生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃熱門七篇經(jīng)過精心挑選我們給大家?guī)砹祟}目為“生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃”的文章。大家都希望在工作中表現(xiàn)出高效率，我們可以按照自己工作性格制定一份工作計(jì)劃。有計(jì)劃的工作可以更快地達(dá)成目標(biāo)。請(qǐng)留意本文中的引用和參考文獻(xiàn)！

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇1

車間統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)來料驗(yàn)收，對(duì)型鋼料，擋圈料必須做到捆數(shù).根數(shù)分別全部過

數(shù)，卷板根據(jù)單據(jù)查對(duì)卷板件數(shù)噸位是否相符，核對(duì)后開出入庫(kù)單并記入臺(tái)賬。

2.外購(gòu)油漆先到統(tǒng)計(jì)科登記，化驗(yàn)室化驗(yàn)后開具化驗(yàn)報(bào)告單，再過

大磅件抽查，經(jīng)兩人過數(shù)開出入庫(kù)單，兩人簽字記賬，辦理入庫(kù)結(jié)算。

3.外購(gòu)氣體，與供應(yīng)商核對(duì)來料和回收氣瓶數(shù)。

4.下料車間統(tǒng)計(jì)員對(duì)原材料的數(shù)量，應(yīng)出半成品數(shù)量.廢品數(shù)量認(rèn)真

清點(diǎn)記錄。對(duì)卷板下料應(yīng)根據(jù)下料張數(shù)計(jì)算出應(yīng)出半成品數(shù)量，扣去廢品數(shù)量，如實(shí)準(zhǔn)確的給各生產(chǎn)車間開出材料交接單，下完一卷料后根據(jù)所出張數(shù).數(shù)量計(jì)算重量看是否與卷板標(biāo)簽重量相符，對(duì)割圓開平的卷板.計(jì)算出每張板應(yīng)出半成品數(shù)量和實(shí)際數(shù)量是否相符，根據(jù)開平板計(jì)算重量是否與卷板標(biāo)簽重量相符。

5.開出車間的一切物資領(lǐng)料單，使用時(shí)做到跟蹤驗(yàn)證。

6.每天上班前清點(diǎn)庫(kù)存，包括輪輻.輪輞.半成品和條料擋圈的數(shù)量

7.根據(jù)每天清點(diǎn)庫(kù)存的情況計(jì)算應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，然后與車間班組長(zhǎng)

記工數(shù)核對(duì)，如有差錯(cuò)查明原因。

8.工資核算，根據(jù)清點(diǎn)庫(kù)存情況，核對(duì)班組長(zhǎng)記工數(shù)和應(yīng)生產(chǎn)數(shù)是

否相符。零工必須有生產(chǎn)總監(jiān)簽字后方可計(jì)算工資。

9.對(duì)廢品的控制，各車間的廢品必須經(jīng)質(zhì)量部人員檢查簽字，再經(jīng)

統(tǒng)計(jì)員核查是否屬實(shí)。

10.對(duì)車間前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表送往

生產(chǎn)辦計(jì)劃員

11.負(fù)責(zé)車間勞保用品及其福利品的的領(lǐng)用發(fā)放

12.每日依據(jù)記工單據(jù)憑證匯總錄入微機(jī)

13.月底進(jìn)行盤點(diǎn)，包括原材料，輔材，成品，半成品，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)

行整理分析，將數(shù)據(jù)上報(bào)給各個(gè)相關(guān)部門。

14.月末與統(tǒng)計(jì)科核對(duì)工資

15.為車間員工遞交員工出入證的申請(qǐng)

每個(gè)車間統(tǒng)計(jì)所需辦公物件：裝有QAD系統(tǒng).OA系統(tǒng)的電腦一臺(tái)，辦公桌一張.訂書機(jī)一個(gè)，計(jì)算機(jī)一個(gè)，賬冊(cè)若干，各產(chǎn)品工序定額本，復(fù)寫紙

統(tǒng)計(jì)科工作內(nèi)容

1.對(duì)各車間各個(gè)員工工資的核算及其微機(jī)錄入，分為標(biāo)準(zhǔn),非標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)時(shí)及打包等錄入,對(duì)員工，完工數(shù)量及金額的核實(shí)。

2.員工請(qǐng)假記錄，放假記錄的系統(tǒng)錄入及維護(hù)。

系統(tǒng)中的各車間零工錄入，以及其他各項(xiàng)申請(qǐng)的維護(hù)

4.員工編碼的科學(xué)編排及其產(chǎn)品規(guī)格的維護(hù).定額維護(hù)等

5.為各項(xiàng)正常合理外出物品車輛開具出門證及員工出入證的辦理

6.廠服及其節(jié)假日各種福利品的發(fā)放.登記

7.依相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門所給信息，不定時(shí)對(duì)員工各項(xiàng)福利的修改維護(hù)

8.核算各車間員工消耗費(fèi)（刀頭.焊條.焊絲.勞保用品.工具）及其安

9.綜合后勤部發(fā)來的員工水電費(fèi),質(zhì)量部發(fā)來的罰款單.消耗費(fèi)及其

各項(xiàng)獎(jiǎng),扣款項(xiàng),月末進(jìn)行整理歸納，并使用UITRAEDIT導(dǎo)入至QAD系統(tǒng)生成員工工資明細(xì)

10.售賣廢品，根據(jù)財(cái)務(wù)部的通知，統(tǒng)計(jì)科安排人員過磅，移交售出

品，開具出庫(kù)單。

11.在K3系統(tǒng)中，根據(jù)物資庫(kù)遞交的單據(jù)，對(duì)物資庫(kù)出庫(kù)單據(jù)的審核。

12.大件物資的保管，類似于物資庫(kù)模式，只是所管物資全是大件，如：鋼板，熱度版，無縫管之類

13.打發(fā)票，為公司所有外購(gòu)產(chǎn)品，賣出產(chǎn)品開具發(fā)票

14.對(duì)每次來的木托盤進(jìn)行數(shù)量核點(diǎn)

15.月末與車間統(tǒng)計(jì)核對(duì)車間員工工資及其出勤

16.油漆庫(kù)的管理，類似于物資庫(kù)

17.依據(jù)辭職單，繳納員工出入證件及其廠服并簽署意見。

18.辦公區(qū)衛(wèi)生的清潔與維護(hù)

物資庫(kù)工作職責(zé)

1.根據(jù)領(lǐng)料單出貨，并在卡張上走賬

2.根據(jù)物品提報(bào)單收貨，并及時(shí)在卡帳上登記

3.陪同送氣人員去各個(gè)車間送氣體，并據(jù)實(shí)登記入冊(cè)（需ERp維護(hù)

4.為叉車加油（需加油計(jì)數(shù)器）

5.根據(jù)各車間領(lǐng)料單,出庫(kù)單進(jìn)行K3系統(tǒng)賬務(wù)操作

6.提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存量及其消耗量及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部

7.在K3系統(tǒng)中新增部門,員工

8.依據(jù)員工辭職單，調(diào)出員工個(gè)人賬務(wù)，收繳物件，在辭職單上如

實(shí)填寫物件退庫(kù)實(shí)情

9.對(duì)辦公區(qū)及其物資存放區(qū)的清潔維護(hù)

成品庫(kù)工作職責(zé)

1.入庫(kù)，上班后與涂裝工作人員清點(diǎn)前一天的入庫(kù)量，必須確認(rèn)入

庫(kù)的產(chǎn)品圖號(hào)，規(guī)格.數(shù)量與入庫(kù)單上所寫一致，方可對(duì)應(yīng)入庫(kù)

2.出庫(kù)：根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的出庫(kù)計(jì)劃單對(duì)應(yīng)圖號(hào).數(shù)量，記錄發(fā)貨數(shù)

量，時(shí)間.規(guī)格，圖號(hào),車牌號(hào)，司機(jī)姓名，聯(lián)絡(luò)方式，必須準(zhǔn)確無誤。方可出貨。發(fā)往國(guó)外成品，須對(duì)應(yīng)車牌號(hào)，鉛封號(hào)，廂號(hào)，以及對(duì)叉車報(bào)工。

3.開出門證，夜班發(fā)貨時(shí)，由保管人員給行車輛開具出門證

4.根據(jù)入庫(kù)單制作庫(kù)存日?qǐng)?bào)表送至生產(chǎn)辦計(jì)劃員，數(shù)據(jù)一定要與庫(kù)

存量一致

5.賬務(wù)處理;分手工帳和系統(tǒng)帳。依據(jù)出庫(kù)單和入庫(kù)單分別作相應(yīng)的賬務(wù)處理，確保帳.卡.物一致。

辦公所需物件：裝有QAD系統(tǒng)，OA系統(tǒng)的電腦一臺(tái),出入庫(kù)賬冊(cè)若干，計(jì)算機(jī)一個(gè)，訂書機(jī)一個(gè)，復(fù)寫紙

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇2

一、能源消耗統(tǒng)計(jì)工作。

加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)能耗大戶統(tǒng)計(jì)跟蹤監(jiān)測(cè)，建立企業(yè)分品種能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和鎮(zhèn)、村分級(jí)能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。建立能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展能源統(tǒng)計(jì)工作考核。建立能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估制度，做好能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析。開展能源統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，提高能源統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。建立能源統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)。

二、服務(wù)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

三、民生調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

加強(qiáng)對(duì)全區(qū)1000戶農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民家庭生活狀況調(diào)查工作，搞準(zhǔn)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析研究，及時(shí)反映人民收支狀況。注重樣本代表性研究，加強(qiáng)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深度。加強(qiáng)調(diào)查員隊(duì)伍建設(shè)，提高調(diào)查員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立健全調(diào)查員管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估制度，不斷提高調(diào)查工作水平。

四、經(jīng)濟(jì)普查準(zhǔn)備工作。

根據(jù)xxx批準(zhǔn)國(guó)家xxx周期性普查工作的安排，年全國(guó)將開展第二次經(jīng)濟(jì)普查。普查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)為年12月31日。各項(xiàng)工作力爭(zhēng)早啟動(dòng)、早調(diào)研，資料力爭(zhēng)早搜集、早整理，問題力爭(zhēng)早發(fā)現(xiàn)、早解決，邊界力爭(zhēng)早協(xié)調(diào)、早確定。

五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。

六、經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)測(cè)工作。

每季度召開局內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)，每年完成2-3篇全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況綜合評(píng)價(jià)分析報(bào)告，及時(shí)完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)調(diào)查研究力度，不斷提高對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性。及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢(shì)、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增減的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，及時(shí)提出統(tǒng)計(jì)的看法和建議，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析。做好對(duì)節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況的預(yù)警監(jiān)測(cè)。

七、統(tǒng)計(jì)制度改革工作。

鞏固統(tǒng)計(jì)改革成果，繼續(xù)開展對(duì)抽樣調(diào)查方法的研究。重點(diǎn)推進(jìn)和完善工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等統(tǒng)計(jì)組織方式和指標(biāo)體系改革的研究，提高抽樣推斷的準(zhǔn)確性，努力解決分地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的分配問題。及時(shí)調(diào)整規(guī)模（限額）以下工業(yè)和商業(yè)抽樣調(diào)查樣本，提高樣本代表性。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)要解決勞動(dòng)力來源和職工收入分類統(tǒng)計(jì)的問題，固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)要解決全面完整的問題，科技統(tǒng)計(jì)要解決數(shù)據(jù)完整和指標(biāo)可用性的問題，各專業(yè)統(tǒng)計(jì)要在實(shí)踐中逐步解決統(tǒng)計(jì)瓶頸問題。

八、普法教育與依法統(tǒng)計(jì)。

認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)“五五”普法規(guī)劃，開展“五五”普法培訓(xùn)，抓住重點(diǎn)企業(yè)和典型企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。建立執(zhí)法檢查對(duì)象整改落實(shí)情況回訪制度，確保整改落實(shí)到位。積極營(yíng)造學(xué)法、知法、守法的環(huán)境，營(yíng)造依法統(tǒng)計(jì)的良好社會(huì)氛圍，做到依法改善統(tǒng)計(jì)環(huán)境、依法推動(dòng)統(tǒng)計(jì)改革、依法實(shí)行統(tǒng)計(jì)管理、依法開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、依法公布統(tǒng)計(jì)資料、依法保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，嚴(yán)肅查處各種統(tǒng)計(jì)違法行為，充分發(fā)揮《統(tǒng)計(jì)法》在推動(dòng)統(tǒng)計(jì)改革和建設(shè)，保障統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和權(quán)威性上的重要作用。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇3

計(jì)劃財(cái)務(wù)處計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位3個(gè)，其中計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室主任1人、綜合統(tǒng)計(jì)1人、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1人。

㈠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室職責(zé)：

1、組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)公司各職能處室和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計(jì)工作，完成國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查和地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，制訂、實(shí)施公司的統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)制度，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施。

2、向集團(tuán)公司主管部門和所在地政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)計(jì)資料；對(duì)本單位計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)能、物料、能源平衡工作，并監(jiān)督、分析、反饋及考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)反饋生產(chǎn)工藝變化及生產(chǎn)中存在的問題，服務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

4、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、整理、核對(duì)、監(jiān)督、考核及發(fā)布工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源真實(shí)、整理規(guī)范、報(bào)送及時(shí)、數(shù)值準(zhǔn)確完整。

5、負(fù)責(zé)審核sap報(bào)表，為會(huì)計(jì)核算提供及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的物耗、能耗、產(chǎn)量及回收物指標(biāo)；負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工作，確保數(shù)據(jù)的一致性；負(fù)責(zé)各專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核工作。

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工作，以條理化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、工序的本質(zhì)和規(guī)律做出說明，達(dá)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)反映和監(jiān)督集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，檢查和揭露虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為，杜絕基層單位人為調(diào)整指標(biāo)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。

8、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)能力核定工作。

9、負(fù)責(zé)原燃料、成品、在產(chǎn)品等物料管理及平衡工作，確保帳實(shí)相符。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇4

車間統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)范文

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬

報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從xx年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

今年，在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠生產(chǎn)的國(guó)家xx-x，經(jīng)過廣大用戶的使用，備受好，深受廣大用戶喜愛。由xxx的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，本著以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好工作。在工作中，首先在思想上。認(rèn)識(shí)工作的重要性、責(zé)任性。推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作，向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展搞好統(tǒng)計(jì);其次在工作力度上。以謀劃

工作機(jī)制，奪取統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)展，賦予工作效率。以認(rèn)清職任、明確任務(wù)、提高工作效率;然后在業(yè)務(wù)技術(shù)上。搞好經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)測(cè)算。就以經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值計(jì)量、增長(zhǎng)率的提高，均為做到數(shù)出有據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)則。匯報(bào)如下：

一、所做的工作今年來，緊緊圍繞本職工作的要求。以有序的工作機(jī)制，抓住工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。其次，在理清工作思路的基礎(chǔ)上。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計(jì)基儲(chǔ)抓重統(tǒng)計(jì)測(cè)算、抓重統(tǒng)計(jì)調(diào)查，促使統(tǒng)計(jì)工作得到有條不紊地開展。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇5

回顧過去的一年，我部在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門的配合下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等做了一定的工作。

一、進(jìn)一步健全和完善安全防范體系

組織落實(shí)自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會(huì)。現(xiàn)人員有變動(dòng)，重新調(diào)整了防火委員會(huì)，總經(jīng)理?yè)?dān)任防火委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.制度落實(shí)為了確保酒店的安全，我們從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。

3.宣傳教育落實(shí)為了使消防、安全工作深入人心，增強(qiáng)員工的消防安全意識(shí)，我們采取有計(jì)劃多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，今年以來我部共培訓(xùn)員工怎么樣使用滅火機(jī)150人次，消防安全知識(shí)考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時(shí)將消防安全常識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣傳。使員工懂得防止火災(zāi)的基本措施和撲救火災(zāi)的基本方法，提高預(yù)防火災(zāi)的警惕性。

二、落實(shí)安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、

三、五每次晨會(huì)強(qiáng)調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強(qiáng)安全檢查。

針對(duì)二樓餐廳裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。接手以來，落實(shí)安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機(jī)過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對(duì)查出來的問題，我們都已下達(dá)了整改通知書，責(zé)令其限期整改，除部分滅火器未年審?fù)猓溆嗑耐戤叀?/p>

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇6

（一）研究探索新業(yè)態(tài)指標(biāo)體系，拓寬統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)渠道。

一是繼續(xù)開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。逐步完善我區(qū)戰(zhàn)略性新興統(tǒng)計(jì)制度，建立戰(zhàn)新數(shù)據(jù)庫(kù)。二是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查工作。研究建立符合我區(qū)實(shí)際狀況的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，為區(qū)委區(qū)政府的決策提供有力的建議。三是穩(wěn)妥推進(jìn)相關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)改革創(chuàng)新。在常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度下，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)投資改革工作，積極推動(dòng)我區(qū)現(xiàn)代物流、跨境電商等新業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)，摸索建立我區(qū)反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建設(shè)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作。

一是加大力度跟蹤監(jiān)測(cè)四大重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)力度。二是加強(qiáng)與發(fā)改、住建、建筑工務(wù)等部門合作,密切跟蹤我區(qū)擴(kuò)大有效投資項(xiàng)目,確保及時(shí)納入固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。三是對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目及技術(shù)改造等隱蔽性較強(qiáng)的投資項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤，對(duì)異地注冊(cè)龍崗經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、按加工費(fèi)核算產(chǎn)值的出口企業(yè)等，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，力爭(zhēng)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

（三）深入調(diào)研，對(duì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)開展分析研究。

一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)，切實(shí)做好各類民情民意、企業(yè)創(chuàng)新等專項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

二是積極走訪企業(yè)，重點(diǎn)跟蹤億元企業(yè)尤其是對(duì)有百億元發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與其他職能部門保持聯(lián)動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

三是加大服務(wù)統(tǒng)計(jì)基層力度。進(jìn)一步加大服務(wù)統(tǒng)計(jì)基層力度。真實(shí)反映基層企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)爭(zhēng)取政策傾斜提供科學(xué)依據(jù)。

四是加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的課題合作。針對(duì)我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新戰(zhàn)略、重點(diǎn)企業(yè)、支柱行業(yè)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，與社會(huì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)調(diào)研課題。

（四）全力抓好統(tǒng)計(jì)依法保障工作,不斷提高統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)水平。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)對(duì)象檢查工作，繼續(xù)擴(kuò)大誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)單位覆蓋面，規(guī)范執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法管理；進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，組織學(xué)習(xí)通用法律知識(shí)及與依法行政相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,不斷提高依法行政的觀念和能力。

（五）做好信息安全工作，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理水平和服務(wù)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇7

今年-月，我來到-工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會(huì)到，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地學(xué)習(xí)精神，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種.種困難的方法。車間實(shí)施“XX帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙XX生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題。

在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“-”崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

(1)精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和-并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙XX。

(2)-加氫崗位是將精餾崗位回收的-經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3)-精制崗位是將精餾崗位回收的粗-經(jīng)過堿洗后，將粗-精制成產(chǎn)-品。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙XX提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙XX中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與XX分離開。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn)，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)

一年來我積極參加工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第xx屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī);20--年初，工廠舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目。可以說在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

20--年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇8

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是一種很需要的職業(yè)，他們的工作就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集、分析與統(tǒng)計(jì)。在很多生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作很可能就是整個(gè)生產(chǎn)過程的“脊梁”。那么，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在日常工作中經(jīng)常涉及哪些方面呢？

首先，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和管理是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的核心工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，大量的數(shù)據(jù)需要被記錄、采集和處理，如生產(chǎn)設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間等。這些數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)的生產(chǎn)調(diào)整、質(zhì)量控制、成本計(jì)算等方面均具有非常重要的意義。因此，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要通過各種手段（如手工記錄、電子化數(shù)據(jù)采集）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并將相關(guān)數(shù)據(jù)匯總整理，給相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。特別是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員工作的重要性就更加突顯出來了。

其次，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員還需要分析和解讀生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并針對(duì)問題提出解決方案。通過數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝可能存在的瓶頸、設(shè)備運(yùn)行效率差等問題，進(jìn)而提出改進(jìn)方案，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。此外，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員還需要關(guān)注生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，比如抽檢產(chǎn)品的合格率、不合格率、原材料配比的準(zhǔn)確性等等。依據(jù)數(shù)據(jù)所反映出的生產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員可以制定生產(chǎn)追溯方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到有效保障。

最后，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員還需要監(jiān)控和維護(hù)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在數(shù)據(jù)采集和管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)缺失的情況。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，跟進(jìn)并解決。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要即時(shí)地通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便盡快進(jìn)行調(diào)整和修正，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

經(jīng)過上述內(nèi)容的闡述，相信大家對(duì)于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作當(dāng)中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員需要有扎實(shí)的數(shù)據(jù)管理技能、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力以及沉著冷靜的應(yīng)變能力，才能夠勝任這份重要且充滿挑戰(zhàn)的工作。最后，希望有志于從事此類工作的企業(yè)員工，能夠從“學(xué)以致用”出發(fā)，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的技能水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇9

20xx年，統(tǒng)計(jì)工作將緊密圍繞街道黨委政府的需求，并按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的總體要求，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)質(zhì)量關(guān)，在提高工作效率的同時(shí)，確保提供真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，努力做到思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。我們重點(diǎn)將做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）進(jìn)一步完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度，嚴(yán)格考評(píng)程序

為了促使統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，我們要不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，并落實(shí)責(zé)任制，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的按時(shí)上報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。一是落實(shí)責(zé)任到人。針對(duì)任務(wù)重與人手少的矛盾，我們堅(jiān)持xxx一崗多責(zé)，一人多職xxx的工作模式，我們對(duì)各類各項(xiàng)報(bào)表要進(jìn)行考核評(píng)比，通過細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到人到崗，確保每項(xiàng)工作都做到有人抓、見成效；二是不斷完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度。沒有規(guī)矩不成方圓，好的工作效率要靠好的制度來支撐，所以要制定具體的崗位責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度、報(bào)表報(bào)送制度、考核制度等；三是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，今年我們將對(duì)各社、村的報(bào)表進(jìn)行綜合考核評(píng)比，從報(bào)表的及時(shí)程度、報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核評(píng)比，年終評(píng)比出報(bào)表及時(shí)報(bào)表質(zhì)量高的給予年終加分。

（二）規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳，努力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)

第一、逐步建立起轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立健全個(gè)體工商戶臺(tái)帳，充分利用20xx年的第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的資料及信息，分門別類，按照營(yíng)業(yè)收入的多少分為“大、中、小”企業(yè)，建立自己的臺(tái)賬，把握政策引導(dǎo)企業(yè)自覺申報(bào)“四上”企業(yè)，爭(zhēng)取大的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶轉(zhuǎn)型為法人；第二、嚴(yán)格按照上級(jí)要求，著力抓好城鄉(xiāng)一化調(diào)查，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳要同時(shí)建立在街道和各社區(qū)、村，以便街道和社區(qū)兩級(jí)能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握基本情；第三，按照市區(qū)要求，扎實(shí)做好每月的全國(guó)勞動(dòng)力調(diào)查，真實(shí)反映近期的勞動(dòng)力就業(yè)情況，為國(guó)家提供真實(shí)的就業(yè)率和失業(yè)率而準(zhǔn)備；第四、全力以赴做好今年的農(nóng)業(yè)普查工作，這些工作將充分顯現(xiàn)它的優(yōu)越性，在一些專題調(diào)查和臨時(shí)性調(diào)查中將起到事半功倍的作用。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

做好統(tǒng)計(jì)工作，隊(duì)伍是關(guān)鍵。只有提高基層統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證基層統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，才能保證基層統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和嚴(yán)密性，才能保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝著“快、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。為此今年我們將黨委政府的大力支持下，對(duì)轄區(qū)內(nèi)9名統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)指導(dǎo)全體統(tǒng)計(jì)工作人員立足本職干好工作。

（四）以《統(tǒng)計(jì)法》為保障，努力營(yíng)造和諧的統(tǒng)計(jì)環(huán)境

依法治統(tǒng)是我們做好一切統(tǒng)計(jì)工作的前提和保障。20xx年我們緊緊圍繞提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量這一中心環(huán)節(jié)，以《統(tǒng)計(jì)法》為保障，以服從和服務(wù)于社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為目標(biāo)，積極配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，要努力促進(jìn)依法行政、依法治統(tǒng)工作的順利開展。

（五）招商引資

發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資領(lǐng)域確保實(shí)現(xiàn)省外到位資金13000萬元。勞務(wù)輸出35人。

總之，做好統(tǒng)計(jì)工作制度是保障，隊(duì)伍是關(guān)鍵，更與領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷密不可分。20xx年我們除了要做好上述工作外，還要繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)性調(diào)查工作，部分法人單位、企業(yè)、個(gè)體戶統(tǒng)計(jì)證的辦理工作和驗(yàn)證工作，以及全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)評(píng)估及應(yīng)用工作等。要進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)影響，為涌泉街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇10

《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃》

一、工作內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)工作。具體包括以下工作內(nèi)容：

1.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。從生產(chǎn)過程中收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、出勤時(shí)間、開動(dòng)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障時(shí)間、原材料消耗等。

2.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。對(duì)收集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總、分析和統(tǒng)計(jì)，包括單位時(shí)間產(chǎn)量、設(shè)備利用率、生產(chǎn)成本等相關(guān)指標(biāo)。

3.發(fā)布生產(chǎn)報(bào)表。定期根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，及時(shí)反映生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

4.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析出生產(chǎn)中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.參與生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

二、工作要求

1.熟練掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析的相關(guān)知識(shí)和技能，能夠?qū)ιa(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和分析。

2.熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備的使用，能夠與生產(chǎn)管理人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。

3.具備一定的數(shù)據(jù)處理能力和電腦操作技能，能夠獨(dú)立操作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)軟件。

4.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠與相關(guān)部門有效協(xié)調(diào)合作。

5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行能力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

三、工作流程

1.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該定期與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行溝通，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

2.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該將收集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)。

3.發(fā)布生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)編制成生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向生產(chǎn)管理人員發(fā)布數(shù)據(jù)情況。

4.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，篩選出生產(chǎn)流程中存在的問題。

5.參與生產(chǎn)規(guī)劃。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況參與生產(chǎn)規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，并與相關(guān)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

四、工作要點(diǎn)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員是工廠生產(chǎn)過程的主要數(shù)據(jù)來源，他們的工作反映了生產(chǎn)流程的真實(shí)情況，對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要意義。因此，工作要點(diǎn)：

1.時(shí)間管理。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該合理安排時(shí)間，保證數(shù)據(jù)及時(shí)采集、統(tǒng)計(jì)和發(fā)布，確保生產(chǎn)管理人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)情況。

2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏統(tǒng)或重復(fù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分析數(shù)據(jù)情況，以及出現(xiàn)的問題。

4.協(xié)作溝通。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)該與生產(chǎn)班組、機(jī)修班組等進(jìn)行有效的溝通協(xié)作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.提出建議。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員對(duì)于生產(chǎn)情況的分析應(yīng)該及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提出相應(yīng)的建議，幫助改進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在工作中發(fā)揮著重要的作用，工作任務(wù)繁瑣且較為繁重，但是他的工作對(duì)于生產(chǎn)管理具有重要意義，能夠有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是工廠生產(chǎn)管理的重要組成部分。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃篇11

關(guān)于生產(chǎn)車間直接包裝成品的統(tǒng)計(jì)及半成品帳務(wù)處理事宜

1、所有半成品生產(chǎn)按原有做法對(duì)工單、對(duì)制令認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、記數(shù)。機(jī)臺(tái)掛對(duì)應(yīng)的半成品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

2、包裝成品必須掛成品《包裝統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》（即包裝統(tǒng)計(jì)的大報(bào)表），（無論是

隨機(jī)包裝，還是另行安排人手包裝，做法一樣），生產(chǎn)部必須提供《包裝工作單》按工單/成品制令對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)員做好成品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。

3、成品生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)箱頭欠數(shù)的抽查，確保裝箱數(shù)量準(zhǔn)確，防止箱頭

欠數(shù)而帶來走柜后的客戶投訴，否則重罰相關(guān)人員。

4、每咭板成品生產(chǎn)包裝OK后，應(yīng)由對(duì)應(yīng)的車間生產(chǎn)組長(zhǎng)開出《成品報(bào)驗(yàn)單》，以待QC檢驗(yàn)。QC檢驗(yàn)合格收貨后，統(tǒng)計(jì)員同樣加蓋統(tǒng)計(jì)印章，記錄報(bào)驗(yàn)單號(hào)、收貨數(shù)量（多少件×每件多少個(gè)（pCS）或多少套（SET）=數(shù)量）記錄在當(dāng)日?qǐng)?bào)表之上。統(tǒng)計(jì)員同樣要做好累計(jì)表記錄成品當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)，生產(chǎn)累計(jì)數(shù),當(dāng)天收貨數(shù)（包括報(bào)驗(yàn)單號(hào)）,收貨以