一、計算題1.某通信公司開辦某項通信業(yè)務(wù)，全年的固定費用為450000元，該產(chǎn)品的單位售價(單位平均收入)為500元，單位變動費用為50元。當(dāng)該產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入為多少時，才干保本不虧損?解：由題意可知固定成本FC=450000，價格P=500，單位變動費用AVC=50。要使公司保本不虧損則滿足：總收益-總成本=0，即500×Q-（450000+50×Q）=0，代入數(shù)據(jù)得，Q=1000。因此，當(dāng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入為TR=P×Q=500×1000=500000時，才干保本不虧損。2.假設(shè)新鮮草莓市場是完全競爭的市場，新鮮草莓的供應(yīng)量Qs=8000個單位，市場上需求函數(shù)為Qd=20000－100P。求：（1）新鮮草莓的市場均衡價格是多少？（2）如果新鮮草莓的價格不是由市場調(diào)節(jié)，而是固定在每單位100元，那么市場的供需缺口是多少？解：已知Qs=8000，Qd=0-100P當(dāng)Qs=Qd時，新鮮草莓市場達(dá)成均衡即：8000=0-100P，即：P=120因此，新鮮草莓市場均衡價格為120（元）當(dāng)市場價格固定為P=100時，有Qd=0-100P=0-100*100=10000由Qs=8000，因此，市場缺口為：Qd-Qs=10000-8000=。因此，市場的供需缺口為。3.某公司計劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個廠商能夠提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購設(shè)備時需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個方面對設(shè)備做出綜合評價，其評價因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最后決定選購哪一種廠商的設(shè)備，公司請專家對A、B、C廠商的設(shè)備進行評分（以下表）。請你按綜合評分法決定設(shè)備選購方案。評價因素評分ABC生產(chǎn)性（能力）906060安全性509050環(huán)保性303090解：由題意：A廠商的設(shè)備綜合評分為：90*0.5+50*0.3+30*0.2=66B廠商的設(shè)備綜合評分為：60*0.5+90*0.3+30*0.2=63C廠商的設(shè)備綜合評分為：60*0.5+50*0.3+90*0.2=63由于A廠商的設(shè)備綜合評分最高，因此，根據(jù)綜合評分法應(yīng)當(dāng)選購A廠商方案。4.某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位變動成本10元，固定成本總額0元，產(chǎn)品售價30元。求：（1）該公司盈虧平衡時的產(chǎn)量；（2）要獲得50000元的利潤，產(chǎn)量是多少？（3）某公司準(zhǔn)備訂購該公司件產(chǎn)品，但只出價15元，該公司若不接受訂貨，可出租設(shè)備，租金收入15000元，若接受訂貨則不能出租設(shè)備，問與否接受訂貨？解：（1）設(shè)公司盈虧平衡時的產(chǎn)量為Q1，則有：（10Q1+0）=30Q1解得：Q1=1000（2）設(shè)公司獲得50000元的利潤時的產(chǎn)量為Q2，則有：30Q2-（10Q2+0）=50000解得：Q2=1500（3）若公司接受訂單，則有公司利潤為：*15-（*10+0）=-10000若不接受訂單，公司利潤為：15000-0=-5000由于公司不接受訂單的虧損（5000）比接受訂單的虧損（10000）要小，因此公司應(yīng)不接受訂單。二、簡答題1.簡述公司市場需求分析的內(nèi)容？答：（1）公司總體市場的調(diào)查和分析；（2）公司細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析；（3）顧客和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析；（4）影響市場需求的因素分析。2.簡述管理的基本內(nèi)涵？答：管理就是協(xié)調(diào)集體活動以實現(xiàn)組織目的的實踐過程。（1分）其基本內(nèi)涵涉及：（1）管理的重要目的是實現(xiàn)組織目的。（2）管理的基本前提是集體活動。（3）管理的基本對象是人。（4）管理的核心是協(xié)調(diào)。（5）管理的基本活動是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3.價格機制調(diào)節(jié)經(jīng)濟的功效或作用重要體現(xiàn)在哪些方面？答：在市場經(jīng)濟中，價格機制調(diào)節(jié)經(jīng)濟的重要功效或作用重要體現(xiàn)在下列三個方面：第一，作為批示器反映市場的供求狀況；第二，調(diào)節(jié)消費者的需求和公司的供應(yīng)；第三，合理配備資源的功效。4.人們減少風(fēng)險的途徑有哪些?答：風(fēng)險指預(yù)期收益不能實現(xiàn)的可能性或概率。減少風(fēng)險的方法重要有：（1）多元化投資；（2）辦理保險；（3）建立信息中心以獲取更多的決策信息。5.公司實施差別定價應(yīng)當(dāng)滿足什么條件？答：第一，公司必須有一定的壟斷能力；第二，公司能夠有效地分割市場；第三，不同市場價格彈性不同。6.簡述市場失靈及其因素？答：市場失靈指市場機制在某些狀況下不能正常發(fā)揮作用，使得社會資源的配備產(chǎn)生扭曲。造成市場失靈的因素有：（1）壟斷因素；（2）外部性；（3）公共物品；（4）信息的不完全性。三、單選題1.管理經(jīng)濟學(xué)的任務(wù)就是要協(xié)助公司進行(C)A．管理活動 B.經(jīng)濟活動C.經(jīng)濟決策 D．組織管理2.如果其它因素保持不變，下列四種狀況一定會使需求減少的是(B)A．收入增加，同時替代品的價格上漲 B.收入減少，同時互補品的價格上漲C.收入增加，同時替代品的價格下降 D．收入減少，同時互補品的價格下降3.當(dāng)需求的收入彈性為正值時，則這種產(chǎn)品應(yīng)為(B)A．低檔貨 B.正常貨C.高檔貨 D．都有可能4.長久生產(chǎn)函數(shù)的概念是(A)A．生產(chǎn)函數(shù)中全部投入要素的投入量都是可變的B.生產(chǎn)函數(shù)中全部投入要素的投入量都是不可變的C.生產(chǎn)函數(shù)中有的投入要素的投入量是可變的，有的固定不變 D.生產(chǎn)函數(shù)中僅有一種投入要素的投入量是可變的5.盈虧分界點產(chǎn)量為400件，價格為10元，單位變動成本為6元，固定成本應(yīng)為多少?(B)A．2400元 B.1600元C.240元 D．100元6.下列行業(yè)中哪一種最靠近于完全競爭的模式？(C)A.飛機B.卷煙C.農(nóng)業(yè) D．汽車7.如果某投資方案將來全部凈現(xiàn)金效益量的現(xiàn)值不不大于期初投資，則對該方案公司(A)A．應(yīng)接受 B.應(yīng)回絕C.還需要再研究 D．無法擬定8.如果管理者能夠預(yù)測出執(zhí)行決策將來可能會得出幾個成果和每種成果的概率是多少，這種條件下的決策叫做(A)A．?dāng)M定條件下的決策 B.無風(fēng)險條件下的決策C.不擬定條件下的決策 D．有風(fēng)險條件下的決策9.在風(fēng)險投資決策中，術(shù)語“成果”是指(C)A．用來實現(xiàn)管理目的的行動方案 B.將來可能存在的環(huán)境條件C.特定的方略和自然狀態(tài)相結(jié)合所產(chǎn)生的得或失 D．將來可能的方案10.管理學(xué)家彼得.圣吉在《第五項修煉》中提到“公司惟一持久的競爭優(yōu)勢，是含有比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力”，這句話闡明（B）。A.管理是重要的生產(chǎn)力B.管理是一種不停豐富的資源C.管理是一種職業(yè)D.管理是公司惟一的競爭優(yōu)勢11.1980年代，面對日本所獲得的經(jīng)濟成就，日本公司管理模式一時間引發(fā)了世界各國公司的關(guān)注和借鑒。但近來幾年來，特別是東南亞金融危機后來，首先顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另首先也反映出日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本公司管理模式已通過時。美國公司的管理模式更加有效。對于這種狀況，你贊同下列哪種說法？（B）A.對管理模式的評價必須隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展B.每種管理模式都含有其本身的環(huán)境適應(yīng)性和局限性C.美國的管理模式長久以來都比日本更優(yōu)秀D.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要12.虛擬公司指那些只保存最核心的功效組織，而將其它功效組以多個方式借用外力將其虛擬化的公司組織形式。虛擬公司的初級形式是（A）。A.外包加工（OEM）B.“借腦”與“集智”C.自主經(jīng)營D.合作經(jīng)營13.某公司運用原有技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后很暢銷。幾家競爭對手看到該產(chǎn)品有巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。這時，有人從資料中發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品完全能夠通過其它途徑加以合成，而投資僅為原來五分之一。該公司頓時陷入手忙腳亂的境地。計劃過程分析，該公司最有可能在下列哪個環(huán)節(jié)上出了“毛病”？（D）A.明確計劃的前提條件B.預(yù)計機會，確立目的C.擬定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化D.提出備選案，通過比較分析，擬定最佳方案14.當(dāng)社會上多個商品的供求平衡時，價格上漲（C）。A.能刺激生產(chǎn)，不能克制需求 B.不能刺激生產(chǎn)，能克制需求C.能刺激生產(chǎn)，能克制需求 D.不能刺激生產(chǎn)，不能克制需求15.成本加成定價法是最慣用的一種定價辦法。它的定價基礎(chǔ)是（C）。A.變動成本 B.固定成本C.全部成本 D.增量成本16.銷售收入與產(chǎn)品價格之間的關(guān)系為（C）。A.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售總收入一定增加B.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售總收入一定減少C.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售總收入可能增加，也可能減少D.產(chǎn)品價格上漲時，產(chǎn)品銷售總收入一定無變化17.生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量，是指一定的投入要素組合所可能生產(chǎn)的（A）。A.最大的產(chǎn)品數(shù)量 B.最小的產(chǎn)品數(shù)量C.適中的產(chǎn)品數(shù)量 D.產(chǎn)品數(shù)量18.在邊際收益遞減規(guī)律作用下，邊際產(chǎn)量會發(fā)生遞減。在這種狀況下，如果要增加相似數(shù)量的產(chǎn)出，應(yīng)當(dāng)（C）。A.停止增加可變生產(chǎn)要素 B.減少可變生產(chǎn)要素的投入量C.增加可變生產(chǎn)要素的投入量 D.減少固定生產(chǎn)要素19.已知某公司總收入曲線方程為TR=-5Q2+1500Q，總收入達(dá)成最大時的產(chǎn)量水平為（C）。A.1500B.15C.150D.50020.如果公司能隨時免費辭退所雇傭勞動力的一部分，那么公司付出的總工資和薪水必須被考慮為（A）。A.部分固定成本，部分可變成本 B.可變成本C.機會成本 D.沉沒成本21.隨著產(chǎn)量的增加,平均固定成本（D）。A.在開始時下降,然后趨于上升 B.在開始時上升,然后趨于下降C.始終趨于上升 D.始終趨于下降22.用作判斷資源與否真正得到了最優(yōu)使用的成本概念是（B）。A.會計成本 B.機會成本C.固定成本