2023年工程管理工作計劃匯總7篇工程管理工作安排篇1

上半年年的工作讓我們相識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金驚慌，銷售疲軟，資金難以剛好回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、剛好總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

(一)經營指標

確保公司下半年度項目進度安排的實現，不出現因工程緣由影響公司指標實現

的事務。

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病限制目標不超過公司要求，進度限制目

標，關鍵節點按時完成率95%以上。

2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，削減和預防一般事故

的發生。

三、確保年度目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質量限制;

質量限制是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格限制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內部圖紙審查，剛好發覺設計中的問題剛好解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點;第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病限制要求，要求施工單位、監理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產經營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排;施工過程中將年度安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在安排的執行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現。

3、做好平安文明施工管理

要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題剛好督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患殲滅在萌芽狀態。

4、嚴把成本限制關

對于成本限制，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用碰頭會的形式剛好溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要剛好通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購 部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要剛好組織供方評價、剛好駕馭合同履行狀況，避開出現合同索賠狀況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

7、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下主動幫助施工單位推動工作的進展。發覺問題要剛好提示施工單位及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。

(二)下半年階段性工作安排支配:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預料到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹

灰工程按先后依次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填工程。

6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創建施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

工程管理工作安排篇2

針對本標段高架工程為主這一工程特點，以及施工現場所處周邊環境現狀，我部擬在本年度質量、平安、文明施工管理做如下工作安排：

一、質量管理方面

在總體管理目標方面，我部將嚴格xxxxxx管理方法，滿意設計圖中所規定的技術要求，滿意質量驗收標準，確保本工程質量驗收一次合格，爭創優質結構獎。

進場材料嚴格按xxxxx集團有關的材料管理方法執行，主要材料由項目部、業主總監辦實行考察認可管理制度，實行“市場準入制”管理。進場材料必需對材料外觀及各種質保資料進行檢查，凡不符合要求的材料一律不得申請監理抽檢、入庫，一經發覺馬上清除出工地，并查明緣由報上級部門備查。

考慮到本工程的特別性，我項目部將著重加強區間高架的清水砼限制，對于本工程外露橋梁結構混凝土面都必需達到清水混凝土效果，包括立柱、蓋梁、現澆箱梁等，要求實行嚴格限制混凝土原材料質量、協作比及細心設計定型模板體系、選用優質脫模劑等手段確保達到清水混凝土的效果。故對原材料選擇、模板運用、拌站的交底、專業隊伍的施工和施工工藝提出極高的要求。

為保證施工精度，和成品的外觀藝術性，施工難度極大，對施工過程中的模板支撐系統有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求，我項目部提出如下措施：

（1）模板

全部采納新的定型鋼模，首先選擇一家實力強、有閱歷、有資質的模板加工廠，并請上級部門對模板廠進行考察，認可后才予以加工。模板在加工過程中，對模板的拼縫、剛度進行檢查，剛好提出整改看法，在出廠前對模板進行驗收通過后才予以進場運用。定制鋼模板安裝，必需由木工翻樣事先畫出模板排列圖，并根據規格編號，分別堆放和拼裝。注意對節點、接縫處理，如鋼模接口處均采納定位銷固定，里面用膠帶紙粘貼，確保不漏漿。

模板底部找2～3cm厚水泥砂漿找平層，找平層內口與模板面平齊，為了防止漏漿，吊腳、砂帶現象，在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉運用之前，必需清理大模上的砂漿，模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清，然后在模板面層上刷脫模劑

（2）混凝土的材料選用和計量工作

要求商品砼供應單位運用的混凝土拌制水泥、必需是同一廠家的同一品種，水泥優選海螺牌。黃砂、石子要求同一產地、同一規格。

優化協作比，并摻入適量的引氣劑，削減水灰比，削減汽泡。

商品混凝土廠家拌制混凝土時，要求嚴格限制材料用量，由專人負責開機和外加劑添加，保證計量精確。嚴格限制混凝土攪拌時間。同時隨時檢測原材料的含水率，并依據原材料、外加劑和天氣的變更，調整協作比。

對拌制砼的坍落度和和易性進行限制。在攪拌站和澆筑點分別取樣檢測，在檢測時還應視察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出現混凝土離析現象，影響混凝土澆筑質量。

關鍵部位砼澆筑時，需有我部質量員和攪拌站質量員同時在現場，有利于發覺問題剛好整改。

（3）鋼筋

為了避開出現露筋現象，清水砼鋼筋愛護層嚴格根據設計要求執行。為保證鋼筋愛護層的厚度，同時又達到清水砼的要求，一般的砂漿墊塊就簡單出現補丁，因此不予運用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管，澆搗砼時，邊澆搗邊拔出，這樣既達到了愛護層的厚度，又不留痕跡，滿意了清水砼的要求。

鋼筋扎絲全部采納鍍鋅鉛絲，綁扎好后將每個鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后，經校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間愛護層厚度保證好。

（4）混凝土澆搗

清水砼坍落度，限制在12±2cm，坍落度小可以削減砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時采納串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以內。砼振搗是一道關鍵工序，振搗方式采納先周邊后中間，增加振搗點限制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出砼面。

（5）U型梁外觀統一協調

由于本工程U型梁預制不在本標段實施范圍內，但考慮到今后U型梁與下部墩臺整體外露，若表面色差明顯，將對外觀質量產生較大影響。因此我部將主動擔當起土建總包的協調任務，要求預制構件廠與砼供應攪拌樁在膠凝材料選擇方面，必需按同一品牌、同一產地進行要求，避開材料不同引起的色差。

（6）混凝土養護及產品愛護

混凝土達到肯定強度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和損壞。

二、平安管理方面

（1）人員平安教化及管理

對施工人員進場必需進行三級教化，未進行三級教化人員不得上崗，特別作業必需持有效的操作證上崗，操作證必需隨身攜帶。施工人員在不同季節、工種改變、節假日都要進行平安再教化。

建立民工學校，學校教化主要內容，學習和駕馭各種工種平安操作規程、熟識常規的平安法律學問，特殊是在高架施工中必需有專項平安技術方案，并進行交底，交底到每一個施工人員。

杜絕“三違”落實監控人員，嚴禁監控人員施工中脫崗，每個施工區域依據工序設九名流淌或固定監護人員，幫助平安管理人員實施對施工現場的平安管理，同時幫助對施工項目進行監護，確保一些臨時變動的施工作業得到有效的平安監督，堅持平安員全天巡察制，項目部每天一查制，落實平安生產責任制，嚴格限制重大危急源，在開工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立應急預案，并進行演練，做到每個施工人員清晰每道工序有哪些危急源和應急預案。施工現場張貼每日危急源告示牌。

（2）臨時用電管理

在遵守JGJ46-20xx用電標準外，首先在施工前編制臨時用電專項方案，有專業的電器工程師審批，嚴格執行三相五線制，一機、一閘、一漏電、一箱的用電規范原則。項目部配備專職電工，24小時工地巡察，發覺問題剛好整改，并做好電工巡察記錄，定時測試電器設備，備好常用電工檢測設備。電器設備參照申通集團及四建集團有關標準執行，施工現場臨時用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產品必需按國家規定通過“3C”認證，并經市建設工程平安協會城建分會等級備案。施工現場架線線路及箱變設置嚴格按臨時用電施工圖。

（3）腳手架搭設管理

由于本工程腳手架搭設區域多，局部高度接近20m，故施工前必需有搭設腳手架專項方案，方案包括腳手架的搭設荷載、間距、計算和消防等有關平安技術數據。在腳手架搭設時要依據“先搭后拆，后搭先拆”原則施工，架子工必需持證上崗，嚴禁上下交叉施工。

（4）架梁設備平安限制

架梁前必需有專項方案并并進行平安技術交底，架梁前要求集團公司吊裝檢查表和市政、馬路工程平安吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴禁違章作業，吊機必需持有上海市建設機械設備年檢檢驗合格證，駕駛員持證上崗，指揮有上崗證，起重吊裝必需有專人指揮。嚴格遵守“十不吊”操作規程。并對機械的年檢報告和移地檢測報告及相關人員的持證狀況進行網上核查。

三、文明施工管理

本標段文明施工目標為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。

總體文明施工籌劃從大臨入手，本著“高起點，嚴要求”的原則，規范化搭設臨設，嚴格審批手續，合理化布置臨設內部各部分設施。依據本工程兩站兩區間的特性，針對車站側重于靜態布置，做到標準化、定型化、集約化，總體臨時設施及加工場地布置按最高峰需求考慮，做到一次布置到位；針對高架區間場布則按有利于動態推動考慮，即在單個墩臺具備標準化布置的條件下，同時兼具敏捷、可移動的特性，做到在工程中能動態、同步、同標準布置，同時繪制樁基、承臺、立柱、蓋梁等單項工序的標準場布圖，便于項目部及監理單位進行現場管理。

文明施工管理網絡方面，垂直分工以技術、施工、平安三個條線管理協同為主要工作機制。其中技術條線負責總體場地布置策劃及明確節點做法，施工條線負責對各項資源的落實及場地條件的滿意，平安條線負責日常檢查、整改。水平管理分區方面，以兩站兩區間為劃分，分為四個區段，每個區段明確一名技術員、施工員及平安員負責平安文明管理。而在總包與分包之間的管理連接方面，則要求分包在上述四個區段內，明確一名施工員與平安員負責平安文明管理，與總包一一對接。

每季度召開村（居委會）、鄉（街道）、旁邊廠家、商店、派出所警民聯協會議，簽訂共建協議，定期進行文明施工征詢（每季度一次）工作，張貼和制定不擾民措施規劃。

做好限制揚塵措施方案并備案，施工區域定時澆水，尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮入口處，在施工過程中需與相關單位及部門做到有問題剛好溝通，聽取看法，吸取好的建議，把困難保留給自己，把便利留給市民，真正做到不擾民，做一個“民心工程”。

定期組織施工人員學習，創建民工學校，并有針對性教化，定期進行考核，并依據不同時段、分層次進行教化，做到每個施工人員有6小時學習教化機會，使他們成為一個優秀的施工人員。

本工程沿線有很多地下管線，施工前需首先做到在開工前摸清管線數量、種類，并進行勘探，統計出管線數量，剛好召開管線協調協作會，做好管線交底工作（開工前必需開樣洞），到每個施工班組進行管線交底，并辦理“綠卡”，做好管線愛護措施，做到萬無一失。

工程管理工作安排篇3

為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順當開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20xx年度質量管理工作安排：

一、工程質量限制目標：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：

單位工程質量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和限制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術溝通會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。剛好上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改狀況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量狀況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿足工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理方法、質量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查安排，對工程的關鍵工序、關鍵限制點必需進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿足度調查，找出管理中的薄弱環節，制定訂正和預防措施，注意業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于業主反映劇烈，存在質量問題嚴峻的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經濟懲罰。

（五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作主動性和主動性較好，但技術理論學問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量限制細微環節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素養。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，依據工程規模為項目合理調配技術員，協作項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

工程管理工作安排篇4

一、工程項目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度安排、質量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量限制安排并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細學習GB/T19001標準、公(轉載于:w:工程管理工作安排)司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量限制點，實行重點限制，發覺偏差剛好糾偏。

5.定期對項目部的質量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作安排

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、試驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓

訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓安排，為提高工程中質量管理水平，必需使質量管理崗位人員具備相應的'質量管理實力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避開出現錯誤。測量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產工作的落實狀況。

（1）實行“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的平安生產管理機構、制定平安技術措施以及加強施工現場平安標準化的管理，落實平安生產責任制，始終把平安放在首位。

（2）進場前應依據集團下發的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應急預案，對一般危急源制定完善的平安生產預案并進行相

應平安預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級平安教化及平安技術交底的落實狀況。

（4）限制目標：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創建平安文明工地要求的，開工前進行創建平安文明工地的安排的編制，施工過程中定期檢查安排的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務。

工程管理工作安排篇5

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順當，正逐步走向管理正規化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發展戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作安排建議：

一、規范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數據形成電子文檔，剛好上傳。

3、關注綠化施工規范標準、定額的換版，剛好更新。常用的施工規范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。

4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。

5、規范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規范流程

1、剛好將施工狀況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險限制、與施工工藝支配，完成施工任務后做好剛好的工程計量資料搜集。

3、不能被監理、甲方的看法左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

三、招投標工作：

1、主動協作經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場狀況，幫助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，呈現公司的業績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并剛好上傳至通用郵箱，剛好更新，剛好上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特別工程將隨時做出相應調整。綠化工程部將根據管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

工程管理工作安排篇6

（一）市場科

（1）大力開展建筑業"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業的健康發展奠定堅實基礎。

（2）主動扶持和發展一級資質建筑業企業，培育骨干企業。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質總承包企業再發展三到四家，建筑裝飾等專業承包企業發展兩到三家。同時要專做精做中小企業群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業承包，勞務分包梯次結構。

（3）大力開展人才強企，人才興業戰略，主動協作人事部門開展我市建筑專業技術人才的培育教化和職稱評定。

（二）培訓中心

（1）以推動我市建筑業發展為動力，接著開展對節能監理、建筑施工企業"三類人員"關鍵崗位人員、建筑勞務企業技能、特別崗位作業人員等的培訓工作。

（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓安排，提高建筑工人的平安意識和基本技能。

（三）平安站

（1）強化培訓教化，提升自身素養，提高監管效能。提高站內人員業務素養是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的發展，要做到與時俱進，就必需不斷提高自身的政治和業務素養，應當賜予適當的途徑解決培訓教化的問題，提高監管人員的工作實力和責任心，促進監管效能的提升。

（2）強化行為監管，落實主體責任。20xx年的平安生產監督管理工作以行為監管為重心，重點對施工現場各方責任主體履行自身平安職責的行為進行嚴格監督，充分發揮施工企業平安職能機構的作用；促進監理單位提高責隨意識，加大平安監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。

（3）結合專項治理，進一步開展平安生產隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規范平安防護用品的運用為重點，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收狀況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、運用、修理保養等狀況；對平安帽、平安帶和平安網等平安防護用品的選購 、查驗、檢測、運用狀況的監督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危急源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實消退施工現場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現場的平安監督檢查和懲罰力度，強化平安生產執法，提高監督檢查和執法效能。仔細貫徹《滁州市健全施工現場平安生產專項治理和隱患排查整治責任制度的實施看法》，對整改不力、隱患不能剛好消退的生產場所和施工現場應責令馬上停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規肅穆追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。

（5）落實平安生產許可動態管理。堅持與日常建筑平安生產監督管理結合起來，嚴格建筑平安生產許可，加大動態監管力度；對建筑施工企業的平安生產責任制及平安生產規章制度和操作規程的制定狀況；平安生產管理機構的建立狀況；專項平安資金投入的狀況；參與工傷保險狀況；施工現場辦公、生活區及施工區平安生產防護狀況；職業危害防護狀況；平安事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備狀況等平安生產條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業平安生產條件的檢查評估，對建筑施工企業平安生產許可證明施動態管理。

（6）嚴格實施上崗證制度，加大農夫工培訓教化力度。對建筑施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業人員、三類人員（企業負責人、項目負責人、專職平安管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經考核合格取得相應資格的特種作業人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑平安督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應建筑業不斷發展的須要，我們不斷組織開展特種作業人員、三類人員及其他從業人員的培訓教化，使之駕馭本職工作所需的平安生產學問，提高平安生產技能，增加事故預防和應急處理實力。

（四）執法大隊

（1）依法強化建筑市場監管，重點查處施工企業轉包，業主違法分包，監理企業不依法履行職責的行為。

（2）在日常執法工作中，對下達停工整改等行為懲罰時，要實行事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場，說明違法的事實，懲罰的依據，使大隊的執法更加透亮化、公開化。

（3）在執法資料上，實行動態跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程序，項目部、監理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農夫工是否足額領取工資狀況，進行登記備案，并以此作為項目經理及企業信用記錄的依據。

（4）開展學法、普法工作，大隊每周集中學法時間不少于3小時，并要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農夫工休戚相關的法律、法規，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農夫工人手一冊，使農夫工了解國家政策，能更好地愛護自己，維護自己的正值權益。

（5）接著做好施工企業和農夫工的投訴接待工作，協作勞動和社會保障部門，在我市建設領域推行農夫工工資按月支付制度，確保不發生新的拖欠，切實維護社會的***穩定。

（五）裝飾辦

（1）對我市建筑裝飾裝修行業發展狀況進行全面摸底。

（2）主動聯系省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，剛好了解和駕馭管理要求。

（3）學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業管理方面的先進閱歷，結合我市實際狀況，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的狀況下，組織有資質的建筑裝飾裝修企業，成立裝飾協會，加強行業自律，開展行業評比，規范市場行為，促進行業發展。

（5）依據相關法律法規，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，剛好化解社會沖突。

（六）勞保辦

（1）做好勞保統籌行業管理日常工作。

（2）完成施工企業勞保費返還結算工作并上報。

（3）依據市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參與城鎮企業職工基本養老保險問題。

（4）幫助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格根據規定及我辦的便民服務程序和承諾，為企業搞好服務。

（七）檢測中心

（1）仔細開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延長檢測面和管理面，主動面對市場，努力做到優質優價，樹立良好的社會形象。

（3）現場檢測中主動引入市場各方主體監督，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參與，做到檢測數據客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規范新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。

（八）辦公室

（1）接著強化行風建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩嬉戲、閑聊、炒股的現象，一經發覺，將嚴格執行處規章懲罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯，切實以服務促招商，以效率引資金。

工程管理工作安排篇7

在新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協作公司各部門完成各項修理任務，特擬定工作安排如下：

一、人員支配

根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統及修理工作的正常運行。為保證應急事務得以剛好有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作安排

（1）加強水電修理工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務意識和方式的學習，提高部門人員的服務質量和服務效率