人力資源峰會_第1頁
人力資源峰會_第2頁
人力資源峰會_第3頁
人力資源峰會_第4頁
人力資源峰會_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

二OO三年人力資源峰會記要蔬菜人力資源戰略目的：促進人力合理使用與開發，防止人力“陷阱〞，降低人力本錢。方法：投資價值結構改革環境蔬菜-1西門子人力資源模式1、人力資源參謀制；2、一線經理“人力資源〞化；3、通過工具的實施、流程的運作、結果的表達－－現代“人事部〞。蔬菜-2人員評估1、人員業績評估：KPI的制定；2、人員能力評估：核心能力、專業能力、根本素質；3、信息反響：個人職業開展。蔬菜-3ECR體系1、ECR：高效消費者反響供給鏈管理；2、組織模式：“蝶形〞“鏡相〞；3、組織挑戰：透明的合作；4、人員挑戰：走向一線。蔬菜-4人力資源管理關鍵因素1、崗位關鍵信息；2、信息流；3、系統建設。蔬菜-5逆境與戰略規劃1、逆境價值：證明自己的價值；提升自我管理。2、逆境管理：管理好自己；對內、外環境要有充分的認識；實現人力資源價值；管理好人力資源隊伍。蔬菜-6逆境與戰略規劃3、戰略規劃：依托于企業戰略；根植于企業管理模式。企業戰略現實狀況分析

明確戰略 方案實施流程規劃蔬菜-7摩托羅拉員工領導能力培養1、尊重他人，誠信不渝；2、商業行為準那么，學會說“不〞；3、尊重他人；4、客戶與員工的雙向培訓。蔬菜-8摩托羅拉員工領導力模型

高瞻遠矚魅力道德決斷力執行能力蔬菜-9朗諾的“以人為本〞1、組織的價值＝人的價值；2、人力資源工作以“人〞為中心；3、人才周期和全面開展。蔬菜-10安利的“以人為本〞1、快樂、誠信；2、文化感染人；3、依據職責變動。蔬菜-11人力資源職能的變遷1、職能管理－提供效勞；2、分塊管理－團體效勞；3、本錢管理－投資管理；4、支持點：專業信譽、財務指數、專業指數。蔬菜-12組織管理1、依據現有模式；2、一致的組織語言；3、明確人與責任的關系。蔬菜-13人員評估1、自上而下；2、評估活動流程；3、評估組織。蔬菜-14平衡計分卡1、多層面分解應用；2、多個目標有機組合和平衡；3、人力資源組織的作用。蔬菜-15HR體系構建1、人員根底；2、組織根底；3、“有效功〞。蔬菜-16企業管理人員調查1、離職多樣化；2、培養內部為主，形式多樣；3、財務型向客戶型轉變。蔬菜-17HR

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論