電力基建安全管理探索勞動力是影響電力基建平安管理的主要因素之一，而業主單位電力基建平安管理人員又是基建管理工作的全過程直接參加者，他們肩負著掌握、監督、檢查基建平安生產的重大責任。這就對基建平安管理人員的各方面素養提出了嚴格的要求，但是實際工作中我們基建平安管理人員卻面臨個人力量限制和人員定額不足等方面的問題和難處！結合自己工作經受和了解的相關信息論述如下：一、業主單位基建平安管理人員現狀（一）人員定額不足省公司對110KV及以下工程項目基本上都是由各電業局代行業主職能，但是諸多電業局并沒有設立專職基建平安管理人員，而是由工程主管部門的工程管理專責或平安監察部門人員兼任，這就造成基建平安管理所投入的時間和精力大打折扣。我們的工程管理人員是工程項目全過程管理者與參加者，面臨煩瑣的管理和協調工作，而平安監察部門人員其工作重點往往是放在全局（單位）的生產運行、維護及檢修工作上，對電力建設項目他們往往是把主要管理責任交給工程管理部門或施工承包企業，所以現在的基建平安管理人員在基建平安管理工作上是不行能投入足夠的精力和時間的，于是就極有可能消失管理不到位、現場監督不到位等狀況，給基建工作造成管理真空。那也就不滿意現在“平安第一”的要求。例如在我局就沒有設立專職基建平安管理人員，工程管理人員從工程前期招標到驗收移交都要全過程參加，而現在的工程項目一開工就是多個同時開工，在建設過程中，他又要負責掌握資金、進度、質量以及協調各方面關系，這些工作內容簡單、面廣、煩瑣，為保證工程的順當進行，他必需花上大量時間和精力來處理這些問題，那他又怎么能保證平安管理的時間表和精力投入呢？（二）理論與施工技術有待提高1、基建平安管理理論學問欠缺現在的基建平安管理人員或工程管理人員基本上沒有過經過正規全面的平安工程理論學問培訓和學習，我們的基建平安管理人員或工程管理人員大都是“半路出家”，有線路專業的、有變電專業的、有土建專業的、有運行單位的等等，各專業工種都有，由于我們系統現在對專業劃分比較細，一個專業對另一個專業就比較生疏，而基建平安管理人員或工程管理人員不行能按專業配備，俗話說“隔行如隔山”，對于技術、人才、勞動密集型的電力企業，隔專業也如隔座山呀！在我們企業既從事過線路又從事過變電的人應當不多，那怎么能夠在工程實施中發覺施平安措施是否正確？又怎么能夠指導監督施工企業平安生產？又怎么能夠保證項目平安生產？試想一下，假如一個線路專業出身的工程管理人員到變電工程施工現場檢查平安，他能說什么，能指導工作什么，我想他只能說說平安帽、平安帶或文明施工等表面現象和大量的口水話，他根本不太可能發覺施工各種平安措施方面存在的問題，也不能從根本上督促施工企業解決施工中存在的各種危急因素，由于他根本不熟識變電專業學問呀。所以在現實的基建平安管理過程中，理論學問已成了基建平安管理人員或工程管理人員的絆腳石。2、實踐閱歷欠缺對于技術性極強的電力企業，我們對職工及管理人員的技術水平要求特殊高，而且還在不斷提高技術水平面要求，但是從省公司這次組織的“基建平安管理培訓班”中人員年齡結構來看，年青人占了50%以上，他們雖然學歷層次相對較高，但是由于參工時間短，工程施工實踐閱歷積累少，甚至還有沒有工程施工經受的同志擔當這些崗位，使得他們的技術水平不高（當然，我不是說他們不行，在力求干部年輕化的今日，年青人是社會主義建設的主力軍，但是作為必需以實踐閱歷為基礎的工程施工技術，是需要大量的工程實踐來積累的）。我聽過這樣一個真實的故事（別人說是笑話，但我認為不是笑話，是教訓）：有一個電業局的線路技術員張某有7年工齡，一天和班上參與線路施工，當他正在進行登桿作業時，旁邊一個臨時工就說了一句“你的登桿技術好差嘛”！張某聽了行不服氣，就說“好壞我還是個技術員嘛，你一個臨時工怎么會這么說我呢，你的技術好得很唰？那臨時工二話不說，走過去就開頭登桿作業，張某在一邊看，等張某看了這個臨時工的操作后，他沒話可說了，由于那個臨時工登桿技術的確比自己好，他還能說什么。這個笑話說明什么，說明施工技術是需要積累的，是需要實踐來支撐的。試想這樣的管理人員怎樣管理下面工人，那假如是這樣的基建平安管理人員或工程管理人