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策略性績效管理流程xx年xx月xx日CATALOGUE目錄引言策略性績效管理的關鍵因素策略性績效管理的實施步驟01引言VS指一個組織在既定目標下，通過制定績效計劃、實施績效監控、開展績效評估和實施績效反饋等環節，實現員工、團隊和整個組織的績效持續改進和提升的管理過程。戰略性績效管理將企業的戰略目標與績效管理相結合，通過制定基于戰略的績效管理體系，以實現企業整體戰略目標的管理方法。績效管理概念定義目的通過基于戰略的績效管理，提高組織績效水平，實現企業戰略目標。背景隨著市場競爭的日益激烈和經濟全球化的加速發展，企業需要不斷提高自身的核心競爭力和適應能力，以應對外部環境的變化和挑戰。目的和背景研究范圍和限制本課題主要研究企業內部的戰略性績效管理體系，包括體系的構建、實施和優化等方面。研究范圍由于不同行業、不同規模和不同發展階段的企業具有不同的特點，本課題的研究成果可能不適用于所有企業，僅供企業參考。同時，本課題的研究未涉及到戰略性績效管理的具體實踐細節，需要企業在實際操作中進行探索和總結。研究限制02策略性績效管理的關鍵因素組織需要明確自己的使命和價值觀，以此為基礎，制定和調整戰略目標和關鍵績效指標（KPI）。根據組織使命和價值觀，制定具體的戰略目標和KPI，確保各層級績效目標與整體戰略保持一致。明確組織使命和價值觀制定戰略目標和KPI組織目標與戰略員工發展計劃根據員工個人特點、職業發展需求和組織發展需要，制定員工發展和培訓計劃。培訓與技能提升提供各種培訓和技能提升計劃，幫助員工提升能力和素質，增強組織的競爭力。員工發展和培訓定期評估與反饋建立定期的績效評估機制，對員工工作表現進行評估，及時給予員工反饋和指導。激勵與獎懲根據績效評估結果，合理進行激勵和獎懲，激發員工積極性，提高工作績效。績效評估和反饋03策略性績效管理的實施步驟1制定績效管理計劃23基于組織目標和戰略，制定各層級績效指標和標準，以確保績效管理與組織戰略一致。明確組織目標和戰略根據組織目標和戰略，為每個職位設定合理的績效期望值，作為員工努力的方向。設定績效期望值員工與上級主管共同制定績效計劃，明確各考核周期的工作任務、指標、目標及完成時間，并簽訂績效合同。制定績效計劃03績效評估報告根據收集的數據和評估結果，撰寫績效評估報告，對員工的績效進行分析和總結。實施績效評估01定期考核與反饋按照設定的考核周期，對員工實際績效進行評估，并與員工進行面談，了解員工工作進展和困難，給予指導和支持。02數據收集與整理通過工作計劃、員工自評、同事評價等多種渠道收集績效數據，并進行整理、分析，確保評估結果的客觀性和準確性。反饋面談上級主管與員工進行反饋面談，針對員工在考核周期內的表現進行反饋，肯定員工的優點和成績，指出不足和問題，并共同商定改進措施。反饋與調整績效改進計劃根據反饋面談結果，為員工制定個性化的績效改進計劃，明確改進目標和措施，以及改進時間表。調整績效指

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