安全產(chǎn)風(fēng)險管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位及人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過風(fēng)險識別、評估和控制，提前預(yù)防事故的發(fā)生，將風(fēng)險消除或降低到可接受的水平。2.全員參與：公司全體員工都有參與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的責(zé)任和義務(wù)，形成全員抓安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程，需不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，持續(xù)提高風(fēng)險管理水平。二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。審批安全生產(chǎn)風(fēng)險管理制度、年度風(fēng)險管理計劃及重大風(fēng)險應(yīng)對措施。定期組織召開安全生產(chǎn)風(fēng)險管理會議，研究解決安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中的重大問題。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險負(fù)責(zé)。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險排查和評估，督促落實風(fēng)險控制措施。（二）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。組織制定和修訂安全生產(chǎn)風(fēng)險管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險識別、評估和分級工作，建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。監(jiān)督各部門落實風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險實施重點監(jiān)控。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，參與事故調(diào)查處理。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程，提高員工風(fēng)險意識和操作技能。開展生產(chǎn)現(xiàn)場的風(fēng)險排查和隱患治理工作，及時消除安全隱患。制定并實施本部門的安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施，確保生產(chǎn)活動安全進(jìn)行。3.技術(shù)部門為安全生產(chǎn)風(fēng)險管理提供技術(shù)支持，參與風(fēng)險評估和控制措施的制定。對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行技術(shù)評估，提出改進(jìn)建議，降低安全風(fēng)險。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全技術(shù)審查，確保其安全性。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作。制定設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。組織開展設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險排查和隱患治理，及時修復(fù)設(shè)備故障。對設(shè)備設(shè)施的更新、改造進(jìn)行安全評估，確保符合安全要求。5.人力資源部門將安全生產(chǎn)風(fēng)險管理納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作。在員工招聘、績效考核、晉升等環(huán)節(jié)中，充分考慮員工的安全生產(chǎn)風(fēng)險意識和能力。對違反安全生產(chǎn)風(fēng)險管理規(guī)定的員工進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。6.財務(wù)部門保障安全生產(chǎn)風(fēng)險管理所需的資金投入，確保專款專用。對安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施的實施效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評估。（三）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程，不違規(guī)操作。2.積極參加安全生產(chǎn)風(fēng)險管理培訓(xùn)和教育活動，提高自身風(fēng)險意識和防范能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患或風(fēng)險時，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門。4.配合公司開展安全生產(chǎn)風(fēng)險排查、評估和治理工作。三、安全生產(chǎn)風(fēng)險識別與評估（一）風(fēng)險識別范圍1.生產(chǎn)工藝過程中的風(fēng)險，如化學(xué)反應(yīng)、高溫高壓、易燃易爆等。2.設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險，如老化、故障、防護(hù)裝置缺失等。3.作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險，如粉塵、噪聲、有毒有害氣體等。4.人員行為的風(fēng)險，如違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、未佩戴防護(hù)用品等。5.管理因素的風(fēng)險，如制度不完善、責(zé)任不明確、監(jiān)督不到位等。（二）風(fēng)險識別方法1.安全檢查表法：制定詳細(xì)的安全檢查表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行逐一檢查，識別潛在風(fēng)險。2.工作危害分析法：對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，識別可能存在的危害因素和風(fēng)險。3.故障模式與影響分析法：針對設(shè)備設(shè)施，分析其可能出現(xiàn)的故障模式及其對生產(chǎn)和安全的影響。4.危險與可操作性分析法：對工藝過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，識別偏離正常運行狀態(tài)時可能產(chǎn)生的風(fēng)險。（三）風(fēng)險評估1.定性評估：根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，將風(fēng)險分為高、中、低三個等級。高風(fēng)險：發(fā)生可能性大，后果嚴(yán)重，可能導(dǎo)致重大人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞。中風(fēng)險：發(fā)生可能性較大，后果較嚴(yán)重，可能導(dǎo)致較大人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境影響。低風(fēng)險：發(fā)生可能性較小，后果較輕，可能導(dǎo)致一般人員傷亡、財產(chǎn)損失或局部環(huán)境影響。2.定量評估：采用科學(xué)的方法，如風(fēng)險矩陣法、層次分析法等，對風(fēng)險進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險的具體數(shù)值。（四）風(fēng)險分級管控1.高風(fēng)險：立即采取風(fēng)險控制措施，停止相關(guān)作業(yè)，進(jìn)行整改，整改完成后經(jīng)評估合格方可恢復(fù)作業(yè)。同時，將高風(fēng)險列為公司重點監(jiān)控對象，定期進(jìn)行復(fù)查。2.中風(fēng)險：制定風(fēng)險控制計劃，明確責(zé)任人和整改期限，限期整改。在整改期間，加強監(jiān)控，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。3.低風(fēng)險：對風(fēng)險進(jìn)行登記，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧缂訌娕嘤?xùn)、完善操作規(guī)程等，定期進(jìn)行檢查，防止風(fēng)險升級。四、安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施（一）工程技術(shù)措施1.對存在安全風(fēng)險的工藝、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，消除或降低風(fēng)險。2.安裝必要的安全防護(hù)裝置，如安全閥、防爆門、防護(hù)欄等，防止事故發(fā)生。3.改善作業(yè)環(huán)境，如通風(fēng)換氣、除塵降噪、防火防爆等，保障員工身體健康和作業(yè)安全。（二）管理措施1.完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各部門和人員的安全職責(zé)。2.加強安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和操作技能。3.建立健全安全檢查、隱患排查治理、事故應(yīng)急救援等管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。4.加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍，使安全理念深入人心。（三）教育措施1.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、風(fēng)險管理制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對特殊工種和危險作業(yè)人員，進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)的安全知識和技能。（四）應(yīng)急措施1.制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。五、安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險監(jiān)控1.安全管理部門定期對公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，檢查風(fēng)險控制措施的落實情況。2.各部門負(fù)責(zé)對本部門的風(fēng)險進(jìn)行日常監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險隱患。3.利用信息化手段，如安全監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警平臺等，對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控。（二）預(yù)警1.當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時，啟動預(yù)警機制，發(fā)出預(yù)警信號。2.預(yù)警信號分為紅色、橙色、黃色、藍(lán)色四級，分別對應(yīng)高、中、較高、低風(fēng)險。3.接到預(yù)警信號后，相關(guān)部門和人員應(yīng)立即采取措施，對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理，防止事故發(fā)生。六、安全生產(chǎn)風(fēng)險信息管理（一）信息收集1.安全管理部門負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等信息。2.各部門及時收集本部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信息，并上報安全管理部門。3.鼓勵員工積極提供安全生產(chǎn)風(fēng)險信息，對提供重要信息的員工給予獎勵。（二）信息分析安全管理部門對收集到的風(fēng)險信息進(jìn)行分析，評估其對公司安全生產(chǎn)的影響程度，為風(fēng)險決策提供依據(jù)。（三）信息更新根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)的更新以及風(fēng)險評估結(jié)果，及時更新安全生產(chǎn)風(fēng)險信息。（四）信息共享安全生產(chǎn)風(fēng)險信息在公司內(nèi)部實現(xiàn)共享，各部門和人員可根據(jù)需要查閱相關(guān)信息，以便更好地開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作。七、安全生產(chǎn)風(fēng)險考核與獎懲（一）考核1.建立安全生產(chǎn)風(fēng)險考核制度，對各部門和人員的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括風(fēng)險識別、評估、控制措施落實、風(fēng)險監(jiān)控等方面。3.考核結(jié)果與部門和人員的績效掛鉤，作為獎懲的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括