控性。建立發(fā)電車質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對每周工作內(nèi)容進行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，通過質(zhì)管員帶動車間技術(shù)員及發(fā)電車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平。

（二）、限制發(fā)電車燃油消耗

在20xx年的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析制定安排、并通過發(fā)電車鑒定期間，與車間技術(shù)員，發(fā)電車乘務(wù)員多進行溝通，剛好了解發(fā)電車節(jié)油工作中存在的短板及問題，剛好予以解決，保證節(jié)油工作的剛好性。

主要完成如下工作：

（1）、制定20xx年各車間柴油支出分劈安排，明確節(jié)支降耗目標值，并下發(fā)通知。

（2）、制定并下發(fā)發(fā)電車柴油節(jié)支措施，文件號武客輛技（20xx）57號文件、武客輛即（20xx）345號文件、武客輛技（20xx）96號文件、武客輛技（20xx）327通知公告。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對發(fā)電車“兩方四人”制度落實進行抽查。

（3）、每月下發(fā)添乘安排，組織技術(shù)科、材料科、財務(wù)科、紀委檢查，實行現(xiàn)場檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車庫內(nèi)、途中、終到送電、斷電限制措施，發(fā)覺問題嚴格考核，通報全段。

（4）、每月對全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支狀況進行分析，并下發(fā)通報。