PAGEResearchonRiskManagementofConstructionEnterprises-ACaseStudyofGuangzhouSupervisionEngineeringQualityandSafetyTestingCenter’sCustomerAbstract：Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,thepracticeofhumansocialengineeringcontinuestodeepen,theprojecthasbeenubiquitousinus.Intheworkandlife,andtothesocialdevelopmentandourwork,Lifehasanimportantimpact.Peoplewanttheprojecttosucceed,Keepexploringthesecretsofprojectsuccess.Asatechnicalterm,projecthasitsscientificmeaning.Onlythecorrectunderstandingoftheproject.Thescientificconnotationoftheproject,masterthebasiccharacteristicsandlawsoftheproject,itispossibletoimplementscientificprojectmanagement,itisalsopossibleSeekadvantagesandavoiddisadvantages,effectivelycontrolandprojectrisks.Accordingtothebasictheoryofriskmanagementandthecharacteristicsofconstructionprojectriskmanagement,thispaperchoosestheconstructionenterpriseprojectasthecasestudyobject,whichisofgreatsignificancetotheanalysisoftheconstructionunitandtheeconomyandsocietyofthewholeconstructionprojectriskmanagement.Themeaningof.Riskmanagementcanprovidesafeproductionandoperationenvironmentforeachconstructionunitandpromotescientificdecision-making.Rationalization,canpromoteeconomicefficiency,andensuretherealizationoftheirbusinessobjectives.Reducingtheriskoflossanditsadverseconsequencesisconducivetocreatingasocialenvironmentthatensureseconomicdevelopmentandpeoplelivingandworkinginpeaceandcontentment.,thusleading.Thenormalfunctioningandlong-termdevelopmentofthesociety.Keywords：largeconstructionprojects，Riskmanagement，Constructionunits，Economicbenefits目錄第1章緒論 11.1研究背景的和意義 11.1.1研究的背景 11.1.2研究的意義 21.2文獻綜述 21.2.1國外研究 21.2.2國內研究 31.3研究方法和內容 41.3.1研究方法 41.3.2研究內容 4第2章廣州穗監工程質量安全檢測中心概況及客戶風險管理現狀 52.1廣州穗監工程質量安全檢測中心概況 52.1.1施工總體部署 62.1.2施工重點難點的管理及實施方案 62.1.3質量管理目標及管理措施 72.1.4施工圖深化設計方案 92.2廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶風險管理現狀 92.2.1建筑施工風險管理機制不夠健全 92.2.2風險管理信息系統不夠規范 92.2.3風險管理意識薄弱 10第3章廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶面臨的風險 113.1國別風險 113.2業主的風險 113.2.1人為風險 93.2.2經濟風險 93.2.3自然資源風險 103.2.4特殊風險 93.3承包人的風險 113.4監理咨詢的風險 12第4章廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶風險應對的策略 134.1減輕風險 134.2預防風險 134.3回避風險 144.4轉移風險 144.5接受風險 14第5章總結 15參考文獻： 16致謝 17PAGE17第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究的背景建筑工程的主要內容可分為三大風險管理目標：質量、進度以及成本，這三大管理目標之間缺一不可，它們互相依存和影響著，成為一個辯證統一。馬孝波.關于建筑施工財務管理與風險防范問題的思考研究[J].現代商業,2013,(20).人們常說

“質量排在首位”，這體現了建筑企業工程質量的是最為重要的，保證工程項目質量是首要條件，是建筑企業風險管理的核心，是安全的保證，是生命的保證，也是工程能否圓滿成功的前提因素。從歷史數據中發現許多項目已經證明，任何不以質量為前提的工程項目，都是進行不下去的，是沒有長遠的投資回報的，質量不可靠，就得不到社會信譽，所以沒有質量就等于失去發展的機會。馬孝波.關于建筑施工財務管理與風險防范問題的思考研究[J].現代商業,2013,(20).我國從古代起就掌握著先進的建筑技術，古時候的記住技術領先于世界。在21世紀的今天，我們的建筑行業在世界的舞臺上同樣閃閃發光。為了保證建筑的實用性和美觀性，我們的建筑專業人員一直在努力的提高水平。但是，建筑的質量是前提，實用和美觀都是排在后面的因素。所以建筑施工企業必須在保證安全質量的情況下，進行工程建設項目的把關并保障著人們生產能力以及社會生活，建筑產物的質量和人們的生產和生活相互依存，建筑技術企業管理工程項目質量的優劣對整個中國乃至民生的發展都有著直接的影響，同時人們的經濟的發展也會受到影響。企業施工建設項目是產品的安全質量，工程質量的好壞，不僅是項目能否通過國家的安全檢測的基礎，還與人們的生命和財產安全息息相關，總的來說就是關系到社會安全。由于我國建筑工程施工質量的不好會造成工程建設項目管理質量安全事故的發生或更多潛在的隱患，其后果是我們不敢想象的。所以對項目的制度必須完善好，對項目施工企業工程流程嚴格把關，提高安全質量的控制，以確保國家財產和人民生命安全是構建企業風險管理的宗旨。1.1.2本課題的研究意義在建筑企業工程建設項目的風險管理控制過程中，會有很多方面的影響，包括你想得到的和想不到的都有可能發生。沒有根據行業規定進行全方位的監測和全面的事前研究和調查，事中分析和管理，項目的質量就不可能達到合同的要求，工程管理人員只會得不償失。因此，采用科學合規的方法是硬性要求也是項目進行的必要條件，事前做好計劃和預測，項目開始時全面了解工程項目的施工過程，通過認真收集信息和原始數據，再數據審核，對施工過程進行合理的風險管理控制，對施工項目和企業的風險管理具有核心意義。1.2文獻綜述1.2.1國內研究我國項目管理研究工作發展歷程，1960年是一個轉折點，著名科學家錢學森實行系統工程方法和理論，且在一九八三年的云南水電站項目中取得了重要的意義，使其得以應用。萬欣欣.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊）,2009,(03).萬欣欣.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊）,2009,(03).最早是美國管理學會創立了工程風險管理理論知識經濟體系研究，成為了整個行業的先導，這個體系得到眾多國家的認可，許多國家紛紛引進并相繼效仿。二零零一年七月份，PMRC發布了《中國項目管理知識體系》，并在國內開展了工程風險管理培訓和認證以及推廣工作等專業化的引導工作，二零零六年十月份又發布了《中國項目管理知識體系》第2版和各個國家的相對比，突顯出以生命周期為主要線路，用模塊化的方式劃分闡述工程風險管理涵蓋的主要工作和專業知識。在整體框架和知識體系的內容上，其特點主要體現在以下幾個方面：一是從工程進度和發展的時間順序來安排工程風險管理的知識；二是重申管理的重要性以及把管理關鍵點覆蓋到每一個流程；三是突顯了工程結束以后的的工作。它突顯出我國工程風險管理的功能，使工程風險管理知識體系更加具體化更符合實際運用，它對我國建筑業的發展起到有引導的作用，對發展有重要意義。能夠推動我國建筑業的良性發展。我國在二十世紀六十年代嘗試在少數單位中推行使用其研究方法，得到了不錯的成績。自二十世紀八十年代以來，有個別先進的單位在我國的全面質量管理進行了研究和試點。一九八零年三月,我國頒布了《工業生產企業進行全面發展質量安全管理暫行辦法》,在國內很多企業里進行實施,加速推廣全面提高質量控制管理的腳步。在過去的20年里，我國對建設工程質量控制列為重點，很多科研院所進行此方面的研究，由眾多專家組成的，他們做了很多的工作，為我國提供了現實生產力的支持和途徑。1.2.2國外研究1940年，美國在開發第一顆原子彈的時候，把這個任何作為了一個工程來對待，制定了科學的方法，進行全面管控。并給這個工程取了一個特別的名字“曼哈頓”，協調與規劃是這個曼哈頓工程的重中之重，這個方案的實施就是項目管理理論研究的重大突破點，也就是項目管理理論研究的開端和鼻祖了。李祥芳.建筑企業資金管理存在的問題及完善對策[J].財經界（學術版），2014（08）李祥芳.建筑企業資金管理存在的問題及完善對策[J].財經界（學術版），2014（08）國外研究分析工程風險管理的機構有以下兩個：首先是歐洲的國際工程風險管理協會，另外就是美國的美國工程風險管理學會。該項目管理知識系統首先由美國項目管理研究所提出，之后，英國也提出了受控制環境中的項目體系。美國項目管理協會于1984年首先提出了項目管理知識體系的概念，同時它也是項目管理職業和實踐常用術語的詞匯表，其作用主要是方便編寫和應用項目管理問題。PMBOK系統主要由三個部分組成，第一部分是項目開始之前就要開始做的工作，就是項目進行管理框。第二部分是為了項目進行中的監控而設定的，項目風險管理工作標準，做好了該有的標準才能嚴格把關。第三部分是在受控環境工程項目管理，這是一種結構化的方法，是比較完善的有效項目管理，該方法最初是由中央計算機與電信局，現為政府商務辦公室）于1989年在（項目信息資源社會組織學生管理工作計劃經濟技術）的基礎上建立發展起來的。為了適應復雜的項目管理信息系統而不是以往簡單單一的項目管理，在提高CCTA基礎的廣泛的研究后，要求用此標準來指導所有的項目，到了后期系統管理方法已得到完善和改進，PRINCE，形成了PRINCE2。PRINCE2是一種更為先進，更少漏洞的管理方法。采用的方式是基于流程上進行的項目管理方法，以多階段項目管理產生的流程為核心。Prince2過程從全方位定義了在項目過程中需要進行的管理活動，而prince2也概括了這些活動的一些構成要素。國外的兩位學者強調學習運用工程項目進行管理來確保產品質量成本控制。以美國的一個地方俄亥俄州謝爾比縣為例，以此方法提出了一系列的管理策略，目的是改善信息管理，從整體的角度完成戰略規劃，控制和提高工程質量，一定程度上降低成本，減少索賠的可能性，從最大限度上節省時間來避免拖遲了項目的整個生命周期。崔可萍.淺析建筑企業資金管理及預防財務風險的措施[J].現代商業，2010，（21）崔可萍.淺析建筑企業資金管理及預防財務風險的措施[J].現代商業，2010，（21）工程進行質量控制是工程質量安全管理中的一個特別重要的部分，毫不夸張的說是工程質量安全管理的靈魂所在。隨著人們逐步認識這個世界和根據適宜居住的前提來改造世界，以提高人們的的生活質素，同時也逐漸在實踐中不斷豐富起來的專業知識水平，不斷提高和修正質量要求，質量管理得到了空前提高。隨著不斷發展和完善，人們已經掌握了質量控制的把握要素和思維方式。按照風險管理所依據的方式與手段，我們將工程風險管理的發展史歸納起來可以分為四個部分:一是傳統模式質量風險管理研究階段，二是已經發展到了核心階段，質量檢驗階段，三是統計質量管理工作階段，逐步開始完善的階段。四是全面質量管理階段，這是整個發展史來說最接近理想的階段了，質量管理方法的漏洞越來越少，給工程質量帶來新的高度。1.3課題研究方法和內容1.3.1研究方法建筑企業風險管理的來源，風險形成的原因，潛在的風險，風險的影響范圍和風險的破壞力是復雜的。僅僅只是管理技術或者只是工程技術，財務、組織、教育與程序策略具有局限性，效果并不大。因此，建筑工程風險管理是識別和評估風險、建立、選擇、管理和解決替代風險方案的組織方法，建筑工程風險管理采用多種方法、手段和工具來協助和預先規劃項目，盡早采取正確的行動，以最低的成本減少不利后果。同時，利用風險評估和風險評估概率論，甚至隨機過程理論與數理統計建設的風險管理。1.3.2研究內容在我國建筑項目的執行中，可能會產生勘察、決策、監理、設計、施工與使用方面的錯誤，或由于自然災害等原因造成的項目事故，輕則只是設計問題、或者建筑外觀受到影響，重則發生建筑物坍塌、人員死亡或受傷與財政上的損失。朱桂紅.分析建筑企業會計風險管理[J].財經界（學術版）,2015,(12)所以對項目風險問題的分析和管理是建筑企業必定會遇到的問題。朱桂紅.分析建筑企業會計風險管理[J].財經界（學術版）,2015,(12)

第2章廣州穗監工程質量安全檢測中心概況及客戶風險管理現狀2.1廣州穗監工程質量安全檢測中心公司概況廣州穗監工程質量安全檢測中心已成立20年，它原本是廣州地區工程質量安全監督站，經廣州市城鄉建設委員會批準成立的檢測單位。二零零九年，廣州市城鄉建設委員會交給廣州市城市建設投資集團有限公司進行管理。單位能夠成立發展到現在，是得到了國家的認可和資質的認定，已成為廣州市工程技術檢測仲裁單位與廣州市經濟建設項目工程施工質量監督站的執法單位。中心檢測部門包含地基所、結構所、路橋所、材料所、設備所，節能所，安監所等，眾多高學歷專業技術人員，并具有高級工程師和工程師證書，由一百六十人的專業人員組成。單位還引用進口的先進儀器，有美國和德國以及日本等國的。它是中國最完整和最先進測試設備之一。一般來說承接項目檢測時，工作人員分為五大部分：項目負責人、試驗檢測人員、檢測報告編制人員，技術及專家團隊、儀器設備管理及保障人員。石琦.建筑企業會計風險管理中內部審計作用分析[J].財會學習,2017,(08)檢測單位之所以存在是因為它可以保障建筑的安全性，從而降低建筑企業的施工質量風險，以下是檢測工作的內容。2.1.1施工總體部署1.施工現場平面布置及說明根據項目實際情況配置人員及設備開展檢測及鑒定工作2.施工臨時用水、用電根據項目實際情況及安全管理制度提前做好用電用水計劃，確保檢測鑒定工作。2.1.2施工重點難點的管理及實施方案檢測工作流程：首先雙方洽談，現場勘查工地，確定檢測方案，并報批會審，然后當現場具備檢測條件時，結合委托單位施工進度及時進場檢測，檢測過程應有監督、建設或監理單位人員旁站見證，直到現場檢測結束后，應及時進行數據處理、校核等，當檢測結果異常時及時通知參建各方檢測的異常結果，最后按照中心對外承諾的時間3～5天內出具檢測報告或根據實際情況出具檢測結果通知單。結合委托方的施工進度要求，及時確定檢測項目及工作量，并有計劃的進場檢測。檢測報告及檢測數據結果通知書的提交，嚴格按照中心對外承諾的時間執行。2.1.3質量管理目標及管理措施（1）質量方針1.科學、公正、廉潔、服務2.質量方針總目標3.為項目提供優質、及時、完善的檢測服務。（2）服務承諾為了更好地為本項目提供優質的檢測服務，特做以下服務承諾：1、本中心具有獨立開展建設工程質量檢測業務的權力和能力，遵循“實驗室認可準則及規則”、“實驗室資質認定評審準則”及“ISO/IEC17025：2005”、“ISO/IEC17020：1998”的要求建立管理體系，所有工作人員必須熟悉與之相關的質量文件并嚴格遵守國家有關技術規范和國家標準。申文鴿.基于風險管理的內部控制分析[J].財會學習,2019,(08)2、本中心受理的每項檢測項目，將依據各檢測項目的性質和業主要求，嚴格按照國家現行有關法規標準，不得有任何違章作假行為。3、檢測數據是檢驗結果評定的唯一依據，為確保檢測工作的質量，檢測人員實行對檢測結果“各負其責”。4、檢測人員不得從事所檢驗產品的技術咨詢或技術開發工作，不得參與有損本中心公正性的社會活動，造成事故的要追究法律責任。5、本中心工作人員必須嚴格遵守國家的有關技術保密規定，本中心所有檢測數據屬保密范圍，為業主保密，維護業主的合法權益。（3）質量保證措施為保證本項目的質量和進度，我中心將嚴格按照中心一貫的質量方針，采取各種有效的工作方法確保本工程項目的質量和進度。（4）技術核查方法根據不同項目特點有選擇的采用不同的技術核查方法。（5）質量監控計劃對本項目的檢測結果的質量監控作為重點方面，在檢測進行前根據項目特點規定質量監控的方法，措施和實施方案，將質量監控作為檢測工作中一個不可缺少的組成部分，在審批檢測實施方案時一并就質量監控計劃進行審批。（6）質量監控實施檢測組負責其檢測項目的質量監控工作并具體實施，內業資料組負責協調、聯系或組織實驗室間比對，并負責歸檔，技術負責人對質量監控計劃執行進行檢查監督。同時對檢測工作過程監督，設置監督員，讓檢驗過程是可控的，保證工作的質量。監督員可以采用定期檢查與隨機抽查相結合的方式進行。檢查形式可以根據不同的檢測項目的性質采用目視，巡視，個別交談，抽取樣品，檢查記錄等方法。監督員在規定的檢測領域內對檢測人員（含檢測工人）的檢測工作的技術、質量進行監督管理，監管范圍含蓋檢測工作的全過程。（7）監督的具體內容包括：1.人員2.工作環境（8）檢測結構報告1.檢測執行標準是否正確2.檢測結果是否準確（9）進度保證措施1.積極與現場保持溝通，了解施工進度情況，提前提示將要進行的有關檢測項目，認真做好檢測前期準備工作。2.保證及時進行檢測工作對于現場檢測項目：本中心為配合施工進程，在接到檢測任務后將及時與相關單位聯系協調，我們將派遣專業的檢測工程師及時到現場進行檢測服務。這樣可以避免因檢測工作不及時，耽誤后續工程工期等。對于室內檢測項目,在正常情況下，按照中心規定的檢測時間內，完成樣品檢測工作；在特殊情況業主急需檢測結果時，可在委托單上注明“加急”，檢測組將加急安排檢測，縮短流程時間，滿足業主加急需求。3.及時準確出具報告：保證每一份報告在委托的時間內準時出具。4.檢測結果及報告及時送達：在工期緊張的情況下，我方可先將檢測結果傳真給施工方，便于監理或甲方判斷能否開始施工。檢測報告出具后可直接送達相關部門。5.成立內業資料組，指定專人與業主聯系溝通，主動跟蹤工程施工進展，及時處理業主抱怨、申訴。避免由于溝通不便對施工進程的影響。2.1.4施工圖深化設計方案1.施工圖深化設計具體人員專業及職務或職稱；2.施工深化建議或圖紙和結構計算書。各參建單位應統籌安排施工、檢測時間，做到統一高效。同時與各專業工程之間、其他參建單位之間充分溝通與協調，優先滿足委托方工程進度等方面的需要。為了更加順利的開展檢測工作，檢測工作力求快捷、準確、服務到位，建議采取如下措施：1.及時與檢測方充分聯系，確定檢測方案，并根據工程進度合理安排進場；2.在檢測過程中，充分配合保證檢測工作順利進行。3.檢測結束后，三天內出具檢測數據及時反饋建設各方，可以及時了解檢測結果，根據檢測結果采取下一步措施；4.與建設各方建立聯系群，包括QQ群或微信群，方便溝通聯系2.2廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶風險管理現狀2.2.1建筑施工風險管理機制不夠健全根據我研究發現建筑企業還沒有充分認識到風險管理的重要性，建設項目的組織部門不提供風險管理在企業內部，也沒有專業的風險管理人才的招聘，進行風險管理。就是因為建筑工程施工技術風險以及不夠健全地進行管理工作機制，以至于我國建筑企業內部的抵抗力力較差，加大了建筑企業的運營風險。同時，建筑施工企業風險管理人員缺乏風險管理機制的研究和學習，導致建筑公司沒有突出的風險管理機制，按照有關規定執行。2.2.2風險管理信息系統不夠規范目前我們很多建筑企業財務風險控制管理會計信息技術系統的沒有一個規范的管理，致使建筑企業發展沒有建立一個完整與全方面的信息處理機制，再加上建筑企業對經驗與數據的分析能力比較薄弱，致使中小企業很難對投標工程的可行性研究進行預先分析，很難對投標企業準確地評估，一旦有投資的項目就馬上投資，然后中標率很低，給公司帶來了一定的損失。此外，不規范的風險管理信息系統，因此很難做出在施工過程中發生的變化進行綜合分析，就很難及時做出反應和調整，根據風險，往往是錯誤的反應，從而導致企業管理的效率低。陳秀華.淺議建筑施工企業如何加強經營風險控制[J].山西建筑,2010(31).2.2.3風險管理意識薄弱目前建筑企業管理人員自身對風險控制管理問題意識認知不到位，以致于建筑企業管理人員的風險意識不強，沒有企業風險進行有效的管理。盡管部分建筑企業采取了一些風險管理措施與對策，但僅限于項目的安全。進度和質量層面，沒有對企業風險管理進行可行的措施，沒有對技術方案與組織設計進行很好的風險監督。同時，建筑公司高管只注重經濟忽視研究和施工工藝的改進，也難以形成有效的風險管理機制。

第3章廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶面臨的風險3.1國別風險國別風險分為以下四大風險：1.政治風險，它是一種受主觀影響的事情。2.經濟風險，它指的是國家的解決經濟問題的能力方面潛在的構成的威脅3.商務風險，它主要的體現在投資和金融方面。4.社會風險，它在國別風險中是最重要的一點，主要有四大原因造成社會風險：文化素質低下、社會治安混亂、宗教信仰、社會治安混亂。3.2業主的風險3.2.1人為風險人為風險是各種主觀因素的風險，而引起的。這些公司風險管理，可能會有不同的表現形式和影響的范圍，但是由我們的思想與行為控制。3.2.2.經濟風險經濟風險是一個國家的經濟實力可能導致的經濟形勢經濟領域方面，解決了解決問題的能力和其他潛在的不確定性構成。3.2.3自然資源風險自然資源風險，它指的是項目自然存在的惡劣自然條件，建筑公司施工的時候可能會遇到條件的惡劣氣氣，工程建設的地方周圍生活環境與惡劣的現場環境條件等因素，都可能會帶來威脅給業主。3.2.4特殊風險它指的是依據協議條例由甲方負擔的風險。其中包括以下內容：1.擬進行項目建設的所在地觸發大規模爭斗、外部侵犯的;2.擬進行項目建設的所在地出現政治斗爭、反動革命、內部戰亂;3.因易燃易爆危險品或裝置所導致的放射性污染或者輻射；3.3承包人的風險甲方和承包單位是合作關系，相互之間既是合作的伙伴，也是利益的對立面，雙方有著共同的風險，也有通過擁有相同的利益，但承擔風險并不完全一致。承包單位的行為會給業主帶來一定的風險，但業主的行為也會給承包單位帶來一定利益風險，承包單位貫穿于項目的始終。1.決策錯誤的風險承包單位在商討是否要去承包某個工程時，必須要思量該工程會否帶來的風險，承包人首先要對此要作出決策。2.締約和履約的風險締約和履約是承包建設項目的很重要的一步，許多企業在此過程中對風險意識薄弱，導致不必要虧損，或導致企業倒閉。3.責任風險責任風險指的是合約法人對項目承接職責和義務的法律行為。承包單位對包攬的項目進行設計與施工有不可推脫的責任，同時，承包項目必定會有少量的風險。3.4監理咨詢的風險監理咨詢的風險首先是來自業主的風險，業主風險包含的內容：業主不切實際的要求、滿目干預、宏觀管理不力，外部環境差。其次是來自承包人的風險，最后是職業責任風險。第4章廣州穗監工程質量安全檢測中心客戶風險應對的策略4.1減輕風險減輕風險利用預測或者緩解的手段使其降低風險，減少風險發生的幾率，或是減輕風險引起不好的后果，通過這樣的手段來降低風險。減輕風險是一種降低的風險措施，是否可以產生作用取決于已確定的風險和不可評估的風險以及可評估的風險。對于已確定的風險，工程管理者基本上可以控制，可以利用目前的資源使其減少風險的發生。對于不可估計的風險以及可估計的企業風險，工程管理人員難以控制的風險，所以我們必須要采用迂回策略。ShiYin,BaizhouLi,enterpriseslinkagesforthedevelopmentofurbangreenbuilding:Selectingmanagementofgreenbuildingtechnologiesinnovationpartner.[J].SustainableCitiesandSociety,Volume48,July2019,Article101555ShiYin,BaizhouLi,enterpriseslinkagesforthedevelopmentofurbangreenbuilding:Selectingmanagementofgreenbuildingtechnologiesinnovationpartner.[J].SustainableCitiesandSociety,Volume48,July2019,Article1015554.2預防風險1.有形手段（1）防止風險管理因素發生。在項目施工前，必須要采用必要的手段，降低風險影響的程度。例如，為了減少滑坡的危險，在山體、島嶼或海岸的建設中，我們可以在項目附近大量種植樹木，結合排水網絡、擋土墻和護坡等措施，預防降雨帶來破壞主體穩定的風險，通過這種手段可有效達到化解滑坡危險的目的。（2）降低已經獲知的風險因素。如果在項目建設所在地出現了類型繁多的用電力作為主要能源的機器設備，應當馬上更換容積較大的變壓器，便能降低其燃燒毀壞的嚴重后果。（3）將危險因素遠離人群和財產以及物品。2.無形手段（1）教育法。它指的是全部相關的單位的不正當行為以及工程管理者均會引起工程風險影響因素。所以，為了減少與行為不正當關聯的風險，有必要對相關人士對其進行風險管理指導。（2）程序法。它指的是從事工程活動用制度化的方法，從而減低其虧損。4.3回避風險回避風險指的是對工程評估發現，可能會導致嚴重的后果，且無對應的措施的時候，變更工程目標和方案或者選擇放棄該項目，達到回避風險的一種措施。回避風險管理包含這兩點，一是自主防范風險，二是選擇放棄。自主防范風險指的是尋找風險的源頭，并把風險的源頭完全消滅。選擇放棄是規避風險最根本的方法，同樣它會衍生出別的問題:選擇放棄就表示損失向前邁進的機遇和體現出態度上的頹廢。JingruLi,HanLiu,JianZuo,RuiruiXia,GeorgeZillante,Areconstructionenterprisesreadyforindustrializedresidentialbuildingpolicy?AcasestudyShenzhen.[J].SustainableCitiesandSociety,Volume4l,August2018,Pages899-906JingruLi,HanLiu,JianZuo,RuiruiXia,GeorgeZillante,Areconstructionenterprisesreadyforindustrializedresidentialbuildingpolicy?AcasestudyShenzhen.[J].SustainableCitiesandSociety,Volume4l,August2018,Pages899-9064.4轉移風險轉移風險是參與轉讓給他人或其他組織的，所謂風險共擔的合作項目中的風險。實行這種措施要遵守以下兩個原則：首先是必須讓承擔風險的企業給到相應的回報；其次是對具體的風險，能者去分擔。財務性風險轉移分為財務性保險類風險轉移和財務性非保險風險轉移。前者是最多人使用的一種方法，它的意思是支付費用給保險公司，通過投資保險的方式將風險轉交給保險公司之上，利用其合同條款使風險降低。后者是通過不同的機構以及不同的模式和方式，間接性讓風險轉嫁給其他公司。4.5接受風險接受風險意味著有意識地選擇承擔風險的后果。當你覺得可以承擔起這份責任的時候，你不妨使用這個措施，這是一個既有效又簡單的方式。當虧損金額承擔的風險規避成本大于對事件造成的風險等方法，它可以采取接受的風險?？偨Y根據前文的研究分析得出，對建筑工程企業管理風險控制問題進行深層的研究。正如本文的結束，本節將總結有關的調查結果，其結論有如下幾點：（1）項目過大，建筑企業就會難以預計工程的風險，我國經過大量研究分析得出，目前我國企業風險管理者的社會經驗有所增加，企業管理風險可以通過多種手段去解決，如財務風險回避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，使工程帶來的虧損降至最低點。（2）企業風險管理的基礎是風險認知。工程帶來的風險往往都是復雜的，難以避免的，不過我們可以對此進行總結與歸納，從多方面入手，如風險的性質、風險的源頭、風險的損失、風險的成因等，再運用各種