最新車間班組長的自我鑒定(實用5篇)車間班組長的自我鑒定篇一

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應用寫作的一個重頭戲。以下是我整理的車間班組長的工作方案，盼望能夠關心到大家！

0xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化進展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養的提高?，F制訂公司20xx年班組建設工作方案，各基層工會根據有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推動建立和進展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化進展、創立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作方案和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標準；建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設閱歷溝通會；營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推動六好六型班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設星級評比申報工作；依據公司班組建設星級考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設星級評定工作；依據公司班組建設星級考核達標要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

為切實做好今年的六好六型班組建設的星級評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣揚部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

一、指導思想。今年，本班在平安工作上，要以科學進展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項平安生產宣揚教育活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。

二、工作目標。全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學習、遵守安規、預防事故作為本班全年平安工作的重點。

三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規和規章制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識；二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證平安生產；三是強化平安防范力量建設，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛防范力量，確保三不損害。

三、工作措施：

（一）加強平安學問學習。利用平安學習時間和業余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規、集團公司平安文件、分廠平安規章制度和本行業本崗位平安操作規程，樂觀參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

（二）教育員工自覺遵守平安規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執行各項平安規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

（三）履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

（四）幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的仆人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產和人民生命財產的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩定。

（五）樂觀為平安工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思索平安問題，準時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環節中存在的擔心全因素，樂觀為企業平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。

一、工作方案制定

1、生產方案

2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成生產方案而

指定的幫助方案3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在生產方案的間隙中制定的方案4、輪番值日方案：是班組方案中最基礎的日常工作方案，主要是為了協作輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是支配與班組建設有關的消遣活動。

二）工作方案制定

1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作方案綱領2）識別現有資源狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。

3）分析全部內容，具體列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，實行預防措施，并進行必要的修正5）把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定方案內容，報上級批準后發布執行。

2、工作方案制定要求

1）切忌方案內容太簡單、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把方案定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）方案發布后，切忌朝令夕改。

6）切忌方案內容只看目標，沒有詳細目的

7）方案一旦落空，要有應對措施

三）工作方案制定的技巧

1、生產方案：班組的生產方案主要是指周生產方案和日生產方案1）周生產方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是生產管理部門依據生產信息變化和相關部門實際狀況而制定的用來支配生產的方案。他除了具有預備性外，更具有可執行性（1）周生產方案內容：

2、每周工作方案

主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產方案相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。詳細要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發覺的問題3）發布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：

雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3、人員培訓方案

在班組進行的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

a、平安操作規程和崗位、衛生責任制；b、各設備操作規程、工藝參數；c、開停機挨次和工藝流程；d、設備結構和工作原理；e、個人優勢和團隊互補，發揚團隊協作精神，保證連續化生產、確保證設備的產能和產品質量培訓指定的依據為員工的實際操作力量、個人要求、多發的不良現象和缺陷一般有班組長制定培訓方案，然后向有關人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份4、輪番值日方案：

常見的有工作執勤方案和衛生輪值方案兩種

1）工作執勤方案：主要是支配非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務2）衛生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區域狀態和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作支配

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統溝通的機會、主要講昨天的問題和今日的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業信息的重要渠道3）增加集體觀念：

4）提倡良好的工作習慣

5）培育良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作支配

3）員工教育指導

4）傳達企業信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業經營動態、生產信息、質量信息、現場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。

1）緊扣主題：依據階段性工作的重點，設計相關的內容。在生產旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時賜予員工工作總結閱歷、表達看法和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和分散力，3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和特別，現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細到人、詳細到事，有依據的進行表揚或批判4）工作支配：支配今日工作是班前會的重點內容。主要包括：今日的生產方案、工作目標、任務安排、人員調配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細員工的工作支配時要凝視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作協作要求、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等6）企業相關信息：包括：市場和行業動態、客戶要求，企業經營狀況和進展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局。更好理解和接受工作的要求7）特殊聯絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。假如有，就請提議的員工出來補充說明?？梢员荛_該通知的沒通知、該提示的沒提示的狀況發生。

4、班前會的召開要點

1）充分預備

（1）輪值員工

a要讓員工熟悉到主持班前會是工作的一部分，所以必需提前做好每個月的班前會輪值表b要實現動員、實現預備。必要指導員工養成書面整理的習慣c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達力量（2）勤能補拙：要做到細心觀看、敏銳感受、深化思索、仔細總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定其次天的工作重點，理出其次天班前會要講的內容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會狀況和出勤狀況（2）規定站姿：先進行整隊，再開頭召開班前會（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早———上————好。講話結束時道一聲感謝。

（4）表達要點化：布置工作要清晰，下達任務要精確?????，使全員理解到位，盡量采納要點化的表達方式。

（5）公眾表達：穩重大方、吐字清楚、聲音嘹亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充足、樂觀樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

1、技術預備

1）預備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

3、組織預備

1）現場秩序管理：

現場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素養等內容。

管理的目的就是一方面確保作業人員能夠根據企業規定從事工作，另一方面要促使員工樂觀、主動的維護這種秩序。

要求員工以自己管理自己的心態處理工作事項，并準時報告發覺的特別，主動實行措施處理。

3）現場環境管理

現場環境包括現場溫度、濕度、噪音等內容，管理的目的就是保證員工能夠在現場開心的工作和對產品和設備而言也要符合詳細要求。

車間班組長的自我鑒定篇二

車間班組長是團隊中具有中心地位的人員，他們肩負著生產調度、質量掌握、員工管理等重要職責。在這個職場崗位上，隨著時間的推移和工作的閱歷積累，班組長們不僅僅學會了各種技能和方法，也獲得了不少珍貴的心得體會。本文將結合班組長的實際工作閱歷，共享一些關于班組長的感悟心得體會。

第一段：責任感是班組長的精神支柱

車間班組長是團隊中的核心人物，他們肩負著生產方案的制定、品質的保證、現場的調整等多個方面的責任。所以說，一個合格的班組長必需具有責任感這個基本素養。在工作中，班組長要不斷提高自己的責任心，意識到自己的決策將直接影響企業的生產和運營，要時刻保持高度的緊急感和責任感。在日常的管理中，班組長還要履行監督員工、協調各方面工作等職責，這些都需要班組長有劇烈的責任感作為精神支撐。

其次段：平衡好管理與關懷的關系

班組長的工作并不局限于生產工作的管理，還涉及到員工的培育、維護和進展。在員工管理方面，班組長需要從人性角度動身，平衡好管理與關懷的關系。例如，在產生生產問題時，我們應當避開由于急于達成目標，而忽視了員工的感受，而應當盡量考慮員工在工作中遇到的困難并解決他們的問題。通過關注員工，并在問題上供應支持和關心，班組長能保持良好的領導形象，并提升員工的士氣和忠誠度。

第三段：提倡團隊精神和溝通力量

班組長是管理層面的核心人物，他們需要帶領一個布滿活力和創新力的團隊來完成不斷變化的生產任務。因此，班組長必需懂得提倡團隊精神和溝通力量。他們可以組織各種團隊建設活動，促進員工之間的相互關心和溝通，同時他們還需要具備較強的溝通力量，能夠嫻熟地處理上級和員工之間的關系，增加團隊分散力和制造力。

第四段：學會正確解決問題

在日常工作中，班組長常常會遇到各種簡單的問題和挑戰。如何正確應對這些問題并妥當解決，是班組長需要特殊注意的力量之一。解決問題的首要途徑是快速且精確?????地推斷問題精確?????的性質、緣由和影響，同時，還需要依據狀況制定應對策略，并在實際操作中反復測試和驗證。班組長需要不斷積累工作的閱歷和技能，以便更好地解決問題。

第五段：不斷學習，不斷提高自身素養

隨著社會的進展和企業的需求變化，車間班組長的工作內容也在不斷更新迭代。為適應新技術和方法的應用，班組長應當不斷學習，提高自身素養。在職業規劃中，班組長應當明確自己的職業進展方向，并方案好將來的進展道路。只有不斷學習和提高自己，班組長才能更好地適應現代企業對人才的需求，更好地發揮自己的作用。

總之，車間班組長是一個非常關鍵的職業角色，他們需要肩負著多個方面的重要職責，具有責任感、管理力量、溝通力量和團隊意識等良好素養。通過從事這一職業，班組長將不斷體驗、去學習和探究自我，提升自己的職業技能和領導素養，并為公司的進展作出重要貢獻。

車間班組長的自我鑒定篇三

1、生產方案

2、周工作方案。是指班組長指定的將來一周的工作綱領，為有效地完成生產方案而

指定的幫助方案3、人員培訓方案：主要是指人員的在崗培訓方面的方案，它是在生產方案的間隙中制定的方案4、輪番值日方案：是班組方案中最基礎的日常工作方案，主要是為了協作輪班和5s活動而指定的值日表5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是支配與班組建設有關的消遣活動。

二）工作方案制定

1）明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作方案綱領2）識別現有資源狀況，并與工作方案形成一一對應的關系。

3）分析全部內容，具體列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，實行預防措施，并進行必要的修正5）把工作方案的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

6）確定方案內容，報上級批準后發布執行。

2、工作方案制定要求

1）切忌方案內容太簡單、苛刻、不宜實施

2）千萬不要把方案定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5）方案發布后，切忌朝令夕改。

6）切忌方案內容只看目標，沒有詳細目的

7）方案一旦落空，要有應對措施

三）工作方案制定的技巧

1、生產方案：班組的生產方案主要是指周生產方案和日生產方案1）周生產方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是生產管理部門依據生產信息變化和相關部門實際狀況而制定的用來支配生產的方案。他除了具有預備性外，更具有可執行性（1）周生產方案內容：

2、每周工作方案

主要反映的是班組在一周內除正常生產任務外的其他全部重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產方案相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。詳細要求如下：

1）制定周期：每周一次，在上周末前完成

2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發覺的問題3）發布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份4）保存方式：

雖然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，詳細制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

3、人員培訓方案

在班組進行的培訓方案通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

a、平安操作規程和崗位、衛生責任制；b、各設備操作規程、工藝參數；c、開停機挨次和工藝流程；d、設備結構和工作原理；e、個人優勢和團隊互補，發揚團隊協作精神，保證連續化生產、確保證設備的產能和產品質量培訓指定的依據為員工的實際操作力量、個人要求、多發的不良現象和缺陷一般有班組長制定培訓方案，然后向有關人員征求看法，檢查其有效性，呈報批準一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下達到車間或班組內部，必要時向領導和行政部門各呈送一份4、輪番值日方案：

常見的有工作執勤方案和衛生輪值方案兩種

1）工作執勤方案：主要是支配非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務2）衛生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區域狀態和員工的人數，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二、日常工作支配

1、召開班前會的意義：

1）有序支配，提高工作效率。班前會是一個系統溝通的機會、主要講昨天的問題和今日的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發生；布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際狀況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業信息的重要渠道3）增加集體觀念：

4）提倡良好的工作習慣

5）培育良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作支配

3）員工教育指導

4）傳達企業信息

3、召開班前會的內容：

班前會要講主要內容包括：企業經營動態、生產信息、質量信息、現場5s狀況、平安狀況、工作紀律、班組風氣以及聯絡事項。

1）緊扣主題：依據階段性工作的重點，設計相關的內容。在生產旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛2）共享個人感情：與大家共享個人的閱歷、心得體會、自我反省、工作建議等，同時賜予員工工作總結閱歷、表達看法和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和分散力，3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和特別，現場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能詳細到人、詳細到事，有依據的進行表揚或批判4）工作支配：支配今日工作是班前會的重點內容。主要包括：今日的生產方案、工作目標、任務安排、人員調配等。布置工作時要做到清楚明確，不要模糊其辭造成混亂；講到詳細員工的工作支配時要凝視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位5）工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作協作要求、遵守紀律的要求、以及聯絡的要求等6）企業相關信息：包括：市場和行業動態、客戶要求，企業經營狀況和進展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產大局。更好理解和接受工作的要求7）特殊聯絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。假如有，就請提議的員工出來補充說明?？梢员荛_該通知的沒通知、該提示的沒提示的狀況發生。

4、班前會的召開要點

1）充分預備

（1）輪值員工

a要讓員工熟悉到主持班前會是工作的一部分，所以必需提前做好每個月的班前會輪值表b要實現動員、實現預備。必要指導員工養成書面整理的習慣c要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達力量（2）勤能補拙：要做到細心觀看、敏銳感受、深化思索、仔細總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定其次天的工作重點，理出其次天班前會要講的內容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會狀況和出勤狀況（2）規定站姿：先進行整隊，再開頭召開班前會（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早———上————好。講話結束時道一聲感謝。

（4）表達要點化：布置工作要清晰，下達任務要精確?????，使全員理解到位，盡量采納要點化的表達方式。

（5）公眾表達：穩重大方、吐字清楚、聲音嘹亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充足、樂觀樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

1、技術預備

1）預備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

3、組織預備

1）現場秩序管理：

現場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素養等內容。

管理的目的就是一方面確保作業人員能夠根據企業規定從事工作，另一方面要促使員工樂觀、主動的維護這種秩序。

要求員工以自己管理自己的心態處理工作事項，并準時報告發覺的特別，主動實行措施處理。

3）現場環境管理

現場環境包括現場溫度、濕度、噪音等內容，管理的目的就是保證員工能夠在現場開心的工作和對產品和設備而言也要符合詳細要求。

車間班組長的自我鑒定篇四

班組長是一項特別重要的管理崗位，他們不僅要協調車間中的各項工作，還要管理承接的生產任務，保證生產質量和生產效益。他們的職責涵蓋了生產過程中的各個環節，在這個過程中，班組長面臨著各種挑戰，同時也獲得了許多閱歷和心得。本文將共享我做班組長的感悟和體會。

其次段：擔當班組長的初戀經受

成為班組長的第一步是學習如何管理自己的小組。剛開頭的時候，工人們對我布滿了懷疑和不信任，我感覺到了管理是多么困難的一件事，需要學會溝通和勸說他們，讓他們信任我能夠為他們帶來更好的工作環境和更加高效的生產方式。我認為，班組長需要成為一個榜樣，需要做出許多承諾并且兌現它們。

第三段：班組長需要在溝通和支持中查找平衡點

作為班組長，必需要建立一種沒有分歧的關系。溝通是這種關系的基礎。開誠布公地溝通是一種重要的技能，讓每個人都明白自己在做什么。任何時候，假如需要轉變方案或者既定的方向，肯定要找到一種溝通方式，將轉變綻開，讓每個人都意識到轉變的理由和目標。同時，在處理紛爭和爭議時，班組長也需要做到公正和平衡，鼓舞每個人成為更好的團隊成員。

第四段：有效的反饋和監管是班組長的基本職責

監督是班組長一個特別重要的職責，要求他們保持生產過程中全部的工作都是正確和平安的。假如過程中呈現出不合規或其他的問題，期盼班組長能夠快速地實行行動，避開這種問題擴大范圍或者造成損失。同時，班組長對組員的工作也要賜予充分的反饋，并鼓舞他們連續努力。反饋應當被看作是一種建設性的力氣，能夠關心團隊成員成為更好的工人。

第五段