勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員（一級）教材練習(xí)題解答（五）第五章勞資溝通與民主管理一、企業(yè)公開信息的指標(biāo)一般分為哪幾類，主要內(nèi)容是什么？企業(yè)公開公開信息的指標(biāo)一般分為四大類：（1）企業(yè)重大決策；（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題；（3）涉及職工切身利益方面的問題；（4）與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要內(nèi)容是：（1）企業(yè)重大決策主要包括：企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、改制方案，兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改造方案，職工裁員、分流、安置方案等重大事項。（2）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題主要包括：年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執(zhí)行情況，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等。（3）涉及職工切身利益方面的問題主要包括：勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結(jié)果，職工購房、售房的政策和住房公積金管理以及公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓(xùn)計劃等。（4）與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題主要包括：民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況，企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等。二、簡述企業(yè)公開信息指標(biāo)的評估原則。（1）科學(xué)性原則：科學(xué)性原則主要體現(xiàn)在理論和實踐相結(jié)合，以及所采用的科學(xué)方法等方面。設(shè)計公開信息指標(biāo)體系時，首先要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)。同時，公開信息指標(biāo)體系是理論與實際相結(jié)合的產(chǎn)物，無論采用什么樣的定性、定量方法，都必須是客觀的抽象描述，抓住最重要的、最本質(zhì)的和最有代表性的東西。對客觀實際抽象描述得越清楚、越簡練、越符合實際，科學(xué)性越強。（2）系統(tǒng)優(yōu)化原則：公開信息對象必須用若干指標(biāo)進行衡量，這些指標(biāo)是互相聯(lián)系和互相制約的。有的指標(biāo)之間有橫向聯(lián)系，反映不同側(cè)面的相互制約關(guān)系；有的指標(biāo)之間有縱向聯(lián)系，反映不同層次之間的包含關(guān)系。（3）通用可比原則：通用可比性指的是不同時期以及不同對象間比較，即縱向比較和橫向比較。（4）實用性原則：實用性原則指的是實用性、可行性和可操作性。首先，指標(biāo)要簡化，方法要簡便。其次，數(shù)據(jù)要易于獲取。再則，整體操作要規(guī)范。最后，要嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（5）目標(biāo)導(dǎo)向原則：評估的目的不是單純評出名次和優(yōu)劣程度，更重要的是引導(dǎo)和鼓勵用人單位向正確的方向和目標(biāo)發(fā)展。要對企業(yè)公開信息的指標(biāo)進行評估，就要從以下四個方面衡量是否符合目標(biāo)導(dǎo)向的要求：（1）選取的指標(biāo)是否反映群眾最關(guān)心、反映最強烈的熱點問題。（2）選取的指標(biāo)是否涉及職工切身利益，需要讓職工清楚、明白的事項。（3）選取的指標(biāo)是否容易引發(fā)矛盾和產(chǎn)生誤解，容易滋生腐敗現(xiàn)象的問題。（4）選取的指標(biāo)是否立足企業(yè)、遵循循序漸進的要求。三、廠務(wù)公開制度的負責(zé)人、相應(yīng)機構(gòu)、指導(dǎo)原則以及公開事項分別是什么？（1）企業(yè)主要負責(zé)人是實行廠務(wù)公開的責(zé)任人，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)機構(gòu)或者確定專人負責(zé)廠務(wù)公開工作。（2）企業(yè)實行廠務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時、真實、有利于職工權(quán)益維護和企業(yè)發(fā)展的原則（五個原則）。（3）2012年新頒布的《企業(yè)民主管理規(guī)定》對廠務(wù)公開規(guī)定內(nèi)容如下：1）經(jīng)營管理的基本情況；2）招用職工及簽訂勞動合同的情況；3）集體合同文本和勞動規(guī)章制度的內(nèi)容；4）獎勵處罰職工、單方解除勞動合同的情況以及裁員的方案和結(jié)果，評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果；5）勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果；6）社會保險以及企業(yè)年金的繳費情況；7）職工教育經(jīng)費提取、使用和職工培訓(xùn)計劃及執(zhí)行的情況；8）勞動爭議及處理結(jié)果情況；9）法律法規(guī)規(guī)定的其他事項。國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)除公開上述相關(guān)事項外，還應(yīng)當(dāng)公開下列事項：1）投資和生產(chǎn)經(jīng)營管理重大決策方案等重大事項，企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；2）年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，企業(yè)擔(dān)保，大額資金使用，大額資產(chǎn)處置情況，工程建設(shè)項目的招投標(biāo)，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，承包租賃合同履行情況，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實情況，重要規(guī)章制度制定等重大事項；3）職工提薪晉級，工資獎金收入分配情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘情況；4）中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、職務(wù)消費和兼職情況，以及出國出境費用支出等廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，職工代表大會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的結(jié)果；5）依照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的其他事項。（2012年2月13日，中共中央紀(jì)委、中共中央組織部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、監(jiān)察部、中華全國總工會和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》。該規(guī)定將非國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股的企業(yè)也納入了廠務(wù)公開制度的建立范圍）四、撰寫廠務(wù)公開分析報告的注意事項有哪些？（1）厘清報告閱讀的對象及報告分析的范圍：報告閱讀對象不同，報告的寫作角度、深度也就不同。分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。（2）立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以數(shù)據(jù)和事實說話：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及對發(fā)展前后的對比，使報告顯得富有說服力。因此，需要對要分析的問題進行深入研究，必須的時候可以制作問卷，向職工進行征詢，使分析言之有據(jù)。成績和問題都要涉及，但在表述上要客觀，勿輕意下結(jié)論。實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。五、簡述勞動關(guān)系的定義以及勞動關(guān)系的建立、維系和終止？勞動關(guān)系是指勞動者與所在單位之間在勞動過程中發(fā)生的關(guān)系。《勞動法》中所規(guī)范的勞動關(guān)系，主要包括以下三個特征：1）勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動過程中所發(fā)生的關(guān)系，與勞動者有著直接的聯(lián)系。2）勞動關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是勞動者，另一方是提供生產(chǎn)資料的勞動者所在單位。3）勞動關(guān)系的一方勞動者，要成為另一方所在單位的成員，要遵守單位內(nèi)部的勞動規(guī)則以及有關(guān)制度。（1）勞動關(guān)系的建立是指勞動者與用人單位實際發(fā)生勞動關(guān)系，亦即勞動關(guān)系在事實上開始存續(xù)。“用工”是勞動關(guān)系建立的標(biāo)志。而勞動合同是勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人明確權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。（2）勞動關(guān)系的維系第一，當(dāng)訂立勞動合同與用工行為同時發(fā)生時是用人單位與勞動者之間建立勞動關(guān)系在法律上最為理想的狀態(tài)。第二，先簽合同后用工。如果用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同，尚未用工，用人單位違法解除勞動合同，勞動者要求繼續(xù)履行勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動者不要求繼續(xù)履行勞動合同或者勞動合同無法履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付勞動者相當(dāng)于一個月工資標(biāo)準(zhǔn)的賠償金和為訂立、準(zhǔn)備履行勞動合同而支出的必要費用。用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同，尚未用工的，勞動者可以提前通知用人單位解除勞動合同。第三：先用工后簽合同，自用工之日起一個月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，無需向勞動者支付經(jīng)濟補償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同，應(yīng)當(dāng)依照勞動合同法第八十二條規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同；勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，并依照勞動合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟補償。（3）勞動關(guān)系的終止根據(jù)《勞動合同法》第44條的規(guī)定，法定終止勞動合同即勞動合同主題雙方資格消失。對于勞動關(guān)系終止的限制性規(guī)定按照國家制度處理。六、簡述企業(yè)社會責(zé)任的概念和內(nèi)涵。P139企業(yè)社會責(zé)任的概念是：企業(yè)在追求經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自我發(fā)展的同時，承擔(dān)對經(jīng)濟、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。（與P12不同）企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵是：從微觀角度看企業(yè)社會責(zé)任主要是指企業(yè)對企業(yè)以外的社會環(huán)境層面上的責(zé)任，如社會風(fēng)氣、慈善事業(yè)、環(huán)境保護、公共服務(wù)等領(lǐng)域。即微觀層面上的企業(yè)社會責(zé)任更加強調(diào)的是非經(jīng)濟領(lǐng)域的責(zé)任。與此相反，從宏觀角度來看，企業(yè)社會責(zé)任包括其對社會應(yīng)承擔(dān)的一切責(zé)任的總和，即包括經(jīng)濟責(zé)任、非經(jīng)濟責(zé)任、利益相關(guān)者責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、倫理責(zé)任等。七、簡述勞資協(xié)商決定事項落實情況評估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（1）勞資協(xié)商決定事項落實情況評估的內(nèi)容是：包括三個方面，1）協(xié)議方案是否合理、2）實施行動是否得力、3）是否取得了預(yù)期的效果。評估標(biāo)準(zhǔn)是：1）行動標(biāo)準(zhǔn)、收效標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)，2）事實標(biāo)準(zhǔn)與價值標(biāo)準(zhǔn)。（2）評估標(biāo)準(zhǔn)是：1）行動標(biāo)準(zhǔn)、收效標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)：“行動標(biāo)準(zhǔn)”，是指在評估中評判一項協(xié)議行動進展情況的標(biāo)準(zhǔn)，即已投入的資金和已采取的行動是否達到了預(yù)先的計劃。“收效標(biāo)準(zhǔn)”是評判一項協(xié)議行動收效的大小及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，即已采取的行動是否取得了預(yù)期的收效。“效率標(biāo)準(zhǔn)”是指對一項協(xié)議行動效率的評判，也即對其投入產(chǎn)出率高低的評判。2）事實標(biāo)準(zhǔn)與價值標(biāo)準(zhǔn)。即包含對協(xié)議執(zhí)行過程中各種事實的評判與分析，也包含對其行動及其效果的價值判斷。八、簡述協(xié)商決定事項落實情況評估的實施方式。常用的評估方法和實施方式是：（1）評估的常用方法：在評估中既有定量分析也有定性分析。定性分析主要通過深入解剖少數(shù)個案而獲得對整個協(xié)議執(zhí)行及其收效的深入了解。定性分析收集資料的方式主要有對個案的深入訪談、小組座談、典型單位文獻資料分析等。評估中的定量分析主要通過廣泛收集資料，并對資料進行統(tǒng)計分析和比較，從而獲得對協(xié)議執(zhí)行及其收獲的數(shù)量分析結(jié)論。（2）評估的組織及實施方式：協(xié)商協(xié)議評估一般也需要按照嚴(yán)格的程序進行，評估工作的主要環(huán)節(jié)包括評估計劃的擬訂、評估者和評估機構(gòu)的選定、評估的實施、評估報告的撰寫等，評估計劃的擬訂是勞資協(xié)議評估工作的首要環(huán)節(jié)。評估計劃的內(nèi)容包括對評估工作的執(zhí)行者、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法與步驟等環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，以及對評估工作需要經(jīng)費及組織方式的安排。選擇合格和合適的評估機構(gòu)和評估者是協(xié)商協(xié)議評估工作的重要一環(huán)。評估計劃擬訂完成和評估隊伍組建之后，就可以按照評估計劃展開評估工作，評估者通過收藏資料、整理和分析資料，得出評估結(jié)論，然后寫出評估報告。評估報告是評估工作的最終產(chǎn)品，其內(nèi)容一般包括對評估工作進程及方法的介紹和說明，評估結(jié)論以及相應(yīng)的政策建議等內(nèi)容。九、簡述職工代表大會的組織機構(gòu)、組織原則、工作制度的相關(guān)規(guī)定和要求。答：職工代表大會的組織機構(gòu)包括：大會主席團、代表團（組）和根據(jù)工作需要而設(shè)立的經(jīng)常性或臨時性的專門小組。職工代表大會主席團是職工代表大會會議期間的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并主持會議。其成員應(yīng)包括工人、技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。其中工人、技術(shù)人員、管理人員應(yīng)超過半數(shù)。主席團成員必須是本屆職工代表大會的正式代表，其人數(shù)可根據(jù)職工代表人數(shù)多少決定，主席團不實行常任制。民主集中制是職工代表大會的組織原則：也是職工代表大會的基本制度，它是職工代表大會協(xié)調(diào)行動、集中意志、充分發(fā)揮作用的重要保證。職工代表大會實行民主集中制反映了職工、職工代表、職工代表大會之間的個人服從組織、部分服從整體、少數(shù)服從多數(shù)的關(guān)系，民主集中制是把高度民主與高度集中結(jié)合起來的組織原則，它要求職工代表大會既要充分發(fā)揮每個職工的智慧，又要有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的組織紀(jì)律性。職工代表大會的工作制度包括：職工代表大會的會議制度、職工代表大會專門小組工作制度、職工代表大會團（組）長和專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度以及民主管理考評制度。其中，職工代表大會會議制度包括決定職工代表大會的屆期、每年召開會議的次數(shù)、會議議題、議程、決議形成與修改等事項。十、簡述職工代表大會決議的檢查督促工作內(nèi)容。答：為切實保證職工代表大會決議的貫徹落實，工會要組織職工代表大會專門委員會（小組）和職工代表，對決議的落實情況進行檢查督促。檢查督促的形式主要有：1、會后檢查。一般在每次職工代表大會后2個月左右，由工會組織職工代表團（組）長和有關(guān)職工代表組成檢查團，進行檢查。2、專題檢查。對職代會決議中的重點、難點或職工群眾普遍關(guān)注的熱點問題組織專門小組進行檢查。3、總結(jié)檢查。在下次職代會開會前的1個月左右進行，對上次職代會閉會以來決議的落實情況作出切合實際的評價。表彰執(zhí)行決議好的部門和個人，批評和質(zhì)詢工作不力的部門和個人，必要時追究這些部門和個人的責(zé)任，向職代會提出處理意見。4、大會檢查。在職工代表大會上，由大會主席團對上次職代會決議執(zhí)行情況進行評價，對執(zhí)行不力的要追究責(zé)任，提出處理意見。檢查督促的程序和方法是：1、提出貫徹執(zhí)行和落實職代會決議的要求。2、職代會閉會后，及時檢查向職工群眾傳達貫徹的情況。3、檢查貫徹落實情況。4、寫出書面總結(jié)。做好職代會決議貫徹落實的檢查督促工作應(yīng)注意三點：一是事先要做好充分準(zhǔn)備，確定檢查的內(nèi)容和重點，擬定詳細的檢查督促方案；二是檢查組成員要認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)方針政策及有關(guān)企業(yè)管理知識，明確檢查的要求、掌握檢查的方法，對檢查內(nèi)容有一個一致的審查標(biāo)準(zhǔn)；三是檢查中要本著實事求是的精神，既肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，又找出差距，幫助改進。十一、職工代表大會決議的主要落實途徑有哪些？答：職工代表大會決議的主要落實途徑有：1、發(fā)布落實決議通知。這是當(dāng)前各企事業(yè)單位落實職代會決議的最常用也是最重要的途徑。2、通過職工代表落實職代會決議。落實職工代表大會決議是職工代表義務(wù)與職責(zé)。一些單位為了強化職工代表對落實決議的職責(zé)，在大會閉會后會專門向職工代表發(fā)布通知，敦請他們在各自的部門，在各自的工作崗位上，組織職工學(xué)習(xí)職代會各項決議，帶領(lǐng)予以落實。3、對決議目標(biāo)進行分解，以行政會議的方式進行落實。企事業(yè)單位的職能部門是職工代表大會通過的決議主體。為了落實好大會各項決議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過聯(lián)席會議的方式，確定落實各項決議的具體承擔(dān)部門，并責(zé)令它們在規(guī)定的時間內(nèi)拿出落實方案，方案除了上交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門外，還要交工會委員會一份備案。十二、簡述職工董事、職工監(jiān)事制度的工作機制。答：職工董事、職工監(jiān)事制度的工作機制有：1、信息溝通機制。必須建立暢通的信息溝通機制，讓職工董事、職工監(jiān)事了解全面詳細的情況。2、咨詢參謀機制。從實踐經(jīng)驗來看，可以為職工董事、職工監(jiān)事成立“智囊團”之類的組織，還可以聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)或有關(guān)專家、學(xué)者為職工董事、職工監(jiān)事提供好的建議。3、監(jiān)督機制。職工董事、職工監(jiān)事應(yīng)定期向職代會匯報，做述職報告，一年至少一次。由職工代表對他們進行評議，然后職代會做出決議。如果過半數(shù)職工代表對職工董事或監(jiān)事工作不滿意，就應(yīng)該罷免或撤換，并做相應(yīng)替補。4、保護機制。職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)利受到法律保護，職工董事、職工監(jiān)事依法行使職權(quán)，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復(fù)。職工董事、職工監(jiān)事任職期間及不擔(dān)任職工董事、職工監(jiān)事后，公司不得解除其勞動合同，或者做不利于其工作條件的崗位變動。5、工作指導(dǎo)機制。上級工會應(yīng)加強對職代會和職工董事、職工監(jiān)事工作的指導(dǎo)，加強對職工代表的咨詢，不斷提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和參與管理的能力，依法維護職工董事、職工監(jiān)事的合法權(quán)利。十三、職工董事、職工監(jiān)事制度的創(chuàng)新可以從哪幾個方面入手？答：職工董事、職工監(jiān)事制度的創(chuàng)新可以從以下六個方面入手：1、建立職工董事、職工監(jiān)事的述職制度。2、建立職工董事、職工監(jiān)事聯(lián)系群眾的制度。3、建立職工董事、職工監(jiān)事了解企業(yè)情況的制度。4、建立職工董事、職工監(jiān)事參與決策前的論證制度。5、建立職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)制度。6、建立職工董事、職工監(jiān)事權(quán)益保障制度。十四、簡述國外員工民主參與的一般形式。答：國外員工民主參與的一般形式有：1、集體談判。集體談判是西方國家勞動關(guān)系管理中核心制度之一，也是員工通過工會組織參與管理的一種有效手段。當(dāng)前，集體談判有兩種發(fā)展趨勢，一是談判范圍分散化，職責(zé)向基層轉(zhuǎn)移；二是談判的內(nèi)容不斷擴大。在談判內(nèi)容上，過去許多國家集體談判的內(nèi)容只限于工資和勞動條件，現(xiàn)在談判的范圍擴大了，如工會權(quán)利、員工代表權(quán)利、參與管理形式、假日和養(yǎng)老金等都列入談判范圍，甚至人事、公司投資及搬遷等過去被認為是資方管理特權(quán)的問題也被列入談判范圍。2、工人委員會制。從組織上看，基本上分為兩種形式。一種是由企業(yè)管理者代表和員工代表按人數(shù)對等原則組成，類似勞資聯(lián)席會議；另一種是由工廠全體員工選出的員工代表組成，不論是否是工會會員都可以當(dāng)選員工代表。3、員工董事、監(jiān)事制。董事會或監(jiān)事會中的員工代表制度是公司最高管理機構(gòu)中的員工參與制度。在實踐中，這種體制可分為一級委員會制（董事會）或兩級委員會制（監(jiān)事會和管委會）兩種形式。員工董事、監(jiān)事制的意義在于，員工董事在員工和雇主之間建立了一個結(jié)合體，員工董事通過提供他們的觀點和經(jīng)驗提高了決策會議的質(zhì)量和決策的質(zhì)量，員工的利益要求也能夠更多地在企業(yè)決策中得以體現(xiàn)，確保員工對董事會的決策有更大的認同，并且通過讓員工了解管理方的問題來減少勞資沖突，創(chuàng)造一種勞資相互信任的氛圍，促進勞資合作。4、員工自治小組。員工自治小組是車間和班組一級工作現(xiàn)場員工直接參與經(jīng)濟管理的一種形式，它是由班組成員自行安排小組計劃，決定完成生產(chǎn)任務(wù)的方式，并且從事技術(shù)改革和質(zhì)量改進等項工作。與其他形式不同，這一參與更直接，員工也被授予更大的責(zé)任和權(quán)力對工作任務(wù)本身做出決策。這種小組從一定意義上充當(dāng)了管理者的角色，他們?yōu)閱T工提供了影響管理者決策和鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力的機會，同時員工在工作現(xiàn)場進行參與也會對管理人員造成一定的壓力，促使他們也要不斷提高管理工作業(yè)務(wù)的能力，從而在整體上提高企業(yè)管理水平。十五、簡述