第簡單的會議心得

簡單的會議心得按照選課的要求，我開始學習關于會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發展實際，淺談一下我在高效的會議管理制度方面的體會。

首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。

再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。

當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到會而議，議而決，決而行，行而果!

簡單的會議心得

20__年9月8日和9日兩天，律所組織了20__年上半年工作總結大會暨戶外團建拓展活動。這是我來到律所的第一周，這次活動給了我更快了解和融入律所的機會，通過會議和活動我也有很多收獲和心得。

9月8日上午，律所召開的20__年上半年工作總結大會，通過這次大會我了解到，這次會議是一個很好的將人員集合起來的機會，因為各位律師本身就時間安排相對分散，日常工作繁忙。通過這次會議我也有機會見到了律所很多平時不常見到的面孔，了解到律所人才濟濟，眾多律師在所在領域都很有建樹。律所重視專業化和相互合作的重要性，這一問題我之前也關注和思考過，但是在當天上午的會議和下午的研討活動中，我覺得對這一問題又有了更進一步的理解。專業和合作這兩者是不沖突的，現在市場細分越來越明顯，單純的單打獨斗和籠統的萬金油做法也會變得越來越困難，當天活動中各位律師從不同方面對這一問題進行了詮釋，該問題的.結論我認為大家也都是認同的，那就是專業與合作完全可以相輔相成。這個問題對于年輕律師的發展應該說尤為重要，時代在高速發展，律師行業的變化也很明顯，年輕從業者正值確定未來方向并加以努力的時候，此時正確的方向便是很重要的問題。

律所對于年輕律師的發展也十分關切，律所在活動的進行中對年輕律師發展問題進行了側重，諸多經驗豐富的律師對這個問題進行了解答，我們這些年輕從業者也有機會獲得眾多過來人的寶貴經驗。

在這次的培訓中還有一方面讓我印象深刻，也就是律師的執業風險問題，這個問題對于職業發展至關重要。律師從事的法律工作繁雜而又嚴格，所處理的案件很多具有各自的特殊性，律師在執業中除了要盡心解決當事人所托之事外還要注意規避執業中可能存在的風險。律師想要辦好法律事務首先要做到自己不陷于法律風險之中，這是一個前提。正如李首存律師所列舉的親身案例，律師執業的風險是需要在執業中隨時注意的，不要以為危險很遙遠就不設防，法律事務因其特殊性導致隨時都有風險隱患，而且一旦風險產生所帶來的后果也很可能極其嚴重。

這次的素質拓展活動我覺得也很具有針對性，正如培訓的教練所說的他們之前也接觸過律師行業的人員培訓，這一行業帶有很明顯的職業心理就是習慣懷疑，這一點是職業特點使然不存在優缺點的評價，但是作為一個團隊想要加強合作就需要團隊內的精神文化建設，只有團隊的凝聚力夠強，這樣的團隊才能真正充滿力量。之后翻越高墻的項目，平臺高度就達到了四米多，這一點也就意味著單憑個人是無法實現的。這一項目要求就是疊人墻通力合作才能讓所有人都通得過，這一點我覺得也與現在的律師行業現狀有相似之處，現今律師行業越來越往專業和團隊化發展，很多的業務憑個人根本就無法完成，不改變思維很可能就只能做那個獨立高墻之下的人。

我有幸能加入律所并且正好趕上參加此次的活動，真的是收獲頗多，受益匪淺。此次的素質拓展活動也礪練了團隊精神，讓我能盡快的了解和融入盈德律所這個優秀的團隊，實在是榮幸之至。

簡單的會議心得

半天的周六公司培訓會議結束了，但對我們每一位員工來說有了一次深深的觸動，更多的觸動也許在等著我們去體驗，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。

對于一個再公司已經工作了3年之多的員工來說，可能已經習慣了公司的這種工作氛圍，而在會議的開始和中間休息后的準時參加除了新來的`王經理外沒有一個人準時的，這說明了什么，公司已經的每一位員工都有一種習慣，就是不按時做一件事情，這其實是個細節問題，但對于一個公司來說細節在日常經營管理中有很大的作用，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節吧小事做細做透，這樣才能把工作任務完成的很圓滿。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺有遠大抱負的人，缺德是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細