創新型薪酬福利體系設計思路導讀：

創新型薪酬福利體系設計思路。薪酬福利是企業中每一個員工關心的問題，因為它關系到企業中每一個員工的切身利益。此外，一個完整的薪酬福利體系對企業的發展起著決定性的作用。創新型薪酬福利體系設計思路薪酬福利是企業中每一個員工關心的問題，因為它關系到企業中每一個員工的切身利益。此外，一個完整的薪酬福利體系對企業的發展起著決定性的作用。近年來，為了不斷提高自身競爭力，提升員工工作滿意度，企業不斷進行薪酬福利體系改革。這時，創新的薪酬福利體系設計也越來越多地被提及，以使企業的薪酬方案更具內部公平性和外部競爭性。企業推行創新型薪酬福利體系主要有三個目的：1、吸引和留住人才隨著創新薪酬福利體系的建立，在期望建立一支穩定的員工隊伍時，更加注重其靈活的薪酬設計，這樣可以吸引大量高素質的人才，為企業創造未來的高績效。2、提高員工的工作滿意度創新靈活的薪酬設計能夠滿足員工多樣化的福利需求，打破單一的、機械的、單一的薪酬模式，進一步激發員工的工作熱情，創造高績效。3、實現組織目標和員工個人發展目標的統一與傳統薪酬模式相比，創新的薪酬模式更有利于協調員工的組織目標和個人發展目標，實現互利共贏。一般來說，企業薪酬福利體系的建立無非是三個步驟。首先，我們必須了解企業實施的薪酬福利概念是全面的還是小規模的。其次，我們必須了解市場情況。最后，要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡工作，要做好固定因素和非固定因素的平衡工作，要處理好共同需要和特殊需要的關系，要做好內外平衡的工作。在此基礎上，對于創新薪酬福利體系的構建，結合多年的咨詢實踐和研究，專家們給出了自己的建議。有必要結合不同崗位的特點，著力構建企業創新的薪酬體系。對于創新型薪酬福利體系，不同崗位的企業應該有自己相對固化的薪酬福利支付方式。以下將通過具有不同功能的三種類型的職位來解釋。(1)技術類崗位的創新型薪酬福利體系對于技術崗位，企業創新薪酬福利體系的設計可以突出對其自由時間的獎勵，且空，因為技術崗位主要是腦力勞動，激勵的重點應該是激發員工的創造力。例如，思科的創新薪酬設計值得借鑒。在滿足工作年限后，思科員工可以獲得每周工作四天的機會，其余時間可以由員工自由控制進行創新。(2)質量類崗位的創新型薪酬福利體系對于質量類的崗位，企業創新型薪酬福利體系的設計應該突出他們的生產表揚、更多的培訓機會、更好的職業空或更多的旅游計劃機會。對于質量類崗位的員工來說，可以更多的關注職業生涯規劃，而基礎崗位的長期工作也使這些員工期望享受更多的放松計劃，如旅游，從而實現短期的能量恢復，促進績效的提高。(3)職能、管理類崗位的創新型薪酬福利體系對于那些從事職能和管理崗位的人來說，他們有一定的管理能力。因此，這類職位的薪酬和福利體系設計可以突出更多的授權空、更多的上級參與、工作的多樣性、決策權的分散性等等。因此，可以鼓勵職能崗位和管理崗位的員工積極參與企業建設，滿足他們的激勵需求，更好地實現這類員工的發展，實現對職能崗位和管理崗位員工的有效激勵。由此可見，創新型薪酬福利體系設計的核心是通過企業中不同崗位的差異找到共同的需求點，并在企業組織中靈活配置，最終通過制作成菜單呈現給員工，為他們提供選擇。總之，對于企業管理者來說，在堅持外部競爭力、內部公平性和個體激勵原則的基礎上，企業應注重因地制宜和個體差異與綜合薪酬體系的有機結合，建立有效的內部評價標準，從而達到吸引