2023年二級建造師考試《施工管理》考試重點二

施工現場如何解決水污染？

(1)攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運送車輛清洗處應設立沉淀池，廢水未經沉淀解決不得直接排入

市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政排水管網或回收用于灑水降塵。

(2)施工現場現制水磨石作業產生的污水，嚴禁隨地排放。作業時要嚴格控制污水流向，在合理位

置設立沉淀池，經沉淀后方可排入市政污水管網。

(3)對于施工現場氣焊用的乙快發生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要用專用容器集中存放，并倒

入沉淀池解決，以免污染環境。

(4)現場要設立專用的油漆油料庫，并對庫房地面作防滲解決，儲存、使用及保管要采用措施和專

人負責，防止油料泄漏而污染土壤水體。

(5)施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設立簡易有效的隔油池，使產生的污水通過

隔油池后再排入市政、污水管網。

(6)嚴禁將有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水和環境。

【例題】下列關于施工過程水污染的防治措施，對的的是()。AA.施工現場攪拌站廢水

必須經沉淀池沉淀合格后再排放AB.有毒有害的廢棄物可以作為土方回填

C.經沉淀池沉淀的水可以用于工地灑水降塵AD.施工現場100人以上的臨時食堂，污水排放

時可設立簡易有效的隔油池，定期清理AE.現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲解決

【答案】ACDEA【解析】B選項應當為:嚴禁將有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水

和環境。

固體廢物的解決重要有哪些方法？

固體廢物的解決方法重要有：

(1)物理解決：涉及壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等。這種方法可以濃縮或改變固體廢物結

構，但不破壞固體廢物的物理性質。

(2)化學解決:涉及氧化還原、中和、化學浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從

而達成無害化，或將其轉化成適于進一步解決、處置的形態。

(3)生物解決：涉及好氧解決、厭氧解決等。

(4)熱解決:涉及焚燒、熱解、焰燒、燒結等。

(5)固化解決：涉及水泥固化法和瀝青固化法等。

(6)回收運用和循環再造：將拆建物料再作為建筑材料運用；做好挖填土方的平衡設計，減少

土方外運；反復使用場地圍擋、模板、腳手架等物料;將可用的廢金屬、瀝青等物料循環再用。

【例題】施工現場固體廢物的解決方法重要有()。AA.物理解決

B.化學解決和生物解決

C.熱解決和固化解決AD.回收運用和循環再造AE.回填解決

【答案】ABCD

2Z106000施工協議管理

什么情況下可以考慮采用施工平行承發包模式？

(1)當項目規模很大，不也許選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個

施工單位可以進行施工總承包或施工總承包管理；

(2)由于項目建設的時間規定緊迫，業主急于開工，來不及等所有的施工圖所有出齊，只有邊設計、

邊施工；

(3)業主有足夠的經驗和能力應對多家施工單位；

(4)將工程分解發包，業主可以盡也許多地照顧各種關系。

【例題】下列哪種情況下，不適合采用施工平行承發包模式()。AA.項目時間很緊AB.項

目規模很大

C.業主管理經驗局限性AD.來不及等所有施工圖設計結束

【答案】CA【解析】C選項業主管理經驗局限性時，適合采用施工總承包模式或施工總承包管

理模式。

施工總承包模式的特點重要有哪些？

1.費用控制

(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報

價較有依據；

(2)在開工前就有較明確的協議價，有助于業主對總造價的初期控制;

（3）若在施工過程中發生設計變更，則也許發生索賠。

2.進度控制

一般要等施工圖設計所有結束后,才干進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢

必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中

的應用。

3.質量控制

項目質量的好壞很大限度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平

和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。

4.協議管理

業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及協議管理工作量大大減小，對業主

有利?

5.組織與協調

業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。

【例題】在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨

之間的進度計劃協調由（）負責。

A.監理工程師

B.業主AC.施工總承包單位

D.施工總承包管理單位

【答案】a【解析】由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減

輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

【例題】施工總承包模式的特點有（）。

A.在開工前就有較明確的協議價，有助于業主對總造價的初期控制

B.業主對施工總承包單位的依賴較大AC.業重要負責所有承包單位的管理及組織協調,工作量

較大

D.一般要等施工圖設計所有結束后，才干進行施工總承包的招標，對進度控制不利bE.合用

于大型項目和建設工期緊迫的項目

【答案】ABD

【解析】C選項應當為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協調。E選項為不合

用于建設工期緊迫的項目。

施工總承包管理模式的特點重要有哪些？

1.費用控制

(1)某一部分工程的施工圖完畢后，由業主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的

施工招標，分包協議的投標報價較有依據。

(2)每一部分工程的施工，發包人都可以通過招標選擇最佳的施工單位承包，獲得最低的報價，對減

少工程造價有利。

(3)在進行施工總承包管理單位的招標時，只擬定總承包管理費，沒有協議總造價,是業主承擔的

風險之一。

(4)多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。

2.進度控制

對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單

位的招標依據該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前,從而可以提前開工，縮短建設

周期。

施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、

控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。

3.質量控制

(1)對分包單位的質量控制重要由施工總承包管理單位進行；

(2)對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“別人控制”原則，對

質量控制有利；

(3)各分包協議交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量.

4.協議管理

一般情況下，所有分包協議的招投標、協議談判、簽約工作由業主負責，業主方的招標及協議

管理工作量大，對業主不利。

對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對于加大

總承包管理單位對分包單位管理的力度更有利。

5.組織與協調

由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施

工總承包管理模式的基本出發點。

【例題】下列關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的差別，理解對的的是()。

A.施工總承包模式下，業主的管理及組織協調量大大減小

B.施工總承包管理單位的招投標與業主無關AC.施工總承包管理模式中,分包單位的選擇由業

主決策，但必須通過施工總承包管理單位的認可

D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價AE.施工總承包模式

下，開工日期較遲，建設周期較長，對進度控制不利

【答案】ACDE

【解析】B選項中施工總承包管理單位的招標應當由業主組織。

根據《建設工程施工協議示范文本》(GF-99-02O1)的有關條款,發包人的重要職責有哪些？

(1)除專用協議條款另有約定外，發包人應根據協議工程的施工需要，負責辦理取得出入施工

場地的專用和臨時道路的通行權,以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。

承包人應協助發包人辦理上述手續。

(2)發包人應在專用協議條款約定的期限內，通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和

水準點及其書面資料。發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、

準確性和完整性負責。發包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或導致工程損

失的,發包人應當承擔由此增長的費用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤。

(3)發包人的施工安全責任

發包人應按協議約定履行安全職責，授權監理人按協議約定的安全工作內容監督、檢查承包人安全

工作的實行，組織承包人和有關單位進行安全檢查。

發包人應對其現場機構雇傭的所有人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人因素導致發包人人員

工傷的，應由承包人承擔責任。

(4)治安保衛的責任

除協議另有約定外，發包人應與本地公安部門協商，在現場建立治安管理機構或聯防組織,統一管

理施工場地的治安保衛事項，履行協議工程的治安保衛職責。

(5)工程施工過程中發生事故的，承包人應立即告知監理人，監理人應立即告知發包人。發包人和

承包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大，并保護

事故現場。需要移動現場物品時.，應作出標記和書面記錄，妥善保管有關證據。發包人和承包人應

按國家有關規定，及時如實地向有關部門報告事故發生的情況，以及正在采用的緊急措施等。

(6)發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供應承包人，并對其準確性負責。

但承包人應對其閱讀上述有關資料后所做出的解釋和推斷負責。

【例題】根據《建設工程施工協議示范文本》的有關規定，發包人的責任與義務重要涉及()。

A.提供具有施工條件的施工場期B.提供現場測量基準點、基準線和水準點AC.辦理施工

許可證及證明施工單位資質的證件

D.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底

E.主持和組織工程竣工驗收

【答案】ABDE

【解析】C選項為承包人自身需要完畢的任務。

根據《建設工程施工協議示范文本》(GF-99—0201)的有關條款，發包人的重要職責有哪些？

(1)除專用協議條款另有約定外，發包人應根據協議工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場

地的專用和臨時道路的通行權,以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承

包人應協助發包人辦理上述手續。

(2)發包人應在專用協議條款約定的期限內，通過監理人向承包人提供測量基準點、基準線和

水準點及其書面資料。發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、

準確性和完整性負責。發包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或導致工程損

失的,發包人應當承擔由此增長的費用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤。

(3)發包人的施工安全責任

發包人應按協議約定履行安全職責，授權監理人按協議約定的安全工作內容監督、檢查承包人安

全工作的實行，組織承包人和有關單位進行安全檢查。

發包人應對其現場機構雇傭的所有人員的工傷事故承擔責任，但由于承包人因素導致發包人人員

工傷的，應由承包人承擔責任。

(4)治安保衛的責任

除協議另有約定外，發包人應與本地公安部門協商，在現場建立治安管理機構或聯防組織，統一管

理施工場地的治安保衛事項，履行協議工程的治安保衛職責。

(5)工程施工過程中發生事故的，承包人應立即告知監理人，監理人應立即告知發包人。發包人和承

包人應立即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財產損失，防止事故擴大，并保護

事故現場。需要移動現場物品時，應作出標記和書面記錄,妥善保管有關證據。發包人和承包人應按國

家有關規定，及時如實地向有關部門報告事故發生的情況，以及正在采用的緊急措施等。

(6)發包人應將其持有的現場地質勘探資料、水文氣象資料提供應承包人，并對其準確性負責。

但承包人應對其閱讀上述有關資料后所做出的解釋和推斷負責。

【例題】根據《建設工程施工協議示范文本》的有關規定，發包人的責任與義務重要涉及()。

A.提供具有施工條件的施工場地AB.提供現場測量基準點、基準線和水準點AC.辦理施

工許可證及證明施工單位資質的證件

D.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底

E.主持和組織工程竣工驗收

【答案】ABDR【解析】C選項為承包人自身需要完畢的任務。

如何選擇協議計價方式？

不同的協議計價方式具有不同的特點、應用范圍，對設計深度的規定也是不同的，其比較如表1

所示。

總價協議單價協議成本加酬金協議

應用范圍廣泛工程量暫不擬定的工程緊急工程、保密工程等

業主的投資控制工作容易工作量較大難度大

業主的風險較小較大很大

承包商的風險大較小無

設計深度規定施工圖設計初步設計或施工圖設計各設計階段

A

【例題】下列施工承包協議形式中，承包商承擔所有工作量和價格風險的是（）。3A.單價協

議AB.固定總價協議

C.變動總價協議

D.成本回本協議

【答案】B

【解析】采用固定總價協議時，雙方結算比較簡樸，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報

價中不可避免地要增長一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險重要有兩個方面:一是價格風險，

二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等;工作量風險有工程量

計算錯誤、工程范圍不擬定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所導致的誤差等。

根據《標準施工招標文獻》的有關規定，哪些情況屬于協議變更的范圍？

根據國家發展和改革委員會等九部委聯合編制的《標準施工招標文獻》中的通用協議條款的規定,

除專用協議條款另有約定外，在履行協議中發生以下情形之一，應按照本條規定進行變更。

（1）取消協議中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其別人實行；

（2）改變協議中任何一項工作的質量或其他特性；

（3）改變協議工程的基線、標高、位置或尺寸；

（4）改變協議中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；

（5）為完畢工程需要追加的額外工作。

在履行協議過程中，承包人可以對發包人提供的圖紙、技術規定以及其他方面提出合理化建議。

【例題】下列關于工程變更的論述，不對的的是（）。AA.發包人取消了協議中的一項工作，

并把這項工作轉包給另一施工單位實行,屬于工程變更￡B.工程變更指示只能由監理人發出