房建工程質量管理及質量控制方法1準備階段1.1前期階段項目開發前，需要針對項目特點，具體掌握項目完畢后需要的質量原則以及目的，這是最基礎的規定；另外還需要進一步分析和思考質量管理體系有關文獻內容，對如何確立科學性質量目的予以分析。并且需要注意，一旦目的制訂，無特殊狀況下不得更改，由于一旦質量目的變更會造成全方面的不利影響。1.2質量評審體制建立項目工程質量想要達成最佳狀態就需要評審制度的建立，這是基礎要件，并確保項目評審工作的質量和效率。通過全方面的管理和實施全部的環節，創立主動的評審體系，全方面開展合理的項目管理，以評審制度作為核心，更加好的完畢項目質量目的。2設計階段的控制2.1方案設計在設計過程中，房屋建筑項目需要綜合多方面內容進行準備。在進行設計之前需要對工程項目的內容予以理解，通過瀏覽項目文獻具體掌握項目規定，例如對檢測報告的瀏覽以及設計內容和技術指標等文獻的瀏覽等。當完畢全部的工作后，需要擬定最佳的工作方案，繼而投入到具體的項目管理中。2.2施工圖設計2.2.1開發制度。針對項目建設的有關責任書，也需要進行嚴格具體的審核，通過專家的審核，能夠對項目管理方法進行可觀的評價，并對項目考核內容進行合理檢查，通過這種方式確保項目管理方法的合理性以及科學性。在對施工圖紙進行設計的過程中必須嚴格根據建筑項目的規定，有效控制設計質量。基于此，就需要我們對質量采用跟蹤監督的方法，對有關的文獻予以審核解決。2.2.2經理制度。設計主管需要受到經理懂得，經理能夠通過某些必要的手段和方法進行設計環節的懂得和管理，如此確保設計環節設計出的成果能夠符合建筑質量規定，和合同上的規定相匹配。在進行策劃以及組織設計過程中，需要從整體出發，對整個工程負責。操作環節不同時，需要對各個設計者進行專業的審查；經歷負責人需要對設計質量影響重點的環節的活動以及文獻進行親自審查。2.2.3職責制度。通過對有關人員以及施工的各個單位人員進行培訓，提高全部的施工人員的責任心。另外工程管理中，工作的核心影響逐步的轉變，將人才的培養作為重心，加強科學性仁慈啊的培養，提高人才開發效率，不停的從內部員工中挖掘潛力良好的人員予以培養，以商業價值的發明為目的加強各方面工作。特別是專業技術方案的選擇上，需要謹慎解決，針對專業技術方案的規劃解決，需要以科學的手段進行。3施工階段控制3.1監理社會在不停的向前發展，而隨著這一發展速度的加緊，為了適應時代的發展，諸多施工單位都采用了監理制度。通過該制度的施用狀況看，其建設質量得到了良好的改善，不停的予以上升，無論是投資還是工期收到的效果都十分良好。因而想要增進管理工作的開展就必須實施監理制度，從而有效的確保工程管理工作的秩序，確保其能夠發揮重要的作用。另外，房地產公司在進行施工安排的過程中，需要圍繞施工合同予以開展，如此才會發揮監理人員的真正作用，從本質上控制工程質量。3.2施工由于房地產的投資相對都較大，因而在項目的施工承接上必須選擇最佳的施工單位，以此確保施工質量能夠滿足業主的規定。即使長久的發展以來我國的房地產事業獲得了令人矚目的成績，但是相對比國際上某些出名的房地產項目管理，無論在管理經營還是技術施工上都存在著一定的差距。當項目開始施工滯后，需要對質量以及工藝進行嚴格的考核，工程建設質量需要從下列幾方面入手予以控制，首先是貫徹檢查辦法、進行現場檢查或者參加隱蔽工程以及部分工程的驗收。3.3嚴格監控每一種施工環節施工過程中需要確保每一種環節質量都能夠符合實際規定，施工的同時需要做好質量監控工作，確保每一環節都能夠達成質量原則后才干進入下一階段。因此現場管理人員就需要加強考勤工作，并且還需要注意日常管理的四個經常：經常理解施工進度，管理人員市場到現場監督，理解進度，若是在施工中發現工作中存在質量問題，則應當予以糾正，減少問題的發生。另首先，應當經常對照設計圖紙，在施工階段需要管理人員對現在的施工重點予以明確。再者需要經常對問題進行統計，施工階段由于工期較長，規模較大，因而會受到諸多因素的影響，從而出現某些突發狀況，及時的統計下問題的發生狀況，能夠協助管理人員積累經驗，在碰到相似的狀況時能夠快速解決，或者提前防止。最后則需要經常提示施工人員注意質量問題。4竣工階段竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的重要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發公司需邀請有關的檢測單位與施工方面開展全方面審核檢測，這樣能夠確保施工過程達成抱負的狀態。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責終究，采用多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制訂驗收方案，而不把政策貫徹到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，確保每項工作能得到全方面解決，真正對房地產工程項目加以驗收。結語通過上述分析，房屋建筑的管理是一