施工組織設計(方案)報審表工程名稱：金鳳苑二期工程(B區)監理表-2致：重慶實達工程監理有限公司(監理單位)我方已根據施工合同的相關規定完成為了金鳳苑二期工程(B區)欄桿專項施工方案的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。承包單位：(章)河南省第一建造工程集團有限責任公司項目經理：日期：2014年07月25日專業監理工程師審查意見：專業監理工程師總監理工程師審核意見：項目監理機構：總監理工程師：共22頁第2頁工程名稱金鳳苑二期工程(B區)方案名稱欄桿專項施工方案建設單位重慶卓品房地產開辟有限公司重慶實達工程監理有限公司河南省第一建造工程集團有限責任公司編制日期2014年07月25日審批意見項目部意見：項目技術負責人：公司工程部意見：公司總工意見：共22頁第3頁欄桿專項施工方共22頁第4頁案 審批人：共22頁第5頁拼接組裝精度、除銹、防銹、焊接工藝嚴格控共22頁第6頁計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要環境、場地條件，相關的標準、規范和法律，責任制。對每一個施工過程經專人跟蹤技術指導和監督，各施工班組自(一)、質量要求共22頁第7頁(二)、安全要求13、若浮現工傷事故，按"四不放過"原則實行處理。共22頁第8頁尺寸的復核、復查無誤后才干提貨。材料入庫或親自檢查，確認無誤后方可接收。報請業主、監理實行驗收。對須檢測的材料送往權威檢測中心實行檢測，合格方可使用。共22頁第9頁(一)、對安裝班組實行入場安全教育、學習。(二)、保證每一個作業人員都配有安全帽、安全繩等。(三)、實行安全、技術交底，并作好重點部位、重點環節的預控措(四)、欄桿垂直吊運，應先找好欄桿堆放點，并考慮吊運的方便和安全。欄桿捆綁扎實，確保不滑落。欄桿分量小于施工電梯核定的截重(五)、欄桿安裝前察看安裝現場及四周是否有易燃物質，是否有交叉作業，是否有易墜物，是否存有安全隱患，并做好預防工作，否則不(七)、如遇焊接時，應用攔板遮擋住焊接火花、防止火花亂濺。(八)、立柱與后置預埋鋼板應該滿焊，并焊接飽滿，安裝穩固。(九)、對破壞即時實行局部補救處理，對安裝后的欄桿實行成品保護，對破壞后的保護膜實行再保護，對欄桿現場破壞實行表面處理。滿足施工現場總體進度要求(若遇停電、下雨、雷擊現象等客觀原因，工期順延)。(一)、施工進度計劃施工內容7日內材料計劃、采購根據現場實際情況分批采購，質量小組對質量等實行跟蹤檢查18日內大面積制作、噴涂采取邊制作、邊安裝、分批共22頁第10頁25日內安裝面本公司質量安全小組跟蹤檢查名稱單位數量產地等離子切割機臺3國產沖床臺5國產大型斷料機臺3國產空壓機臺3國產中小型鋼材切割機臺國產電焊機、保護焊機臺國產氬氟焊機臺國產角磨機臺國產臺鉆、手電鉆臺6國產進制沖擊電錘把國產電動葫蘆個1國產手動葫蘆個2國產共22頁第11頁根據本工程工期，我公司將調派有經驗的管理人員和熟練的操作工施工單位協調配合。以優質、高效、安全、有序2、作業人員的配置，人員組成在滿足工程進度要求的情況下有12~工種班組數平均每班人數施工天數累計人工數總用工數6噴涂3雜工28領略設計意圖→查看安裝現場、現場測量、放(一)、準確選擇施工人員、機具、場地(三)、查看安裝現場、現場測量、放線(五)、材料采購共22頁第13頁等資料，無質量證明的材料堅決不能購買。(六)、陽臺玻璃鐵藝欄桿、護窗欄桿制作工藝流程料的需先購買普通鋼材再實行熱鍍鋅處理，熱干燥、還必須有尖銳的棱角，以達到預期的金屬(2)壓縮空氣應干燥、無油、清潔(用白布擦拭檢驗);工作壓力：(1)施工前應先實行現場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。(2)按照各種桿件的長度準確實行下料，其構件下料長度允許偏差(3)選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通(4)去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是磨機實行打磨，磨出金屬表現后再實行焊接。(5)焊接時應選用較細的焊條(焊絲)和較小的焊接電流。焊接時行打磨，磨平后再實行拋光，拋光后必須使外觀光潔、平整，無明細的焊接痕跡。平整。對有下料要求的鋼板、異形件采用專用機械或者外加工下料(例如線切割花件、沖壓等)。切割后應清除溶渣和飛濺物。操作人員熟練掌握機械設備使用方法和操作規程，調整設備最佳參數的最佳值。(6)防止切割火花亂飛，用防火板實行遮擋。材料切割后各種不同(七)、欄桿安裝工藝流程共22頁第15頁(1)欄桿到工地后，應在第一時間內搬運至安全的庫房(需甲方提供倉庫),不應放工地在人多或者交叉作業的地方，不應暴露在室外。固定妥帖，并用泡沫板或者軟質構件將欄桿實行分置隔離。護膜實行恢復。門對號入位。共22頁第16頁空心砌體上剔打200*200*100孔洞，填充C20素砼，待7天后再實行扶化學膨脹螺栓與墻體實行固定。裝到安裝位置，打洞采用切割機實行切割，確(八)、分批報驗、隱蔽記錄共22頁第17頁(九)、交驗(十)、資料揮下的欄桿安裝工程項目部，設項目經理一位，專對設計圖有疑問或者時施工圖紙不全和錯誤的提抄送建設單位和設計單位。(1)提前與建設單位確定材料樣板(材料品牌、規格、型號)及材(2)即時反饋建設單位對原設計的修改。共22頁第18頁期較長，應在進場初期合理安排資金，確保工程用料如期進場。施工項目計劃的實施就是施工活動的發展，也是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃，施工項目計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程，為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步實行，保證各進度目標的實現，應做好以下工2、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；3、層層簽訂承包或者下達施工任務書，明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任，權限的利益，明確施工任務，技術措施質量要求等內容，使施工班組必須保證按計劃時間完成規定的任務；5、施工項目進度計劃的實施，編制月(周)作業計劃，并簽發施工6、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，做好施工中的高度工質量是企業的生命，是企業的形象、信譽的保證，同時也是工程管理水平的主要體現。為保證工程能夠一次性交驗合格，特采取以下措施：1、在安裝過程中分別實行一次質量大檢查，由工程部組織，所有管理人員參預。對檢查結果作記錄，做出總結，書面形式報工程總負責人，并于協調會上予以發布，如有質量問題應做出整改方案，組織實施。2、每道工序施工完畢，報質檢員實行驗收合格后，方可投入使用。3、施工中實行不定期的巡檢，由施工現場管理人員及班組質檢員進行檢查，發現質量問題，即時處理。共22頁第19頁偏差范圍內偏差范圍內找質量偏差偏差范圍外增強質量教育因繼續施工查找原因長序號檢查項目允許偏差(mm)檢測方法1護欄垂直度3用1m垂直檢測尺2欄桿間距3用鋼尺檢查3扶手直線度4拉通線、用鋼尺檢扶手高度2查(1)按甲方提供的建造施工圖所明確的平面圖和立面圖位置，以欄(2)材料部份執行的相關規范