第頁共頁企業文化推行方案范文一、背景分析企業文化是指企業內部的一套行為準則、價值觀念和工作方式，它是企業發展的靈魂和動力。一個具有良好企業文化的企業能夠吸引優秀人才，激發員工的工作熱情，提高企業的競爭力和核心競爭力。因此，推行企業文化對企業的長期發展非常重要。然而，目前我公司的企業文化建設存在一些問題：員工對企業文化的認知度不高，企業文化的內涵與員工的行為存在較大的差距，企業文化在實踐中并未真正融入到員工的工作中。因此，有必要制定一份詳細的企業文化推行方案，從而提高員工對企業文化的認同，培養良好的企業文化氛圍。二、目標與推行內容1.目標通過推行企業文化，達到以下目標：(1)提高員工參與意識：讓員工從參與企業文化中得到樂趣和滿足，加強員工與企業之間的互動。(2)增強員工凝聚力：通過企業文化的潛移默化，提高員工的凝聚力，提高員工的團隊意識和合作能力。(3)培養共同價值觀：通過企業文化的塑造，形成一種共同的價值觀念，推動員工形成良好的職業道德和工作倫理，提高員工的素質和能力。2.推行內容(1)制定企業文化宣傳計劃：制定年度或季度的企業文化宣傳計劃，組織各種形式的宣傳活動，如媒體宣傳、員工培訓等。(2)廣泛宣傳企業使命和價值觀：通過多種渠道，如企業內刊、企業網站等，廣泛宣傳企業的使命和價值觀，讓員工了解企業的核心價值觀。(3)建立員工參與機制：建立員工參與企業決策的機制，通過員工代表大會、員工座談會等形式，聽取員工的意見和建議，增強員工的參與意識和歸屬感。(4)品牌文化建設：通過建立品牌文化，將品牌價值觀念融入到企業文化中，塑造具有品牌特色的企業文化。(5)員工培訓：組織各類培訓，提高員工的技能和素質，培養良好的職業道德和工作倫理，與企業文化相適應。三、推行步驟與實施方案1.推行步驟(1)制定企業文化推行計劃：明確推行的目標、內容和方法，制定詳細的推行計劃，并明確推行的時間表和進度。(2)確定推行責任人：指定專人負責企業文化的推行和管理，并設立相關的崗位職責，確保推行工作能夠順利進行。(3)宣傳企業使命和價值觀：通過各種形式的宣傳，讓員工了解企業的使命和價值觀，增強員工對企業的認同和歸屬感。(4)建立員工參與機制：建立員工參與企業決策的機制，通過員工代表大會、員工座談會等形式，聽取員工的意見和建議，增強員工的參與意識和歸屬感。(5)培訓員工：通過組織各類培訓，提高員工的技能和素質，培養良好的職業道德和工作倫理，與企業文化相適應。2.實施方案(1)制定企業文化推行計劃：制定年度或季度的企業文化宣傳計劃，明確宣傳的主題和內容，并確定相應的宣傳形式、渠道和時間表。(2)建立企業文化宣傳團隊：成立專門的團隊負責企業文化的宣傳，明確團隊成員的職責和任務，并設立相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員積極參與宣傳活動。(3)基礎設施建設：通過建立企業文化宣傳點、展示區等基礎設施，提供一個集中展示企業文化的場所，讓員工隨時了解企業的核心價值觀。(4)定期組織員工培訓：通過組織各類培訓，提高員工的技能和素質，培養良好的職業道德和工作倫理，讓員工感受到企業文化對自身的積極影響。(5)建立員工交流平臺：通過建立員工交流平臺，如內部論壇、內部社交媒體等，讓員工之間進行知識分享和互動交流，增強員工的凝聚力和團隊意識。四、預期效果與評估方法1.預期效果(1)員工參與意識提高：通過企業文化的潛移默化，增強員工的參與意識，使員工能夠積極參與企業的發展和決策。(2)員工凝聚力增強：通過企業文化的影響，加強員工的凝聚力，提高員工的團隊意識和合作能力。(3)共同價值觀形成：通過企業文化的塑造，形成一種共同的價值觀念，推動員工形成良好的職業道德和工作倫理。2.評估方法(1)建立員工滿意度調查機制，定期進行員工滿意度調查，了解企業文化推行的效果，并根據調查結果對推行方案進行修正和完善。(2)建立績效考核機制，將企業文化推行的效果作為員工績效考核的重要指標之一，并根據