公司的經(jīng)營(yíng)講座企業(yè)=？你知道哪些知名企業(yè)？5.1、公司的經(jīng)營(yíng)阿里巴巴、淘寶CEO馬云騰訊CEO馬化騰據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例為5%，中國(guó)學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均為3%。你想創(chuàng)業(yè)嗎？1、企業(yè)的概念地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞定義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織類(lèi)別：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)(從性質(zhì)劃分)組織形式：公司制（典型）、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)(從投資方式和組織形式劃分)現(xiàn)代企業(yè)組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)有哪些組織形式？P39現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式無(wú)限責(zé)任①含義：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)市場(chǎng)主體公司

2、公司公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在法人和自然人的對(duì)比含義類(lèi)型法人由法律所擬制的人格，社會(huì)組織在法律上的人格化，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。企業(yè)法人非企業(yè)法人以營(yíng)利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。不以營(yíng)利為目的，包括機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人等自然人基于自然出生而依法享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的個(gè)人

法人與自然人的關(guān)系：

A、區(qū)別：法人是社會(huì)組織，而自然人是個(gè)人；

B、聯(lián)系：法人的代表由自然人充當(dāng)，都享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。

辨一辨下列哪些是企業(yè)法人、哪些是非企業(yè)法人、哪些是自然人？遵義市教育局遵義市百貨大樓房地產(chǎn)公司馬云遵義縣第三中學(xué)姚明非企業(yè)法人企業(yè)法人企業(yè)法人自然人非企業(yè)法人自然人依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等權(quán)利遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

權(quán)利和義務(wù)股東的權(quán)利公司的義務(wù)3、公司的種類(lèi)股份有限責(zé)任公司重慶泰山電線(xiàn)電纜有限責(zé)任公司太極集團(tuán)

有限責(zé)任公司股份有限公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本50個(gè)人以下2人以上200人以下股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會(huì)公開(kāi)上市公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)3萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以上有限責(zé)任公司與股份的比較都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機(jī)構(gòu)相同，公司均有名稱(chēng)、章程，都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”資本不劃分為等額股份，出資不一定是貨幣,資本轉(zhuǎn)讓比較困難資本劃分等額股份，發(fā)行股票籌資上市公司股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份,并以股票形式加以表現(xiàn)公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜

總經(jīng)理公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)

監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的動(dòng)作效率和管理的科學(xué)性公司制的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位有限責(zé)任制度科學(xué)管理結(jié)構(gòu)國(guó)企改革（二）公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展1、公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。生活探究：

如果你將來(lái)要自己開(kāi)公司，你將如何把公司經(jīng)營(yíng)壯大？海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌、實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國(guó)際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。從上世紀(jì)80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運(yùn)營(yíng)商”的總戰(zhàn)略，海爾堅(jiān)持科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。始終秉承這樣的質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，承諾：只要您撥打一個(gè)，剩下的事由海爾來(lái)做。為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象。

聯(lián)系材料分析海爾經(jīng)營(yíng)成功的主要因素有哪些？合作探討：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。（重要因素）公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(首要條件）公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（根本方法）(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素2、公司經(jīng)營(yíng)成功的決定因素：鞏固訓(xùn)練濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)高度重視從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的發(fā)展，“十五”期間制定實(shí)施了“做強(qiáng)做大、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略和六大子戰(zhàn)略。圍繞適應(yīng)市場(chǎng)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，濟(jì)鋼以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅(jiān)持走重大冶金技術(shù)國(guó)產(chǎn)化改造的路子，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條，回收社區(qū)生活污水，處理后用于生產(chǎn)和綠化。目前已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。運(yùn)用公司的經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)，分析濟(jì)鋼集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。答題過(guò)程中，首先要審清設(shè)問(wèn)，明確問(wèn)題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，再要仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對(duì)材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。作答時(shí)注意原理和材料的結(jié)合。①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。濟(jì)鋼重視戰(zhàn)略發(fā)展，制定了“做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展”整體戰(zhàn)略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。濟(jì)鋼集團(tuán)不斷加快技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展思路。③誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。濟(jì)鋼集團(tuán)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合兼并（1）兼并的含義——經(jīng)營(yíng)管理好，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè).（概括地說(shuō)，就是以?xún)?yōu)并劣）：聯(lián)想和IBM宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦行業(yè)的第三大供應(yīng)商。

議一議：這樣的兼并對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義何在?

、可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，就使聯(lián)想集團(tuán)在PC業(yè)務(wù)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了四倍。（對(duì)企業(yè)有益）

、以?xún)?yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）（2）兼并的意義是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話(huà)很有道理,當(dāng)時(shí),他說(shuō):“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澅阋嘶蚴鞘种杏绣X(qián)就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力。”企業(yè)聯(lián)合：指大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。（合并）

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）

破產(chǎn)的含義——企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

*破產(chǎn)“破產(chǎn)”意味著一個(gè)