從會計角度看中小企業的發展以深圳瑞博企業服務有限公司為例摘要：中小企業在經濟中扮演著重要的角色。據統計，我國工商企業注冊中小企業約400萬戶，占注冊企業總數的99%以上。把中小企業比作“世界經濟的靈魂”，21世紀將是中小企業的世紀其實，中小企業是最具活力的經濟群體和創造經濟奇跡的重要因素。改革開放以來，我國中小企業發展迅速，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。但現在他們也面臨許多瓶頸和困難。他們如何能夠正確決策，繼續穩步發展，長期穩步發展，這直接影響到大局，但中小企業的生存環境仍然不容樂觀。許多中小企業都面臨著融資難、成本高的問題。因此，本文著重分析了深圳市婁寶企業服務有限公司中小會計人員存在的主要問題，包括經營環境的有針對性的改善和內部管理制度的完善。關鍵詞：中小企業；財務戰略；財務控制；持續發展DevelopmentofSMEsfromanAccountingPerspectiveTakingShenzhenRuiboEnterpriseServiceCo.,LtdasanexampleAbsrtact:sincethereformandopeningup,allkindsofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahaveacceleratedtheirdevelopment.Atpresent,thetotalnumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahasreached10millionhouseholds,thetotaloutputvalueofenterprisesaccountsfor66%ofthetotaleconomicvolume,andtheworkersandstaffaccountfor70%ofthetotalnumberofemployeesinenterprises.Itplaysanincreasinglyimportantroleinmeetingvarioussocialneeds,enliveningurbanandruralmarkets,creatingemploymentopportunities,andensuringsocialstability.Themainproblemisthefinancialproblem.Thispaperfocusesonthemainproblemsofsmallandmedium-sizedaccountantsinShenzhenLoubaoEnterpriseServiceCo.,Ltd.,includingthetargetedimprovementoftheoperatingenvironmentandtheimprovementoftheinternalmanagementsystem.Keywords:SMEs;financialstrategy;financialcontrol;sustainabledevelopment目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 第1章緒論1.1研究的背景中小企業是全球經濟發展的主要動力，是我國國民經濟的重要組成部分。與大眾企業相比，中小企業對市場反應靈活。中小企業眾多，影響面廣，社會影響大，人員多，在滿足更多需求方面發揮了積極作用，為我國城鄉創造了80%以上的就業機會，為市場經濟的快速發展和市場的持續繁榮作出了重大貢獻。不過，從韓國中小企業的生存狀況來看，據調查，韓國中小企業破產的原因約有50%是金融因素造成的。這些中小企業只注重銷量和市場占有率，忽視了戰略財務管理公司的核心地位。中國限于以生產經營為中心的管理體制和發展。正如我國中小企業發展過程中存在的不足一樣，當突發事件或經濟形勢發生變化時，中小企業也無法承受壓力和檢討。1.2研究的意義當今世界充滿機遇和挑戰。隨著環境的日益復雜和競爭的激烈，企業的生存和發展變得越來越困難。企業戰略也具有不同的結構特征，即整合性和可持續性。然而，事實上，整合和可持續性是相對和絕對的。這一戰略與一些地區的主要國家密切相關，對企業發展具有長期影響。這在一定程度上制約了不同資源和能力的發展。因此，作為企業發展的不可抗力，財務戰略必然會影響到企業戰略的方方面面。企業戰略是企業戰略的核心。在一定程度上，財務戰略在企業戰略中起著核心作用，控制著企業的資本流動。企業資本管理，資本流動控制，企業投資和投資的主導作用，對資本流動因素的處理以及對企業資本流動趨勢的預測和規劃，對建立和完善戰略財務管理機制，強化有利于中小企業的行動具有積極的作用。在實現企業可持續發展的同時，在金融危機期間，中小企業也有著重要的發展和重要性。因此，在經濟全球化和當前全球金融危機的背景下，應對金融危機的策略和措施至關重要。對企業的財務狀況進行了全面的分析具有重要的理論和實踐意義。1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀目前，對財務戰略的性質和概念還沒有統一的認識，只能將其邊緣化地納入財務或相關問題。“在制定資本來源和使用策略時，現金流應成為關注的焦點。Cleverley認為，“如果基金的戰略計劃不可持續，那么如果財務計劃不能反映管理層的戰略決策，那就是一種無效的戰略”。英國作家R.bender和K.word將他們的財務戰略定義為一份具有代表性的文件。本文件特別討論了財務戰略，并將其定義為“公司為了更好地適應其整體競爭戰略和實現其目標而需要增加的資本”。為了保證這一資本確實是其組織管理戰略的重要組成部分，本文還研究了企業的階段性特征以及企業發展不同階段的相應優化選擇。確定了財務分析模型，強調了財務戰略的相關性。1991年，DavidAllen在他的《財務戰略管理》一書中強調了會計戰略和財務戰略之間的區別。認為戰略財務管理是管理者發展起來的一種戰略管理體系，JohnEllis（1993）將財務分析視為公司戰略財務分析和戰略會計分析的重要組成部分。公司的財務戰略是由Tonygrounds（2002）撰寫的，他從價值的角度分析和論證了財務戰略，因此Ruthbender和KeithWard在他們的工作中提出，公司將產品生命周期劃分為周期、性長期、分解期和成熟期。強調風險與金融風險的逆向匹配策略。1.3.2國內研究現狀郭澤光、齊海峰（2002）從管理學的角度分析了傳統財務戰略理論的定義和不足。他們認為，財務戰略的目標不是資本，而是財務資源和財務能力，而財務資源和能力的管理應該是財務戰略的核心內容。馮衛兵（2004）通過對118家上市公司財務數據的統計分析，總結了民營上市公司的融資策略、投資策略和股利狀況，并得出了探索性的結論。目前，他分析了民營上市公司的財務環境，并基于財務戰略定位理論，提出了調整民營上市公司財務戰略的建議，明確了民營上市公司財務戰略的整合模式。曉玲（2008）結合價值鏈分析方法，從資本保護和使用的角度，根據中小民營企業不同的生命周期，建立了相應的財務戰略體系。我認為民營企業的財務戰略方向應該根據企業的發展周期和市場環境來確定。在不同的發展階段，戰略財務管理的重點是不同的。郭富初（2011）研究了可持續金融理論。經濟發展是宏觀企業可持續發展的主要財務戰略。在全面落實科學發展觀的同時，可持續發展的金融戰略主要集中在五個方面確定。摘要探討了企業財務預算與可持續發展評價的理論與方法，探討了企業財務戰略的有利條件，并結合可持續發展理論戰略財務管理。基于國外金融戰略研究者的研究成果，中國科學家結合中國經濟形勢進行了大膽嘗試。地方科學家對財務管理的考察既有相同之處，也有不同之處。一致認為：從企業財務管理的背景分析，它對應于企業的經營環境和自身的制度。在財務管理分析的對象中，資本的有效利用是企業財務管理的最佳標準。這意味著有效的分配和靈活的資本流動。從財務管理目標來看，其主要目標是實現利潤最大化，即將保持公司長期盈利能力作為財務管理的最終目標。1.4研究方法本文在經濟理論、現代金融市場管理理論和內部控制理論的指導下，總結了具體的研究思路，結合案例分析與比較分析、定性與定量分析，基于它們的相互作用。結合中小企業發展的特殊背景，詳細分析了產業融資等財務戰略對企業的影響。為進一步完善中小企業可持續發展政策，促進中小企業的可持續發展，提出了中小企業的投資和利潤分配對策。第2章相關理論概念中小企業在發達國家和發展中國家及地區的國民經濟中發揮著重要作用。德國認為，中小企業是國家重要的經濟支柱。日本認為“沒有中小企業的發展，日本就不能發展”。美國政府將中小企業稱為“美國經濟的中堅力量”，隨著中國特色社會主義市場經濟體系建設的不斷推進，中小企業在中國有著廣闊的發展空間。2.1中小企業概念界定中小企業又稱中小企業，是指職工人數、資產總額和營業收入遠低于大企業的中小企業。中小企業的界定標準因經濟發展階段而異。各國一般都是通過質量和數量指標來界定中小企業。企業的工業地位。量化指標包括職工人數、注冊資本、資產總額和營業收入。數量指數比質量指數的來源更容易獲得，然而，因此，大多數國家使用數量標準來確定中小企業；然而，例如，在英國，當非加工企業的數量少于500人時，員工數量被視為一種認可標準，被認作是一個很小的中型企業；制造業從業人員不足100人的，認定為中小企業；制造業從業人員不足5億人的。在加拿大，如果制造業的雇員人數少于5億，它就被認為是一家中小型企業。是加拿大公認的中小型企業。2.2中小企業對經濟社會發展的重要作用在當今世界，各國中小企業對整個國民經濟的發展都起著重要作用。這些作用主要表現在以下方面：2.2.1中小企業是促進經濟發展的生力軍以中國為例。截至2013年底，全國中小工業企業343353家，占國內生產總值的97.3%；中小企業總資產4426550萬元，占國內生產總值的52%；中小企業總收入619277億元，占國內生產總值的60.2%；利潤總額中小企業151515元。以中小企業為例，其生產占GDP的60%，國內稅收的50%以上，地方政府財力的80%以上用于區域經濟發展。2.2.2中小企業是帶動創新的重要力量創新是小、弱、強企業發展的重要引擎。企業創新有四個方面：新產品開發、新技術開發、新市場開發，為了建立改革的管理體制，中小企業的管理混亂與傳統世界觀中落后的技術緊密相連。事實上，這是一種錯誤的觀點。在發達國家和我國經濟發達地區，中小企業在當今社會推動創新中最重要的作用是中小企業的前提條件。在產量和市場份額方面，它們無法與大公司競爭。為了獲得競爭優勢和剩余利潤，創新是一個殘酷的競爭環境，但創新是可以成功輸出的，中小企業被廣泛應用于大量滿足市場和消費者的需求，一小時內我們就會看到市場和消費者需求的變化，開拓新市場，推出新產品，與大企業相比，中小企業具有更強的創新能力、有效的創新驅動力、創新績效和更低的成本。例如，從20世紀初到70年代，中小企業在國家技術開發項目中占55%。上世紀80年代，中小企業進行了70項創新，人均創新水平是大企業的兩倍，占多數。20世紀以來，中小企業在市場上發明和應用了個人電腦、復印機、青霉素等技術創新。2.2.3中小企業是解決人們就業的重要途徑就業是民生之本，是國民經濟和社會發展的重中之重。我國中小企業目前主要從事紡織服裝等制造業、批發零售業，這類行業勞動密集度特別高，對勞動力的需求量大，這就是為什么中小企業把企業再就業、失業人員再就業作為一種新的就業形式，把增加農村剩余勞動力流動作為解決就業問題的主要途徑。我國中小企業占全市勞動人口的80%以上，新增就業70%以上，考慮到經濟增長的動態變化和產業結構的加快，企業規模的縮小，企業規模的縮小和更新，勞動力市場的穩定，穩定和創造對國民經濟的健康發展至關重要有利于產業結構調整的外部環境，政府必須在各方面順利發展。2.3中小企業發展面臨的問題中小企業的能否健康發展直接影響整個國民經濟的發展水平。目前，我國中小企業發展面臨著許多亟待解決的問題。這些問題主要是：2.3.1中小企業融資難，融資成本高融資難是我國中小企業發展的最大障礙。融資渠道的封閉、融資機會的缺乏、融資結構的缺乏、融資成本的高昂是我國大多數中小企業無法回避的問題。資源方面，很多中小企業很難獲得資金支持。擴大生產、完善銷售網絡、發展大企業，即使是中小企業，由于季節性或地域性，也無法獲得貸款。此外，中小企業的融資成本遠高于大型企業。我國大多數商業銀行根據企業的規模和規模來引導客戶和信用狀況。大公司是銀行客戶。他們可以享受標準利率甚至更低的信貸利率，但沒有資金的中小企業卻受到銀行的冷遇。貸款審查期長，擔保要求高，貸款期限長，利息一般比大企業高30%-50%，融資成本高。現實生活中，許多中小企業急需資金周轉，這需要銀行長期的嚴格審批。其他融資渠道不能使用，只能通過民間融資、貸款、民間資金等非正規融資方式進行，融資渠道給資本流動政策帶來巨大風險，承擔高額利息成本，大大增加企業負擔，制約企業健康發展。2.3.2創新能力弱，技術含量低當前，中小企業在經濟環境中的技術創新能力，直接關系到一個國家和地區在全球市場上的整體競爭力，特別是中小企業強大的創新能力。就業不穩定，缺乏合適的人才引進機制，對企業文化發展缺乏興趣，難以吸引人才。引進人才不能靠家族管理，外人很難有信心。形成了管理不善、市場流動性強、信息不對稱的惡性循環。供需不平衡，更談不上高素質的人力資源。由于缺乏外部支持，中小企業很難幫助金融機構、高校和高等教育機構進行長期、高風險的創新。中小企業未能建立有效的金融和產業合作機制，高校和科研機構缺乏必要的技術，這解釋了許多中小企業在創新方面的困難和消極態度。這對中小企業影響嚴重。工業和產業集團自主技術創新能力的發展和提高。總的來說，我國中小企業的技術創新能力還很低，公司的技術水平還很低。2.3.3中小企業稅收負擔重據工業和信息化部公布的數據，2011年，我國中小企業利潤率僅為3%，企業所得稅超過5%，對我國中小企業征收的稅種有15種以上。除了對中小高新技術企業的稅收優惠政策外，中小企業面臨著與大企業本質相同的稅收環境，這對利潤低、稅負低的中小企業來說是不公平的。我國現行稅制以歐元為主，間接稅為輔，進出口環節增值稅、消費稅、貿易稅、增值稅和消費稅所占比重接近70%，公司稅負總量較高。許多小公司在征收增值稅的過程中都是小納稅人。目前，中小企業所得稅稅率高于普通納稅人。國家對小米業只給予一定時期的所得稅免征政策。嚴重影響資本積累、生產擴張和研發投資能力的利潤。第3章案例分析—以深圳瑞博企業服務有限公司為例3.1公司簡介深圳瑞博會計事務所是一家專業為企業提供財稅服務、企業咨詢和股權管理的會計師事務所，以2006年為基礎，主要為中小企業提供財稅服務，包括工商登記服務，財稅咨詢及稅務籌劃、新三院入會咨詢，公司堅持“誠信、精致、公開”的專業理念，堅持“獨立”的原則，“客觀公正”定義和完善了管理機制和管理質量管理體系，以優秀專業人才為發展基礎。公司擁有51名員工，包括5名注冊審計師、2名注冊評估師和2名注冊稅務顧問。目前共有28名會計師，70%以上擁有學士學位，瑞博會計自2015年起負責與當地同行和國際知名審計機構的交流與合作，學習國際先進經驗，深圳藍博及其在全國各地的子公司業務量持續增長，在行業和社會中的影響力持續增強，在行業中的規模和領導地位不斷提升。3.2深圳瑞博企業服務有限公司發展現狀雖然注冊會計師行業整體發展趨勢良好，但深圳市瑞博企業服務有限公司具有諸多內在優勢，但深圳市瑞博企業服務有限公司的實際發展仍值得關注。目前，我國中小企業除了數量迅速發展、除了中小企業日益分散外，還存在內部管理體制不完善、人口密度高、缺乏專業技術管理人員、業務領域單一、市場拓展不足等問題。良好的做法和社會聲譽已經成為中小企業發展的嚴重障礙，甚至損害了行業在公眾中的聲譽和形象。深圳主要包括：傳統審計52.97%；技術預付15.74%；咨詢服務8.5%；評估6.6%；保險8.45%；其他7.74%。（如圖2-1所示）圖2-1深圳瑞博企業服務有限公司主要業務類型收入比重情況表3.3深圳瑞博企業服務有限公司發展中的問題隨著市場的發展，深圳市瑞博企業服務有限公司在國民經濟中顯示出了強大的生命力，但與大型企業相比，在信息、技術、人才、金融等領域仍然脆弱。我國正處于從中央計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變的過程中，政治環境還不完善。3.3.1市場競爭無序深圳市瑞博企業服務有限公司營銷觀念落后。其活動僅限于年檢、審計、資本審計等公司，其拓展業務的愿景僅限于工商部門和個別政府部門。服務和功能定位沒有特征。目前，審計市場是一個典型的買方市場。由于沒有良好的營銷手段和服務產品，市場競爭已經發展成為純粹的價格競爭。虛假宣傳、誹謗志同道合者、行賄受賄、商業賄賂、零部件、滿足顧客要求等不正當手段層出不窮，導致市場扭曲和無序競爭。（1）事務所收入水平偏低，難以留住優秀人才，持續發展乏力由于價格競爭過度，同類公司的審計成本穩步下降。有些人甚至想贏得客戶，不惜成本，甚至賠錢。從長遠來看，這是一個惡性循環。如果公司收入不增加，注冊會計師的個人待遇當然不高。因此，有能力的優秀審計人員借機暫時留在公司，積累經驗，進行自我培訓，他們將決定，深圳市瑞博企業服務有限公司多年來一直才華橫溢。由于深圳市瑞博企業服務有限公司在繼續培養人才方面存在一些顧忌，再加上財力不足，投資減少，導致人力資源不足，無法進一步發展，發展前景堪憂。（2）客戶開拓、維護不成熟深圳市瑞博企業服務有限公司的業務發展主要依靠主要合作伙伴的個人關系，沒有專門的業務開發部門，對客戶的開發和維護也沒有完整的理念和系統管理。大多數情況下，公司依賴于等待國內的業務關系，缺乏積極的營銷策略。公司的產品是綜合服務。多數會計師事務所把市場營銷簡單地理解為產品促銷。為了獲得顧客，他們不惜降價，甚至喪失專業獨立性，以滿足顧客迎合顧客的不正當要求。在老客戶管理方面，也是客戶負責。沒有全面、完整的客戶管理體系，就不可能對客戶進行科學分類、系統管理，更不可能對服務進行跟蹤，拓展服務領域。（3）管理層缺乏管理及市場知識公司“人本一體化”的特點決定了合作伙伴主要由熟悉當地市場、對國際慣例有深刻了解、具有扎實管理和服務營銷理論基礎的技術人才組成；在管理和服務營銷方面有豐富的實踐經驗，大多數合作伙伴依靠政策、關系和機會成為自己的強項。他們的管理方法本質上是按照自己的意愿來管理公司，不能按照制度來規范。3.3.2股權結構不合理，缺乏科學的分配標準深圳市瑞博企業服務有限公司股權過多，一個人（首席合伙人或董事）擁有最終發言權，這導致缺乏基本的民主。這種模式對企業的早期發展有一定的作用，但也會制約企業的進一步發展。有些公司在所有權結構上過于分散，導致管理風格和決策效率低下。長期以來，合伙人之間缺乏信任。例如，簽約合伙人（股東）會覺得自己承擔了很多商業風險，但公司的薪酬分配無法量化這些風險；有些合伙人（股東）認為公司的業務是由自己的關系聯系在一起的，在公司的分配中應優先考慮，不同公司的做法有很大的不同。有的企業成立多年，從未進行過稅后利潤分配，造成企業大量積累。中途離開公司的合伙人（股東）將與剩余股東有不同的利益；一些公司將不加累計地分配當年的所有稅后利潤。此外，公司的分配計劃經常改變，沒有固定的模式或比例。3.3.3人力資源管理落后，激勵機制不完善良好的激勵機制的核心是“三個公平”，即產業資本、公司股權和個人發展資本。中小會計公司激勵機制存在的主要問題是：過于重視業務發展和客戶發展，中小會計公司考核工資最重要的方式是固定工資加考核工資（獎金）。由于其規模較小，員工規模較小，扁平的組織結構、晉升和福利并不是特別吸引人。因此，對薪酬（獎金）的考核幾乎是唯一有效的激勵措施。在實踐中，工資（獎金）的考核依據基本上只與業務量指標掛鉤，而業務質量和工作效率只是附加的考核條件；而業務量指標主要評價業務量和業務利用率兩個指標。兩者之和是評稅人的收入。一方面，它提倡使用潤滑油、演出費、經紀費、行賄等不正當手段，以吸引顧客，惡化行業競爭環境；另一方面，在工作量結束后，公司各部門與商家之間的矛盾是由于不平衡造成的任務分配、經營風險、經營成本和業務流程，在公司成立初期，上述激勵機制能夠真正調動員工開拓市場的積極性，增加公司的經營收入。隨著公司的發展，在一定程度上由于股東的“排他性”，非合伙人（股東）注冊會計師很難成為新的股東，其積極性將受到損害。第4章深圳瑞博企業服務有限公司的發展對策4.1改善執業環境中小會計師事務所的規范和發展，取決于中小企業發展戰略的大局，取決于經濟社會的和諧發展，取決于注冊會計師30年改革的成敗，只有創造更好的領域在國家法制、宏觀政策和產業扶持等層面的實踐中，可以激發中小企業的創業精神，幫助其增強和發展自身的能力。4.1.1營造有序競爭的市場氛圍建立公平開放的市場體系，保證依法管理，消除行政干預，消除貿易壁壘和人為限制。協調建立新興市場：協調加工企業和多經濟成分企業的輪換，輪換期為3年或5年；協調稅務機關推進注冊會計師所得稅申報制度和企業所得稅申報制度認證工作；協調審計部門增加公共部門注冊會計師數量。教育投資與世界銀行貸款項目審查。建立科學合理的收費標準，實行監督收費的有效手段。會計是政府的指導價。考核費用標準由省財政廳和地方價格主管部門共同制定，由全行業統一制定。沒有統一的收費標準，中小會計師在談判中明顯處于劣勢。只有科學地制定和調整注冊會計師的專業知識和服務價值，才能有效地體現成本效益的競爭。價格主管部門收取的費用限于高收費、亂收費和其他違法收費，重點是維護公共權益。對高性價比損害辦事處權益的監測，只能由金融監督管理部門進行。4.1.2創新中小企業審計規范只要簡化中小企業審計工作，充分考慮審計和控制潛在會計風險的特殊性，加強對會計師事務所新活動的技術支持，制定中小企業審計方案，就可以制定出專業的審計項目，開發中小企業審計軟件，加強中小企業會計人員培訓，開展應用研究。，制定中小企業最佳管理辦法，制定切實可行的戰略，修訂為賬戶破產管理人資格，并由中小企業委員會等部門聯合發布文件。會計規范了村級經濟責任審計和村級金融監管的作用。這些規定和文件擴大了會計人員的工作范圍，但如何獨立、客觀、公正地執行工作原則，正確評估工作風險，順利履行新業務中賦予他們的義務。4.1.3加強執業質量管理質量是會計公司生存的基礎，而行業在公眾輿論中保持著品牌形象。然而，每家公司都以質量換取客戶注冊和高昂的審核成本，質量標準也成為了靈活的標準。企業。一些中小會計企業的審計質量令人擔憂：審計公司沒有統一的質量控制標準，可以主動減少審計程序，降低成本；外部“大”報告不受審計程序的約束。根據單價；未經授權的審計員在會計部門工作。他們從特許會計師那里高價購買印章，不分質量，只注重投資。行業主管部門應實施嚴格的控制和控制程序，以消除不良會計或將其降低到因嚴格執行控制程序而無法持續的高成本。4.1.4倡導本區域內事務所的合并、重組財政部和行業協會主張，要提供靈活的政治環境，以地方資源為原則，與地方中小會計師合并，有效配置小會計師資源。通過以上分析，我國許多中小企業認為IT為企業的生存和發展提供了廣闊的市場空間。通過法律法規的審查，為中小會計師的生存提供了廣闊的市場空間，為公司的發展提供了政策空間，修改了相關部門和行業協會的嚴格監管。中小會計有了更好的發展。一定程度上，要充分把握這些外部因素，積累內部能力。4.2合理安排股權結構我國的中小會計公司主要采取公司制形式，有的接受合