精品文檔-下載后可編輯建筑施工現場技術質量控制及現場管理(全文)【摘要】要保證一個建筑工程的質量，從設計到施工的過程中。建筑施工現場管理也是一個關鍵環節。通過合理制訂施工方案和有效地進行施工現場管理。才是保證建筑工程質量的關鍵。本文從分析建筑現場技術質量問題入手，提出解決現場技術問題和加強現場管理的措施。

【關鍵詞】質量問題；現場管理；解決措施

每項建筑工程都要通過制訂決策、設計、現場施工和驗收幾個主要環節。各個環節都是緊密相關、互相制約的。每個環節出了問題，都會影響到建筑工程質量。其中現場施工是保證建筑產品質量的重要過程。在整個現場施工過程中，涉及的因素很多，投入也最大，因此，科學地進行現場施工設計和組織實施監督，是整個工程的重中之重。為此，我們應在分析技術質量問題的基礎上，把握住幾個主要技術環節。

1建筑施工現場通常存在的質量問題

1.1拉結鋼筋的設置質量問題及解決的措施

在主體結構與填充墻間設置拉結鋼筋，以往在主體結構上采用甩鋼筋或在預埋鐵件上焊鋼筋的施工方法早已被淘汰。目前通常采用的是在主體結構上植筋。這種施工方法易操作、成本低。但目前建筑施工隊伍良莠不齊，操作人員缺乏專門的培訓，再加上施工中缺乏嚴格的檢查和驗收制度，植鋼筋作業的質量讓人擔憂。比如鋼筋設置的牢固性差，給工程質量帶來隱患。特別是容易發生地震的地區，危害更是巨大的。

拉結鋼筋在設置過程應解決的技術措施是：

1.1.1在植筋作業中，施工人員必須經過技術培訓后持證上崗。工程在進行前必須讓操作工人全面了解施工工藝和質量標準，要落實崗位責任制，崗位操和工位要記入工程檔案。

1.1.2植筋配置的黏結膠不得自行配置。必須使用經過工程論證的專用黏結膠和專用的固化劑，在規定的時間和日期內嚴格按說明配比使用。

1.1.3由于植鋼筋只能在混凝土建筑材料上進行，因此要嚴格按照混凝土使用范圍的來選取標號，不得在其他砌體上進行植鋼筋作業。鉆的孔深要達到鋼筋直徑的15倍以上。同時要注意孔內的粉塵的清理。鋼筋在植入前要徹底清除鐵銹和油污、氧化層，并用丙酮擦洗。黏結膠必須充分填滿孔壁。同時要注意操作溫度。一般在在５～30℃內。已經開始固化的膠植筋存在嚴重安全隱患，要嚴禁使用。

1.2商品混凝土在使用中容易出現的問題及解決的措施

在一些中小城市中已開始逐步使用商品混凝土。但商品混凝土如果使用不當，在施工中會容易發生混凝土強度下降而加劇混凝土的離析、非正常的坍落和樓板面裂縫等質量問題，會嚴重影響建筑質量。已成為建筑業非常關注的問題。

商品混凝土在使用過程中解決的技術措施是：

1.2.1在混凝土運輸過程中及卸料地點和澆筑現場，不得對混凝土隨意加水，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土對混凝土強度的影響更為敏感，強度與灰水比的關系基本成線性變化，大量加水，會使強度下降，并加劇混凝土的離析。固定的加水量才能使混凝土有一個高的灰水比，從而給混凝土帶來較高的抗壓強度。

1.2.2水泥中的鋁酸三鈣的含量明顯混凝土坍落度的生成。混凝土在運輸、氣溫等條件的影響下，坍落度在20～40㎜范圍內是允許的，如果出現非正常的坍落度大幅下降，應查清原因，水泥中含量大于8%能明顯控制混凝土坍落度的生成。因此檢查水泥中的鋁酸三鈣的含量是控制混凝土坍落度的重要環節。

1.2.3商品混凝土在澆筑后要進行對樓板表面的滾壓。包括對初凝前的滾壓和終凝前的壓抹，以增強混凝土的緊密度。防止凝固前產生沉實裂縫和收縮裂縫。

2建筑施工現場管理措施

施工現場管理是工程項目管理中的關鍵環節，加強施工現場管理，嚴格管理制度，才能切實保證工程質量，也是提高建筑企業在市場中的競爭力的關鍵。

2.1合理組織實施施工方案。

在施工前應合理組織實施施工方案。施工方案的組織設計不僅是指導施工全過程的技術經濟文件。同時直接影響到工程造價和技術質量。制訂的施工方案不同，所需的成本費用也不同。施工方案包括研究編制施工組織設計技術和施工過程、機械設備的選擇、材料的配備、勞動力組織等，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案。應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案去完成整個施工過程。

2.2落實崗位責任，建立項目經濟責任制。

首先要推行項目經濟責任制，完善項目內部的崗位責任制。從目前情況看，許多施工企業單位項目經理的監督機制不完善，管理水平和能力也相差比較大。在管理內部，單項管理范圍窄，綜合管理意識差。例如搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作。表面上看分工明確，實際上卻回避了成本管理的核心。這樣很容易帶來財務漏洞和成本資金流失。加大工程成本。因此要樹立全員經濟管理意識，建立起一套“責、權、利”相結合的項目成本管理體制，這對于降低成本、降低造價起到關鍵作用。

2.3對建筑材料進行綜合管理。

建筑材料資金費用約占工程總造價的60%以上。所以在整個工程項目管理中，材料的管理水平直接影響到工程造價和成本。每個施工單位在施工前，必須根據施工情況組織及統計計算出工程需要的材料及成本。在施工前充分編制好需求規劃，避免建筑材料積壓或短缺，并在材料進場后特別要注意對材料的保管，以免出現建筑材料受潮或者變形等影響工程使用而帶來的不必要的浪費。

2.4要健全項目管理文件。

在正規的建筑企業單位。除了材料管理、現場施工、技術操作、人員管理外，每一項工程都要有一套項目管理文件。包括項目的檢驗報告、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、竣工驗收和竣工圖等等。這就要求建筑企業在整個項目施工過程中工程有關資料存檔并進行分類管理，管理不善，會給整個建筑工程竣工驗收和項目的成本結算帶來損失。

2.5加強施工安全管理。

在每一個施工現場，工程安全是最重要的環節。其中包括防火、人身事故的預防等。首先要建立起一套完整的安全管理制度并嚴格按有關制度執行。

施工現場容易出現的問題包括亂搭接電線、不戴安全帽、腳手架搭設材料不規范以及安全檢查不到位等。施工現場應設立專門的安全檢查組織，并落實到位。以防患于未然。

總之，施工項目的現場管理是一個綜合的系統工程，也是一項具體而細致的工作，它涉及到企業管理的方方面面，融合了施工