Word版本，下載可自由編輯HJSMC人力資源部工作計(jì)劃公司聘請(qǐng)工作歷時(shí)近兩個(gè)月，經(jīng)我們?nèi)肆Y源部全體同仁共同努力，通力協(xié)作，加之公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的大力支持，本次聘請(qǐng)工作得以順當(dāng)完成，并超額完成公司董事會(huì)部署的聘請(qǐng)目標(biāo)，為華嘉公司的人才儲(chǔ)備穩(wěn)穩(wěn)的邁出了第一步。然而這只是剛剛開(kāi)啟了人力資源管理的第一扇門(mén)，要想真正的敲開(kāi)通往成功的大門(mén)，還需要扎扎實(shí)實(shí)地走好下面的路，即：培訓(xùn)人才、任用人才、管理人才。為此，我們?nèi)肆Y源部做出如下方案：

一、培訓(xùn)方案

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè)，是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才。然而現(xiàn)在的高校生大多都是紙上談兵，實(shí)踐力量較差，導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌，臨了無(wú)法滿意公司的要求。但是，在他們已有的理論學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)上加以塑造，就能夠成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才，這就是人力資源部接下來(lái)的第一步方案：培訓(xùn)方案。詳細(xì)方案如下：

（一）素養(yǎng)培訓(xùn)方案此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面：企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，先進(jìn)的企業(yè)文化。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)行，利用企業(yè)文化的培訓(xùn)，使華嘉的員工更加具有分散力，激活潛能、向著一個(gè)共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：默契協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)勝利的一半，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵(lì)、和協(xié)作四個(gè)方面。利用此項(xiàng)培訓(xùn)能夠統(tǒng)一員工思想，增加分散力，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)激活員工干勁。

3、公關(guān)禮儀培訓(xùn)：禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn)，作為合資企業(yè)的員工，掌控必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采納ppt教學(xué)模式進(jìn)行。利用此項(xiàng)培訓(xùn)能夠起到塑造企業(yè)形象、提升員工素養(yǎng)的作用。

（二）技能培訓(xùn)：技能培訓(xùn)是核心，優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能，包括英語(yǔ)技能，網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)技能以及平安學(xué)問(wèn)技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門(mén)的幫助協(xié)作。經(jīng)過(guò)四項(xiàng)技能培訓(xùn)，員工要達(dá)到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟識(shí)基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌控專業(yè)學(xué)問(wèn)、認(rèn)識(shí)平安技巧。

（三）管理培訓(xùn)：管理的主要目的，是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對(duì)優(yōu)秀人員，是對(duì)他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn)，使他們能夠順當(dāng)接手所要從事的工作。

二、選用人才方案

這一方案包括選拔和任用兩個(gè)階段，經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的努力狀況，我們能夠從中選拔出優(yōu)秀的人才，假如這些人才不能獲得適當(dāng)?shù)娜斡?，?duì)公司來(lái)講不僅是資源的鋪張，也會(huì)造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才支配到適當(dāng)?shù)膷徫唬軌蛱嵘麄兊墓ぷ鳠岢?，激活員工的斗志。三、管理人才公司任人唯賢當(dāng)然能夠穩(wěn)固人心，提升工作樂(lè)觀性，與此同時(shí)，對(duì)人才的管理也要跟得上形式，完善與之配套的管理方案，結(jié)合企業(yè)自身的'特征，探究出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個(gè)方面，詳細(xì)方案如下：

（二）績(jī)效考核：

1、設(shè)計(jì)正式的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)并選擇用于評(píng)價(jià)員工的方法和形式，完善績(jī)效表格；

2、對(duì)管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)；

3、保存員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)估記錄；

（三）職業(yè)規(guī)劃：

1、個(gè)人對(duì)其力量、愛(ài)好和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估；

2、公司對(duì)個(gè)人的力量和潛力進(jìn)行評(píng)估；

3、在公司內(nèi)部對(duì)職業(yè)選擇和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通；

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方案進(jìn)行職業(yè)詢問(wèn)。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績(jī)效水平的合理的員工報(bào)償結(jié)構(gòu)。

（五）管理制度：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，這是亙古不變的真理，在企業(yè)管理中，也要雙管齊下，不僅要以理服人，還要有配套的各項(xiàng)制度。各項(xiàng)配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源20XX年11月22日呈上董事長(zhǎng)閣下：人