安裝小公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項規(guī)章制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平公正。3.實用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，能夠切實指導(dǎo)公司的日常運營。4.不斷完善原則：根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，適時對制度進(jìn)行修訂和完善。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)[詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展、執(zhí)行與完成，積極開拓市場，提高公司業(yè)績。及時了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，并確保客戶滿意度。與其他部門密切協(xié)作，共同完成公司目標(biāo)。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持與維護(hù)。解決技術(shù)難題，不斷推動產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。為業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.行政部門負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購、車輛管理等。制定和執(zhí)行公司行政規(guī)章制度，維護(hù)公司正常運營秩序。組織公司各類會議和活動，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部溝通與協(xié)作。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行、資金管理等。制定財務(wù)制度，監(jiān)督財務(wù)收支，確保公司財務(wù)安全。提供財務(wù)分析報告，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。5.人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等工作。建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。制定和完善人事管理制度，推動公司人力資源的合理配置和有效利用。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:00下午17:00]，午休時間為[X]小時。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。2.員工應(yīng)按時打卡上下班，不得委托他人代打卡。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。2.遲到或早退超過[X]分鐘且不足[X]小時的，按曠工半天計算。3.遲到或早退超過[X]小時的，按曠工一天計算。4.曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%；曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，按照審批流程提交申請。請假[X]天以內(nèi)的，由部門主管審批。請假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由部門主管審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請假[X]天以上的，由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。2.病假需提供醫(yī)院開具的病假證明，否則按事假處理。3.事假期間無工資，且事假天數(shù)過多影響績效考核結(jié)果。4.年假按照國家規(guī)定執(zhí)行，員工工作滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年不滿[X]年的，年休假[X]天；已滿[X]年的，年休假[X]天。年假需提前安排，經(jīng)審批后使用。（五）加班管理1.員工因工作需要加班的，應(yīng)填寫《加班申請表》，經(jīng)審批后有效。2.加班工資按照國家法律法規(guī)規(guī)定支付，平時加班按照工資的[X]倍計算，周末加班按照工資的[X]倍計算，法定節(jié)假日加班按照工資的[X]倍計算。3.公司鼓勵員工提高工作效率，盡量避免不必要的加班。如因個人原因?qū)е录影嗟模静挥柚Ц都影喙べY。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.工資發(fā)放時，員工如有疑問可在[規(guī)定時間，如三個工作日內(nèi)]向人力資源部門提出查詢。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據(jù)員工實際情況，按照一定比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享有帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。五、績效管理制度（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和員工崗位職責(zé)，為員工設(shè)定績效目標(biāo)。績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限（SMART原則）。2.績效目標(biāo)設(shè)定過程中，上級主管與員工應(yīng)進(jìn)行充分溝通，確保員工理解績效目標(biāo)，并認(rèn)同其合理性。（二）績效評估周期績效評估周期為[具體周期，如季度評估或年度評估]。（三）績效評估方式1.績效評估采用上級評估、同事評估、自我評估相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.上級評估占績效評估總分的[X]%，主要評價員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.同事評估占績效評估總分的[X]%，主要評價員工的團隊協(xié)作能力、溝通能力等方面。4.自我評估占績效評估總分的[X]%，主要評價員工對自己工作的認(rèn)識和總結(jié)。（四）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等掛鉤。2.績效優(yōu)秀的員工，將獲得績效獎金增加、晉升機會、培訓(xùn)深造等獎勵。3.績效不達(dá)標(biāo)且經(jīng)績效改進(jìn)計劃仍未改善的員工，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪或解除勞動合同。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進(jìn)行公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團隊。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工在工作領(lǐng)域的專業(yè)能力。3.管理培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理等方面的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)計劃制定1.人力資源部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門培訓(xùn)計劃，并報人力資源部門備案。（四）培訓(xùn)實施1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司各類培訓(xùn)活動，包括培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)師資邀請、培訓(xùn)場地布置等。2.各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)的順利實施。3.員工應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師或人力資源部門對員工進(jìn)行考核。考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等。2.考核結(jié)果將作為員工培訓(xùn)檔案的重要記錄，與員工績效評估、職業(yè)發(fā)展等掛鉤。七、員工晉升與調(diào)崗制度（一）晉升標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績突出，在績效考核中連續(xù)[X]個周期達(dá)到優(yōu)秀水平。2.具備較強的工作能力和綜合素質(zhì)，能夠勝任更高一級崗位的工作要求。3.具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力，在團隊中發(fā)揮積極的作用。4.認(rèn)同公司文化，遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。（二）晉升流程1.員工本人提出晉升申請，填寫《晉升申請表》，并提交個人述職報告。2.上級主管對員工的晉升申請進(jìn)行審核，并簽署意見。3.人力資源部門對晉升申請進(jìn)行綜合評估，包括查閱績效檔案、組織面試等。4.根據(jù)評估結(jié)果，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，發(fā)布晉升通知，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）調(diào)崗原則1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個人能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)崗。2.調(diào)崗應(yīng)遵循公平合理、雙向選擇的原則，充分征求員工意見。3.調(diào)崗后員工的薪酬待遇根據(jù)新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。（四）調(diào)崗流程1.公司相關(guān)部門提出調(diào)崗需求，填寫《調(diào)崗申請表》。2.人力資源部門與員工進(jìn)行溝通，了解員工意愿，并對調(diào)崗的合理性進(jìn)行評估。3.如員工同意調(diào)崗，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂新的勞動合同或崗位協(xié)議。4.如員工不同意調(diào)崗，公司應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步溝通和協(xié)商，如協(xié)商不成，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。八、員工獎懲制度（一）獎勵制度1.員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，有下列情形之一的，公司給予獎勵：為公司做出重大貢獻(xiàn)，如成功開發(fā)新客戶、完成重大項目等，給予[具體獎勵金額或榮譽稱號]。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟效益的，給予建議人[具體獎勵金額或榮譽稱號]。在團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出，為團隊贏得榮譽的，給予團隊成員[具體獎勵金額或榮譽稱號]。其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的情形。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升、培訓(xùn)機會等。（二）懲罰制度1.員工違反公司規(guī)章制度，有下列情形之一的，公司給予懲罰：遲到、早退、曠工等違反考勤制度的，按照考勤制度規(guī)定進(jìn)行處罰。工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失程度承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。違反公司保密制度，泄露公司機密信息的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他違反公司規(guī)章制度的行為，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)處罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動合同等。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括客戶信息、技術(shù)秘密、產(chǎn)品研發(fā)資料、財務(wù)數(shù)據(jù)、市場策略等。2.公司內(nèi)部文件、會議紀(jì)要、工作流程、規(guī)章制度等。3.員工在工作過程中知悉的其他應(yīng)當(dāng)保密的信息。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對公司重要文件和資料進(jìn)行加密存儲，限制訪問權(quán)限。3.在辦公場所設(shè)置保密標(biāo)識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保密意識。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管和使用保密信息，不得泄露給任何第三方。2.如因工作需要接觸保密信息，應(yīng)經(jīng)過授權(quán)，并按照規(guī)定的程序和方式進(jìn)行操作。3.員工離職時，應(yīng)向公司歸還所有涉及保密信息的文件和資料，并辦