2023年設備部年度工作總結設備部年度工作總結1

從事公司設備、設施修理、保養工作，公司20xx年x月試運營以來，經驗了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了xxxx今日的蓬勃發展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經驗這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動學習企業文化和專業技能，用企業文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水平。在領導的關切教育和同事的支持幫助下,克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為xxxx的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

一、工作內容

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理。

2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行。

3.、嚴格限制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，今年的主要工作是加強設備的保養，限制設備的運行時間和參數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯動系統進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障。

5、制定全年的保養工作安排和保養工作標準。

6、協作財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應。

7、在日常工作中，修理設備時的平安規范操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發生。

二、工作成果

1、中心空調

我公司共用x臺xx空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發覺x臺空調主機始終報警，故障解除不了，檢查時發覺x號空調主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導致x號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統，變頻器壞了，我聯系售后工程師和設備廠家xx后.他們具體檢查x號空調主機發覺機組內的`不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，x號空調主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調水循環系統不穩定時就會發生爆裂.解決方案：1.要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環系統內永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本x元，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備x條電纜更換新的電纜。

2、消防系統

使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上。

3、修理組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定

具體的設施設備保養安排，將安排分解到每個月，制定了具體的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成果,但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢自己，提高個人修養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設備部年度工作總結2

一、創新管理思路，提升管理水平

設備管理是一個較為困難的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡察操作、維護保養、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份起先已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會運用、會維護、會檢查、會解除故障，為此，采納條形碼技術應用于設備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份起先，設備、運行部門之間就設備管理、修理、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備運用、保養、修理狀況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，協作財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設備修理管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備修理管理新舉措，一是開展設備修理回訪，重視修理質量，從5月份起先，推出設備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備修理回訪單，設備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備修理狀況進行全面了解，剛好、快速發覺存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份起先，全面推廣機修車間設備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備修理管理，降低設備故障，提升設備完好率、牢靠度，為生產運行供應保障。三是開展修理人員長駐制，依據對預處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結相關閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。四是依據公司規模擴大的現實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應實力。五是開展修理過程限制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統計。

通過對設備修理管理的優化，提升了修理的實力，為生產運行的穩定供應保障，按設備管理軟件設備修理統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深化分析的基礎上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據選購 周期，按比例倉儲易損備件和整機，為剛好修理供應硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的'通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備修理改造工作，20xx年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備修理與改造三大類12項工作，安排20xx年枯水期接著開展相關整改工作。五是根據處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標供應保障。

四、設備管理前移，幫助工程建設

20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔當工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，協作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備選購 達6000多萬元，通過全程參加工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有閱歷，選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運供應了牢靠的保障。在工程安裝調試階段，協作開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題剛好提出并督促整改，為工程的正常調試和運行供應了保障。

設備部年度工作總結3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好!

從事公司設備、設施修理、保養工作，公司xx年x月試運營以來，經驗了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今日的蓬勃發展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經驗這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的.工作中，我不斷主動學習企業文化和專業技能，用企業文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業技能武裝自己，提高業務水x。在領導的關切教育和同事的支持幫助下，克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發揚甘于奉獻、敬業愛崗的優秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產做出突出貢獻，工作業績得到公司領的認可。

設備部年度工作總結4

自20xx年x月進入xx項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業。在公司和部門領導的關切與指導下，通過這一年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業基礎、提高業務實力

我分管的專業是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營平安休戚相關，所以在各個專業的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有駕馭了“脈絡”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業的初設文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設備初設文件仔細的學習與對比，共找出xx條設計方案差異，并在x月份會同總工辦、設計院、詢問院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設備選型做好了打算工作。

二、開展技術溝通，全面深化學問體系

在對初設文件學習的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業設計總體及軌道交通業績優良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術溝通會議，x個系統專業技術溝通合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車輛的系統組成和各系統之間的聯系有了更好的理解。與廠家技術人員溝通的過程中，使我在對設備參數、設備功能、行業狀況等方面學習到許多。通過溝通讓我對相關專業有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統和車輛系統匯報材料。

三、進行實地調研，收集建設閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備狀況的實地考察與溝通，學習了許多特別珍貴的閱歷學問，尤其是與新建地鐵建設公司進行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設備要分為四個包進行選購 ，便利管理，合理安排設備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經過x次實地考察，完成了x份內容詳實的調研報告，為公司領導決策供應了參考看法。

四、有效推動工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點、經過反復探討與論證，最終將信號系統打一個包由一個集成商負責便于限制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系親密，須要先期招標，其次個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統平安相關的'設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關聯有了更加細致和深化的學習和駕馭。

3、整理完成了各系統設備安裝的接口問題

各系統設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，假如處理不好接口問題，會導致許多建設工程中的問題出現，所以部門早做預想，提前做好了充分的打算工作，共整理出信號專業接口xx項，車輛段工藝設備中各庫xx項。

4、參加完成了x號線一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

在xx軌道交通x號線一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒有明確甲供或甲控的設備材料進行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專業，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統平安性等角度與中鐵據理力爭，最終根據我們的甲供清單執行。

5、開展學習其它地鐵項目用戶需求書、招標文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間，我學習了xx地鐵一號線信號用戶需求書、招標文件，并與信號用戶需求書范本進行了對比學習，對不同的城市、不憐憫況依據實際編寫。

6、收集廠家信息，了解市場行情

通過x次的外出考察，主要對車輛段工藝設備集成商的服務狀況、車輛供應商供應車輛的運用狀況及后期服務狀況、信號設備供應商在運營中設備是否穩定，設備調試及項目執行實力等進行了全面的考察，對各廠家的設備質量，服務及項目執行實力有了肯定的了解。因為我部門不僅是在建設期發揮作用更要為地鐵開通后的平安運營負責，所以在考察過程中對LTE承載技術、綜合培訓中心、弓網監測系統等已經在各新建地鐵運用的一些新技術、新工藝、新設備進行了考察，提早為平安運營、提高修理效率著想。

五、下一步工作安排

1、靜下心來，學習專業技術。

通過前段時間的溝通，已經對各項設備有了初步的相識，但是學問接受的有些快，有些雜。目前須要將收集了信號、車輛、牽引的維護手冊，與前期的溝通資料相結合，將學習的學問進一步的鞏固、融會貫穿。

2、與設計院進一步溝通，捋清專業接口。

車輛、信號、車輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有許多土建接口，這就要在土建工作起先之前與設計主動溝通，把土建接口進一步捋清楚，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，便利下一步的管理。

3、主動與施工單位接觸，提前學習設備安裝學問。

設備安裝與調試是密不行分的，施工單位與集成商協作中有許多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步打算與xx負責信號施工的五局進行技術溝通，與他們溝通一下在設備安裝過程中出現的問題、設備安裝、平安管理、與集成商協作中存在的問題、接口問題等。

以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領導提出珍貴看法。

設備部年度工作總結5

一年來，設備部電氣專業在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩定，保證了平安生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業協作多，和上級管理部門聯系多，設備分類多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流淌大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的狀況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了肯定的成果，但是也有不足之處，這都須要好好的總結一下，以便從中吸取閱歷和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、技術監督方面，

（1）電測監督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發電機遠動變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發電機關口表更換工作，表計精確率達到98%以上。

（2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關SF6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器試驗工作。發覺了藍222開關C相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入安排在大修中處理。發覺了碎煤機開關真空包擊穿問題，以剛好解決，將備用開關做耐壓試驗后復原。

（3）繼電愛護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機愛護校驗，水源變開關愛護校驗，水泥廠電源開關愛護校驗，以及#1發變組B柜CPU板件更換，愛護部分校驗。愛護投入率達到100%，愛護動作率100%。

2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣限制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電，有利于廠里的經濟增效；PMU裝置的盤柜安裝，#1、#2發電機，I/、II藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣限制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發變組愛護柜CPU板件更換愛護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

3、消缺管理工作：本著為平安生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的狀況下盡快消退缺陷。由于機組運行短暫不能消退的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后剛好處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取看法，實行有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻限制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤視察，效果良好沒有發覺再有發熱的現象。

5、平安性評價中所做的工作：在協作平安性評價評審的工作中，依據評審內容前期做了大量的打算工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人協作，到班組檢查管理，到現場檢查設備，主動聽取評審團的整改看法，隨后逐步完成整改內容。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實時調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

二、班組建設管理

1、把“安諞唬し牢鰨酆現衛懟狽秸肼淶絞蕩Α

平安生產是電力企業的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠矚也要到處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術措施，杜絕無票作業，不投機取巧。對于各種擔心全事務，仔細組織學習分析，讓每一位員工都到教化，切實吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發生人身輕傷和重大設備損壞平安事務，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發的各項平安指標。

2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。

電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發覺早處理，從設備發生故障的現象深挖緣由，做到緣由不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預防同樣的問題多次發生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經過仔細分析知道振動器在工作過程中簡單甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡潔的復歸熱偶就再次運用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴峻的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡潔的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的緣由，剛好通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執行，因為此類問題燒電機的`事大大削減。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專業管理水平。

定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作為所欲為，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工心情較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業實際狀況，已制定定期工作制度，繼電愛護定檢安排，絕緣監督定檢安排，電測監督安排，輸煤系統定期清灰等，切實保證所轄設備平安。

4、設備臺賬、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發揮到臺賬的作用，查看一下也很不便利。我們就統一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄仔細檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后剛好填寫。

5、技術培訓管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的學問都不夠全面，都須要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以相互提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了肯定的效果。今年我班組還分別派人參與了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電愛護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不行預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，須要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也常常相互提示大家對自己的設備要做到心中有數，對常常可能出項問題的設備存有備品，不得影響設備平安運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。

三、20xx年工作思路

雖然我們在工作中取得了肯定的的成果，但是還是有許多的不足，技術上也須要進步，平安上更要狠抓不放松，管理上還須要更明確、更細化。在來年的工作我們專業工作思路如下：

（一）設備管理

1、設備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統計分析，電氣專業20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。

針對以上狀況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統計，在機組停機檢修時聯系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態完好，并經過調試后是我們的員工完全駕馭各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；其次，對全廠變頻器進行分類統計，并從技術方面分析變頻器是否滿意電動機容量須要，并整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行安排檢修、由被動消缺變為安排檢修，增加工作的主動性。

2、設備缺陷管理制度執行

嚴格執行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避開重復缺陷發生。

措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，

（2）專業每天不少與次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應剛好到現場，做好跟蹤和過程管理。

3、開展設備定期檢修及狀態檢修

詳細從以下幾方面做起:

（1）依據設備檢修狀況制訂年度檢修安排，結合機組運行狀況開展檢修，找時間點、創機會開展安排檢修。

（2）依據設備起停狀況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態檢修（如：起停常見的開關，環境不好的電機等縮短檢修時間）

（3）加強重點設備管理，確保機組平安運行

主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環節的設備

4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

5、剛好完善設備臺帳管理

6、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，常常統計剛好了解、既要避開缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現場備品備件管理

對現場的備用設備剛好檢修，確保狀態完好，并實行相應的愛護措施，如6KV、及低壓段備用開關修復完善

7、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發電機檢修專用工具

（二）技術監督管理工作

落實繼電愛護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開展定期監督，有安排的逐步開展安排檢修工作，是監督設備不超期，切實保證了監督管理質量。

重點實行以下措施：

1、建立管理組織機構

2、完善監督管理制定

3、做好監督臺帳管理

4、制定監督安排

5、編制監督統計報表

6、定期召開監督會議

7、進行年、季工作總結。

8、主動參與電力系統監督活動

（三）平安管理

堅持“平安第一，預防為主”的方針，強化平安教化，嚴格平安管理，努力提高電氣員工對平安工作重要性的相識；以保人身平安為重點，大力推行平安學問培訓、借鑒其他廠礦的平安實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實平安生產基礎；接著堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執行各項平安制度，落實各級人員平安責任，做好危急源辨識；深化推行危急點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將平安管理的重心下移到現場，切實做到平安工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮平安保障體系和平安監督體系的作用，確保人身、電網、設備的平安。

除嚴格根據廠部各種規章制度外，重點實行以下措施：

1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好平安預控和班后總結。

2、做好工作前平安技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。

3、重點工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術、難度大的工作）

4、專業每周至少參與兩次班組召開班前班后會

5、每月參與班組平安活動分析會

（四）人員培育

技術方面：一專多能、分級培育、重點培育

管理方面：組長當班長運用、班長當專工運用，使其具備全局觀念。

從技術和管理兩方面進行班組管理

（五）20xx年幾個重點工作

1、主設備嚴格按技術監督要求，做到時間不過期、項目不削減。

2、使全廠電動門狀態完好。

3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清楚。

4、技術監督管理工作上一新臺階。

5、抓好平安管理。

6、做好非標技改工作

（六）20xx年工作目標

（七）接著做好修舊利廢工作

設備部年度工作總結6

設備管理部個人工作總結與20xx年安排

20xx年已經過去，來到設備管理部已經兩個月了，這兩個月里以熟識工程管理業務為主，并協助周曉峰辦理20xx年的結算工作，同時對ERP的操作也在逐步的學習中，對于工程管理的業務也在逐步接手，這期間學習到了許多東西，讓自己受益匪淺，對于工程管理的業務實力也有所提高，但還是不足，后期仍舊要接著加強學習，對于公司的制度了解的也不夠全面，不能夠只了解與自己崗位有關的制度，應當更全面的駕馭公司制度，這樣才能有助于之后的工作。

20xx年，新的.一年，在對現場外協單位施工管理時，做好對施工質量限制和監督，把控施工質量，做好對各工程項目的進度限制，這里不只是施工進度，在項目打算階段的進度，招投標的進度，合同履行的進度，做到提前打算，充分打算，做事不拖沓，避開出現各階段各項目的扎堆現象，防止因為扎堆現象，造成后期工作的延誤。在項目實施階段，嚴格根據合同進行，把控成本，按清單施工，按合同施工，嚴格按章辦事，按程序辦事。

自身方面，在工作的過程中，由于對其他部門比較生疏，不主動向其他同事求教，造成工作效率低，不能達到資源最優化。在以后的工作中，要主動加強和其他部門和各分公司的溝通，提高工作效率，也通過公司這個平臺，提高自己的業務實力。同時，接著加強對公司制度的學習，駕馭公司制度，做好現場管理。另外多下現場，駕馭各分公司各工程現場的詳細狀況，做好各分公司的工程管理。

設備部年度工作總結7

20xx年全年以來，秦皇島設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實公司20xx年總監會議精神，探究和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。秦皇島設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，秦皇島監理部方方面面的工作都有了新的進展。在秦皇島設備監理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作閱歷，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

在20xx年的各項監理工作中：我們仔細的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程依據甲方要求施行日報進度)、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為秦皇島設備總監，常常保持與安排建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求看法親密協作、服務于甲方。根據建設工程托付監理詳細執行文件及甲方詳細要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司10年全年26項工程監理工作。其中：五項工程為XX年轉資到10年工程項目中，完成10年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、xx年全年度完成工程概況：

秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(其次期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(其次期)置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網其次平面新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第一期)工程、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(其次期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、20xx年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教化網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻項目工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程項目、20xx年秦皇島考試學院巡考系統新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程、20xx年中國網通河北秦皇島骨干網擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發區城管監控工程、20xx年中國網通秦皇島市it奧運平安保障系統新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建(第一期)工程以及XX年轉資到10年的五項工程XX年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;XX年年中國網通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;XX年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網項目;XX年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;XX年年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現代遠程教化網工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭動身，提高工程質量;二是為通信平安作保障，細心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一樣好評。

二、全年完成的'詳細幾項工作：

1、監理工作

根據監理公司的總體支配看法和安排建設部要求、工程建設項目、施工詳細狀況：在工程建設高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采納和監理部人員共享方式，合理對人員進行支配，本著以人員技術素養、依據工程狀況、技術對口根據轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡察或專項重點工程巡察、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿足、壓縮支出成本的原則進行科學支配，依據工程狀況剛好增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，依據甲方要求，在撤纜中必需四方在場進行施工，監理必需在場方可進行撤纜工作。同時依據工程進度要求，在撤纜高峰期最多支配6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商確定人員共享并支配專人負責本工程(工程由我進行日報統計和當天工作支配以及每周向省公司進行周報進展上報工作)，同時和甲方采納日報方式進行上報溝通，保證了工程順當開展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟識各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展支配工作，經過多方的努力協作使工程順當完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員支配要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。

一年來做為設備總監每周不少于三次到安排建設部、依據工程狀況剛好到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的看法同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展狀況。并依據設備監理部詳細要求：即監理工程師在現場發覺的一些施工中的主要問題要剛好的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展狀況和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發覺問題剛好溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的嫻熟技術和工作責任心、工作看法，甲方對我們一年來所完成的工程監理賜予充分確定，和滿足的看法，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

設備部年度工作總結8

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，根據公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備修理、平安管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順當完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：根據每月制定的設備保養安排，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，修理為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是修理。并設立設備區域負責人，采納定點、定期、定人檢查，使維護人員