PAGEPAGE4如何做好財務會計工作一、財務會計人員在工作中應當遵循的職業品質、工作作風和工作紀律的行為規范主要有以下幾個方面：(一)誠信為本，樹立良好的工作意識

誠信是市場經濟的基石，是行業發展之源，會計工作之本。一個會計人員要有實事求是，求真務實，誠實守信的職業品質；要有依法理財，客觀公正，廉潔自律的工作作風；要有遵紀守法，遵循準則，恪盡職守的工作紀律。因此，會計人員要“樹立市場意識、發展意識、效益意識、誠信意識”。通過找準會計位置、明禮誠信，做好敬業奉獻。(二)操守為重，強化過硬的工作理念

一個有過硬職業道德的會計人員，必然是一個有過硬的政治思想、有熟練的業務技能。必須強調以會計信息質量真實為核心，以規范會計秩序為中心，以提高財務管理、增加效益為重點，以不斷創新、推動企業發展為目的的會計工作理念，只有這樣才能提高會計工作質量和實現會計工作的發展。(三)堅持準則，把握準確的工作方法

在遵循會計準則，保證各項會計技術準確、規范地貫徹執行的同時，要硬化會計法律法規的嚴肅性；細化會計制度的實施；亮化會計基礎工作的規范管理；強化會計監管的力度的工作方法；軟化財務會計工作對外的形象。利用法律、法規、制度、原則來規范會計行為，增強信用程度，工作有理、有力、有節，即堅持制度、遵循原則、落實領導旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術性、體現人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業知識、人文知識，豐富的社會經驗和技巧，豁達大度的胸懷，這是每個人努力的方向。二、熟知財務會計核算及財務管理的的相關知識從事或干好財務會計工作，除應具備最基本的財務會計技能外（包括核算技能、計算機技能等），從自己多年的實踐中，認為還應從以下方面下功夫：1、會計準則特別是自己從事的相關業務部分;2、本企業生產工藝的基本流程；3、本企業會計核算的主要流程；4、財務人員盡可能熟練掌握本企業貨幣資金核算、成本核算的主要技術及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對提高綜合素質能起到事半功倍的作用。5、財務管理方面的基本技能：主要有基本合并會計報表；編制及使用現金流量表；財務分析及及主要經濟活動分析；成本分析及預測；內控制度及符合性測試和實質性測試等6、財務管理過程中經常使用的各類計算公式；7、經濟、財務、會計、稅收、審計方面的基本常用法律、法規、制度等。總之，干好財務會計工作也與其他行業一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴謹的操守、忘我的奉獻三、主動預警財務及經營風險是財務管理的關鍵財務人員應主動為企業負責，高度關注企業有可能面臨的以下風險，自覺向企業決策層預警1、貨幣風險——貨幣匯率的波動直接影響企業的業績；2、利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；3、流動性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；4、現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；5、再投資——資金在短期高回報投資項目結束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會；6、信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；7、稅務風險——缺少一個比較懂得稅法的管理者。8、執法風險——審計、環保、安全、意外事故等。此外，還有對外擔保產生的或有風險、內部控制制度缺失帶來的管理風險等等。四、把準自己崗位及專業的位置，評估現在所發揮的作用常常聽到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來做專業的！我以為，剛走上工作崗位，應當做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說領導及同事找到你，就是他們不說，看在眼里的工作，一般也要主動自覺的去做。這是出于什么考慮呢？我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協調配合好，所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，沒有一件事情不需要同事之間的協作，怎樣才能和同事在最短的時間內打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時間，同事忙不過來的時間，領導安排部分不是份內的工作的時間，你接觸到了正常業務不能接觸到的人，份內工作接觸不到的業務范疇，學會了待人接物，禮尚往來，這樣的工作多做部分，年輕的你不會累壞吧？其二是出于技術方面的考慮。有個案例很能說明問題，一位瘦弱的女學生畢業時分到了某單位的技術班里，剛去時誰也瞧不上她，不要說沒人會幫她，幾乎所有的人都把她當成小打雜的使喚來使喚去，而且在技術班里，書本里學到的東西基本就沒有用，所有的技術都要自己眼勤嘴勤地無止境的。現實社會的案例很多，偏頗的現象也不少，我們對這些問題有個清醒的認識畢竟是有利無害的。(四)重點做好以下幾個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。1、

建立一套完善的工作（財務和業務）流程并時常鞏固之。對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。2、財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨干的并不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之余，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。

在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來；二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。3、對資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨說到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬松，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松；而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。4、幾個主要環節的嚴控問題（也可結合情況不講此問題）：銷售與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理等。（1）銷售與應收款管理：對于制造企業來說，產品銷售是最重要的經營活動。相應地，銷售與應收款的管理就變得相當重要。企業應該從財務角度建立一套有效的內部控制制度，嚴防市場經營出現風險，更要嚴防市場銷售和整個公司的經營被個別銷售人員把持。這樣慘痛的例子在現實中是經常發生的，并給經營者造成了很大的麻煩。（2）采購與應付款管理：對外說完銷售，對內就要說說采購。一套有效的采購和應付款管理制度也是必須的。目前，經營良好的企業大多在采購方面下了很大的功夫。因為在市場中，大家面臨共同的形勢，不同的競爭優勢，無非就體現在下內功、降低經營成本方面了。抓好采購，防止出現高價采購，就是最直接的降成本方式。（3）資產管理：對于企業