第頁(yè)共頁(yè)部門月度工作總結(jié)和方案(17篇)部門月度工作總結(jié)和方案篇一一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決〔正在協(xié)商處理中〕；四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批，在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)展打印、收發(fā)、等工作；六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。一、對(duì)公司各部門有些工作理解的不夠深化，存在的問題掌握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。下月安排：做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。部門月度工作總結(jié)和方案篇二8月份對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為進(jìn)步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修，確保日常的工作不受影響。二、為完善公司考勤制度，本月新購(gòu)置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的配合，日?？记陂_展的很順利；三、根據(jù)農(nóng)場(chǎng)人力資部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決〔正在協(xié)商處理中〕；四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購(gòu)的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批，在事后做好入庫(kù)、出庫(kù)發(fā)放工作；五、協(xié)助各部門對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)展打印、收發(fā)、等工作；六、市場(chǎng)方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政管理的本質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。一、對(duì)公司各部門有些工作理解的不夠深化，存在的問題掌握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二、對(duì)公司的宣傳有待加強(qiáng)。下月安排：做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場(chǎng)方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。部門月度工作總結(jié)和方案篇三站在歲末，20__過去一月份，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實(shí)眼瞼。似乎初進(jìn)學(xué)校的記憶仍然就在心頭展現(xiàn)!但我已深深地感覺到新一月份的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我必須在過去的根底上對(duì)相關(guān)知識(shí)、本領(lǐng)進(jìn)展進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。首先，很榮幸參加學(xué)生會(huì)，我自我認(rèn)為在一月份以來不斷學(xué)習(xí)，建立好的人際關(guān)系，以加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)本領(lǐng)，執(zhí)行本領(lǐng)，溝通本領(lǐng)。但在這一月份中生的事情太多了，也存在很多遺憾，為了更好的指導(dǎo)我今后的工作，此刻進(jìn)展下總結(jié)。我工作負(fù)責(zé)，態(tài)度認(rèn)真。每次應(yīng)對(duì)部門的工作我都會(huì)充滿熱情，依稀記得在開展興趣運(yùn)動(dòng)時(shí)，早上5點(diǎn)多就準(zhǔn)備，午時(shí)從布置到開展到收?qǐng)?，手頭的工作是一個(gè)都不敢懈怠?？墒俏夜ぷ鞑粔蜻M(jìn)取，有很多活動(dòng)本來要選擇籌劃人負(fù)責(zé)人，我都沒能在第一時(shí)間英勇的承當(dāng)，讓我對(duì)自我很絕望。在此期望在以后的工作中有所成長(zhǎng)：1.進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，在師兄師姐的帶著下，我要經(jīng)過各種活動(dòng)來提升自我的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，讓我更清楚干事們的工作，并且讓我學(xué)習(xí)到如何領(lǐng)導(dǎo)同伴們更好的協(xié)調(diào)和開展工作。2.堅(jiān)持好的執(zhí)行本領(lǐng)，培養(yǎng)自我的行動(dòng)本領(lǐng)，身邊的每個(gè)人都認(rèn)為我做事很進(jìn)取，但卻覺得我只是聽從被人的意愿，沒有表達(dá)自我的思想。于是，我深化的理解到我是一個(gè)會(huì)用心聽取別人意見的人，可是這一特征讓別人認(rèn)為我是一個(gè)沒主見的人。所以，我今后會(huì)做到在聽取別人意見的同時(shí)，及時(shí)的表達(dá)自我的思想，并堅(jiān)信自我的意見是有意義的。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是自我所爭(zhēng)取。在學(xué)生會(huì)一月份的學(xué)習(xí)，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)、決策本領(lǐng)方面進(jìn)步了很多。意識(shí)到在工作中有效地溝通，必須成認(rèn)自我的局限，學(xué)會(huì)換位考慮、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對(duì)自我的看法，理解自我的盲點(diǎn)，從別人中看清自我。一月份的學(xué)習(xí)，一月份的收獲，自我付出些許，還是很感動(dòng)組織部的所有，愿組織部的各位共同進(jìn)步，共同開展，大家在一齊玩得開心，各項(xiàng)工作也有序順利的進(jìn)展。部門月度工作總結(jié)和方案篇四光陰似箭，光陰如白駒過隙般，轉(zhuǎn)眼間又是月份末。在學(xué)生會(huì)也工作一月份了，站在20__月份的月份末，透視在學(xué)習(xí)中心工作的這一月份里，回憶工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。回眸過去的一幕幕，些許感動(dòng)，些許充實(shí)。似乎初進(jìn)學(xué)生會(huì)記憶仍然在心頭展現(xiàn)，月份開場(chǎng)抱著鍛煉自我的目的參加了學(xué)生會(huì)的招新，很幸運(yùn)的被學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們留下了。同樣我有幸學(xué)長(zhǎng)被學(xué)姐賞識(shí)把我?guī)У搅藢W(xué)習(xí)中心這個(gè)大家庭。回憶在學(xué)習(xí)中心工作的一月份，還是學(xué)到了很多的東西。見識(shí)到了許多大世面，這是許多同學(xué)所不能見識(shí)到的，不僅僅鍛煉了我的口才，也培養(yǎng)了我在公共場(chǎng)合的講話本領(lǐng)。經(jīng)過我們部門舉辦的活動(dòng)以及其它部門的活動(dòng)讓我明白了想要成功舉辦一個(gè)活動(dòng)是多么的艱辛。必須研究到每一步，研究到每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有一絲過失，這就要求我們做事必須認(rèn)真，細(xì)心，慎重，研究問題必須全面。這點(diǎn)對(duì)我的影響很是深遠(yuǎn)，我會(huì)好好改善自我在這方面的缺乏，努力完善自我。一月份的工作，后期時(shí)的元旦晚會(huì)，大家都很辛苦，說真的一開場(chǎng)我心里多少有點(diǎn)郁悶舞蹈房也跑煩了可是這些情緒直到晚會(huì)成功舉行就沒有了，因?yàn)槁淠荒且豢涛矣蟹N充實(shí)感，那種感覺很久沒體會(huì)過了!那一刻精神也得到了徹底的放松，心里感覺很舒適。有成就感，至少我感覺之前的繁忙是值得的也是有必要的。讓我明白沒有付出是換不會(huì)成功與精神上的洗禮的。工作是辛苦的，可是害怕辛苦哪來的充實(shí)與成功。每一次活動(dòng)的成功舉辦，每一次活動(dòng)的收獲，背后都充滿了艱辛與感動(dòng)。作為中心的一員，做好每一件事對(duì)整個(gè)團(tuán)體都有很大的幫助。團(tuán)體的意識(shí)是很重要的。感動(dòng)我們學(xué)習(xí)中心舉辦的每一次活動(dòng)，感動(dòng)每一次活動(dòng)背后老師、中心成員以及為活動(dòng)付出的每一個(gè)人的艱辛。在學(xué)生會(huì)一月份的學(xué)習(xí)，給我留下了完美的回憶。在組織、溝通協(xié)調(diào)、表達(dá)、決策本領(lǐng)方面進(jìn)步了很多。意識(shí)到在工作中有效地溝通，必須成認(rèn)自我的局限，學(xué)會(huì)換位考慮、尊重別人、傾聽別人的意見、理解別人對(duì)自我的看法，理解自我的盲點(diǎn)，從別人中看清自我。一月份的學(xué)習(xí)，一月份的收獲，自我付出些許，還是很感動(dòng)中心的所有，是這個(gè)團(tuán)體在共同進(jìn)步，共同開展。一月份將盡，回眸過去;點(diǎn)點(diǎn)滴滴，充滿心中;感動(dòng)所有，感謝過去!一個(gè)月份的工作，我學(xué)到了很多，也懂得了很多。以后的工作更值得期待，明天會(huì)更好。部門月度工作總結(jié)和方案篇五在過去的一個(gè)月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費(fèi)用本錢方面的管理1.標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考根據(jù)。二、會(huì)計(jì)根底工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然承受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。部門月度工作總結(jié)和方案篇六四月份，綜合部嚴(yán)格按照總支書記兼綜合部部長(zhǎng)王利芳、綜合部副部長(zhǎng)梁明的工作部署，抓好全廠勞動(dòng)人事、物資供給、檔案管理、后勤等工作，為廠消費(fèi)機(jī)電工作的順利開展提供良好的效勞。在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和綜合部全體人員的共同努力下加上廠各部門的配合、支持下，我部門順利的完成了4月份辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、后勤方面1、為滿足“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)所需的低值易耗品，保證滿足我廠辦公用品的正常使用。結(jié)合集團(tuán)公司“節(jié)約節(jié)省”的要求，特根據(jù)我廠實(shí)際情況從公司行政科領(lǐng)取適量的低值易耗品。2、為迎接局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等單位開會(huì)檢查，準(zhǔn)備工作服、平安帽、煙、水果、飲用水、洗漱用品等各項(xiàng)檢查6次。〔4月21日：放射檢查；4月23日：接待森普廠家回訪并安排就餐；4月24日：“產(chǎn)洗銷”會(huì)議精神專題落實(shí)會(huì)；4月26日：①公司組織部檢查②大學(xué)生座談會(huì)；4月27日：焦煤銷售總公司視察〕3、做好后勤效勞，及時(shí)為來廠指導(dǎo)維修的廠商辦理住宿、餐飲手續(xù)。二、培訓(xùn)方面為全面進(jìn)步綜合部專業(yè)技術(shù)程度，按照焦煤集團(tuán)《“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的指導(dǎo)意見》精神，四月份我部從三月份的每周一培訓(xùn)，改為每周三培訓(xùn)〔周一：專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；周二：案例分析^p；周五：平安培訓(xùn)〕，做到培訓(xùn)有記錄；每月一考試，考試有成績(jī)。三、方案供給方面1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，分清輕重緩急領(lǐng)取了四月方案、五一檢修方案、元月未到貨方案中的物資，并對(duì)到貨情況與方案核實(shí)、建立臺(tái)賬，盡量滿足我廠的消費(fèi)所需。2、每月按時(shí)搜集、匯總、審核各部門方案并及時(shí)簽字上交。3、由于我廠消費(fèi)、機(jī)電人員的緊缺，綜合部所有男職工為滿足我廠物資所需配合領(lǐng)料14次?！?月1日：卸絮凝劑2噸；4月2日：領(lǐng)取埋線管19根、潛水泵3臺(tái)；4月3日：領(lǐng)空壓機(jī)油15桶、卸弧形篩1車；4月14日：領(lǐng)鋼材等等〕四、工資方面本著“公平、公正、公開”“多勞多得、少勞少得”的理念，進(jìn)展工資分配。由于消費(fèi)組織變動(dòng)，特向公司申請(qǐng)額外的工資補(bǔ)助，合理對(duì)全廠工資進(jìn)展定員工資分配，更加有效的調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，保證了我廠各項(xiàng)任務(wù)順利完成。四月份綜合部主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1、日常事務(wù)比擬繁忙，協(xié)調(diào)內(nèi)部做好全局性管理工作考慮少。2、組織協(xié)調(diào)工作還需要加強(qiáng)，還存在不到位的地方。3、對(duì)材料和配件學(xué)習(xí)不夠，由于辦公室人員的工作性質(zhì)比擬特殊，有許多不確定性，集中全體人員學(xué)習(xí)比擬困難，只能是局部人員參加學(xué)習(xí)。4、內(nèi)部根底管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。一、增強(qiáng)綜合部辦事效率，進(jìn)步職工專業(yè)技術(shù)程度1、記錄好內(nèi)部工作臺(tái)賬，使職工對(duì)自身工作做到心中有數(shù)。2、繼續(xù)深化車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工專業(yè)技術(shù)程度。二、降低本錢加工費(fèi)，組織各部門5月中旬召開經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)1、理解廠方案到貨情況、急件使用情況、庫(kù)存情況、備品備件明細(xì)，分清方案中正常消費(fèi)和工程改造的物資。2、準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及資料，確保其順利召開。三、繼續(xù)健全、完善選煤廠各項(xiàng)規(guī)章制度四、明確綜合部各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限綜合部將在以后的工作中做好各項(xiàng)工作，繼續(xù)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。加強(qiáng)綜合部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步隊(duì)伍綜合素質(zhì)。盡管各項(xiàng)工作獲得了階段性成績(jī)，但也存在著缺乏之處，有待于我們今后繼續(xù)改良。在今后的工作中，我們將開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取為新峪公司選煤廠做出更大的成績(jī)。部門月度工作總結(jié)和方案篇七三月份本部主要抓了大堂的電氣改造和水、消防管、噴淋管、煙感等改造工作，并相繼完成了先前擬定的三月份工作方案。一、管理方面：三月份針對(duì)大堂改造任務(wù)重而對(duì)正常運(yùn)行維修有忽略現(xiàn)象召開了領(lǐng)班級(jí)以上人員會(huì)議，對(duì)忽略的幾個(gè)問題，分析^p原因，調(diào)整思路，統(tǒng)一思想;對(duì)近期出現(xiàn)的未按程序規(guī)程做的個(gè)別領(lǐng)班及員工做出適當(dāng)處理;強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)程序，主管加強(qiáng)巡回檢查;同時(shí)，要求領(lǐng)班催促對(duì)員工的禮節(jié)禮貌：從本月開場(chǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展每月盤倉(cāng)清點(diǎn)。二、維修改造方面：1、本月重點(diǎn)以大堂1~3層改造及周邊區(qū)域電氣線路的交割，臨時(shí)大堂搬遷，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所燈光、、電腦線的布置等。其次為技改：樓層恒溫控制、熱交換站改造準(zhǔn)備。2、完成了新保安室，投入使用;餐飲部的四張大圓桌及20多把紅木椅子的維修;完成檔案室大型資料柜、洗衣房各類貨架的制作幾各監(jiān)控點(diǎn)的探頭、電梯的修復(fù)。3、對(duì)大型升降機(jī)的修復(fù)及裝修樓層的再次驗(yàn)收。4、本月完成各類聯(lián)絡(luò)單、工作請(qǐng)修單525張，工程共700多個(gè)，其中返修單子5張，返修率為0.95%。分析^p：從維修量來看，與上月差不多。人為因素引起的有8項(xiàng)，其中本部門1項(xiàng)，餐飲部5項(xiàng)，前臺(tái)1項(xiàng)，總機(jī)房1項(xiàng)。質(zhì)量原因引起的有8項(xiàng)，其中裝修質(zhì)量引起有3項(xiàng)。要求餐飲部對(duì)設(shè)備設(shè)施的正確使用及維護(hù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。三、能方面：1、三月份整個(gè)酒店維修費(fèi)用為25820元(不包括餐飲部維修紅木椅子費(fèi)用，以后總算)，比上月減少17868.56元。技改費(fèi)用為33334.4元(客房樓層恒溫控制改造)，二項(xiàng)總計(jì)59154.39元，其中前廳部為261.16元，人力資部為647.59元，康樂部為10920.88元，餐飲部為3560.12元，管家部為8181.40元，____料理為80.34元，行政辦為1529元，財(cái)務(wù)部為279元，銷售部為15.5元，保安部為45元，酒店外圍公共場(chǎng)所為300元。2、三月份1)三月份酒店總的能消消耗用為367549元(其中水為19019度，即41841.80元;電262820度，即231281.60元;用汽761噸，即73969.20元;煤氣7407公斤，即19258元)。2)三月份總的能消耗用比上月減少88561元(其中電減少17146度，即減少15088元;水上升1649度，即增加3627.8元;蒸汽減少75745元;煤氣增加39公斤，即增加.40元)。3)能費(fèi)用下降原因中煤氣存在價(jià)格下浮因素(0.2元/kg，共計(jì)1481.4元)。4)能費(fèi)用總的下浮原因?yàn)闊峋W(wǎng)的進(jìn)入。5)三月份總的能費(fèi)用比去年同期減少147067元(去年同期為514616元)。水下降11755度，即2____1元;電上升15651度，即13765元;煤氣上升643公斤，即2315元;油費(fèi)199866元，汽費(fèi)73969元，下降125897元。6)三月份能費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的5.64%，比上月減少1.2943%，比去年同期減少4.98%(去年為10.6283%)。分析^p：20xx年三月份與去年同期相比，用能面積比去年增加，如各營(yíng)業(yè)點(diǎn)各設(shè)備功率的增大，再加上近期施工用電的增加，但總的能消耗還是比去年同期減少。假如按去年同期的現(xiàn)狀，能費(fèi)用遠(yuǎn)超14.7萬，gop的下降主要為營(yíng)業(yè)額增加166.55萬元。總之，節(jié)能潛力還可挖，不斷地進(jìn)展技改及各部門節(jié)能意識(shí)的加強(qiáng)，能耗總體還會(huì)逐漸下降。但隨著氣溫的上升，預(yù)計(jì)下月開場(chǎng)，用電量將逐步上升。四、環(huán)安衛(wèi)方面：近期因施工原因，衛(wèi)生工作抓的不嚴(yán)，重視程度不夠。外圍形象方面根本尚可，對(duì)燈光進(jìn)展了維修等，消防設(shè)施進(jìn)展了檢查，都完好。五、承包商方面：1、簽訂了發(fā)電機(jī)保養(yǎng)合同。2、簽定了游泳館健身房空調(diào)、電氣安裝合同。3、上月簽訂的一些合同還在繼續(xù)進(jìn)展中。六、各部門配合情況：三月份配合前臺(tái)部門接待電開工具會(huì)議、vip客人，配合管家部對(duì)改造房進(jìn)展維修，配合情況良好，未出現(xiàn)大的投訴。七、建議方面：加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)iso程序執(zhí)行加強(qiáng)檢查力度。八、四月份工作安排：1、繼續(xù)配合對(duì)大堂一至三層改造，大局部開場(chǎng)裝燈。2、水系統(tǒng)繼續(xù)技改。3、樓層恒溫控制、電氣局部開場(chǎng)安裝，并完成。4、完成各部門的正常維修。部門月度工作總結(jié)和方案篇八一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20xx0平方米，詳細(xì)分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于x年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。另在x年亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進(jìn)步。本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會(huì)影響效率。因此需改良與進(jìn)步的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可進(jìn)步工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請(qǐng)，去拜訪x年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周)，重新審視x周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在x年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)工程。并進(jìn)步代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇九一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20xx0平方米，詳細(xì)分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于x年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。另在x年亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進(jìn)步。本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會(huì)影響效率。因此需改良與進(jìn)步的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可進(jìn)步工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請(qǐng)，去拜訪x年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周)，重新審視x周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在x年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)工程。并進(jìn)步代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇十一、xx年xx月工作情況：主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)工程的總數(shù)12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x市綜合衛(wèi)生大樓工程、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)工程、x區(qū)少年宮工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)工程數(shù)量，風(fēng)管面積20xx0平方米，詳細(xì)分析^p等方面)本月上半月主要是理解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資。并去成功開發(fā)代理商1家，當(dāng)月代理商就在跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程。另在拜訪客戶的前期，有些資客戶一但開工，(例如：豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管根本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的工程，因受金融危機(jī)的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的工程跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于x年亞運(yùn)會(huì)的市政必建工程，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交效勞管理大樓工程、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已開工，不是很難承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的工程上。另在x年亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管工程上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。二、成單工程分析^p和丟單工程情況分析^p，如何改良和進(jìn)步。本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心，但會(huì)影響效率。因此需改良與進(jìn)步的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可進(jìn)步工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。三、下月工作目的和開展思路1、受客戶邀請(qǐng)，去拜訪x年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周)，重新審視x周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在x年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)工程。并進(jìn)步代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量。2、在x市市政工程上做文章：在x年必建工程上關(guān)于赤崗另零部門月度工作總結(jié)和方案篇十一在過去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.一、費(fèi)用本錢方面的管理1.標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考根據(jù)。二、會(huì)計(jì)根底工作(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然承受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。部門月度工作總結(jié)和方案篇十二時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：一、本月工作1、招聘工作。本月還是繼續(xù)在求職網(wǎng)上招人，打了一些，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨虿缓线m呆在公司，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比擬自信，但沒有文秘經(jīng)歷，自己的說法和實(shí)際相矛盾。2、繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一局部制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對(duì)辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對(duì)辦公用品建立了臺(tái)賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存都將全部登記以便發(fā)放和管理。3、對(duì)電腦中的資料進(jìn)展了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對(duì)一些紙質(zhì)資料進(jìn)展了整理，方便以后歸檔。4、開場(chǎng)著手寫公司開展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。5、到材料市場(chǎng)去走了半天，理解到一局部材料，對(duì)衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的理解。6、制定了一份客戶對(duì)我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請(qǐng)客戶對(duì)我們公司的效勞做評(píng)價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目的。7、參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。二、存在的問題1、招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資。2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號(hào)方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，如今我手上的檔案比擬少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對(duì)于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部?3、對(duì)于公司的開展規(guī)劃。如今我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些根底數(shù)據(jù)，開展規(guī)劃應(yīng)涉及市場(chǎng)分析^p、行業(yè)分析^p、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對(duì)這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。4、對(duì)于行政工作。如今對(duì)于行政工作我已根本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我如今才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承當(dāng)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再漸漸研究。5、通過兩次培訓(xùn)，開展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神相貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神相貌，注意細(xì)節(jié)方面的禮儀。6、自身弱點(diǎn)。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲?。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級(jí)的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會(huì)再犯這種問題。②不夠細(xì)心。上月給董事長(zhǎng)發(fā)郵件的時(shí)候居然把字打錯(cuò)了，充分說明自己的粗心大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會(huì)細(xì)心一點(diǎn)。③應(yīng)用文根底薄。上月的培訓(xùn)方案充分表達(dá)出了這點(diǎn)，格式完全不對(duì)，不正規(guī)，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會(huì)注意。通過上月的工作，我已發(fā)現(xiàn)了自己很多很多的問題，這些缺乏我都會(huì)想方法盡量克制和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。部門月度工作總結(jié)和方案篇十三一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比擬頭疼：smc各種板材的消費(fèi)供給問題、smc模具保管消費(fèi)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍受，不要得罪別人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)消費(fèi)流程中各管理人員的客戶效勞意識(shí)決定的。整個(gè)消費(fèi)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費(fèi)協(xié)調(diào)和消費(fèi)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目的。求數(shù)量而沒有真正的控制消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，消費(fèi)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推延發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總間隔以及工序的時(shí)間間隔性。消費(fèi)制造企業(yè)的消費(fèi)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理方案的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的消費(fèi)問題都沒有解決，而要下道工序完成消費(fèi)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己____的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自己的消費(fèi)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。五、本月建議1、方案的施行控制必須加強(qiáng)，消費(fèi)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。消費(fèi)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)步協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、消費(fèi)協(xié)調(diào)不是看消費(fèi)者外表的現(xiàn)象而是看消費(fèi)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的消費(fèi)先后順序，成套性消費(fèi)和消費(fèi)方案的靈敏性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。4、熟悉工序管理的根本原那么：消費(fèi)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。六、xx年xx月工作方案1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。3、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。4、努力做好“5s”的日常工作。5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十四xx月份又過去了，回憶這個(gè)月來的本人工作情況，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個(gè)工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時(shí)參加本錢分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展編制，并打印全部的工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達(dá)給消費(fèi)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的上下程度作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展定額領(lǐng)料的根據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進(jìn)展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的本錢核算工作。及時(shí)參加工程的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的根據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提早向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足時(shí)機(jī)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的方法，爭(zhēng)取公司的利潤(rùn)。二、積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作方案。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)工程部的事件比擬多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作方案，進(jìn)步自己的工作效率。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十五xx月份又過去了，回憶這個(gè)月來的本人工作情況，現(xiàn)將個(gè)人七月份工作總結(jié)闡述如下：一、作為一個(gè)工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。1、對(duì)內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析^p情況。及時(shí)參加本錢分析^p會(huì)議，對(duì)工程部每月的盈虧情況作出分析^p報(bào)告，對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展編制，并打印全部的工料分析^p，作為定額人工和定額材料下達(dá)給消費(fèi)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的上下程度作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)展人工的控制和分配的根底，定額材料作為倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展定額領(lǐng)料的根據(jù)。平時(shí)在工作中總是積極地配合工程經(jīng)理進(jìn)展合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)展跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用本錢，編制下月的本錢保證措施。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤控制，為工程部的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好工程的本錢核算工作。及時(shí)參加工程的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的根據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提早向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足時(shí)機(jī)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的方法，爭(zhēng)取公司的利潤(rùn)。二、積極做好工程的審計(jì)工作及審計(jì)工作方案。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計(jì)掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時(shí)工程部的事件比擬多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了工程部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，做好個(gè)人工作方案，進(jìn)步自己的工作效率。以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。部門月度工作總結(jié)和方案篇十六時(shí)間飛逝，不覺已是月份之末了，而我進(jìn)入學(xué)生會(huì)也一月份了。自從進(jìn)入大學(xué)學(xué)校后，我學(xué)到了很多的東西，異常是有幸參加學(xué)生會(huì)，使我有時(shí)機(jī)接觸更多的人和事，令我受益匪淺!可是20__月份一月份的學(xué)生會(huì)生涯立即就要完畢了，回過頭來看看自我走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣。從不適應(yīng)到適應(yīng)，從生疏到熟悉，從只身一人到團(tuán)對(duì)協(xié)作。無論從哪個(gè)方面講，收獲的很多很多。在學(xué)生會(huì)工作已有一月份了。在這段時(shí)間里，我收獲了友誼，收獲了理論的經(jīng)歷。我和學(xué)生會(huì)里的同學(xué)從生疏到親密，還有我們和藹可親的部長(zhǎng)以及所有的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)們，他們就像我們的哥哥姐姐一樣，了我很多很多。對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作我們從無從下手到輕車熟路，最重要的是，經(jīng)過從做一名學(xué)生會(huì)的干事，讓我對(duì)做人的原那么，做事的準(zhǔn)那么有了更正確地認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)決的信念。還記得在剛進(jìn)入學(xué)生會(huì)之初，我摸不清頭腦，工作也不知從何下手，經(jīng)過各位學(xué)長(zhǎng)的幫助，我漸漸的，找到了自我的方法，并運(yùn)用到理論中，獲得了有效的成績(jī)。在學(xué)生會(huì)的工作中，有緊張有歡樂有憂愁，但無論什么時(shí)候我都告訴自我，要堅(jiān)持，要努力。在這一月份中，我受益匪淺。并作出以下總結(jié)：一、思想方面在思想方面，我對(duì)“全心全意為廣闊同學(xué)效勞”這句話有了更深的理解。我也不再因?yàn)閷W(xué)生會(huì)的活動(dòng)而耽誤自我的時(shí)間苦惱，每次盡管可能很小的活動(dòng)，收獲的卻無法用量來衡量的。雖然有時(shí)候因?yàn)榕e辦活動(dòng)而無法上課，但當(dāng)自我真正的融入每次活動(dòng)時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，收獲的永遠(yuǎn)要比付出的多的多。也正是經(jīng)過一次又一次的想不通到想通，不知不覺中自我的思想素質(zhì)已經(jīng)有很大的進(jìn)步。所以，我很感謝學(xué)生會(huì)給我?guī)淼倪@些思想上的進(jìn)步。二、工作方面進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來，我們舉辦了很多活動(dòng)。從一開場(chǎng)的迎新晚會(huì)，這是我進(jìn)入學(xué)生會(huì)的第一次工作，到之后的籃球比賽。以及我們學(xué)習(xí)部的詩(shī)歌朗讀大賽、首屆辯論賽，在那里我想衷心的感謝其他部門給予我們的支持和幫助。還有后面的冬季長(zhǎng)跑、學(xué)校歌手大賽。每一次活動(dòng)我都投入其中，每一次活動(dòng)的完成都需要各個(gè)部門的互相協(xié)助與配合，而每一次活動(dòng)都給了我很多的收獲。我學(xué)會(huì)了如何待人處事，懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量是多么的強(qiáng)大，