2023年關于工程部的年終總結工程部的年終總結1

時間飛逝，轉瞬間**13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受許多，在此對我的工作做如下總結：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我始終秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結協(xié)作，主動協(xié)作領導的工作。在富有親和力的領導和熱忱的同事們對我的關切幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的暖和，隊友間相互認可、相互幫助、聽從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔當物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有具體的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的詳細工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成狀況，剛好傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加剛好且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上須要了解的各項專業(yè)學問。

我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下快速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領導、同事的指責指正我虛心接受并總結閱歷，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的'工作中，我不斷加強專業(yè)學問方面的學習和總結閱歷，在工作中遇到問題剛好的與領導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題剛好地詢問這方面閱歷多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的閱歷，使自己多些熬煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

**14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術規(guī)范、專業(yè)術語等專業(yè)學問方面的學習，肯定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術學問，多去學習新的技術學問，駕馭新的技能，不斷擴大學問面，以便能更快速高效的完成領導分派的任務。時刻保持一種主動進取主動熱忱的心態(tài)，多去探究和參與各種活動，培育更多的愛好愛好，從而更大地拓寬自己的學問面，與同事更默契的協(xié)作，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，使自己能在公司這個廣袤的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領導及同事在今后的工作中多多指責指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工程部的年終總結2

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的**15年，因為境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我始終都很慶幸來到這個公司，進入了工程部，而不是始終困囿在之前的舊環(huán)境里，進退不得，又得不到什么太實質性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調入工程部擔當工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前始終覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一起先連差異單究竟是什么，各個名稱的機臺對應的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最終對全部的事情都基本應對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人改變里，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領導的包涵與幫助，對此我始終心存感謝。

在擔當工程文員期間，我的工作內容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等）。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4.剛好傳遞與本部門有關的文件（如內部聯(lián)絡單，生產(chǎn)訂單），跟進工程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5.幫助領導做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結一下，有以下幾點：

1.不夠細心。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡單時，未看清晰是電氣工程師還是機械工程師負責的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能剛好發(fā)覺。

2.工作思路欠缺肯定的清楚嚴謹度。表現(xiàn)在與業(yè)務售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方干脆找本部門負責人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。

3.工作安排未做好。前期因為對工作的規(guī)劃性不夠，未剛好在裝機前督促工程師打算組裝圖，導致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)學問，服務并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機械設備的設計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關于設備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當保存之外，紙質資料的細化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細看，許多單子的格式以及內容都開得非常隨意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，沒有一個統(tǒng)一的標準，讓人看了相當不舒適。后來，在多次詢問倉管以及選購 之后，關于規(guī)范差異單及清單的出單內容方面，我有了更清楚的相識，嚴格審單后漸漸杜絕了工程師隨意開單、涂改、單子內容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)

一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家珍寶都拱手讓人了，因此肯定要在工程師及領導的允許下才可外發(fā)相應的圖紙，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了肯定的成效。這體現(xiàn)在以下幾點：

1.之前工程部的出差登記管理始終處于空白的狀態(tài)，后來經(jīng)過嚴格要求之后，整個部門的出差記錄都做到了有據(jù)可查。

2.至今年年底止，工程部總人數(shù)已達到30人，但過半的工程師入職都未滿半年且特別年輕，一方面這增加了整個部門的活力與創(chuàng)建力，但另一方面，接連入職的新人我也幫助其盡快適應了部門的管理，處理與其他部門對接上遇到的問題，使其盡快成長。

3.工作報告做到了定期上交，部門及上級領導對各個機型的工程進度一目了然，不再處于工作進度不清晰的狀態(tài)。

4.從11月份起先，品質部檢驗套料時所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應商未按變更的圖紙加工的零件剛好被檢驗出來并返修，而非裝機時才發(fā)覺，大大減輕了品質、工程、生產(chǎn)三部門的工作量，也把對裝機進度的影響降到最低程度。

總的來說，這半年的時間，終歸是得大于失。而隨著公司業(yè)務的不斷擴大，工程師所擔當?shù)墓ぷ髁縿≡觯c各部門的對接會更緊密，我作為整個部門的唯一后勤管理人員，必需加強自身工作實力與職業(yè)技能，爭取早日獨當一面，讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時間奢侈在一些瑣事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在機械