第頁共頁財務總監工作報告(四篇)隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才適宜呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。財務總監工作報告篇一1、實在加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。2、按照公司財務收支方案，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(方案)執行情況，進展檢查、考核，并對執行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執行情況報告。4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的`平安運營，進步了資金使用效率。5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。6、加強自身業務知識學習，進一步進步了業務程度及工作效率和辦事才能。先后參加了會計人員繼續教育培訓、企業所得稅培訓等。1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位理解消費經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為根底，以本錢控制為核心，參與消費經營過程，并將有關情況及時與消費單位勾通。2、積極配合協助消費單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是消費本錢、費用的控制和考核，理順根底財務管理、會計核算工作。3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的消費經營及財務運營現狀做了認真的理解分析^p，為炭素廠降低經營風險，進步經濟效益做了一些工作。4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。xx年，財務總監辦盡職盡責做好了本職工作，根本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業務才能不夠強，對公司消費經營詳細情況理解不夠深化細致，工作還有很多地方需要進步和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：一、為了進步部門履行職責的才能，我們將更加努力加強政治思想和業務知識學習，不斷進步自身的思想素質和業務素質，增強自我管理、自我約束才能，進步履行職責的才能。二、在工作繼續深化地做好財務預算管理工作，以本錢管理為核心，抓根底管理工作為重點，促進公司增收節支工作獲得更大成效，使公司盈利才能和競爭才能進一步進步。財務總監工作報告篇二1、熟悉國家金融政策、掌握融資、房產企業的稅收政策及籌劃。2、熟悉工程貸款和按揭貸款的政策和操作流程。3、能使用辦公和財務軟件，進展文字、圖表、辦公信息的處理。4、負責協助決策層制定公司開展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略；5、負責公司財政方面的`業務和策略，包括會計管理、財務方案、財務程序、利潤方案、內部審計、本錢控制和投資研究分析^p；6、負責制定、管理和施行公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求；7、負責分析^p并改良現有財務流程，不斷進步資金的利用率和工作效率。1、負責財務制度的制定和執行。2、負責各項費用支出的管控。3、編制每月的財務報表和收支預算。4、執注冊會計師證、稅務師證、有稅務事務所相關經歷者優先者考慮；5、熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、sap、erp系統，精通相關財稅法律法規；6、較強的本錢管理、風險控制和財務分析^p的才能；7、良好的組織、協調、溝通才能，和團隊協作精神，能承受較大工作壓力。8、35—45歲左右、財會、金融、經濟、管理等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱；9、從事房地產行業同等崗位5年以上且在以往的工作經歷中無不良跡象；10、思維敏捷,有戰略性,有前瞻性,擅長管理；薪酬帶寬為10萬-30萬人民幣待遇：固定底薪+獎金+績效+培訓時機+開展空間+旅游活動+完善福利待遇+節假日休息+年假2、公司提供完善學習、培訓、晉升空間，及福利待遇，期待有才能想實現自身價值的人加盟一起實現事業起點、目的。財務總監工作報告篇三學習是一個永無止境的過程，總是要承受新的事物知識及新的挑戰，不斷的去充實完善自我。經過xx堂課程的學習，讓我對企業運營管理沙盤演練有了較初的認識理解，同時也產生了興趣感。也許這只是感性認識，但我相信在今后的學習中會演變為理性認識，發生質的變化，短暫的xx堂課給了我不一樣的起步開端和感想。營銷總監主要負責協助xx做好產品消費前的市場環境調查，分析^p其它競爭對手的經營策略。根據公司開展戰略，輔助xx在本地、區域、國內和國際市場中選擇符合企業戰略的目的市場，制定市場開發和產品研發方案。同時在理解市場需求和競爭態勢的情況下，負責與各部門溝通，在保證資金正常運轉的前提下，協助xx確定廣告投入費用金額，按市場、產品登記廣告費用，在選單時協助xx選取與企業消費效率相匹配的.訂單。這艱辛的任務需要一步一步走好的，成功是留給又準備的人，一個開端也是至關重要的，我們要有認準了就去做的熱情，不追風不動搖的定力，以快樂銘刻逐日競爭的樂趣！知己知彼百戰百勝，只有深化的理解純熟，才能從中掌握制勝的方法，一個企業運營管理的演練形式、規那么、流程需要我們去掌握遵守，按流程規章辦事。作為我們團隊的營銷總監，我感到非常慶幸，我們是一只親密無間、團結合作的隊伍。彼此合作所產生的愉悅，遠遠要超過了企業盈利所帶來的欣喜，我們在高度合作的情況下，獲得了傲人的成績，我為自己的團隊的成績而自豪。在第一次接觸xx沙盤模擬經營的模擬中，使我理解到經營一個企業的不易。一個企業的生存和開展要考慮到多方面的綜合因素，要依靠部門之間的協調配合，這其中xx起了相當大的作用，一個企業是否能得到充分的開展，要取決于xx的領導和決斷力，當然也脫離不了其別人員的通力配合。在本次xx模擬中，使我體會最深的是在決定一件事情之前，一定要做好方案，對內外環境和有可能出現的意外情況進展分析^p和預測，把可能出現的風險降到最低。本來想在這次xx模擬中檢驗一下自己的營銷才能，主動承當了營銷總監的工作，通過這xx年的模擬經營，我覺得首先我的營銷策略和思路是沒有問題的，而決定的問題出如今得不到現金的供給，每年都是在年底做好廣告的投入量后由于現金缺乏一再減少廣告的投入數量，導致市場領導地位和訂單的喪失。通過這次實訓暴露出我許多弱點，為此我很感謝我組成員對我的理解和支持，在各方面給予我的鼓勵和幫助，更要感謝藺教師的耐心指導，雖然自己的表現的不夠盡如人意，但我從中有所收獲，理解了營銷工作的內容和職責及其企業經營流程，我還是很滿足的，假如可以有時機重來，我一定會做的更好！在此，再一次感謝所有幫助過我的教師和同學們！謝謝你們！財務總監工作報告篇四春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開場，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的開展和進步，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回憶。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細那么》。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細那么的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找問題找破綻，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們根據細那么中的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的情況下，三費〔管理費用、銷售費用、財務費用〕卻比去年同期下降了20。8%。通過實際工作，我們都深化的意識到加大本錢控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理根據員工的崗位描繪對其平時的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資。我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案提供根據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。我們定期進展小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，進步了每月納稅申報工作的質量，并且純熟掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的'責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯絡。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門