技術標xxx城中村改造項目寫字樓A6地塊施工組織設計中國xxx工程局有限公司二零一一年八月目錄第一章投標綜合說明 1第一節公司簡介 2第二節公司近期類似工程業績 2第三節項目管理目標 6第四節與業主指定分包配合的承諾 64.1總承包管理模式 64.2協調分包的管理目標 7第二章工程概況 8第一節工程建設概況 91.1工程建設概況 91.2工程所在位置 10第二節工程設計概況 10第三節工程環境 113.1工程地質條件 113.2自然條件 113.3其他條件 12第四節施工組織設計編制依據 13第五節工程特點及難點 16第三章工程總承包管理 20第一節總承包管理的理解和思路 21第二節總承包管理目標 21第三節總承包管理原則及組織體系 223.1總承包管理的原則 223.2總承包管理組織體系 24第四節各專業分包單位進退場管理 244.1進場管理 244.2退場管理 25第五節總承包界面劃分 255.1施工范圍 255.2業主專業分包 265.3進場后立即對接的專業分包 27第六節臨時場地和設施管理 276.1臨時場地和設施管理原則 276.2臨時場地和設施管理保證措施 29第七節總承包施工進度管理 327.1進度計劃協調管理體系 327.2總承包對工程進度計劃的管理方法 34第八節總承包工程質量管理 368.1工程質量控制流程 368.2對各專業工程質量管理措施 378.3總承包質量管理的一般規定 378.4總承包質量管理措施 38第九節總承包安全管理措施 409.1總承包安全教育 409.2安全管理制度 419.3施工的安全管理措施 439.4臨電管理規定 469.5機械管理 46第十節總承包文明施工和環保節能措施 4710.1各分包單位文明施工與環境保護工作的保證項目 4710.2文明施工與環境保護檢查及考評形式 4710.3文明施工與環境保護違約處罰規定 4710.4現場文明施工管理保證措施 4810.5環境與職業健康管理 51第十一節總承包技術管理 5411.1總承包技術管理制度 5411.2施工方案管理制度 5511.3圖紙會審和圖紙交底管理制度 5611.4技術交底管理制度 5611.5技術文件的發放管理制度 5711.6現場技術問題解決管理制度 58第十二節成品保護管理 5912.1總承包成品保護管理方法 5912.2半成品和成品管理工作內容 5912.3重點保護或照管成品 60第十三節竣工驗收管理 6113.1竣工驗收條件及程序 6113.2竣工驗收計劃 6113.3保證竣工驗收措施 62第四章施工部署 64第一節施工總體部署 651.1工程施工部署指導思想 651.2建立完善的項目組織機構 671.3工程施工區段劃分及流程 751.4新工藝、新技術應用計劃 79第二節施工總平面布置 802.1施工總平面布置依據 802.2施工總平面布置原則 802.3施工總平面布置的內容 81第三節施工臨水、臨電布置 823.1施工用電 823.2施工用水 84第五章資源配置 87第一節技術準備工作 881.1設計交底及圖紙會審 881.2施工圖交底及施工方案編制 881.3工程資料的收集、整理 891.4工程全過程監測與測量控制 901.5試驗檢驗及設備調試工作計劃安排 92第二節現場準備工作 932.1生產設施 932.2生活辦公設施 932.3工程測量控制網 93第三節勞動力配置計劃 943.1勞動力組織準備 943.2勞動力組織計劃 95第四節主要工程物資配置計劃 97第五節主要施工機具配置計劃 985.1塔吊 985.2室外施工電梯 985.3混凝土施工設備 985.4鋼筋加工設備 985.5木加工設備 99第六章一般工程施工方案及保證措施 101第一節測量施工方案 1021.1測量概況 1021.2測量原則 1021.3測量定位圖 1021.4測量儀器的選擇 1031.5軸線及高程放樣程序 1031.6平面控制網的建立 1041.7平面控制網的引測 1051.8高層控制網的建立 1071.9高層控制點的引測 1071.10垂直度觀測 109第二節模板工程施工方法 1112.1模板工程施工方法 1112.2高支模施工方法 1122.3模板安裝要點 1182.4.模板的拆除和堆放 119第三節鋼筋工程 1203.1工程概況 1203.2鋼筋材料控制 1203.3鋼筋加工 1203.4鋼筋工程施工 1223.5質量保證措施 124第四節混凝土工程 1254.1混凝土工程的施工準備 1254.2混凝土的一般要求 1264.3混凝土施工機械 1264.4混凝土的運輸 1264.5混凝土澆筑 1264.6混凝土找平及養護 1284.7混凝質量控制措施 128第六節外腳手架施工方法 1296.1防護架搭設 1306.2滿堂腳手架 1326.3外腳手架 1326.4安全管理及安全措施 143第七節鋼管柱施工方案 1487.1鋼管柱概況 1487.2鋼管柱施工原理 1487.3剛管柱施工工藝流程 1497.4鋼管柱施工要點 1497.5安全措施 158第八節機電安裝工程施工方法 1598.1預留預埋施工方案 1598.2給排水工程施工方法及技術保證措施 1628.3電氣工程施工方法及技術保證措施 190第九節室內裝飾裝修施工方法 2099.1砌體工程 2099.2抹灰工程 212第十節“四新”應用 21410.1高性能混凝土技術 21410.2建筑企業管理信息化技術 215第十一節冬雨季、夏季高溫干燥氣候施工保證措施 21511.1冬季施工保證措施 21511.2雨季施工保證措施 21811.3昆明高原干燥氣候保證措施 221第十二節計算機管理應用 22212.1辦公條件 22212.2項目監控系統 222第七章工程施工重點和難點分析及對策 223第一節工程施工重點分析及對策 2241.1確保“云南省優質工程獎”，爭創“魯班獎” 2241.2施工進度控制 2251.3總包管理與配合服務 2261.4超高層安全防護 227第二節工程施工難點分析及對策 2282.1大體積混凝土施工 2282.2主體結構垂直度的控制和施工整體變形控制 2332.3高強度混凝土施工及裂縫控制 2332.4總平面布置 234第八章工期保證措施 235第一節里程碑計劃及保證措施 2361.1主體結構工程里程碑保證措施 2361.2裝飾階段進度保證 2371.3工程竣工里程碑保證措施 237第二節總承包進度計劃的編制 237第三節計劃保證措施 2383.1建立計劃保證體系 2383.2分級計劃控制 2393.3制定派生計劃 2393.4總承包對分包商工程進度的控制 2403.5影響工期因素及應對措施 241第九章質量管理及保證措施 245第一節質量管理目標 246第二節質量管理組織體系 2472.1質量保證體系的建立 2472.2質量管理體系職責分工 2492.3質量保證體系的運行： 252第三節質量保證管理措施 2533.1技術保證 2533.2工程材料質量控制 2533.3工程技術資料管理 2553.4加強過程控制 256第四節分部分項工程質量要求和技術措施 2584.1定位放線與工程測量 2584.2鋼筋工程 2594.3模板工程 2664.4混凝土工程 2704.5砌體工程 2734.6抹灰工程 275第五節質量通病控制措施 2765.1質量通病原因分析及對策 2765.2質量通病防治措施 277第六節樣板制及細部作法 2876.1大體積混凝土施工 2886.2主體結構施工 289第十章職業健康安全管理及保證措施 306第一節安全管理目標 307第二節安全管理組織機構 3072.1安全管理組織機構 3072.2成立項目安全委員會 3092.3安全管理職責 310第三節安全管理措施 3173.1安全技術保證措施 3173.2建立安全管理制度 3173.3做好安全教育工作 3173.4安全檢查 3183.5安全資料管理 319第四節安全防護措施 3234.1“三寶”的使用 3234.2基礎周邊的安全防護 3244.3洞口、臨邊的防護 3264.4高處作業防護 3324.5臨時設施防護 3334.6腳手架安全防護 3354.7懸挑轉料平臺 3404.8施工用電 3414.9機械管理 343第五節現場消防管理措施 3455.1組織管理 3455.2火源管理 3455.3電氣防火管理 3455.4消防器材配置與管理 345第六節安全應急預案 3476.1目的 3476.2涉及事故及危險評估 3476.3應急準備 3486.4應急預案 349第十一章文明施工及環境保護措施 352第一節文明施工管理及實施措施 3531.1管理目標 3531.2實施內容 3531.3保證措施 353第二節文明建設管理措施 355第三節場容場貌控制標準 357第四節工地衛生控制措施 357第五節周邊環境保護管理措施 3595.1工作目標 3595.2周邊建筑物、道路、管線保護措施 359第十二章中國建筑CI策劃 361第一節CI實施項目組織機構 362第二節中國建筑CI項目策劃及文明施工實施方案 3632.1大門 3632.2圍墻 3642.3標牌： 3652.4人員著裝形象 3682.5現場辦公室、會議室、門衛室、衛生間 3702.6樓面形象 3732.7旗幟 3742.8機械設備 3752.9現場場容場貌 376第三節CI展示照片 377第十三章工程創優及保證措施 380第一節工程目標與策劃 3811.1工程目標 3811.2目標策劃步驟 3811.3目標分解 3811.4單位工程優良標準 384第二節參與工程建設各方責任主體單位的責任與義務 3842.1建設單位（業主） 3852.2施工承包單位 3852.3勘察、設計單位 3862.4監理單位 3862.5質監單位 3862.6施工分包單位 386第三節組織策劃 3873.1工程創優組織體系 3873.2中建二局質量管理體系 388第四節工程管理策劃 3884.1工程質量控制模式的創新 3884.2管理信息系統的應用 3894.3現場文明施工 389第五節工程質量創優主要措施 3895.1結構施工階段質量預控要點 3905.2電氣安裝工程質量控制點 3915.3管道安裝工程質量控制點 3925.4通風安裝工程質量控制點 3935.5工程質量控制措施 393第六節安全文明與綠色施工創優策劃 3976.1安全生產策劃 3976.2安全生產保證體系 398第十四章綜合管理 399第一節現場文件管理 4001.1項目部文件發文管理 4001.2向業主發文管理 4001.3向監理發文管理流程 4001.4業主、監理來文管理流程 4001.5總承包項目經理部向分包發文流程 4011.6總承包各職能部門向分包發文流程 4011.7分包單位來文管理流程 401第二節參觀接待管理 402第三節民工管理 403第四節農民工工資支付保障制度 404第五節臨時辦公及生活區管理制度 4055.1現場食堂管理制度 4055.2現場宿舍管理制度 4055.3現場辦公室管理規定 4065.4現場廁所管理規定 4065.5生活垃圾管理規定 4075.6臨時辦公及生活區管理制度 407第十五章工程竣工交驗、保修及服務 410第一節竣工交驗 4111.1驗收計劃 4111.2工程竣工驗收程序 4121.3驗收前準備工作 4121.4驗收承諾 414第二節竣工交驗與備案 4142.1工程竣工備案流程 4142.2工程竣工備案實施要點 415第三節工程保修與服務 4163.1保修承諾 4163.2保修責任 4163.3服務宗旨 4163.4服務體系 4163.5．保修措施 4173.6．主要聯絡人員與聯系方式 418第十六章附圖附表 419PAGE17HYPERLINK第一章投標綜合說明

我們在認真全面地閱讀本工程招標文件、答疑紀要和有關設計圖紙的基礎上，針對本工程的特點、難點，結合我公司在類似工程中的施工實踐，編寫本技術投標書。在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們對高質量按期完成本工程總承包工程范圍內的任務充滿信心。一旦有幸中標，我公司一定全力以赴，做好施工前準備、施工現場總體布置及施工過程控制。我們一定發揮我公司綜合實力強、施工總承包體系完善的優勢，建立完善的組織管理機構，落實嚴格的崗位責任制，實施項目總承包管理，調動一切積極因素，通過對勞動力組織、機械設備選用、材料物資供應、特殊工藝工程的施工，先進施工技術的運用以及資金管理等多方面的生產要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業主、設計意圖予以最完美體現。嚴格執行國家現行的有關施工驗收規范、質量檢驗評定標準和我公司質量體系程序文件、質量計劃、作業指導書，服從業主、監理的指揮和管理，尊重設計，協調處理好周邊各界職能部門的關系。第一節公司簡介中國xxx工程局有限公司是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業，具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結構制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產、房地產開發、地基施工、機械租賃、設計科研等專業施工和多元化經營能力。中國xxx工程局有限公司始終視工程質量為企業的生命，企業“遵循法律法規，建造優質工程；堅持持續改進，滿足業主要求”的質量方針，持續開展全員質量意識教育和各專業的業務培訓。公司總部及所屬公司均按照國際標準建立了質量、環境、職業健康安全一體化管理體系，全部順利通過第三方認證，而且公司總部通過了英、德兩國質量認證，形成了整個公司完整的質量、環境、職業健康安全一體化工作體制和有效的運行機制。近年來，24次榮膺國家建筑工程最高獎魯班獎，13次榮獲國家優質工程獎。第二節公司近期類似工程業績中建二局先后承建了一大批高層、超高層建筑，在國內產生了較大的影響。深圳地王大廈：深圳第一高層建筑，高383.95米，共81層。建成時是亞洲最高建筑，也是全國第一個鋼結構超高層建筑；深圳賽格廣場：共79層，地上75層，總高355.8米，是目前世界最高的鋼管混凝土結構大廈；空中華西村：本工程為超高層鋼結構—鋼筋混凝土混合結構，地下兩層，地上72層，建筑總高328.0米，建成后將成為中國新農村的地標建筑；漢國城市商業中心:建筑高度329.4米，共80層，包括地下5層,是一幢超高層商業性辦公、商務公寓中心綜合樓；大連中心.裕景：地下4層，地上80層，平面尺寸47m×47m，鋼結構最高點381.84m。深圳金中環工程，該工程建筑高度為207米，圓柱體為鋼管柱，該工程中國xxx工程局有限公司秉承“為業主創造更大價值、為員工謀求更大發展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一流服務”的經營宗旨，以誠取信、追求卓越。

我司施工的同類工程空中華西村漢國城市商業中心大連中心裕景浙江財富金融中心深圳金中環

第三節項目管理目標鄭重承諾：若我司有幸施工該工程，將把此工程列為特大型重點工程，精心組織，精心施工，為我司的施工業績中增加新的城市地標工程及城市綜合體名片工程，絕不將工程轉包。質量目標確保“云南省優質工程”，爭創“魯班獎”工期目標確保在合同工期內完成施工內容，工期目標預計725天安全、文明施工目標確保昆明市“文明施工樣板工地”，打造昆明市可供觀瞻的樣板工地，爭創“云南省安全文明施工樣板工地”環境保護目標遵守國家現行的環境保護法律、法規，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996標準效益目標與業主及相關方共創良好的經濟效益和社會效益服務承諾尊重監理，服從設計，信守合同，竭誠為業主服務第四節與業主指定分包配合的承諾4.1總承包管理模式本工程各個分部分項齊全，涉及專業廣泛，分包工程和獨立承包工程比較多。作為本工程總承包方，我司將按照多年來積累的成功的總承包管理經驗來運作和管理該項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統管理和先進技術為手段的總承包管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制；項目授權管理；專業施工保障；社會協力合作”，具有本公司特色的一體化項目管理模式，以此來高效的組裝和優化社會生產要素，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以出色管理來實現本工程建設的各項目標，以及對業主的承諾。4.2協調分包的管理目標本工程的專業分包單位多，通過總承包管理與分包之間的密切配合，應達到如下管理目標：質量目標分包商承擔施工的工程質量不的影響整個工程的質量創優目標工期目標按總承包方提供的計劃，在規定的時間內完成施工任務安全、文明施工目標分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故，達到工完場清環境保護目標遵守國家現行的環境保護法律、法規，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996標準服務承諾接受總承包管理，尊重監理，服從設計，信守合同，竭誠為業主服務HYPERLINK第二章工程概況

第一節工程建設概況1.1工程建設概況xxx城中村改造A6地塊是一幢高檔超高層寫字樓，裙樓為集精品及餐飲于一體的商業綜合體，與A5地塊商業綜合體呼應。該項目地處北京路延長線金星立交橋旁，周邊景觀良好、交通便利，建成后該項目將是昆明市的標志性建筑，體現“高標準、高起點、高智能”的設計理念，建筑結構復雜，工程質量、工期和總承包管理要求高，參與此項目投標和承接此工程均能充分展現企業綜合實力。工程名稱xxx城中村改造項目寫字樓A6地塊工程地址北京路延長線金星立交橋旁建設單位云南城投同德房地產開發有限公司勘察單位設計單位云南省建筑設計院監理單位質量監督部門云南省工程質量監督站合同工期725天施工范圍總承包施工范圍為招標文件中我司所涉及的工程施工內容現場條件基坑支護已完成，土方已部分開挖；現場水、電已通，可以從業主指定地點接引；基坑內排水系統已形成；場區西側住宅地塊已進行結構施工；場地西側有一條施工從金江路至施工現場，可做為現場運輸的主要通道。1.2工程所在位置

第二節工程設計概況本工程由云南省建筑設計院設計，占地面積7828.39㎡，總建筑為127850㎡，地下3層，建筑面積18999㎡，地上52層，建筑面積108851㎡。工程設計概況建筑面積（㎡）總面積127850建筑層高（m）-3層3.9地下建筑面積18999-2層4.2地上建筑面積108851-2層7.2建筑用地面積7828.391層6.0建筑層數地下32層5.5地上523~6層5.1裙房57~50層（11、26、41層除外）4.0建筑高度（m）23811、25、41層4.8建筑結構框架核心筒結構51層6.052層4.8第三節工程環境3.1工程地質條件工程相關圖紙、地質勘察資料提供后對該部分進行說明。3.2自然條件昆明地處低緯高原，地貌復雜多樣，地形高差較大，在氣候上存在著明顯的垂直差異和水平差異。在山區有“山下花開山上雪”、“踴山分四季、十里不同天”的景象。據建國以來的氣象資料統計，昆明年均氣溫14.5℃，最熱月(7月)平均氣溫19.7℃，最冷月(1月)平均氣溫7.5℃，年溫差12～13℃。全年降水量約103l昆明地理位置屬北緯亞熱帶，然而境內大多數地區夏無酷暑，冬無嚴寒，具有典型的溫帶氣候特點，素以“春城”而享譽中外。昆明氣候的主要特點有以下幾點。3.2.1春季溫暖，干燥少雨，風高，蒸發旺盛，日溫變化大春季，氣流來自熱帶大陸，多晴朗天氣，月平均氣溫多在20℃3.2.2夏季，氣流來自熱帶海洋，多雨云天氣，水分充足，土壤濕潤，地面吸收的太陽輻射減少，輻射熱量用于水分蒸發的多。因此，盛夏季節全市除海拔1600米以下的地區平均有2個月左右氣溫能達到22℃的夏季標準外，其他大多數地區均屬21℃以下的春季氣候，無酷暑期。夏季雨量集中，且多大雨、暴雨，降水量占全年的60％以上，故易受洪澇災害。3.2.3秋季降溫快，天氣干燥，多數地區氣溫要比春季低2℃3.2.4冬季每月晴天平均在20天左右，日照230小時左右，雨天4日左右，全季降水量僅占全年的3％～5％。除海拔在1500米以下的河谷地區外，全市大多數地區有兩個多月的冬天(5天平均氣溫小于10℃)，有時出現陰冷天氣，霜凍或降雪3.2.5全年降水量在時間分布上，明顯地分為干、濕兩季。5～10月為雨季，降水量占全年的85％左右；11月至次年4月為干季，降水量僅占全年的15％左右。4月與5月，10月與11月降水量變化很大，5月份的降水量要比4月份多2、3倍，10月份的降水量要比11月份多1倍以上。3.3其他條件1、本工程是城中村改造項目，緊鄰金星立交橋，地處二環之內城中心區，毗鄰北京路，是昆明的核心商圈之一。根據我司現場考察，目前臨金泰路高檔住宅小區已經出零米平面，正在主體施工，北京路正在地鐵施工，交通繁雜，人行稠密，A6寫字樓地塊是最晚開始施工的標段，基坑周邊場地狹窄，外部環境對施工造成不便。2、根據目前全國建筑市場情況及昆明近幾年城市建設實際，昆明市建筑材料供應、設備供應相對比較緊缺，該因素不是很利于現場施工。3、供電、供水及通訊設施比較好。第四節施工組織設計編制依據1、“xxx城中村改造項目”寫字樓A6地塊土建工程招標文件。2、“xxx城中村改造項目”寫字樓A6地塊建筑設計初設圖紙。3、國家現行法律法規，包括：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》以及昆明市有關法律、法規。4、國家現行的有關技術標準、施工及驗收規范、工程質量評定標準及昆明市相關規定。5、國家現行的有關建設工程施工現場管理規定、安全技術規范與操作規程，昆明市有關安全、文明、環保、消防等規定。6、中建《項目管理手冊》（企業標準）7、中建《企業形象視覺識別規范手冊》（企業標準）8、中建《安全生產管理手冊》（企業標準）（ZJQ00-GL-028-2010）9、中建《建筑工程項目成本管理控制指南》（企業標準）10、中國xxx工程局有限公司《質量、環境、職業健康安全管理體系文件》（企業標準）11、中國xxx工程局有限公司《施工現場標準化手冊—安全防護與文明施工實施分冊》（企業標準）

中建二局施工現場標準化手冊中建項目管理手冊中建企業形象視覺識別規范手冊中建安全生產管理手冊中建項目成本管理制度指南中建二局質量、環境、職業健康安全管理體系

第五節工程特點及難點由于工程為超高層建筑，所處的地理位置以及高起點的創優要求，給施工組織和管理提出了較高的標準和要求，本工程的特點和難點表現為以下幾個方面：工程特點及難點一覽表序號特點、難點描述措施備注1工程位置好、影響大本工程處于昆明市二環之內，成熟商圈中心地段，毗鄰北京路延長線，地理位置十分優越，做好該工程對業主及我公司等形象、信譽都很重要此地段要充分考慮好工程的質量、進度、安全及文明施工，安排好材料進出場、施工臨建布置、工程外部形象等工作，必須高標準、嚴要求2規模大、高度高本工程占地面積及建筑面積較大，因此，需一次性投入機械設備、周轉材料及資金、人力較多。另外，工程寫字樓為超高層建筑，是昆明市北市區地標性建筑。進行周密的施工策劃和部署；配備合理充足的資源；建立工期計劃、控制和考核機制；公司有超高層成熟的施工經驗和施工人員。3工期緊、任務重鑒于昆明市城中村改造的發展進程及本工程的地標性，本工程工期安排應相對較短，而工程量相對較大。以大投入確保高速度，充分作好材料、機具、勞動力、技術、質量、安全與文明施工管理等方面的施工準備；各工序嚴格按照施工進度計劃控制管理，合理組織，按區采取平面流水作業、立體交叉施工。4總承包管理協調配合難度大本工程所涉及的專業分包商多；各專業分包商施工作業面的協調和專業配合工藝復雜；同時對各專業分包商的施工工期、質量、安全文明施工等方面須進行嚴格管理，確保整個工程正常的施工。建立總承包管理與協調部，強化總承包協作機制，加強管理力度，強化執行力度，統籌部署，合理組織，杜絕打亂仗的現象出現，減少對工程進度的影響。5施工技術較復雜本工程施工面積大，為超高層建筑，地下室層數多，基坑大、深，防水要求高，地下室底板大體積砼及樓層大方量砼澆筑等質量保證，鋼結構施工質量要求高，鋼筋綁扎、混凝土澆筑難度大，大直徑鋼筋連接，超高支模承重支撐架與模板施工配備強有力的施工管理及施工技術人員，公司針對該項目成立技術顧問小組，直接參與解決工程技術難題，進行前期策劃，加強過程控制，確保技術支撐6質量目標高若有幸施工該工程，質量目標為確保云南省優良工程，爭創“魯班獎”，為業主及公司創品牌質量管理貫穿施工全過程；公司曾經施工過24個魯班獎項目并有兩個在施爭創魯班獎的項目，有若干國優工程項目，有創高等級優質工程的經驗7安全管理難度大周邊緊鄰繁華道路和已建成建筑，A5地塊商業計劃提前開業對凡在高空作業危險距離內的道路搭設封閉式安全通道，同時在道路周邊、工地圍墻、安全通道等明顯位置張掛安全宣傳標語及圖畫8交通運輸壓力大雖臨近二環及北京路，但北京路正在地鐵施工，交通堵車情況嚴重，合理組織材料、人員等進場，盡可能避開高峰期；協調從現場西邊方向開一個次通道口，確保材料等供應9新技術、新工藝應用多預計的鋼管芯柱施工技術；大體積、高標號混凝土施工技術；超高層泵送技術；多塔作業及按拆工藝；鋼管芯柱施工技術我司有成熟的施工工藝，該工藝已獲得“中建總公司級工法”；采用高壓輸送泵，確保混凝土澆注質量；我司新購一臺全新大型塔吊，安排專業技術人員，保證現場機械力能10成本控制難度大為保工期的人、機、物投入大；專業交叉施工頻繁，成品保護困難，重復用工、用料以及文明施工用工現象會較多出現；大型機械、垂直運輸設備的選型、布置及安拆的成本需尋求最佳效益結合點進行科學的管理策劃；加強總承包管理力度，強化執行力，精密組織，統籌管理，用管理控成本，用管理出效益；利用新技術、新材料、新工藝，加強技術投入，節約成本。第三章工程總承包管理

第一節總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負責，對外負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業及人文活動等進行全面的協調，對內負責設計單位、監理單位的協調配合和所有專業分包單位的管理、協調、服務以及對自行施工的嚴格管理。總承包管理重點是工程的協調管理，以確保工程進度、工程質量、文明施工及安全生產目標實現。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業分包商、材料和設備供應商參與，管理和協調的難度較大。為此，在工程過程施中，我司將根據招標文件及與業主合同要求對各分包商、工程所需材料及設備的供應商進行全面管理、配合、協調和服務。充分發揮業主授予總承包的職權，協調與項目相關的所有合作方。因此，我司提出以下管理理念和模式，對工程實施管理：管理理念：對業主以服務為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協調服務。管理模式：本項目分包商、相關方眾多，管理和協調的難度較大。為此，我方建議盡可能將本項目的分包商納入總承包管理，其進度、質量、安全文明施工等管理交由總承包商協調，形成整個工程全方位“一體化”管理模式。我司將按照“一體化”的管理模式對各專業分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、配合、協調、服務”的總包管理職能。采用“一體化”管理模式，有利于協助業主履行項目管理職能，如辦理項目開工相關手續、施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設備的招標、簽約、供貨管理，以及業主指定分包商的簽約與管理等事務。把業主從施工的具體繁雜事務中解脫出來，便于業主集中精力處理投資控制、功能設計、招商部署等重大事項。第二節總承包管理目標若能夠成為xxx城中村改造項目A6地塊建設項目總承包工程的總承包商，我司在實施總承包管理過程中，將嚴格履行對業主在工程質量、進度、組織協調、安全及文明施工等方面的承諾作為我司總承包管理的總目標，全面進行總承包目標管理。質量目標確保“云南省優質工程”，爭創“魯班獎”工期目標確保在合同工期內完成施工內容，工期目標預計725天安全、文明施工目標確保昆明市“文明施工樣板工地”，打造昆明市可供觀瞻的樣板工地，爭創“云南省安全文明施工樣板工地”環境保護目標遵守國家現行的環境保護法律、法規，符合GB/T24001-1996idtISO14001：1996標準效益目標與業主及相關方共創良好的經濟效益和社會效益服務承諾尊重監理，服從設計，信守合同，竭誠為業主服務第三節總承包管理原則及組織體系對業主負責，理解和接收業主及設計方意圖和要求，對參與本工程的所有分包商進行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現3.1總承包管理的原則3.1.1技術領先、安全可靠原則本工程區別于常規工程的最大特點就是其技術含量高，總承包管理堅持技術領先的原則，堅持在具有完善的技術方案的前提下再行組織施工。對特殊技術，將提前投入人員進行方案的編制和多方面技術論證工作，確保技術方案的可行性。在多方案的選擇時，以安全可靠為第一原則，以數據為依據、一絲不茍、實事求是、兼顧經濟，嚴防冒險作業，確保結構安全，確保建筑意圖的實現。3.1.2合成管理的原則本工程工程量大，總承包管理的重點在于各專業的合理組織和各專業面的綜合協調，不僅要保證各專業、各系統的自身完善，更要注重各專業施工的有機整合，注重在技術、質量、安全、進度、環保、等目標上的管理整合，通過合成管理方式，在工程建設各階段、全方位做到總承包管理的協調有序。3.1.3效率組織原則本工程的施工中涉及到大量的人力、物力和財力資源投入，關系到參與的各相關方利益。因此，無論是施工本身，還是施工管理，都是一項復雜的系統工程，需要強大有效的管理措施，才能保證施工過程有條不紊地進行，確保管理目標的最終實現。主要體現在：一是管理體系本身必須是高效的，二是通過科學管理來實現項目實施的高效率。3.1.4計劃先行原則從總承包管理的角度而言，計劃是圍繞總承包管理綜合目標而制訂的行動預案（包括質量計劃、進度計劃、成本與籌融資計劃、環保安衛計劃、創新計劃等），并經過綜合考慮、科學優化形成的“一體化”管理計劃。計劃先行的關鍵在于計劃的可執行性，沒有落實的計劃等于一紙空文。因此，我司將采取一切可行措施來保證計劃的如期完成，維護計劃的嚴肅性。3.1.5強化合同管理原則1、充分認識合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關各方矛盾協調與利益調整的合法保障與依據。因此，本項目中的所有業務，都將通過合同的形式進行確定，有關各方的一切責任、義務和權利都將通過雙方簽訂的合同來體現，強調以法律的手段來保證目標的落實。2、在項目實施過程中，無論是與合作還是與分包人的合作，我司都將嚴格履行相應合同中規定的責任和義務，并根據合同爭取和維護各方正當權益，以維護合同在工程實施中的嚴肅性。同時，在合同執行過程中，雙方的責任和權利如確因實際情況而需要進行必要的調整變化，已經雙方協商一致，也要以合同變更的法律形式固定下來，以便雙方共同遵守執行。3.1.6加強風險防范與控制原則項目的風險防范與控制，是我司在項目管理中將時刻關注的問題。為此，為我司將建立一整套完備的風險預警機制。對項目施工中的潛在風險，提前進行科學周密的分析、預測、分級、分類和評估，在此基礎上制定詳細的風險防范預案。在項目實施中，加強風險的動態控制，隨時發出風險預警報告，提前采取防范措施來盡量避免的發生。而在風險真正發生時，立即啟動實施相應的應對預案，使風險損失降低到最低程度，并在奉獻過后盡快恢復正常施工做到對風險的提前防范、過程控制和迅速反應。3.1.7管理信息化原則我司將從信息系統的角度重新審視管理體系的意義，實現管理的信息化。從而實現對施工信息的采集、整理、處理、存儲、傳遞與應用，及時準確地為項目各層次管理人員提供有用的信息，作為總承包管理規劃、決策、實施、控制與檢查的可靠依據，從而保證本工程總承包管理工作的順利實施和工程目標的實現。本工程施工管理信息子系統按照項目管理的主要內容，實現四控制（進度、質量、安全、成本）、三管理（合同、現場、信息）、一提供（為組織協調提供數據依據）。3.1.8加強綜合組織、協調與控制原則由于我司所處的特殊地位與作用，我司將肩負的責任和義務不是單一的，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我司將站在總承包的高度去統籌和全面控制工程全局，兼顧各方的利益要求，通過有效的組織協調工作，化解矛盾和沖突，使工程實施得以順利進行，最終高效優質地完成工程綜合目標。3.2總承包管理組織體系總承包管理組織體系見附圖一。第四節各專業分包單位進退場管理在工程實施過程中，對專業分包統一納入總承包管理，并堅持管理與服務并重的管理方針。一方面要求專業分包服從施工總承包的現場總平面、總工期計劃和總體施工安全及質量的安排，對專業分包提出明確具體的要求并在實施過程中嚴格檢查，確保符合業主的要求；另一方面也注重對專業承包提供服務的質量，使其能充分發揮專業優勢，圓滿完成工作內容。4.1進場管理專業承包進場前必須向施工總承包方提交由業主或施工總承包確認的證明文件：即：中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協議)、專業承包的經營范圍及資質等級證書復印件等文件。同時按照施工總承包有關現場管理要求填妥“專業承包商情況登記表”，包括：專業承包應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書、提交施工許可證復印件，確保施工隊伍能進入現場施工。進場前一周內應由分包單位向總承包提供進場人員花名冊，經我司審核后出具進場通知，并通知現場門衛，分包方應在約定時間進入現場，并保證按審核后的花名冊人員如數進場。分包方應組織進場人員進行體檢，并接受我司對體檢全過程的全面監督，體檢不合格人員應于三日內清退出場。違反本規定時，分包方應接受我司的罰款處理，各分包方人員的身體檢查應每年進行一次。分包合同簽訂后十五日內，中標專業承包將承包項目施工組織設計包括施工進度安排報到總承包技術部、總包管理協調部審查后，報監理審批之后方可進場進行施工。分包方人員應在體檢和入場教育考試合格后三日內辦理完有關證件（現場出入證及注冊手續），證件齊備后方能正式施工，證件不全人員應在二日內清退出場。4.2退場管理分包單位如實、及時匯報工人退場理由，并出具相關證明材料，包括工人的各項手續是否辦理齊全，如各項處罰、工資結算情況等。分包退場前辦好竣工相關手續，做好安全文明工作，對因施工需要而移動或拆除防護的恢復等工作。第五節總承包界面劃分5.1施工范圍總承包施工范圍為招標文件中我是所涉及的施工內容，對于總承包施工范圍的工程內容，總承包對其質量、工期、安全、成本等負全責。根據招標文件所示，本工程將有眾多分包商參與建設。包括：基坑土方開挖、基坑支護、樁基礎工程；門窗工程；消防、暖通工程；人防工程（指設備部分）；電梯采購及安裝工程；外墻涂料或磚石材工程；欄桿及扶手（陽臺、露臺、屋面、樓梯）工程；弱電系統工程（如安防樓宇對講、電視、電話、寬帶等工程）；綠化、景觀工程；管道燃氣工程；供電系統工程（指供電局部分）；供水系統工程（自來水公司部分）；防水工程；室內精裝修工程；外裝修工程；環氧樹脂地坪；幕墻工程；燈光亮化工程；避雷針工程；交通標示工程。5.2業主專業分包序號分包商類別分包商責任總承包責任1基坑土方、基坑支護、樁基礎工程專業分包商對合同范圍內工程的質量、進度、安全、成本等負直接責任；專業設備供應商對合同范圍內工程所用物資設備的質量、及時供貨、物資設備安全、成本等負直接責任。根據與業主合同，對該合同下的整個工程負責，總承包商還須為專業分包商及專業設備供應商提供服務、管理及協調工作。按照業主要求，及時、就近為各分包方的施工、調試驗收、維護提供合理、必要的水電接口，此部分水電費由各分包方承擔。提供現場現有的腳手架、垂直運輸機械等給分包方使用。分包方的竣工資料統一合并到總承包單位資料內，由總承包單位移交昆明城建檔案館并將移交回執返回業主方。2門窗工程3消防、暖通工程4人防工程（指設備部分）5電梯采購及安裝工程6外墻涂料或磚石材工程7欄桿及扶手工程8弱電系統工程9綠化、景觀工程10管道燃氣工程11供電系統工程（指供電局部分）12供水系統工程（自來水公司部分）13防水工程14室內精裝修工程15外裝修工程16環氧樹脂地坪17幕墻工程18燈光亮化工程19避雷針、交通標示工程20其他專業分包工程5.3進場后立即對接的專業分包序號分包商類別分包商責任總承包責任1樁基工程指定分包合同范圍內工程的質量、進度、安全、成本等負直接責任，負有盡快與總承包方進行工程交接，為總承包順利進場和后續施工提供條件的責任總承包方將盡快與已實施工程承包商進行交接，按合同工期開工。2大開挖土方工程3地形測量及勘查第六節臨時場地和設施管理6.1臨時場地和設施管理原則本工程分包單位較多，為了合理有效地利用現場空間，使各分包單位臨時設施布置及場地管理處于整齊有序的狀態，對現場場地的分配和使用，總承包將對分包單位堅持以下總體原則：現場平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現場給排水、清理，減少環境污染，保證場容符合文明施工要求。施工現場場地的使用和布置，由總承包協調經理負責組織、協調，并由協調管理部具體實施，各分包單位進行配合。各分包單位臨時設施的布置和場地的使用將遵循以下具體原則：場地管理：總承包嚴格按照各階段施工總平面圖的要求進行臨時設施和場地使用的布置，各分包單位嚴格執行項目經理部的統一管理，并與總包單位在進場前簽訂《總平面管理責任書》。場地使用調度：由于現場場地狹小，不免會在施工過程中,根據不同施工階段的需要，場地臨時設施和場地布置將會出現變動，我司將加強和各分包單位的溝通協調，對各單位進行統一協調和調度。場地責任分區：總包管理將對現場平面布置進行責任分區布置，對各分包單位使用的場地進行責任分區，要求責任分區的責任人管理好各自負責的場地的臨時設施和場地管理，并統一服從總承包的協調管理部管理。掛牌標識：總承包對主要入口和臨時設施、場地按公司統一標準要求懸掛規章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介，中建CI標識等。獎罰分明：總承包將制定臨時場地和設施管理辦法，各分包單位嚴格按照管理辦法對各自的責任區的臨時設施和場地進行管理，總包將根據各分包單位的管理情況進行獎罰。

6.2臨時場地和設施管理保證措施序號項目管理措施1供水和排水設施管理1、總承包將對施工現場臨時用水設施設專人管理，各分包單位各派一名用水設施專管員。總包單位將在主管道設置明顯的保護標志，各分包單位對各自責任區的管理負責。同時總承包對工地用水設置總、分表實行統一管理，各專業分包用水必須向總承包書面申請，按照總承包指定位置進行接駁，總承包負責對總用水管線的日常維護管理，并定期和不定期對現場用水進行檢查，確保工程正常施工。2、根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，總承包對整個施工現場的臨時用水線路做出統一規劃并進行管理，在保證各分包單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包的管理部門將對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。總承包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。3、總承包商對整個現場排水系統做出統一規劃并進行管理，現場設沉淀池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。總承包商不定時檢查各施工單位，保證各自施工區域的排水系統正常工作。4、總承包將與各分包單位簽訂《供水和排水設施管理協議書》，各分包單位對各自使用的供水和排水設施負責管理。2總平面用電管理1、施工現場臨時用電設施需遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》，總承包負責對施工用電線路的日常維修管理工作，同時設置總、分表實行統一管理，各分包用電必須向總承包書面申請，由總承包提供指定接駁點。2、總承包單位將根據各分包單位的大型設備和各分區情況設置單獨的回路，合理配置，要求各分包單位上報各自電力使用情況，要求各分包單位在突然使用大型設備前報告各總承包機電部，服從總承包安排，以便在施工過程中盡量避免大型設備的同時使用。3、為確保安全用電，首先進行事前控制。總承包根據各分包單位上報的用電量情況預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。4、在安全用電上，總承包商為加強管理，對電箱進行統一管理，沒有總承包商的批準，分包單位不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包單位認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到“三明”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律不得亂拖亂拉。5、重點部位要重點監控。總承包每周組織一次大檢查，各分包單位需派專人參加，檢查結果在安全例會上進行通報。并要求各分包單位整改，對整改不到位的分包單位進行相應的處罰。3施工用地管理1、現場場地的利用管理由總承包協調經理總負責，各分包單位進場前應將本單位所需的用地面積報給總承包單位項目部，由總承包項目經理部根據現場實際情況以及各施工階段的實際需要，合理規劃各分包單位的材料堆場、倉庫以及臨時辦公室。未經同意，任何分包單位不得隨意占用其它分包單位的區域。如確需擴大材料堆放場地區域，必須以書面形式報告總承包單位，由總承包單位進行協調。2、為實現施工現場利用的有效管理，我司將在不同的施工階段，實行不同的施工區域管理方法。各分包單位需嚴格執行施工區域管理辦法。4交通運輸管理1、場內外運輸車輛高峰期時，總承包將派一名管理員進行車輛的調度管理，避免車輛的無序進出、停放影響正常施工。各分包單位需服從管理。2、總承包單位將對項目部材料和設備進出場進行統一管理，各分包單位將進出場材料和設備數量和時間提前3～7天報總承包單位，以便總承包單位進行統一安排材料、機械設備進出場計劃。3、現場路旁設置方向指示牌，方便車輛出入。5貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求各分包單位貨物進場的前3～7天，事先到總承包商處申請。貨物到場時，由工地材料人員檢驗。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，并在總包協調部的安排下，按時吊運到施工作業現場。6各施工階段總平面布置管理1、按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現場的規劃。2、總承包將根據施工進度和場地實際狀況對總平面實施動態管理。3、總承包將根據施工總平面布置情況進行統一管理，各分包單位根據總平面布置安排各自臨時場地的使用。4、各分包將對自己使用的場地進行責任管理，并委任1名管理人員與總承包單位進行對接。5、總承包單位將對各分包單位臨時場地情況進行監督，并在例會上進行通報。對違規嚴重的分包單位將進行相應處罰。7臨時防護設施管理1、總承包在進行總平面布置時，遵循安全、高效的原則設置防護棚位置，并在搭設前報建設單位審批，經審批通過后方可進行搭設。2、搭設好防護棚和安全通道后，經監理和建設單位驗收合格后方可投入使用。3、搭設好防護棚和安全通道后，移交各使用單位，簽訂使用責任書，并制定出防護棚和安全通道使用制度，現場安全文明施工檢查時對其使用情況進行檢查。8應急管理當現場發生事故時，總承包將啟動應急預案，積極組織各分包單位參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。第七節總承包施工進度管理7.1進度計劃協調管理體系本項目工期要求緊湊，特別是我司承諾在業主下發進場通知后725天內完成施工任務的節點工期要求非常緊張。對此項目總承包管理組織機構中專門設置協調經理，設置總包協調管理部，全面負責現場總包及各分包單位間的計劃協調工作。項目部編制寫字樓A6地塊建設項目施工總進度計劃，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總承包商統一計劃體系當中，建立進度計劃保障管理體系，執行分級計劃控制制度，制定總承包施工進度計劃協調管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質完成。進度計劃協調管理流程：

7.2總承包對工程進度計劃的管理方法序號控制措施1審批分包單位的進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包人應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經項目總包管理協調部及項目總工程師的審核后報業主、監理同意后付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。2運用先進的管理手段進行監測協調部每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持續時間；（3）、相應于計劃的實物工程量完成比例；（4）、用工數量。3作好調度工作（1）、建立巡查制度；（2）、建立每周工作例會制度；（3）、召開專題會議4施工進度的檢查進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5進度計劃的調整（1）、當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。（2）、當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。（3）、非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。6實行獎罰制度每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。

第八節總承包工程質量管理為滿足業主投標文件對質量的要求，我司將以總承包管理的手段，協調管理各專業質量工作，從細節入手，全面管理，確保我司對業主質量目標承諾的實現。8.1工程質量控制流程各專業分包施工單位質量控制需遵循總承包質量控制流程。各專業分包施工單位對監理或總承包下發的整改通知認真落實整改，對不合格品做好記錄，做好隱蔽驗收程序。8.2對各專業工程質量管理措施為更好對各專業分包實施管理和提供配合服務，總承包商根據本工程實際情況，針對各專業工程特點擬定了管理與服務承諾，特別是針對工程質量目標，必須充分發揮和調動各專業承包商（包括指定分包商）的積極性，在質量目標上與總承包保持一致，并在總承包單位的領導下，完成本工程的質量目標，實現對業主的承諾。8.3總承包質量管理的一般規定1、各家分包商應設專職質檢員，人員配置需根據各自承包范圍來確定。各家單位在進場前將質量保證體系圖交于總承包方質保部。2、質量教育序號內容責任單位(人)受訓單位時間1質量意識，質量目標教育質量總監項目各部門，分包方開工前2“魯班獎”、云南省優質工程質量控制要點，評比辦法質量總監項目各部門分包方開工前3施工驗收規范，質量標準培訓總工程師項目各部門，分包方，一線工作人員根據工程進度分階段培訓教育4周質量例會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃項目副經理質量總監項目各部門，分包方，每周一次5質量、技術、創優計劃教育總工程師項目各部門，分包方，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量總監分包方，全體管理人員開工前8.4總承包質量管理措施主要專業分包工程質量管理措施通風、空調、消防系統1、檢查或督促空調、通風、消防施工單位建立質量保證體系，并檢查執行情況；2、督促施工單位嚴格執行相關施工驗收規范、質量評定標準、加強工序控制，實行檢查認證制，關鍵部位實行旁站監理中間檢查和技術復核防止質量隱患；3、對于主要材料、構件、防火閥、風閥和各種風口的質量和出廠合格證質量證明書、材質證明書等進行復核，必要時應進行材料送檢試驗；4、設備進場時應加強質量驗收，重點核查規格、型號及質量保證書和安裝使用說明書、出廠合格證。進口設備應有海關商檢證明及相關文件。待專業監理工程師認可后方能安裝；5、給排水、消防、通風（排風）空調工程各類管道的安裝，嚴格控制標高、坡度，對于暗裝管道的試壓必須在隱蔽前進行，并辦理驗收手續；6、加強對設備基礎施工的監督，復核基礎的坐標、標高、外形尺寸和預留螺栓孔（預埋件）的位置；7、防排煙系統的風管制作嚴格按圖紙的規格要求制作，禁止以薄代厚造成風管強度不夠；8、設備的單機試車和聯動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求和施工驗收規范要求。弱電系統1、檢查弱電系統施工單位建立的質量保證體系，并檢查其執行情況；2、弱電系統功能設計符合業主要求，設備選型及質量符合設計要求；3、按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；4、督促其做好線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；5、監督設備的單機試車和聯動調試，其結果達到設計要求，設備性能參數均應符合技術文件要求。電梯工程1、協助業主、監理單位作好電梯供貨商和安裝單位的資格審查工作；2、督促安裝單位建立健全的質量保證體系；3、督促安裝單位加強電梯設備進場時的質量驗收工作，重點核查規格、型號及質量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應有海關商檢證明和相關文件。并核查設備、零部件的質量及數量；4、督促電梯安裝單位嚴格執行電梯施工及驗收規范等國家標準，加強工序控制；5、電梯安裝從電梯機房、井道、轎廂、層站、底坑、試驗檢查調試等方面嚴格把關，每道工序經自檢合格，監理復查認可后才能轉入下道工序。內外裝飾工程1、督促內外裝飾工程各施工方建立質量保證措施。必須嚴格按工藝程序進行操作，確保質量優良，達到我司質量總目標要求；2、內外裝飾工程所用的材料，應按設計要求選用，并應符合現行材料標準。對材料質量發生懷疑時，應抽樣檢查，合格后方可使用；3、總承包商要督促內外裝飾分承包在裝飾材料的運輸、保管和施工過程中，采取措施防止損壞和變質；4、內外裝飾工程應先預做樣板房，先經總承包相關負責人確認后報業主、監理同意后，方可大面積施工；5、督促內外裝飾工程單位聯合做好成品保護工作，安排專人進行巡查值班，具備條件時進行封閉式保護。幕墻工程格構、單元板塊加工質量保證措施1、根據設計圖復核板塊尺寸、零件種類，督促幕墻施工單位對加工人員進行技術交底，加工設備準備、調試；2、定料型材尺寸，安裝平臺的平整度，應符合設計要求；在設計位置銑槽、銑孔，尺寸誤差控制在1mm，安裝板塊框架，對角線誤差控制在2mm內；3、督促幕墻施工單位對鋁板進行折疊邊加工時，應在板材邊部銑槽，保留塑料填料0.2～0.4mm；形成一彎曲半徑為3～34、玻璃及復合鋁板安裝要求平直，間隔縫誤差控制在1mm內，檢驗合格后轉運至打膠車間；5、注硅酮結構膠應在無塵、恒溫車間采用自動打膠機進行注膠，膠縫應平直、飽滿。為保證膠縫粘接強度，被粘接面須滿足清潔、干燥、無任何水份的打膠作業。防雷處理質量保證措施1、幕墻連接件與主體結構避雷均壓環相連；2、頂部接閃器與主體結構避雷系統相連接；3、30m以上幕墻均壓環與主體結構避雷均壓環相連30m以下金屬幕墻與主體結構避雷接地引下線相連；4．由于本工程的幕墻高度近240m，屋頂需防直擊雷，側面需防側擊雷，30m以下需防靜電；5、幕墻防雷應嚴格按設計圖紙施工，頂部內接閃器防直擊雷，每隔三層設置一焊接在預埋件上的均壓環，豎龍骨每隔10m用跨接線套通并和建筑物防雷網接通，接通位置不少于1個開間。30m以下的金屬幕墻，每隔3～5m與建筑物防雷系統的引下線接地，接通位置不少于一個開間；6、防雷所用圓鋼直徑D≥12mm，扁鋼厚度t≥4mm,截面積S=48mm2。確保建筑幕墻的防雷系統裝置測試接地電阻不大于4Ω。第九節總承包安全管理措施我司將以總承包管理的手段，協調管理內部及各分包的安全管理工作，注意細節的安全管理，同時督促各專業分包全力維護自身施工范圍內的安全秩序，根據云南省及昆明市安全防護文明施工要求做好自身安全管理，并服從總承包管理。9.1總承包安全教育9.1.1入場安全教育分包方進場前必須與總承包簽訂《總承包對分包安全總交底》及《安全管理協議書》。分包單位提前24小時向總承包安全總監提出書面的入場教育申請。由總承包安全總監安排入場教育的內容和時間。入場教育后發放考試卷，考卷由分包安全員批閱、總承包方安全總監收存，分包安全員在24小時后向總承包安全總監報入場教育成績單。電氣焊工、消防安全考試卷由總承包安全總監批閱并由安全部存檔。入場教育合格者方可上崗作業。9.1.2日常的安全教育班前教育：由分包班組長進行，做好班組活動記錄，分包班組長保存備查。安全教育：在總承包指定地點，分包全體員工參加，分別由各分包現場負責人組織，通報現場安全情況和安全注意事項。總承包安全員分別參與各分包周安全教育。總承包單位安全總監負責監督各分包安全活動情況及分包單位的安全技術交底情況。9.1.3日常安全管理分包人員必須佩帶出入證進場，暫未辦理出入證者須向門衛出示本人身份證并通報所在單位，由門衛核實名單后進場。分包在生產例會安排第二天生產計劃同時，必須通報其危險作業區、動火作業地點及動火人員數量，可能存在交叉作業的工序，所占用的安全通道等，由總承包裁定。未經總承包同意分包單位不得進行此項作業。每周總承包召開安全生產會，通報項目安全情況，安排項目安全管理工作。每周進行由總承包安全管理人員帶隊，分包參加的安全生產、文明施工大檢查。總承包安全總監按專項抽查各分包安全情況。分包安全員應向總承包安全總監上報本單位違章及事故、未遂事故情況。9.2安全管理制度9.2.1安全生產巡檢制度總承包項目經理為安全生產第一責任人，安全總監為現場監督負責人，安全部在安全總監的統一指揮協調下進行現場安全監督和檢查，項目安全總監對整個項目進行安全總協調，將項目安全組織機構系統化、程序化，做到控制現場安全。項目嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規開展安全生產活動。安全巡檢制度嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99及云南省政府發布的《云南省建筑施工現場管理規定》執行。9.2.2消防管理制度1施工現場消防管理，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂《消防安全協議書》，明確雙方的責任。2項目開工前，項目部將編制消防應急方案、消防預案，并繪制消防設施及器材和臨建平面布置圖，發生火災的情況下，立即啟動消防預案。3施工現場要對防火設施、器材、通道進行明顯標識，項目安全部負責開展日常防火宣傳、教育活動。分包單位入場后，對其進行現場防火教育，分包單位消防保障體系納入總承包管理，日常開展防火演習。4加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區等設置滅火工具，并設專人管理。經常與氣象部門取得聯系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應的技術措施，防止發生事故。易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度。現場建立門衛、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度。5施工現場配備足夠消防器材、消火栓、進水主管，滿足消防要求。消防設施應能保證建筑物最高的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。消防器材設施統一規范，符合防火設施配備標準。

9.3施工的安全管理措施9.3.1人員的安全防護序號內容簡圖1堅持用好安全“三件寶”；所有進入現場人員必須戴安帽，高空作業人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑絕緣鞋。2防止高空墜落和物體打擊3帶電操作必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。4高空、地面通迅聯絡一律用對講機，嚴禁在高空和地面互相直接喊話。高空作業人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強度螺栓尾部等放在專用工具袋內，不得放在易失落地方。使用時，要握持牢固。所有工具(如榔頭、扳手、撬棍等)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人。5高空作業人員應身體健康，作業人員必須體檢合格，嚴禁帶病作業，禁止酒后作業。6禁止工人違章用電，手持電動工具應設置漏電保護器。9.3.2總承包腳手架、安全網及洞口的安全管理項目安全管理規定總則1、總承包單位現場現有的腳手架可供分包單位使用，分包所需用的其他腳手架由分包方自己搭設，其中高度在20米以下由總承包和監理單位驗收合格后方可使用，20米以上的腳手架報監理和政府監督部門驗收，并經過專家論證，驗收合格后方可使用，腳手架驗收單必須報總承包安全總監存檔備查；2、結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和總承包要求分包支搭安全網，由分包、總承包方聯合驗收，并報監理單位審查，驗收單交總承包安全總監存檔備查；3、結構施工中洞口、臨邊應做好防護。總承包方在分包入場后分別移交各分包，移交后由分包負責檢查、維護，總承包監督實施；4、凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包獨立承擔經濟和事故責任，由分包獨立承擔政府及上級主管部門的懲處。分包單位必須采取一切辦法消除由此給總承包、監理、業主帶來的一切消極影響，總承包單位保留索賠的權力。腳手架1、凡高度在2米以上必須支搭腳手架；2、架子搭設必須由專業架子工搭設，持證上崗；3、所有腳手架的搭設標準執行JGJ130-2010《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》。安全網1、凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網；2、關鍵部位如電梯井、獨立柱架、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據有關國家安全驗收規范要求設置水平安全網和防護欄桿；3、因施工需要拆除安全網必須在24小時前向總承包安全總監提出書面申請，經總承包、監理及業主單位同意后方可拆除。洞口防護1、凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措施；2、電梯安裝過程中，洞口防護必須按總承包安全防護設施標準化的要求設置安全門擋，并懸掛安全警示標志；3、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋；4、因施工需要拆除洞口防護應向總承包安全總監提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經總承包、監理及業主單位同意后方可施工，完畢后恢復。9.4臨電管理規定總承包責任1、負責現場總箱、一級箱的管理和維護；2、負責現場主電纜的檢查維護；3、負責審查各分包在本單位施工用臨電設置的方案審核，負責監督各分包的臨電管理情況；4、對分包在臨電使用和管理的違章及不規范行為有處罰權；5、負責檢查各分包臨電用量情況。分包責任1、必須從總承包指定的二級箱內指定的開關上接駁電源；2、按JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》提供自身施工所需的臨電線路、二級和三級配電箱；3、負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好；4、負責定期（每日）檢查臨電設施；5、負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。9.5機械管理項目內容責任劃分1、總承包提供的機械設備安全管理由總承包方負責；2、分包方自帶機械設備及工具安全管理由分包方負責；3、分包方攜帶的機械設備必須是經勞動部門檢驗的合格產品；4、因使用不合格的機械設備造成事故的，由分包方獨自承擔所有責任。進場1、設備進場前24小時向總承包方安全總監及保衛干事提交書面設備進場一覽表；2、分包進場后的機械設備由總承包安排驗收時間，總包、分包安全員共同驗收簽字后方可使用。日常管理1、分包方負責自有設備的保護、維修保養及安全檢查；2、分包方每日檢查自有機械安全情況并記錄；3、總承包方隨時抽查各分包機械情況，有處罰權及勒令退場權；4、總承包與分包安全員每周應共同對機械進行專項安全檢查，所用表格見機械檢查表。第十節總承包文明施工和環保節能措施10.1各分包單位文明施工與環境保護工作的保證項目1、各分包單位無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；2、各分包單位無重大違法犯罪事件；3、各分包單位無嚴重污染擾民；4、各分包單位無食物中毒和傳染疾病；5、各分包單位從事建筑的工人的必須為18～55周歲的健康者；6、各分包單位現場管理中的工完場清等工作。10.2文明施工與環境保護檢查及考評形式我司的安全管理部每周組織一次現場文明施工與環境保護的巡查，巡查小組由項目經理部安全管理體系成員組成，要求各分包單位文明施工與環境保護管理人員參加，并做好巡查記錄，接受總包方提出的整改通知，并對各自所屬的文明施工與環境保護管理內容進行自我考評和診斷，對各自所屬的專業施工的問題要及時下達整改，并督促落實。10.3文明施工與環境保護違約處罰規定進場后結合我司相關處罰決定，項目制定相應的處罰制度，報監理及業主審核、審批后執行。

在社會監督部門檢查中出現違規現象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，10.4現場文明施工管理保證措施序號管理項目內容1各施工階段平面管理根據施工進度和場地實際狀況，本工程按照地下室、地上裙樓、地上塔樓、裝飾裝修、精裝修及室外施工階段分別規劃施工總平面圖。施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工和環境保護管理提供指南，總承包以此檢查各分包單位責任區的落實情況，從而確保施工現場的文明、整潔和有序2各分包單位人員管理對各專業單位進場人員的管理首先