第頁共頁做總監代表代的要求(五篇)做總監代表代的要求篇一姓名：____所在工程/部門：崗位：隨著時間的推移，2023年即將過去，嶄新的2023年即將到來，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作。2023年本人主要擔任xxxxxx的總監代表工作，工程監理合同簽定后,我公司立即組建了監理組進駐施工現場，在總監理工程師的統一組織和安排下,按照監理程序開展監理工作,在工程建立的各個階段,根據信息系統過程監理有關的國家政策法律、法規、標準、標準,信息技術國家標準,建立單位與承建單位簽定的工程建立合同、相關資料,建立單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進展控制,對工程的合同和信息文檔資料進展管理。定期召開監理例會,檢查各項工作的完成情況,協調解決存在的問題；不定期的向甲方提交階段總結；及時把握工程存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理工程施行中遇到的問題,確保了工程建立的質量和順利進展。我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。過去的一年，在公司和工程部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優質”的工作指導思想，結實樹立“確保每一個業主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在這半年的工作與表現：一、信息管理不同單位的來往文函安排資料員分別統一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。監理月報的大局部數據是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了用書面形式進展記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。在事中控制中所做的工作針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學習《平安消費法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于平安有不可推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監視和管理〔相關資料記錄存檔整理〕工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查〔包括平安臺帳及書面資料〕，每月進展定期或不定期的形式進展現場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程平安控制所提出的要求，加深了監視管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進展整改，并催促整改，及時進展再檢查，對于工程施工建立過程監理中的質量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：眼勤〔要能提早發現問題〕；腳勤〔多在現場轉、巡、查〕；嘴勤〔對發現問題要多講〕；手勤〔及時做好相關記錄下過書面通知〕；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。本工程建立內容多,涉及到的承建單位及相關部門比擬多,沒有一方對各分項工程之間的銜接〔特別是技術上的銜接〕進展總體的把握和負責,各方之間很容易發生扯皮現象。在工程建立過程中,監理方不但擔負著建立方和承建方之間的協調工作,還擔負著各承建單位之間的協調工作,使工程各方充分協作,有力了促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅表達在與業主單位和承建單位技術層面的交流和溝通,更多是在工程施行全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進展協調：〔1〕周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建立方和監理方匯報上一周工程施行的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作方案,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決工程存在的問題；〔2〕專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時,監理方組織召開專題討論會,進展研究分析^p和討論；〔3〕協調會、例會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協調會,對問題進展客觀的分析^p和討論,公平公正地做出科學的客觀的協調。整個工程監理方組織召開了25次工程監理協調會和15次監理例會。監理的協調工作,為工程的成功掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了工程的進展,有效地促進了工程的成功。2023年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，為公司著想。做總監代表代的要求篇二工作總結2023年度，本人在蕪湖縣都市新苑工地從事總監代表和專業監理工程師工作，堅持科學、公正、獨立、誠信原那么，全心全意為業主效勞。嚴格管理和控制工程質量、平安和進度，勤奮工作，遵守職業道德。本工程在質量和平安方面獲得了良好的口碑，也為本公司樹立了良好的企業形象。作為總監代表，本人認真履行總監代表工作職責，工作指導思想是發揮團結精神，加強溝通，充分調動同志們的工作積極性，形成一個團結互助的團隊；與同志們共同熟悉圖紙、標準。工作中遇到難以解決問題大家共同協商，以尋求最正確的解決方法，對解決不了的問題及時向總監報告。作為專業建立工程師，我與____祥同志負責25#、26#、27#、28#、29#五棟高層和1#地下車庫的監理工作。在監理過程中，認真檢查鋼筋、模板、支撐安裝質量，以良好的工作態度起到帶頭作用；發現平安隱患及時催促整改，對工程平安控制，實行事前控制，預防為主；每天無論多么都及時寫好監理巡查記錄工作，并及時編寫每個月的監理月報。對工作中的建議是，在工作之余要加強同志們專業知識的學習。一分耕耘一分收獲，在2023年里，經過我和同志們的共同辛勤工作，獲得良好的成績，并得到了業主的好評。明年我將繼續努力工作，以獲得更大的成績。總監代表和專業監理工程師：2023年1月27日做總監代表代的要求篇三2023奧宸中心工程總監代表工作總結我進入昆監工作巳經兩年了，時間過的真快，不知不覺走過了2023年。在奧宸中心工程，得到公司領導的重用，擔任總監代表，通過一段時間的努力與磨合，改變了監理工作的被動場面，監理工作逐漸得到建立單位的認可，與建立單位、施工單位之間互相適應，使監理工作進入正常工作狀態。監理工作在正常進展，由于受建筑市場不景氣的影響，本工程又面臨新的問題，建立單位資金困難，又更換領導，如今的情況是建立單位的主要領導就是施工單位的主要領導，嚴重拖欠監理費，使得監理工作的開展更加困難。四個工程相繼開工，在建施工面積約55萬平米，建立單位一直強調現場監理人員缺乏，一方面不付監理費，一方面又要求增加監理人員，給工程部增加了壓力。通過及時的向公司領導反映得到大力支持，工程部人員得到補充加強。監理工程工程量加大，監理人員增加，如何協助總監管理好整個監理工程，管理好員工，進步工作效率優化監理團隊，處理好與建立單位、施工單位之間的關系，這也是如何進步自己管理程度的一次機遇和考驗，也是對自己管理程度的一個提升。首先自己以身作責，服從領導安排，要顧大局，多向總監學習，極積配合總監工作，共同討論安排好職責分工，不留監管死角，減少監理盲點。及時提升自己工作才能的同時，做好員工內部培訓，帶隊到現場進展檢查學習，及時掌握現場情況，對重點難點加強監管，對工程節點，構造轉換部位及容易出過失的地方提早作好預防預控工作，及時組織監理人員對危險識別、預防預控措施進展理論學習，如何及時進展檢查就現場存在的平安隱患，對施工單位提出對應整改要求。對于員工的管理也是考驗管理人員的程度，公司調配到項部的員工，不一定都是優秀的、才能強的，必須得人盡其才，物盡其用，按員工的程度差異，有資歷有經歷責任心較強的給予重視，分管主要工程，對于新進人員及技術經歷差的，通過老員工幫、補、帶，按排好內部培訓，組織監理人員就現階段各分項工程施工、各專業技術學習，進步員工技術程度，及時的補充后備力量。對工作積極有上進心的、責任心強的，提拔重用并報請公司進步待遇，對違規違紀工作不積極主動的進展批評教育。對進步工作效率，工程部制定出明確的管理制度，明確崗位責任制度。工作中嚴禁做與工作無關的事情，嚴肅執行監理工作日，建立請假制度，上班簽到制度和專人考勤制度，明確工作和休息界限，保證現場監理到位率，建立監理文件管理制度，內外發文登記制度，每周一短會制度，現場分項工程施工監理培訓制度，加強員工的團隊精神，使每個員工能全心全意的進入工最正確工作狀態。工作中處理好與建立單位的關系，通過建立一定的聯絡，理解建立單位的意圖，建立單位對監理工作的認可情況，經常進展溝通交流，履行好監理合同，按“三方工作程序”做好互相之間工作，對于建立單位對施工單位偏袒情況要及時的辯明事情的輕重緩急，和建立方闡述監理工作程序，讓其理解和支持監理工作，在工作中根據現場情況出現的一些問題及時對建立方提出建議，如回遷房施工中地下室外墻采用防水涂層防水較果不理想，在后期工程地下室外墻防水層建議采用卷材防水材料得到認可。工作中處理好與施工單位的關系，現建筑市場中很多施工單位與建立單位存在較好的關系，給監理工作會帶來一些壓力，監理工作面臨挑戰，首先和施工單位明確監理工作是根據“三方工作程序”，按標準、標準及國家給予監理人員的權利進展監管的，自己要樹立自身形象，貪小利必有大誤，不能因小失大，要以公司形象和集體利益為重。對施工單位要換位考慮，首先要做好事前預控工作，對施工單位上報的各種方案預案要認真審核，發現缺乏之處要求補充完善，在分項工程隱蔽前進展檢查，提早發現問題及時處理，千萬不能做既成事實，秋后算賬的處理方式，要讓施工單位樂于承受，配合監理工作，對質量管理方面要有底線，主控工程必須按標準執行，對較大平安隱患不能放過，必須整改落實。對違章蠻干，不負責任的情況，堅決從嚴處理，必須樹監理工作的嚴肅性，面對本工程中的種種因素，對施工單位進展處分難施行，采取例會上提出整改要求，通報批評，分項工程隱蔽前不符要求決不驗收的方式進展控制，必要時采取停工方式進展處理。約談施工單位負責人，要獲得施工單位領導認可支持，要讓施工單位認識到監理工作是在幫施工單位進展平安質量控制，既是為建立單位效勞也是為施工單位效勞的，樂于承受監理工作，多進展溝通交流，建立互相之間良好關系，通過一段時間的工作，使監理工作得到正常展開。在工程管理上，及時向領導匯報工程上的情況，要多向領導學習管理經歷。在工作中遇到難題，及時向公司尋求支持，公司是我們強有力的后盾，平安方面公司每月安排專業安檢組及時到現場檢查，技術方面公司會調派專家給予技術支持。在商品房基坑支施工中，采用的是新工藝，公司調派總工辦汪國華給予技術支持，使得工作中的關鍵技術控制得到加強。公司領導重視自己，給自己一個工作平臺，如何管理好奧宸中心工程來回報公司這是我必須面對的，必須做到的，我如今不是一個人在工作，是代表一個團隊，公司交給自己這個工程，調配這些員工，如何組織優化好監理團隊，管理好團隊做好監理工作，履行好監理合同，這就是展示自己管理程度的最好見證。首先自己必需要有團隊精神，把來至不同地方，技術程度、工作經歷參差不齊的人員組合起來，根據每個人的不同特長，結合整個工程的實際情況進展明確分工，在工作中自己要以身作責，起帶頭作用，要不斷進步自己的各種技能，及時掌握新技術新標準新標準。敢于面對困難、敢于擔當，關鍵時親自帶隊進展應對。在日常工作中平易近人，平等待人，關心支持員工，公司所給員工的待遇要落實到位到人，給予的培訓時機要落實到人，能辯明是非獲得員工的信任，虛心承受批評，承受別人建議，成果大家分享，挫拆困難共同承當，出現問題不推諉逃避，工作中培養人材發現人材。到工程部的員工，不是每個人都有經歷有技術，都能勝任工作，通過培訓和幫、補、帶煅煉培養人材，盡可能的為工程部解決現實問題，盡量為領導分憂。在工作中人與人之間相處難免會有互相排擠存在一些不盡人意的事情，要及時理解員工，及時的做好溝通協調工作，讓他們互相之間是工作上技能上的竟爭，全心投入到工作中，對才能強的技術經歷好的有責任心的員工提拔重用，報請公司在職務和待遇上給予進步，對工作不積極主動責任心不強的采取降工資或進展辭退，不能怕得罪人，必須調動起員工的工作積極性，全心全意的投入到工作中。嚴格執行工作責任制，采取嚴明獎懲制度，工作中必須遵循誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原那么，專業監理工程師發出的整改指令必須由其完成閉合工作，作為管理層要支持專監工作，樹立專監威信，使其指令得到有效施行，工程負責人的事情自己完成，做到各負其責。在工中，工程上要及時上報相關工作信息，多向領導學習管理方面的經歷，和公司必須保持嚴密聯絡，要及時理解傳達公司指令，3及時理解公司相關通知文件精神及各種培訓信息，工程部要充分的優化組合團體，發揮團隊精神，各工程團隊組合好團結好，發各自揮優勢，公司才能開展狀大。在不斷的工作中得到總結：工作讓生活更充實，工作讓生活更快樂。踏實的工作才會得到滿意的收獲，只有在不斷的工作中才能發揮自已的優點積累經歷，同時也能找出自已的缺點不斷改良。自已口述表達才能還有所欠缺，脫稿表述才能還缺乏，對想說的內容不能表述全面、完好、羅輯性系統性還差。現場應對緊急事件有時會過于急燥，沉著平靜心態有所欠缺，公司的實證投稿方面，至今還沒有發表過一篇稿件，監理費收費指標沒有達標，這些都是需要我改良和加強的方面。公司對總監有專門的培訓，建議對總代、副總監也給予技術經歷及管理經歷的培訓，組織向管理好的工程監理部學習經歷。能進入中國西南地區一流的省級監理企業，找到了我的歸宿，我感到很自豪，我愿長期在昆監工作。在今后的工作中，對自已缺乏的方面，我要加強學習，努力改良。今年參加了注冊監理工程師考試，通過了兩科，要再努力，力爭獲得國家注冊監理工程師資格，才可以更好的長久的在昆監工作。尊敬的公司領導，為使我公司大好形勢進一步開展，為了更好的管理好奧宸中心工程監理部，使監理工作再上一個臺階，在今后的工作中，我會繼續努力，也懇請公司領導繼續給予關心支持，在此祝愿昆明建立咨詢監理事業興隆興隆，再創輝煌。昆明建立咨詢監理奧宸中心工程監理部總監代表：毛志云2023年11月3日做總監代表代的要求篇四北京共筑天成工程建立監理有限責任公司宏福項目監理部2023年總監代表工作總結總監：總監代表：北京共筑天成工程建立監理有限責任公司宏福工程監理部2023年12月2023年宏福工程監理部總監代表總結本人楊仁廣：從事施工管理30年，先后在3家監理公司從事管理任總監代表，管理單獨工程部3個，最大監理管理建筑面積24萬平方米。從2023年8月24日來到北京共筑天成監理有限責任公司任監理工程師，在2023年9月16日又被任命為總監代表協助任軍總監管理宏福監理部的工程工程，在2023年9月25日公司領導在無任何談話的情況下有意將總監任軍調走，將宏福監理部交給了一個本不熟悉現場情況和各種復雜關系的見____監代表楊仁廣。經過近四個月的工作，本人愿將四個月的點滴工作成績和“失誤”及管理工程的幾點體會向領導作一簡單匯報。來到宏福工程部一直與任軍總監默契工作，嚴密配合工作的開展，和總監任軍一道共商監理部的前途和開展問題，為總監出謀劃策如何改變監理部在各單位的形象及監理在各單位中的地位。通過短短一段時間的工作，總監派我先后和監理部的六位工程師進展座談，摸清了監理工程師對監理工作的看法及對總監工作的意見。我將這些意見和看法總結成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個階段看看。于是我就同總監商定從北京郵電大學軟件學院工程開場，以行政樓、實驗樓的屋面和裝飾裝修及學生活動中心的構造施工為打破口。1、調查北郵工地的根本情況是①非典已使工程停工一個多月，人心松散，情緒還不穩定，對非典的恐懼感還沒有消除，現場沒有恢復到正常施工場面；②現場的人力嚴重缺乏；③材料供給方案沒有管理，現場混亂。過去監理部由于人員少，一個工程師管理十幾個工程，本身難以應付復雜的場面且無法顧及重點工程的狠抓硬管。建議總監立即調整管理構造，派綜合素質高能打硬杖的監理工程師專門到北郵管理這個重中之重的工程。通過監理部和監理工程師的共同努力，每天找建立單位和施工單位進展勾通并以簡報天天匯報，提出我們的想法和建議并逐一落實，做法的結果是：在建立方和施工單位建立了非負面的影響，使各方恢復對監理的信心。任軍總監的調離是監理工程部的一大損失，他的分開使本已開展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對整個不可拾掇、多頭緒的場面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的工程監理部的前途和命運，如何立足于宏福？如何面對復雜的各單位？如何改變現有的困難的場面？做為一個剛到崗幾天的總監代表還處在見習階段，誰又能服我？監理工程師們又都怎么想呢！做為才能有限的我能擔負得起這付重擔能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的血壓急速上升，每天以藥維持生活。在山窮水盡疑無路之際，我以見習工程師的身份理解了任務的內含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強下了決心試一試。1、抓緊時間主動找建立單位和宏福建工領導理解對我監理部有什么意見及詳細要求。宏福建工總經理李劍波毫不客氣地講：“我們宏福建工根底不算太好技術力量弱，請你拿出多年豐富經歷幫幫宏福建工的忙，特別是給我多提出一些建立性的建議。要努力做好公正、公平和公開，我就滿足了！”我很感動！立即表態：用我所有的精力和經歷爭取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。2、抓的幾件實際工作①我和監理部局部同志進展談心等方式理解工程部存在的各方面問題是：人員少，任務重，領導不得力，建立方看不起，工程部無法生存，聽了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后的時間找建立方的領導征求意見，宏福領導講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒有什么說的，不過假如還是過去那種場面你們是不能進展下去的，我們有權更換監理單位。通過與建立方幾次交談，加之公司領導在人力資上的大力支持，我們很快轉變了看不起監理的場面，對監理開場有所信賴。宏福建工總經理的多起來〔有時每天好幾次〕，詢問現場和監理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過短短的監理工作，通過監理的行為不但改變了不能生存的場面，而且李劍波、霍吉海及北郵建立單位在大會小會上還說：以楊總監代表為首的監理部是我們的好幫手，他們替我們