2023/11/231管理的力量天津市知識產(chǎn)權(quán)專利管理處宋國忠2023/11/232主要內(nèi)容管理概述知識產(chǎn)權(quán)管理?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)工作導(dǎo)引?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?概述工作建議第一局部管理概述2023/11/2332023/11/234一、管理的內(nèi)涵管理就是為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，全面系統(tǒng)的方案、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程〔PDCA〕。管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)各類資源關(guān)系，精髓是方案、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。方案〔Plan〕：制定方案〔或規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等〕；執(zhí)行〔Do〕：按照方案去做，即實(shí)施；檢查〔Check〕：將執(zhí)行的過程或結(jié)果與方案進(jìn)行比照，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)〔Action〕：一是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；二是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。二、管理的動(dòng)因問題出自管理，問題止于管理，效率源于管理。事例1：泰勒對裝卸工的操作管理改進(jìn)事例2：紀(jì)爾布雷斯對砌磚工序的改進(jìn)2023/11/235三、管理的目的聚合各類資源，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，預(yù)防糾正問題，獲得最正確回報(bào)——高效益、高收益。2023/11/236四、管理的方法標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過實(shí)施科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、流程化和長效化。管理標(biāo)準(zhǔn)：適應(yīng)特定群體，針對特定過程，按照特定格式，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)PDCA管理過程的標(biāo)準(zhǔn)文本。企業(yè)可從中了解做什么，怎么做，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2023/11/237五、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理，提升管理水平，到達(dá)：對所有影響過程運(yùn)用的活動(dòng)、行為、工作實(shí)施控制。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事先考慮，并進(jìn)行有效的預(yù)防。對不良趨勢采取有效的糾正和預(yù)防措施。形成持續(xù)改進(jìn)，良性循環(huán)的機(jī)制。由“人治〞變“法制〞，防止由于管理人員的水平上下帶來管理水平高的波動(dòng)。為企業(yè)產(chǎn)品帶來信譽(yù)保障，增加客戶對企業(yè)的信任。實(shí)施知名管理標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)許多經(jīng)營過程的必要通行證。2023/11/2382023/11/239七、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用而生，ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)體系風(fēng)行全球，正是迎合了這種需求。它明確告訴企業(yè)做什么，怎么做，讓企業(yè)切切實(shí)實(shí)地提升了管理水平，并因此受益。這就是管理標(biāo)準(zhǔn)的作用八、管理的木桶原理木桶能裝多少水，是由木桶最短的那塊木板來決定的。2023/11/2310九、管理中的分析方法六何分析法〔5W1H〕：工作內(nèi)容〔What〕責(zé)任者〔Who〕工作崗位〔Where〕工作時(shí)間〔When〕怎樣操作〔How〕為何這樣做〔Why〕2023/11/2311第二局部知識產(chǎn)權(quán)管理2023/11/23122023/11/2313一、知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新相關(guān)，但不等同于創(chuàng)新！知識產(chǎn)權(quán)與競爭力相關(guān)，但不等同于競爭力！知識產(chǎn)權(quán)是提高產(chǎn)品或效勞品質(zhì)、效率和信譽(yù)的成果；企業(yè)取得市場壟斷，實(shí)現(xiàn)高收益的權(quán)利；提高企業(yè)研發(fā)效率和市場競爭力的導(dǎo)航信息；改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金狀況，助力企業(yè)開展的資產(chǎn)。總之，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)乃至全社會(huì)的戰(zhàn)略資源！2023/11/2314二、管理是知識產(chǎn)權(quán)工作的魂知識產(chǎn)權(quán)制度下，有企業(yè)能如魚得水，迅速做大做強(qiáng)。有企業(yè)卻是碌碌無為，不見起色。更有企業(yè)處處碰避，難以為繼。為什么如此？管理相異也！因此說，管理是知識產(chǎn)權(quán)工作的魂！2023/11/2315三、知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)從管理著手知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造是對創(chuàng)新過程的管理，知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用是對其資產(chǎn)的運(yùn)營管理，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是對市場秩序的管理，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策法規(guī)是對知識產(chǎn)權(quán)宏觀的、系統(tǒng)化的管理。因此，知識產(chǎn)權(quán)的每項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)從管理著手。2023/11/2316四、知識產(chǎn)權(quán)管理的必要性管理的木桶原理決定了必須加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，沒有考慮知識產(chǎn)權(quán)要素的管理，即便是通過了ISO9000認(rèn)證，也一定不是完善和標(biāo)準(zhǔn)的管理，一定隱含經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一定沒有實(shí)現(xiàn)最高效率、最高回報(bào)，企業(yè)也就一定還有很大潛力可挖！“恒久光電〞只因小小的專利繳費(fèi)管理問題，造成公司上市融資被叫停的重大損失。大量資金投入工程后，最終因他人專利布局而無法實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失，也是因?yàn)榱㈨?xiàng)管理出了問題。2023/11/2317五、知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化管理對涉及知識產(chǎn)權(quán)資源〔資源管理〕，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)〔經(jīng)營管理〕，按照制度、流程，進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。特點(diǎn)是：整體管理：與企業(yè)整體開展規(guī)劃結(jié)合，將企業(yè)各部門相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作包括制度和行動(dòng)都整合在一個(gè)體系中。動(dòng)態(tài)管理：針對對企業(yè)的管理效果以及開展階段適時(shí)優(yōu)化；流程管理：貫穿企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，對全過程實(shí)施控制。長效管理：通過管理活動(dòng)的制度化確保管理活動(dòng)的長期有效。2023/11/2318六、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T29490-2021〕；香港?IP8001：2004知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?；臺灣?智慧財(cái)產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)?；2004年的廣東?創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用標(biāo)準(zhǔn)?；2021年的江蘇省?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?；2021年的湖南省?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?。2023/11/2319七、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的作用指導(dǎo)管理。?標(biāo)準(zhǔn)?是模板，用來指導(dǎo)企業(yè)如何開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作；標(biāo)準(zhǔn)管理。?標(biāo)準(zhǔn)?是鏡子，用來幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并有效改進(jìn)。?標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)的過程，就是企業(yè)對立項(xiàng)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、整改、標(biāo)準(zhǔn)的過程，是企業(yè)整體管理水平提升的過程，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就能得以防控，研發(fā)能力、生產(chǎn)效率、市場競爭力就會(huì)得到提高。衡量管理。?標(biāo)準(zhǔn)?是尺子，用來衡量企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平到底有多高，差距有多少。2023/11/2320七、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)有作用〔續(xù)〕取得兩證。?標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)認(rèn)證后，企業(yè)便取得了知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的畢業(yè)證和信用證，為企業(yè)走出國門開拓市場增添了力量，增加了籌碼，讓客戶消除知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)顧慮，放心與企業(yè)做生意。改善環(huán)境。?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?可以改善整個(gè)區(qū)域的投資環(huán)境，是對指責(zé)中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的有力回?fù)??？傊?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)是企業(yè)提升能力、加速開展的重要戰(zhàn)略舉措！2023/11/2321第三局部?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)工作導(dǎo)引2023/11/2322一、國知局積極推進(jìn)貫標(biāo)工作整合資源。國家知識產(chǎn)權(quán)局正在與相關(guān)部委溝通貫標(biāo)采信，力爭實(shí)現(xiàn)將?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)情況做為相關(guān)立項(xiàng)的要求；貫標(biāo)試點(diǎn)。?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?公布前，國家知識產(chǎn)權(quán)局選擇了北京、河北、陜西、湖南、浙江、江西六個(gè)省開展了貫標(biāo)試點(diǎn)工作，取得了良好的成效，386家企業(yè)貫標(biāo)，39家效勞機(jī)構(gòu)參與了貫標(biāo)準(zhǔn)工作。?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?公布后，啟動(dòng)新一批試點(diǎn)，天津市等13個(gè)省市納入試點(diǎn)。建立隊(duì)伍。國家知識產(chǎn)權(quán)正在與相關(guān)部門溝通貫標(biāo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的設(shè)立工作，目前信息為，先行設(shè)立5個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，主要由知識產(chǎn)權(quán)效勞機(jī)構(gòu)承擔(dān)。另外咨詢效勞機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由各省市主導(dǎo)，內(nèi)審員由各省市頒證。2023/11/2323二、各省市情況江蘇省、浙江省、廣東省等先進(jìn)地區(qū)都較早開展了貫標(biāo)工作，公布了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理地方標(biāo)準(zhǔn)，并形成了多部門共同推進(jìn)貫標(biāo)的一套有效工作體系。江蘇省2021年底貫標(biāo)企業(yè)已達(dá)1500家，2003年全年目標(biāo)為800家企業(yè)貫標(biāo)。2023/11/2324三、天津工作參加國家試點(diǎn)行列，積極推進(jìn)貫標(biāo)工作。與相關(guān)部門密切合作，與各區(qū)縣上下聯(lián)動(dòng)，整合資源，全面系統(tǒng)推進(jìn)貫標(biāo)工作。2023/11/2325〔一〕指導(dǎo)思想以深入貫徹落實(shí)?國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要?、?天津市知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要?為主線，以提高全市企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理水平為著眼點(diǎn)，以知識產(chǎn)權(quán)管理的籌劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，幫助企業(yè)建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。2023/11/2326〔二〕工作原那么堅(jiān)持政府引導(dǎo)、工作結(jié)合、系統(tǒng)推進(jìn)的工作原那么。與促進(jìn)科技型中小企業(yè)開展相結(jié)合，與專利試點(diǎn)示范工作相結(jié)合，與知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)縣工作相結(jié)合，部門合作，區(qū)縣聯(lián)動(dòng)，整合政策資源，全面系統(tǒng)地推進(jìn)?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?貫標(biāo)工作。2023/11/2327〔三〕工作目標(biāo)到2021年:形成一個(gè)部門聯(lián)合、上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)行高效的工作機(jī)制；培育假設(shè)干?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?咨詢效勞機(jī)構(gòu)；培育一支?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)內(nèi)審員隊(duì)伍；力爭一家?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證機(jī)構(gòu)。500家企業(yè)采用?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?，200家企業(yè)到達(dá)?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?要求的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平普遍提高，核心競爭力明顯增強(qiáng)。2023/11/2328〔四〕工作措施建立工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市知識產(chǎn)權(quán)局與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中小企業(yè)開展促進(jìn)局建立工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合發(fā)文，共同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施工作。整合各部門政策資源，在工程安排上給予貫標(biāo)實(shí)施企業(yè)政策傾斜，優(yōu)先立項(xiàng)，落實(shí)有關(guān)扶持政策。結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育、專利戰(zhàn)略引導(dǎo)方案、試點(diǎn)示范等工作，加大對貫標(biāo)企業(yè)的扶持力度。推進(jìn)各方面對?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證的采信工作。各區(qū)縣要整合區(qū)域政策資源，主動(dòng)開展貫標(biāo)工作。組織專業(yè)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供貫標(biāo)效勞。2023/11/2329二、企業(yè)貫標(biāo)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展?fàn)顩r，法律和政策要求；適應(yīng)企業(yè)的開展需求、競爭策略、行業(yè)特點(diǎn)；適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及核心技術(shù)。2023/11/2330〔一〕企業(yè)貫標(biāo)原那么戰(zhàn)略導(dǎo)向：統(tǒng)一部署經(jīng)營開展、科技創(chuàng)新、和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使三者相互融合、互相支撐，互相促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)最高管理者的支持和參與是知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，最高管理層應(yīng)全面負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理。全員參與：知識產(chǎn)權(quán)涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性。2023/11/2331〔二〕企業(yè)如何做好貫標(biāo)工作有建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的愿望；有運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的決心；有尋求外部對知識產(chǎn)權(quán)管理體系評價(jià)的需求；有分析解決問題的系統(tǒng)方法〔六何法〕。第四局部?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?主要內(nèi)容介紹國家?企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)?包括六方面28項(xiàng)內(nèi)容，分別為：知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)5：明確方針和目標(biāo)、設(shè)機(jī)構(gòu)、安排人員、制定規(guī)章制度、開展活動(dòng)；管理職責(zé)設(shè)定5：管理承諾、方針、籌劃、職責(zé)權(quán)限和溝通、管理評價(jià)；資源管理4：人力資源、根底設(shè)施、財(cái)務(wù)資源、信息資源；根底管理6：獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)、合同管理、保密；實(shí)施和運(yùn)行5：立項(xiàng)、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后；審核和改進(jìn)3：審核改進(jìn)過程、內(nèi)部審核、分析與改進(jìn)。2023/11/2332一、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)包括五個(gè)方面：一是明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)；二是設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；三是安排知識產(chǎn)權(quán)管理人員；四是制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度；五是開展各類知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)。2023/11/2333〔一〕總體要求1、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)與各類環(huán)境因素和企業(yè)開展現(xiàn)狀相適應(yīng)；2、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)要遵循PDCA循環(huán)，實(shí)施、運(yùn)行，并保持其有效性，并形成文件。2023/11/2334〔二〕文件要求1、文件內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)手冊；形成文件的程序和記錄。關(guān)鍵點(diǎn)文件由企業(yè)最高層制定或認(rèn)可，并在企業(yè)內(nèi)正式實(shí)施和執(zhí)行。文件由企業(yè)正式公布實(shí)施，并形成檔案。知識產(chǎn)權(quán)手冊應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)編制，將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)劃、制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容聚集起來。涉及的知識產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)都有相應(yīng)的程序和制度標(biāo)準(zhǔn)。各類知識產(chǎn)權(quán)活動(dòng)都要記錄，工作具有可溯性。2023/11/2335〔二〕文件要求2、文件控制關(guān)鍵點(diǎn)文件發(fā)布關(guān)或更新發(fā)布前是否有審核和批準(zhǔn)程序；文件是否依據(jù)類別和密級級別進(jìn)行分別管理；文件的發(fā)布、標(biāo)識、更必、使用、保存、廢止是否有專門規(guī)定。2023/11/2336〔二〕文件要求3、知識產(chǎn)權(quán)手冊，內(nèi)容包括：知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件；知識產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊茫恢R管理體系過程之間相互關(guān)系的表述。關(guān)鍵點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)手冊編制要考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理所處階段。知識產(chǎn)權(quán)手冊內(nèi)容要全面。2023/11/2337〔二〕文件要求4、外來文件與記錄文件關(guān)鍵點(diǎn)記錄的表示、貯存、保護(hù)要有規(guī)定的程序；外來的文件的來源和時(shí)間要表示清楚；外來文件和記錄文件是否全面，是否有明確的保管方式和期限。2023/11/2338

二、管理職責(zé)設(shè)定管理職責(zé)本應(yīng)是知識產(chǎn)權(quán)管理體系的一局部，并表達(dá)在機(jī)構(gòu)設(shè)立與制度建設(shè)中，但由于其重要地位，在此單列進(jìn)行詳細(xì)介紹，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視、逐層落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)〞。管理職責(zé)設(shè)定考慮五個(gè)方面：一是管理承諾；二是知識產(chǎn)權(quán)方針；三是籌劃；四是職責(zé)、權(quán)限和溝通；五是管理評價(jià)。2023/11/2339

〔一〕管理承諾企業(yè)最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

制定知識權(quán)方針、目標(biāo)，確保為實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，確保知識產(chǎn)權(quán)管理資源的配備；建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)；貫徹國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹；組織知識產(chǎn)權(quán)管理評審。關(guān)鍵點(diǎn)要有最高管理者承諾尊重和重視知識產(chǎn)權(quán)的局面文件，如企業(yè)最高管理者講話稿，企業(yè)公開發(fā)行的文件。2023/11/2340

〔二〕知識產(chǎn)權(quán)方針最高管理者確保：方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定提供總體框架，符合相關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，與企業(yè)的經(jīng)營開展情況相適應(yīng)；方針要形成文件，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，并保證在企業(yè)內(nèi)部得到有效運(yùn)行；知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針，得到全體員工的理解；企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的適宜性進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行修改。。關(guān)鍵點(diǎn)要有有關(guān)制度文件和記錄文件，證明制定了“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針〞2023/11/2341

〔三〕籌劃一是知識產(chǎn)權(quán)管理體系籌劃；二是知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；三是法律和其他要求。這些都需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者提供保障。2023/11/2342

〔三〕籌劃1、知識產(chǎn)權(quán)管理體系籌劃，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者確保：管理體系籌劃；目標(biāo)責(zé)任落實(shí)；建立機(jī)構(gòu)和管理程序。關(guān)鍵點(diǎn)制度文件和記錄文件，記載企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)籌劃。2023/11/2343

〔三〕籌劃2、知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)由最高管理者組織制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；；目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致；目標(biāo)就分解到各職能部門，指標(biāo)應(yīng)力求量化可測量、考核；目標(biāo)要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。關(guān)鍵點(diǎn)形成紙質(zhì)文件的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解到職能部門，要量化且可以測量；知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)與方針相適應(yīng)。2023/11/2344

〔三〕籌劃3、法律和其他要求通過定閱雜志報(bào)刊，關(guān)注政府、部門、行業(yè)等相關(guān)網(wǎng)站，及進(jìn)有效的識別和獲取適用的法律法規(guī)及他要求；對懼到的法律、法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。建立法律、法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并及時(shí)向企業(yè)相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。。關(guān)鍵點(diǎn)要形成法律、法規(guī)及其他要求的臺帳；建立信息獲取的渠道。2023/11/2345

〔四〕職責(zé)、權(quán)限和溝通包括三方面內(nèi)容：一是管理者代表；二是機(jī)構(gòu)；三是內(nèi)部溝通。2023/11/2346

〔四〕職責(zé)、權(quán)限和溝通1、管理者代表：最高管理者要在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權(quán)利，負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作。關(guān)鍵點(diǎn)：指定管理者代表要有制度文件和記錄文件，并符合以下要求：確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立、實(shí)施和保持；向最高管理者報(bào)告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進(jìn)需求；確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；確保知識產(chǎn)權(quán)體系運(yùn)行和改進(jìn)需要的各項(xiàng)資源的落實(shí)；負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的對外公共關(guān)系。2023/11/23472023/11/2348

〔四〕職責(zé)、權(quán)限和溝通2、機(jī)構(gòu)：建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的專職或兼職工作人員，或委托專業(yè)的效勞機(jī)構(gòu)代為管理，承擔(dān)以下職責(zé)：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開展規(guī)劃；建立知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價(jià)體系；參與監(jiān)督和考核其他相關(guān)管理機(jī)構(gòu)；負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)日常管理工作；其他管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)與本機(jī)構(gòu)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。關(guān)鍵點(diǎn)：機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循目標(biāo)明晰、權(quán)責(zé)對等、分工合作、命令統(tǒng)一、管理幅度與管理層次相適、適應(yīng)環(huán)境等原那么；設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的決定文件。

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〔四〕職責(zé)、權(quán)限和溝通3、內(nèi)部溝通。通過會(huì)議、研討、交流以及其他非正式溝通渠道，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部溝通，保證知識產(chǎn)權(quán)制度有效執(zhí)行。信息推送：通過技術(shù)簡報(bào)、制度簡報(bào)等推送知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)信息、制度更新信息等；知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)：通過經(jīng)常的制度化的培訓(xùn)，提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識，普及知識產(chǎn)權(quán)知識，同時(shí)獲得員工對知識產(chǎn)權(quán)問題反響。關(guān)鍵點(diǎn)。建立溝通渠道要有制度和記錄文件，并符合以下要求：在企業(yè)內(nèi)建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道；確保對知識產(chǎn)權(quán)制度的有效進(jìn)行溝通。2023/11/2350

〔五〕管理評審包括兩局部：一是評審輸入；二是評審輸出。2023/11/2351

〔五〕管理評審1、評審輸入。企業(yè)最高管理者定期〔按籌劃的時(shí)間間隔，每年最少一次〕組織評審知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適應(yīng)性和有效性。關(guān)鍵點(diǎn)。有制度和記錄文件，符合下述要求：知識產(chǎn)權(quán)方針；內(nèi)部考核結(jié)果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)開展趨勢；經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況；知識產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況；知識產(chǎn)權(quán)爭議及訴訟情況；知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估；重大羋及預(yù)防措施、改進(jìn)建議。2023/11/2352

〔五〕管理評審〔續(xù)〕2、評審輸出。包括：提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進(jìn)措施；提出知識產(chǎn)權(quán)管理體系及管理程序的改進(jìn)措施；確定人力資源、根底設(shè)施、財(cái)務(wù)資源及信息資源投入措施；保持評審的輸入和輸出記錄；實(shí)施評審的決定和措施，在管理者代表的主持下，確定責(zé)任部門，制定實(shí)施方案，明確完成時(shí)間。方案報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施，各相關(guān)職能部門對實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。關(guān)鍵點(diǎn)：有制度和記錄文件。2023/11/2353

三、資源管理

包括四個(gè)方面：一是人力資源；二是根底設(shè)施；三是財(cái)務(wù)資源；四是信息資源。2023/11/2354

〔一〕人力資源分六個(gè)方面工作：一是知識產(chǎn)權(quán)工作人員；二是教育與培訓(xùn)；三是人事合同；四是入職；五是離職；六是鼓勵(lì)。2023/11/2355

〔一〕人力資源1、知識產(chǎn)權(quán)工作人員明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員任職條件，使能力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)；知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師；企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保從事知識產(chǎn)權(quán)管理的人員滿足相應(yīng)的條件。關(guān)鍵點(diǎn)聘請與公司規(guī)模相匹配的知識產(chǎn)權(quán)專職人員；專職人員具備知識產(chǎn)權(quán)管理人員的任職條件。2023/11/2356

〔一〕人力資源2、教育與培訓(xùn)。采取專家知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告會(huì)、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班、重大知識產(chǎn)權(quán)事件或案例的對策討論等多種形式，組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，包括以下內(nèi)容：規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)要求，制定方案并執(zhí)行；組織對全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；組織對中、高層管理人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄；組織對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并形成記錄。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)至少包括知識產(chǎn)權(quán)要領(lǐng)及相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)章制度、崗位工作必要的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)與技巧。關(guān)鍵點(diǎn)。培訓(xùn)方案方案及培訓(xùn)記錄。2023/11/2357

〔一〕人力資源3、人事合同。通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密條款；明確創(chuàng)造創(chuàng)造人員離有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)約定競業(yè)限制和補(bǔ)償條款。有關(guān)條款包括以下內(nèi)容：明確規(guī)定在勞動(dòng)合同發(fā)行期間，勞動(dòng)者負(fù)有保守用人單位知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密不對外泄露的義務(wù)；對勞動(dòng)者跳槽或解除、終止勞動(dòng)合同后就業(yè)于同類企業(yè)，從事同種職業(yè)進(jìn)行合理限制及應(yīng)給予的補(bǔ)償；勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同約定的保守知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括賠償損失的數(shù)額和方式。關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同中包含知識產(chǎn)權(quán)和保密條款，或者單獨(dú)就知識產(chǎn)權(quán)或保密事宜簽訂協(xié)議。2023/11/2358

〔一〕人力資源4、入職對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，以防止侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；對于研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要示新入職人員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明文件。關(guān)鍵點(diǎn)。對新員工入職的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查，并有相關(guān)制度進(jìn)行保證。2023/11/2359

〔一〕人力資源5、離職對調(diào)職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工調(diào)職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議或執(zhí)行競業(yè)限制協(xié)議。關(guān)鍵點(diǎn)。和離職員工簽訂有保密和競業(yè)限制內(nèi)容的協(xié)議。

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〔一〕人力資源6、鼓勵(lì)。A、企業(yè)要建立鼓勵(lì)機(jī)制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并形成記錄歸檔備查；B、獎(jiǎng)罰清楚，明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。關(guān)鍵點(diǎn)。制定針對職務(wù)創(chuàng)造人的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并加以實(shí)施。2023/11/2361

〔二〕根底設(shè)施根據(jù)需要配套相關(guān)資源，確保知識產(chǎn)權(quán)體系的順利運(yùn)行，包括不限于：軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；辦公場所。企業(yè)配置相關(guān)的軟硬件資源。2023/11/2362

〔三〕財(cái)務(wù)資源企業(yè)應(yīng)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，主要包括：用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)事項(xiàng)；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；用于知識產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)；有條伯的企業(yè)可以設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金關(guān)鍵點(diǎn)有知識產(chǎn)權(quán)工作預(yù)算。2023/11/2363

〔四〕信息資源編制形成文件的程序，規(guī)定所需要的控制：建立住處懼渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并以有效利用；在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相關(guān)審批；有條件的企業(yè)可以建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。關(guān)鍵點(diǎn)。建立預(yù)警機(jī)制，并進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警；知識產(chǎn)權(quán)信息檢索與分析的體系和文件記錄；知識產(chǎn)權(quán)信息庫的建設(shè)情況。2023/11/2364

〔四〕信息資源信息運(yùn)用事例1：對知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)事件的預(yù)警和應(yīng)急過程主要包含四個(gè)階段：搜集相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息；分析與識別收集的信息；對所得到的分析結(jié)果進(jìn)行危機(jī)評價(jià)；啟動(dòng)應(yīng)急工作小組，制定并實(shí)施應(yīng)急方案。2023/11/2365

〔四〕信息資源信息運(yùn)用事例2：研發(fā)工作中專利信息的運(yùn)用：籌劃設(shè)計(jì)階段。進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)分析：科技、專利文獻(xiàn)信息等。行業(yè)技術(shù)路線、競爭對手的技術(shù)路線、專利密集點(diǎn)等。研究開發(fā)階段。進(jìn)行現(xiàn)有專利評估，專利躲避，新方案的三性判斷，專利信息動(dòng)態(tài)跟蹤并及時(shí)研討。試產(chǎn)評價(jià)階段。上市知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估處理，專利保護(hù)小結(jié)。產(chǎn)品上市隊(duì)段。賣點(diǎn)的再認(rèn)識及專利保護(hù)，專利無效中的現(xiàn)有技術(shù)支持。2023/11/2366

四、根底管理是知識產(chǎn)權(quán)管理的核心內(nèi)容，包括六個(gè)方面：一是獲取；二是維護(hù)；三是運(yùn)用；四是保護(hù)；五是合同管理；六是保密。2023/11/2367

〔一〕獲取1、企業(yè)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)，制定獲取知識產(chǎn)權(quán)的工作方案，明確獲取的方式和途徑。2、在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索。3、保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄。4、保障職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造研究開發(fā)人員的署名權(quán)。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定完整的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略；企業(yè)要建立整套知識產(chǎn)權(quán)獲取機(jī)制和流程；企業(yè)要在立項(xiàng)前進(jìn)行必要的知識產(chǎn)權(quán)檢索和分析；企業(yè)定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和跟蹤；企業(yè)要保存知識產(chǎn)權(quán)獲取、檢索的所有完整記錄。2023/11/2368

〔二〕維護(hù)建立一套完整的知識產(chǎn)權(quán)申請組織程序和文檔管理方案。以專利為例，專利申請組織程序包括：申請素材挖掘、申請決策和申請準(zhǔn)備。專利文檔應(yīng)包括：未申請專利的技術(shù)文件檔案、審查程序中的專利申請文件檔案、已獲授權(quán)的專利文件檔案、專利許可轉(zhuǎn)讓文件檔案、專利質(zhì)押文件檔案、專利訴訟無效文件檔案等。編制形成文件的程序，規(guī)定建檔、評估、變更、放棄所需的控制。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)建立完整的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)制度；企業(yè)建立完整的分類分級管理制度；企業(yè)建立各節(jié)點(diǎn)的評估程序。

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〔三〕運(yùn)用涉及五個(gè)方面：一是實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓；二是投融資；三是企業(yè)重組；四是標(biāo)準(zhǔn)化；五是聯(lián)盟及相關(guān)組織。2023/11/2370

〔三〕運(yùn)用1、實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓合理運(yùn)營知識產(chǎn)權(quán)，有條件的可以評估知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品銷售的奉獻(xiàn)。針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容。專利轉(zhuǎn)讓需要事前對專利技術(shù)的市場前景、法律狀態(tài)、轉(zhuǎn)讓方式和轉(zhuǎn)讓價(jià)格等進(jìn)行綜合考量。專利許可〔獨(dú)占、獨(dú)家、普通、分許可、交叉、專利池、強(qiáng)制〕實(shí)施前，要結(jié)合被許可企業(yè)的實(shí)施能力、市場需求、技術(shù)的先進(jìn)程度、許可策略和許可價(jià)格等進(jìn)行綜合分析評估。關(guān)鍵點(diǎn)積極實(shí)施本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；建立完備的知識產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓審批管理流程；對知識產(chǎn)權(quán)許可和轉(zhuǎn)讓進(jìn)行必要的評估。

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〔三〕運(yùn)用2、投融資。知識產(chǎn)權(quán)投融資主要包括兩種形式，一是知識產(chǎn)權(quán)出資入股；二是知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款。企業(yè)在投融資活動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展盡職調(diào)查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值評估。在境外投資前，應(yīng)針對目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)要利用知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行投融資活動(dòng)。企業(yè)要建立完備的知識產(chǎn)權(quán)投融資審批管理流程；企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)投融資前要進(jìn)行必要的評估。2023/11/2372

〔三〕運(yùn)用3、企業(yè)重組。企業(yè)重組應(yīng)做好以下工作：企業(yè)合并或并購前，應(yīng)開展知識產(chǎn)權(quán)盡責(zé)調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設(shè)定對目標(biāo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查內(nèi)容；有條件的企業(yè)可進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估；企業(yè)出售或剝離資產(chǎn)前，應(yīng)對相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識產(chǎn)權(quán)對本企業(yè)未來競爭力的影響。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)在合并和并購中要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)評估；企業(yè)在合并和并購中要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查。

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〔三〕運(yùn)用4、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)滿足以下要求：參與標(biāo)準(zhǔn)化組織前，了解標(biāo)準(zhǔn)化組織的知識產(chǎn)權(quán)政策，將包含專利和專利申請的技術(shù)方案向標(biāo)準(zhǔn)化組織提案時(shí)，應(yīng)按照知識產(chǎn)權(quán)政策要求披露并作出許可承諾；牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)組織制定標(biāo)準(zhǔn)工作組的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)要對標(biāo)準(zhǔn)中的知識產(chǎn)權(quán)問題進(jìn)行調(diào)查研究，并制定相應(yīng)對策。企業(yè)要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)化過程中知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)工作流程。2023/11/2374

〔三〕運(yùn)用5、聯(lián)盟及相關(guān)組織參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，并進(jìn)行評估；組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時(shí)，應(yīng)遵循公平、合理且無歧視的原那么，制定聯(lián)盟知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)主要涉及專利合作的聯(lián)盟可圍繞核心技術(shù)建立專利池。關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟要制定完整的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2023/11/2375

〔四〕保護(hù)包括三個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理；二是爭議處理；三是涉外貿(mào)易。2023/11/2376

〔四〕保護(hù)1、風(fēng)險(xiǎn)管理。尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索、查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，采取措施防止或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及的他人知識產(chǎn)權(quán)狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，并提出防范預(yù)案。有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警體系；企業(yè)定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)自查，發(fā)現(xiàn)和防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2023/11/2377

〔四〕保護(hù)2、爭議處理。建立知識產(chǎn)權(quán)評價(jià)與處分機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，收集相關(guān)證據(jù)進(jìn)行保存，適時(shí)運(yùn)用行政和司法途徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對企業(yè)的影響，選取適宜的爭議解決方式。積極應(yīng)對競爭者對已方知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要建立知識產(chǎn)權(quán)跟蹤體系；企業(yè)要建立知識產(chǎn)權(quán)爭議解決機(jī)制；企業(yè)要能夠科學(xué)合理應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛；企業(yè)要將知識產(chǎn)權(quán)糾紛與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合一體2023/11/2378

〔四〕保護(hù)3、涉外貿(mào)易向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)調(diào)查目的地的知識產(chǎn)權(quán)法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關(guān)訴訟，分析可以涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。向境外銷售產(chǎn)品前，應(yīng)適時(shí)在目的地取得知識產(chǎn)權(quán)；對向境外銷售的涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品可采取相應(yīng)的邊境保護(hù)措施。對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)、應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任的承擔(dān)、后續(xù)改進(jìn)成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款。關(guān)鍵點(diǎn)建立相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制；進(jìn)行海外知識產(chǎn)權(quán)申請注冊；建立海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理制度。2023/11/2379

〔五〕合同管理對所有合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的條款進(jìn)行審查，并形成記錄。對檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等知識產(chǎn)權(quán)對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，并約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等內(nèi)容。在進(jìn)行委托開發(fā)或合作開發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等。承擔(dān)涉及國家重大專項(xiàng)等政府類科技工程時(shí)，應(yīng)了解工程相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定，并按照要求進(jìn)行工程中的知識產(chǎn)權(quán)管理。2023/11/2380

〔五〕合同管理關(guān)鍵點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)的知識產(chǎn)權(quán)合同管理制度，并保存審查記錄；在知識產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)以及委托研發(fā)、合作研發(fā)等活動(dòng)中制定知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款；建立嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)效勞機(jī)構(gòu)合同管理體系。2023/11/2381

〔六〕保密明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。關(guān)鍵點(diǎn)采取合理的保密措施保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)；建立涉密人員管理制度和程序；建立涉密設(shè)備管理制度和程序；建立涉密文件管理制度和程序；建立涉密區(qū)域管理制度和程序。2023/11/2382

〔六〕保密關(guān)鍵點(diǎn)。采取合理的保密措施保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)；建立涉密人員管理制度和程序；建立涉密設(shè)備管理制度和程序；建立涉密文件管理制度和程序；建立涉密區(qū)域管理制度和程序。2023/11/2383

五、實(shí)施和運(yùn)行

括五個(gè)方面：一是立項(xiàng)；二是研究開發(fā)；三是采購；四是生產(chǎn)；五是銷售和售后。2023/11/2384

〔一〕立項(xiàng)1、工程立項(xiàng)前要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該工程所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；2、通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合中，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；3、進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為工程立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。4、編制立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：對工程領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)開展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進(jìn)行分析。5、隨著設(shè)計(jì)和開展的進(jìn)展，必要時(shí)更新研發(fā)方案。關(guān)鍵點(diǎn)：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查產(chǎn)品概念階段交付。2023/11/2385

〔二〕研究開發(fā)1、在專利申請規(guī)劃方面，制定專利戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)考慮技術(shù)、市場、時(shí)間、費(fèi)用。2、在專利跟蹤分析方面，建立專利跟蹤分析制度，明確約定跟蹤內(nèi)容、跟蹤頻次以及跟蹤分析報(bào)告的內(nèi)容，研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)的專利工程師按照制度要求，負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并通過會(huì)議和內(nèi)部資料共享的方式向工程組成人員進(jìn)行講解。3、對研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性，并明確辦合作研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。4、建立研發(fā)活動(dòng)的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時(shí)調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，防止資源浪費(fèi)與躲避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2023/11/2386

〔二〕研究開發(fā)5、研究與開發(fā)活動(dòng)中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部配合實(shí)施。6、研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部進(jìn)行最終文獻(xiàn)檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估、確認(rèn)，形成知識自決權(quán)評估報(bào)告。7、建立研發(fā)成果信息發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。關(guān)鍵點(diǎn)：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程文件，檢查研究開發(fā)階段交付物文件及評審材料。證明在研究開發(fā)階段實(shí)施和運(yùn)行了知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。2023/11/2387

〔三〕采購1、采購環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)識別。一是采購元件或產(chǎn)品的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；二是定制研發(fā)采購中的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失或約定不明導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)；三是追責(zé)管理不善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、采購環(huán)節(jié)中的知識產(chǎn)權(quán)管理。一是知識產(chǎn)權(quán)合同約定；二是第三方知識產(chǎn)權(quán)的審核和保證義務(wù)；三是采購過程中的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)盟。2023/11/2388