公司財務工作信息化解決方案財務信息化是在特定的環境下產生的一種全的財務治理方式，它具有實現物流、資金流、信息流同步化，財務治理集成化，財個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，使企業財務信息得財務信息化是在特定的環境下產生的一種全的財務治理方式，它具有實現物流、資金流、信息流同步化，財務治理集成化，財個環節，充分利用現代信息技術，建立信息系統，使企業財務信息得到集成和綜合，從而提高財務治理水平和經濟效益。一、企業實施財務信息化方案的背景公司簡介〔略〕公司組織架構、財務治理現狀介紹〔略〕二、財務信息化建設要點問題：1、要從企業生存進展的戰略高度來生疏信息化建設的重要性，樹立猛烈的緊迫感和危機感。2、從實際動身循序漸進持。企業的信息化方案的價值在于其有用性可行性。3、堅持標準化與共性化相結合。信息化是治理現代化的重要表達，不能簡潔的把信息化僅僅理解為花錢買設備。4、財務人員嫻熟把握嚴格按規程操作，是充分發揮系統功能的才能最終完成。三、財務信息化方案工程目標XX應收應付、工資、固定資產、財務分析、報表、選購、銷售、庫存、系統建設完成后，將實現以下主要目標。銷各個環節的信息資源。通過對這些信息的再加工〔如財務分析、數據挖掘〕，為集團的治理層和決策層供給制定財務預算、營銷打算、調整商品〔或產品〕構造、優化企業治理和制造競爭優勢的依據。⒉標準集團財務及業務處理流程。⒊強化部門或業務員治理，提高工作績效。⒋削減資金占用，加快資金周轉。⒌財務信息化系統將企業的相關信息共享給具有使用資格或使用級別的員工，削減了大量的重復勞動，節約了信息傳遞時間，工作質量和效率快速提高。⒍由于計算機軟件能夠快速地處理各種信息，并進展實時的分析，因此企業可以準時把握市場活動狀況，并進展相應處理，從而為集團贏得更大更廣的市場。財務信息化方案設計財務信息化是企業信息化建設的重要組成局部。我們結合XX著眼于長遠，確定了財務治理系統方案設計的原則和總體思路：1、整體規劃分階段實施；2、循序漸進量力而行；3、堅持有用性與先進性相結合；4、堅持標準化與共性化相統一。首先立足于滿足現階段工作急需，抓緊建立全公司統一的與財務計核算、本錢治理、預算治理、資金治理、合并報表、會計信息傳遞設摸索閱歷奠定根底。XX很大的工作，很多問題帶有自身特點，找不到現成方案。我們從大型可行的原則，經過反復比較論證，提出了“集中式治理、離線操作”B/S務軟件，較好地解決了集團核心企業下屬分支機構跨地域統一核算、段的方案設計和實施主要包括如下幾項內容：四、業務流程分析及財務系統的設計會計核算要求進展，保證標準統一，通過財務軟件的初始化設定。二的子系統。過渡期內，XX公司作為原主管部門與集團總部既綜合企業公司(公司投資治理、預算治理、資金治理、本錢掌握、財務分析等財務治理據，實行統一核算、出具綜合企業公司會計報表；三是收集全公司各合并會計報表；四是對所屬企業的會計核算實施日常監視治理。網絡技術選擇及組網方案設計。經考慮一開頭就上ERP設施和根底治理都比較薄弱，構造調整和技術改造任務格外繁重，大量歷史遺留問題亟待解決，加之受傳統觀念和舊的習慣勢力影響，和根底設施建設要到達ERP了肯定空間，有利于保護前期投資、延長硬件設施的技術壽命周期。三個階段完成：合并報表、會計信息傳遞等全部財會業務實現電算化網絡化。化。息公布與信息收集渠道，構建掩蓋全公司主要業務的電子商務平臺，信息化電子化。五、系統運行方式及財務軟件選擇XX的選擇列為重點問題，進展了反復的爭論與探究。最終確定的“集中式治理，離線操作”系統運行方式。主要有三個方面特點：端，共享效勞器資源，可以在免維護免安裝的狀態下運行。系統建成初期，臨時在客戶端設置帳套主要是為了滿足“集中式治理，離線操組成局部，以利于公司的集中治理與監視。。公司在效勞器端可以通過鏡像帳套隨時查詢了解企業財務狀況，直接生成各基層企業會計報表和全公司合并會計報表；計報表。六、財務信息化建設