2023年工程師監(jiān)理年終總結(jié)工程師監(jiān)理年終總結(jié)1

200x年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔(dān)當?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報告：

200x年我擔(dān)當了三個工程項目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）：

1、江西省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻

工程項目啟動時間：該項目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完工，施工單位正在自檢消缺，項目將于12月底驗收

2、南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項目將于明年3月底完成。

參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：夏建國、程家才

3、麥園110kV變電所工程：

工程名稱：同上

工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路

工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。

工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。

參與工程項目監(jiān)理人員名單：

項目總監(jiān)理工程師：朱日涼

總監(jiān)理工程師代表：簡浚

監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電）

監(jiān)理規(guī)劃及“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況：

根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，剛好項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。

①質(zhì)量限制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的限制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，剛好組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量限制。

②進度限制：以施工單位編制的施工總進度安排和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進度限制安排，并定期檢查進度完成狀況，對發(fā)覺的進度偏差剛好向業(yè)主匯報，并要求施工單位剛好實行措施進行補救。我在擔(dān)當總監(jiān)的工程中都采納了Project20xx軟件制作進度限制安排，取得了業(yè)主的好評。

③投資限制：主要是處理施工過程存在很多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要依據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實的依據(jù)

④平安限制：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的平安愛護措施實施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺平安隱患剛好提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生

⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程起先階段就要求監(jiān)理人員熟識和駕馭監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據(jù)公司貫標文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求剛好分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。

⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實行會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體才智探討解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)當說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，把個人的實力充分的發(fā)揮出來。

本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：

1、在省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當中，業(yè)主不熟識工程建設(shè)程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板確定，比如說C段道路要搶進度，原來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當時聽從監(jiān)理方的看法就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我致歉。

監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)當做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。

2、省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。

監(jiān)理看法和建議：熟識合同文件中有關(guān)索賠的條款，剛好做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資限制在400萬元以內(nèi)。

3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計文件交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設(shè)計和開工申請報告無法提交項目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報中提請業(yè)主督促設(shè)計單位加快設(shè)計圖紙交付進度，以便于對工程實施規(guī)范化管理。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

項目部監(jiān)理人員考評

一、第26項目監(jiān)理部：

1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞，責(zé)任心強，能勝任本職工作，并能獨立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，主動學(xué)習(xí)公司貫標文件并貫徹在項目監(jiān)理過程中，能剛好有效的發(fā)覺和處理在工程實施過程中出現(xiàn)的一些問題。

2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月14日

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強，能勝任本職工作，學(xué)問比較全面，熟識并駕馭工程造價方面的學(xué)問，獨立工作和生活實力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠供應(yīng)了現(xiàn)實的依據(jù)。對項目監(jiān)理檔案管理也比較熟識。

二、第32項目監(jiān)理部

①夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月24日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強，能勝任本職工作，熟識并駕馭土建專業(yè)方面的學(xué)問。對建筑平法圖有較深的相識

②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進場時間是200x年11月25日。

該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：緘默寡言、工作實力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強，能吃苦。

項目總監(jiān)理工程師：簡浚

200x年12月27日

工程師監(jiān)理年終總結(jié)2

20xx年2月至今我受聘于長江工程監(jiān)理詢問有限公司，后被支配到重慶市從事長江三峽移民工程監(jiān)理工作。工作六年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師和同事的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長防堤工程、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠房工程等多個規(guī)模均較大的工程從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。在工作中本人始終兢兢業(yè)業(yè)、不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責(zé)任心，仔細負責(zé)的工作看法，圓滿地完成了公司支配的每一個工程項目的監(jiān)理工作，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿足的答卷，得到了總監(jiān)和站長的認可和各個建設(shè)項目建設(shè)單位的好評。現(xiàn)將自己的工作做以下總結(jié)：

一、監(jiān)理工作狀況

在公司的支配下，我先后從事過水利工程、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作，雖然各種工程專業(yè)不相同，但總的來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質(zhì)和工作任務(wù)是大同小異，都是依據(jù)建設(shè)單位的托付對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理，達到建設(shè)單位對工程的預(yù)定目標，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質(zhì)量限制、進度限制、投資限制、施工平安限制;信息管理、合同管理;組織協(xié)調(diào)”。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求，通過以上“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，使建設(shè)工程的總體目標得以實現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理的基本工作任務(wù)。監(jiān)理人員就是通過不斷地學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問，以自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問為工程、為建設(shè)單位供應(yīng)智力服務(wù)。為適應(yīng)各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求，監(jiān)理人員也只有不斷地去學(xué)習(xí)，去充溢自己才能更好地完成監(jiān)理工作。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人來說，監(jiān)理工作的各項任務(wù)就更加詳細、更加明確了，因為在“四限制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中許多工作都要到現(xiàn)場去完成，去限制。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深化工程現(xiàn)場，出現(xiàn)在工地的每一個角落，仔細細致地工作，才能不斷地發(fā)覺施工單位在施工中的問題，解決問題，以達到監(jiān)督、管理的目的。

1、工程質(zhì)量限制方面

對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質(zhì)量限制是最日常、最基本的工作任務(wù)，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它，去限制它，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。工程質(zhì)量限制要實行主動限制與被動限制相結(jié)合，做到監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，防治結(jié)合。首先要對施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查，檢查其是否完善?是否能夠滿意工程項目建設(shè)的須要?檢查“三檢制”責(zé)任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量保證措施進行審查，并提出監(jiān)理看法。工程進行中要從以下幾個方面進行質(zhì)量限制：

(1)要把好原材料關(guān)，確保施工單位用于工程中的全部原材料、中間產(chǎn)品都是合格的。材料進場時要檢查相關(guān)的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告，對重要材料，如鋼筋、水泥、商品砼等還要按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用，檢測合格后才允許用于工程中。這樣才能從源頭上限制材料質(zhì)量，確保材料合格。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理、巡察、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等，對于重點部位、隱藏工程、關(guān)鍵工序等要進行全過程地旁站監(jiān)理，對一般的工程部位則實行巡察、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等進行質(zhì)量限制。

(3)對于那些施工工藝比較困難、比較簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題或一出現(xiàn)質(zhì)量問題后果比較嚴峻的分部、分項工程，在施工前則要要求施工單位編制具體的施工方案或質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理審批后實施，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工，這樣才能更好地限制重點分部、分項工程的工程質(zhì)量。

(4)嚴格工序驗收制度，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工，在檢查驗收中發(fā)覺的質(zhì)量問題要剛好要求施工單位進行整改，整改結(jié)果合格后才能進行隱藏，并結(jié)整改過程和整改結(jié)果有具體的記錄。

2、工程施工進度限制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務(wù)就是依據(jù)施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進度安排》進行限制，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運行是否都正常?當發(fā)覺實際進度與安排進度不相符時，則要求施工單位剛好實行糾偏措施，確保工程施工進度按安排實施。同時要檢查業(yè)主方面的緣由，如業(yè)主對合同的執(zhí)行狀況，當發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程施工進度有影響時要剛好提示業(yè)主，削減因業(yè)主的緣由對進度的影響。

3、工程投資限制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務(wù)就是要仔細細致地領(lǐng)悟施工合同中有關(guān)投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款的結(jié)算工作。在施工中限制工程變更的數(shù)量和規(guī)模，以削減工程變更帶來投資的增加。同時要提示業(yè)主按合同給定辦事，削減施工單位的索賠機會。

4、工程施工平安限制方面

“平安責(zé)任重于泰山”，施工平安關(guān)系到廣闊人民群眾的生命和財產(chǎn)的平安，必需引起我們每個建設(shè)工作者的重視。《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》都對我們監(jiān)理在施工平安限制方面的任務(wù)和責(zé)任提出更加的要求。我認為我們監(jiān)理人員在施工平安限制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設(shè)計》中有關(guān)平安生產(chǎn)方面的技術(shù)措施是否符合《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)要求?檢查施工單位在施工平安生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全?平安生產(chǎn)責(zé)任制是否已落實?針對工程特點是否已編制具體可行的《平安生產(chǎn)技術(shù)專項方案》及《平安事故應(yīng)急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況，有無各種平安隱患，有無施工人員違規(guī)操作等。對于發(fā)覺存在的平安隱患則要求施工單位剛好整改，避開平安事故的發(fā)生。

二、求知進取、遵紀遵守法律

1、由于我在校的學(xué)歷比較低，所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問很有限，以至于在工作中經(jīng)常感覺到學(xué)問不夠用，于是我就在工作中利用工作之余多抽時間加強學(xué)習(xí)，廣覽群書，拓寬自己的學(xué)問面。于XX年通過自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學(xué)歷。在工作中多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教、學(xué)習(xí)，做到多問、多思索。實踐證明，經(jīng)過自己不斷地努力，自己的工作實力也不斷地得到提高，能夠勝任公司支配的監(jiān)理工作任務(wù)。

2、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度，遵守工作紀律。在生活上做到自約自律，和同事及四周的人關(guān)系和諧友好。

通過本次工作總結(jié)，從中發(fā)覺自己工作中的特長和不足，對自己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，以后我會更加地努力工作，在實踐中不斷地煅燒自己，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工作者。

工程師監(jiān)理年終總結(jié)3

來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了許多許多的東西，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，漸漸相識到了自己的位置和價值。在每天的工作中不斷積累自己的學(xué)問和閱歷，不斷充溢自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專業(yè)學(xué)問，現(xiàn)在處理的是不斷改變的工程現(xiàn)場問題的確定。當我在現(xiàn)場我才體會到監(jiān)理工作這個領(lǐng)域的博大，實際工程中的閱歷來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，須要找到一種做主子的感覺，要用自己的學(xué)問去駕駛它。

一、20xx年本人擔(dān)當監(jiān)理工作概況。

1、20xx年xx月~xx月，受我公司委派，擔(dān)當xxxx項目部總監(jiān)。全面負責(zé)工程現(xiàn)場工程項目的監(jiān)理實施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓；兩棟32層高層建筑（含地庫），三棟15層小高層建筑（含地下通風(fēng)、人防工程），結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含消防工程）。實施工期約850天。

2、20xx年xx月~xx月，受我公司委派，擔(dān)當xxxx安置房工程項目總監(jiān)。二標段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1棟~10棟樓、11棟、12棟樓、計12個分部工程；1棟~10棟樓為小高層，11棟、12棟為地下室及人防工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含通風(fēng)和消防工程）。全面負責(zé)該工程現(xiàn)場項目的監(jiān)理實施。

二、監(jiān)理工作小結(jié)。

1、因為今年我公司委派的兩個工地我都負有肯定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有肯定的責(zé)任感，在工作中認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)，并到處能做到以身作則，團結(jié)項目部和項目組的全部同志，吃苦在先，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看喧鬧；小問題不放過、關(guān)鍵問題剛好處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時刻駕馭現(xiàn)場的工程狀況，用專業(yè)的學(xué)問和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累學(xué)問，不斷的把自己學(xué)過理論學(xué)問和現(xiàn)場實踐相結(jié)合，不斷相識自己工作

的內(nèi)容。

2、監(jiān)理應(yīng)當是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的實力，有推斷工程正誤的實力，有解決工程問題的實力，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)當了解自己的工作內(nèi)容，熟識工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

3、我發(fā)覺許多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，隨意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必需會遇到的問題，應(yīng)當怎樣去解決，須要不斷積累起來的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷。再比如，設(shè)計圖紙上表示的許多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有肯定的難度，并不能達到設(shè)計的要求。

我通過與業(yè)主代表和項目組監(jiān)理工程師的溝通、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個好的設(shè)計必需要有好的工程實際閱歷，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場閱歷不足，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是根據(jù)你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計不肯定是越細越好.最主要的是要明確,不行模糊其辭,也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是精確無誤的,不能說百分之百,至少百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）。

4、在監(jiān)理工作的過程中，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安施工是并存的管理重點。比如模板的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工平安，在個別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對平安的相識不足，在業(yè)主的支持下，我堅決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，最終達到了要求；又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)覺不符合規(guī)范要求的，不僅剛好向業(yè)主通報并嚴格要求施工單位進行整改到合格為止。平常，會同金泉花園三期安置房二標段項目組同仁堅持每天進行平安檢查（腳手架、懸挑腳手架、平安網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護、人貨電梯等等），

發(fā)覺施工單位有不到位的地方，馬上要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好通知施工單位的項目負責(zé)人和平安員，要求他們肯定要從思想上提高重視平安工作的相識，加強對職工的平安教化，仔細落實各項平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的平安隱患，在過去的20xx年做到了我負責(zé)的工程項目均平安無事故。

5、在今年的兩個工程項目中，對內(nèi)能主動地團結(jié)監(jiān)理部（組）的全體同志，因為我明白，監(jiān)理工作是一個群體的工作，工作必需同心協(xié)力，團結(jié)一樣，大家一起腳踏實地地共同努力，才能把監(jiān)理項目組的工作做得更好；在金泉三期安置房項目組，每天都堅持土建專業(yè)會同安裝專業(yè)進行1棟~10棟樓、11棟樓、12棟樓的聯(lián)合巡檢、實行小碰頭會，加強對所屬二標段工程項目的監(jiān)理；同時和監(jiān)理部（組）的同志對外（對業(yè)主、對施工單位）實事求是、實心實意、與人為善、公允同等地加強協(xié)調(diào)性、技術(shù)性、專業(yè)性、規(guī)范性地開展監(jiān)理工作；不僅堅持了規(guī)范性、原則性，同時使監(jiān)理工作能順當進行；尤其在xxxx三期安置房過程中的監(jiān)理工作中，鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的平安工作、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調(diào)問題，后期較前期都有了明顯的改觀，取得了很好的效果。

6、上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在今年的監(jiān)理工作過程中我還學(xué)到了好多專業(yè)性的學(xué)問，以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn)，在實現(xiàn)它們的過程中簡單出現(xiàn)哪些通病和我們應(yīng)當如何去避開訂正這些通病，我始終堅持以“三管、三控、一協(xié)調(diào)”為主線，以預(yù)控為主來保證我們的工程監(jiān)理質(zhì)量。時時以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準則來指導(dǎo)自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責(zé)的看法，履行自己的職責(zé)。

7、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的業(yè)主和監(jiān)理同仁及施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的監(jiān)理閱歷，增加我對監(jiān)理的相識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)覺自己還有好多的東西須要去學(xué)。我明白要做好一個合格和稱職的監(jiān)理工程師，必需不斷學(xué)習(xí)、必需不斷提高，要嚴格要求自己，充溢自己，我將虛心地、仔細地持續(xù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，前進前進再前進。

三、20xx年已經(jīng)過去、新的20xx年已經(jīng)起先。

人貴有自知之明，針對我去年的不足，在新的一年里，我將努力提高自己現(xiàn)場處理問題的實力，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平的實力，我明白，理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的實力還需培育。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理工程師打下堅實的基礎(chǔ)。

工程師監(jiān)理年終總結(jié)4

加入公司工作3個多月時間，有許多收獲，經(jīng)驗了從一名沒有實戰(zhàn)閱歷到逐步提升的一個過程，這也是一個充溢的過程。不過有這些保藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)切和幫助和提點。現(xiàn)暫新的20xxx年已經(jīng)到來，本人就上年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在我加入公司以來主要在市紀檢站工地從事水電監(jiān)理工作。

二、崗位職責(zé)履行狀況

在這幾個月的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的看法進行各項工作，依據(jù)細看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的專業(yè)學(xué)問方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累閱歷，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20xx年目標是成為一個完全符合標準的監(jiān)理員

總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際，先看圖、再多到現(xiàn)場看詳細施工，最終不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，假如真的是施工存在問題的就馬上要求施工方進行整改。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們溝通從而從中學(xué)到一些實際施工中簡單遇到的問題和施工人員平常的施工習(xí)慣，得知哪些地方是要重點核查的。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成。工程資料方面，平常依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù)。嚴于律己、融入團隊、尊

重他人、工作仔細負責(zé)才會贏得別人的敬重。這幾個月的工作我收獲很大，但是也存在工作閱歷不足，專業(yè)學(xué)問欠缺等弱點，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿意于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學(xué)、多做，根據(jù)工作須要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)學(xué)問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

工程師監(jiān)理年終總結(jié)5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在這里首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我始終以來的工作關(guān)懷及幫助

表示真誠的感謝!

回顧這一年來的工作：我現(xiàn)在的項目在XX市XX鎮(zhèn)XX村，項目

名稱：XXXXXX工程，建筑面積一期約7.51萬平方米，安排工期一年；目前以完成1～5棟的管樁工程，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計要求，完成1～4棟基礎(chǔ)工程，完成2棟A、B、C、D四個區(qū)的首層柱二層梁板，完成4棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前安排完成4棟A、B、D三個區(qū)的首層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴格根據(jù)程序限制，規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，終保在施工過程中無質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽！

雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程是邊設(shè)計、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工程監(jiān)理過程中我們實施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特殊是對業(yè)主、總包單位、設(shè)計院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會本著懇切的工作看法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務(wù)，為公司發(fā)展贏信譽，樹品牌。

最終在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會努力為公司美妙的將來做貢獻，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康，萬事如意！

工程師監(jiān)理年終總結(jié)6

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的托付、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

xxxxxxx樓項目，總建筑面積為xxxx，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。建筑物總高度為xxx，工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)運用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故。

二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)

項目監(jiān)理組結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量限制、進度限制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水同等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員主動協(xié)作，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促全部的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際動身，以實行有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》，仔細執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保平安為限制目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)看法和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，主動探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

1、平安及文明施工

督促施工企業(yè)仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特殊留意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目平安網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標記，通行危急的地段應(yīng)懸掛警戒標記，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。平安文明施工限制目標值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)建文明工地。

2、工程質(zhì)量的限制

2.1、本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的原則：

①將質(zhì)量限制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量限制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行限制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量限制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量限制限制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量限制。

⑤堅持“嚴格限制、主動參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2、本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量限制的措施：

2.2.1、事先限制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實力和管理水平。

B：施工起先在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，幫助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、幫助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工依次是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D：檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標記、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場運用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與限制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中運用。

2.2.2、事中限制：

A：幫助施工單位完善工序限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量限制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡察和旁站，發(fā)覺問題剛好通知（口頭）施工單位更改，如下次巡察發(fā)覺仍舊沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題探討解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面限制的作用。E：如發(fā)覺施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析緣由并制定相應(yīng)的整改措施。

2.3、進度限制：

A：以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)限制與靜態(tài)限制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，剛好編制總進度安排報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的困難程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度安排進行審查，看其是否符合進度目標的要求，安排制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改看法，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度安排每月編制月進度安排報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差剛好實行措施，予以訂正、調(diào)整。

C：在日常的巡察過程中，發(fā)覺問題剛好指出，削減不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部實行例會紀要、專題會議等多種方式進行探討督促，要求施工單位剛好調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度安排目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，剛好提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對工程進度安排執(zhí)行的不利影響。

2.4、平安管理：

A：嚴格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

B：督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底；

D：審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。

2.5、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和困難性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的改變，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)實力的凹凸基本上確定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.5.1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實確定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2.5.2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不行能四平八穩(wěn)；假如施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很簡單受施工單位的牽連而擔(dān)當連帶責(zé)任，或者被通報指責(zé)，或者遭業(yè)主懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為剛好以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，主動協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順當開展有著特別重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.5.3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

事實上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不須要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。

2.5.4、如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)實力強，文化水平高，協(xié)調(diào)實力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻妫挥械脑挷怀晌模e字連篇；有的看法生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要激勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的狀況下，必要的物質(zhì)嘉獎也是應(yīng)當爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員剛好與業(yè)主和施工單位進行信息溝通，駕馭現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布狀況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必需與進度同步。運用科學(xué)分類的方法進行存放，便于滿意項目實施過程中查閱求證的須要，便利項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。全部的工程技術(shù)資料、文件全部剛好輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作困難客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了許多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，主動主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順當進行。

六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、困難，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順當推動起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝困難，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目安排順當實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不協(xié)作，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，詳細落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的`責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學(xué)、仔細地規(guī)劃、支配、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改看法落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當醒悟地相識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

7.2、立足長遠，加強人才儲備工作

7.3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

7.4、為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核方法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格運用人才。

7.6、建立行之有效的績效考核制度。

7.7、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將接著貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀緣由，我們還存在許多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美妙明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的托付、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，仔細做好質(zhì)量、進度、信息、合同的限制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成果的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

工程師監(jiān)理年終總結(jié)7

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被支配在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔(dān)當土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心仔細細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作狀況和監(jiān)理體會做如下匯報。

?一、工作狀況

?初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

?在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

?在工程質(zhì)量限制方面，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

?依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

?進行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。

?對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴峻，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

?加強事中限制，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中，發(fā)覺該隊伍運用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的看法，剛好對該批磚實行平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設(shè)計要求后方允許施工單位運用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

?在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表剛好檢查認定，依據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

?監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)學(xué)問了解不多，有些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水平。

工程師監(jiān)理年終總結(jié)8

回首20xx展望20xx有對20xx的收獲和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的支配；期盼的是20xx年即將到來，希望在將來的時間里，用自己所駕馭的專業(yè)學(xué)問，能為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)建美妙的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍須要不斷的學(xué)習(xí)和進步，總結(jié)閱歷，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，先后擔(dān)當漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程；華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程；華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設(shè)過程中，本人仔細編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)覺問題剛好指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，仔細核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，仔細審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順當開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目：

1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；

2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進入裝修階段；

3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進入裝修階段；

4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進入裝修階段；

5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成；

6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎(chǔ)完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人依據(jù)公司的支配，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采納旁站、巡察、平行檢驗的方式進行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料，根據(jù)標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)覺不能自己解決的問題，剛好向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作準備及個人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)當酷愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作看法更應(yīng)嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，不斷積累自己的工作閱歷。

在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責(zé)，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力氣。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的全部員工新年歡樂，事事順心！

總結(jié)人:xxx

20xx年12月30日

工程師監(jiān)理年終總結(jié)9

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一，信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做