2023年企業年度工作總結八篇企業年度工作總結篇1

XX年財務工作亮點不多，指責不少，這有客觀的緣由，但總體上，計財處的職工還是本著明哲保身，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作理念，踏踏實實工作，提高了服務質量，保證了職工的吃飯錢，主要工作總結如下：

一是加強了內部管理，提高了資金的平安性，健全了處務會議制度，每周一處務會進行上周工作檢查與本周工作支配，進行業務學習，提高了工作效率，進行了崗位調整，熬煉了隊伍，

二是主動向上級爭取各種資金，爭取財政資金平安隱患200萬元，增加財政撥付煤炭可持續發展基金500萬元，比XX年增中200萬元。爭取地方債券資金800萬元。計財處在XX年沒有等待，觀望，而是在校辦的支持下，主動主動地向上級部門溝通，主動和教化廳、財政廳及省發改委聯系，這些資金在肯定程度上改善了學校的財務狀況。

三是幫助試驗實訓中心對其爭取的中心財政支持資金225萬元的項目，進行了設備的招標、選購 及資金的支付工作。

四是增加銀行貸款xx萬元(XX.1.18)，貸款銀行陽泉市商業銀行。

五是從市財政爭取借款2950萬，用于基本建設與土地證的辦理。

今后工作重心如下：

一、加強內部管理，尤其是對于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策，以免擴大債務，對于內部經費的運用也須加強審計和監督，以節約資金，樹立良好的辦學風氣;

二、對以前年度的合同要重新審定，不合理的要花大力所訂正，終止給學校帶來負面效應的不合理合同;

三、加強爭取外援的工作，尤其加強上級主管部門和財政廳的財政補助資金，同時，發動社會力氣，進行辦學捐助，以期緩解債務壓力;

四、做好和債務單位的溝通工作，以期弱化沖突，保證一個良好的辦學環境，削減對上級可能的負面影響……

總體講來，近年來，計財處對外利用各種社會關系，在教化廳的支持下，xx年從財政廳爭取了400余萬元資金，XX年爭取了650萬元，XX年增加了325萬元，肯定程度上減輕了資金壓力。同時，加強了北歐貸款的工作并基本完成;今年又主動主動向財政廳匯報了債務狀況，并主動爭取了財政廳可能賜予的債務減免及利息減免，這都與校領導的干脆指導與支持密不或分，假如沒有校領導的指導，沒有上級部門的理解與支持，上述工作難以有效完成。

當然，對內計財處也完善了財務制度、嚴格財經紀律，制定了具體的管理程度與細則，出臺了幾個主要的財務管理制度，并上報了校領導;加強了資金管理，保證了學校整體的平穩運作;對管理工作進行優化，實現了學費收繳的無現金管理，加強了財務人員業務素養的教化和提高，基本上將這一年應付下來了。但計財處也深深知道：我們今日所做的與上級領導的要求以及兄弟院校的水平相比，尚有較大的差距。和職工與領導的要求相去也甚遠，有負大家的期望。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，我們深深信任：今后在校領導的支持下，我們計財處肯定會努力完善和加強諸方面工作，主動服務于領導，為領導的決策供應客觀財務數據，以促進我校進入良性發展的軌道。

企業年度工作總結篇2

一、抓目標管理，層層落實平安生產責任。

嚴格制定平安生產管理目標，接著開展平安生產責任目標管理，進一步落實平安生產責任制。與各施工企業接著簽訂平安生產目標管理責任狀，建立健全企業主要領導、項目經理及各施工班組、施工人員的各級平安生產責任制，把平安生產限制指標層層分解，明確責任，嚴格監督，肅穆獎罰，建立一級抓一級，一級對一級負責的平安施工保障體系，真正把平安生產工作責任落實到位。

二、抓制度約束，強化對項目的平安管理。

嚴格執行平安管理考核方法及相關制度，并進行掛鉤考核，進一步加大平安監管和考核力度，夯實平安基礎管理工作，將體系運行和日常平安管理融為一體，盡量避開兩層皮現象發生。不斷提高平安管理人員的專業學問水平，按安排組織平安專業學問學習，使平安專業管理人員思想能夠與時俱進，專業學問面能夠適應現代企業制度管理的須要。通過全員參加，對生產作業現場和作業過程中的危急源、可能發生的事故進行預想、辨識和限制，讓生產線崗位人員知道生產現場的危急源處在哪里，程度和狀態如何，知道實行什么樣的措施來有效地限制危急源。在操作要嚴格執行崗位作業標準，落實整改措施，確保操作、環境和設備設施平安。

三、抓平安培訓，提高從業人員的平安素養

1、督促施工企業建立健全平安生產培訓教化制度。把平安生產培訓工作納入企業年度工作安排，進一步提高廣闊從業人員的平安生產意識。要強化對一線操作人員和特別工種人員基本操作技能和平安防護、救援基本學問的培訓教化。

2、主動開展“平安生產月”活動。通過開展示范工程觀摩學習、事故案例宣講以及舉辦施工平安警示教化培訓班等活動，在“平安生產月”期間，普及平安生產法律法規及平安常識，大力營造關愛生命、關注平安的良好社會氛圍。

3、引導建立多層次、多專業的培訓教化體系。要求達到肯定規模的施工現場通過建立農夫工業余學校對廣闊民工開展平安學問的培訓教化，以提高農夫工的思想和業務素養；支持和激勵小型建筑業企業走社會化方式對其一線操作人員進行平安培訓，以此逐步形成以專業培訓機構和建筑施工企業自主培訓相結合的從業人員教化培訓新體制。

四、抓隱患排查，嚴格整治各類平安隱患。

針對建筑施工中多發、易發事故和平安生產管理中存在的薄弱環節，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注意對各責任主體平安生產行為的檢查，進一步落實平安生產的主體責任。依據工程進度和各類事故發生周期狀況，剛好制定整頓方案，并實行措施抓好落實。對出現重大隱患，不整改或造成嚴峻后果的企業及責任人，依法加大行政執法和經濟懲罰的力度。發生事故的，根據“四不放過”原則，肅穆查處。要加強勞動愛護，狠抓詳細施工過程的平安管理。通過對建筑施工全過程的監督管理，真正做到設計方案體現平安、工作環境保障平安、作業人員留意平安、施工過程確保平安。

五、抓文明施工，努力提升企業的品牌。

依據建設部《關于開展建筑施工平安質量標準化工作的指導看法》，逐步建立以總公司引導為基礎、企業自主貫標為主、工程項目為落腳點的標準化管理模式。各企業應主動編制適合本企業管理發展須要的平安生產操作標準，大力開展企業平安質量標準化創建活動，充分發揮典型示范作用，以點帶面全面推動建筑施工平安質量標準化工作的進程。加大服務力度，增加施工企業搞好標準化建設的主動性，主動引導和督促企業建立全員參加、全過程限制的內部平安管理體系。深化文明工地建設標準，將文明工地與揚塵限制、平安質量標準化工作相連接，強調實現企業市場行為的規范化、平安管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現場平安防護的標準化，促進企業建立運轉有效的自我保障體系。在日常的監督檢查過程中，主動開展專項整治工作，開展平安、文明施工競賽，做好標準化工地的申報檢驗工作。

企業年度工作總結篇3

我在****擔當企業部部長，詳細負責招商引資、創新基金管理等方面工作。2x08年在領導和同志們的支持下、在企業部全體努力下，全面完成了年初制定的工作目標。下面我從工作完成狀況和工作中的體會及相識兩個方面將一年的工作向各位領導和同事做以下匯報，請領導和同志們賜予指責指正。

一、2x08年工作完成狀況

2x08年對于***來說是特別重要的一年，也是工作任務艱難難度較大的一年，也是具有挑戰性的一年，新建成的創業園不僅提高了中心的整體形象，同時提出了新的、嚴格的要求。做為企業部不僅要把企業招滿，而且要把對企業的協調服務搞好。這是一項艱難的工作任務，將各項工作任務落到實處，對于我來說是挑戰，同時也是熬煉和提高的機會。

（一）、招商工作完成狀況

今年的招商工作是我負責企業部工作以來感覺最艱難的一年。有兩個特別不利的因素，一是軟環境的改變，二是“非典”的影響，但我們克服了不利因素影響，充分發揮主觀能動性，全面完成年初制定的工作目標。截至2x08年11月末園內共入住企業116戶，“一心多園”共引進217戶（全年引進企業目標2x0戶，園內引進企業目標100戶），其中科技企業占80%以上，2戶企業擔當了國家“863安排”項目。完成新增技工貿總收入達到500—1000萬元企業2x戶，達到1000萬元以上企業5戶。引進到位資金2.58億元（年初目標2.2億元）。完成固定資產投資1.6億元。新增投資1000萬元以上項目5個。現已與100戶企業簽訂了《孵化協議》，孵化企業累計數達到406戶，新增孵化項目22x項（年初目標2x0項），其中國家重點科研院所和高校的孵化項目15項，引進中介組織8戶，畢業企業2x戶，肄業企業10戶。形成了企業的良性循環。以上各項工作在企業部全體共同努力下全面完成任務，部分已得到有關部門確認。詳細做法是：

1、以優質、高效的服務帶動招商引資工作。對來辦企業人員在仔細講解了有關中心的政策以及辦理手續的有關程序。依據企業的要求幫助企業辦理有關前期開業手續，做到了熱忱接待、服務周到，“寓管理于服務中”，在工作中我學會了換位思索，企業的利益就是我的'利益，企業的事就是我的事，全年共接待企業辦理相關手續300余人次，從未發生企業投訴。

為已入住園內企業供應高效、優質的服務也是招商方法之一，“以商引商”是最佳的宣揚手段和招商方法。企業說一個“好”比我們說一百個“好”效果要顯著得多。企業的正面評價是對我們服務的認可，是得到企業確認的，同時也是對我們工作質量的認可，這種口碑廣告的影響是巨大的。例如今年年初引進的艾迪公司我們對該公司供應了資金、物業等全方位的配套服務，企業非常滿足。通過該企業的負責人王顯斌對香港新實業公司主管后勤的公經理的宣揚，香港新實業公司對園內有了初步的相識，該公司對創業園及其它辦公場地進行了實地踏察，最終確定落戶創業園，并于今年11月份在園內租用800多平方米場地，現已正式入駐園內，像這樣“以商引商”的企業還有許多，就不一一列舉了。

2、敏捷運用多種形式進行全方位招商工作。詳細做法是：服務招商、以商引商、資金招商、項目招商、科技招商、宣揚招商、硬件環境招商和產學研聯合招商等多種形式。全年共舉辦各種形式的招商活動30余次，取得了明顯的效果。

（二）、創新基金管理工作

創新基金是區內為科技企業供應技術創新支持建立的一種基金，企業發展到“瓶頸”階段，資金重要性體現得特殊明顯。為企業供應資金支持是我們工作中特別重要的內容。如何能使資金有效的在企業成長壯大過程中發揮重要作用，如何使資金能在公正、公開、公允、透亮的前提下，加大對企業支持力度，是我們必需面對的現實。。

二、工作中的體會及相識

2x08年可以說是困惑、繁忙、充溢的一年。園內的建成給我們發展創建了有利條件，確立了**中心在區內發展中“兩個輪子”之一的重要地位，同時也激發了我的工作熱忱。在不斷總結過去，面對現實的思索中我體會到要想干好工作必需做到兩個統一，即“創新與法制的統一”、“管理與服務的統一”。換句話說就是加強學習，努力提高自身素養和業務水平，從實際動身，依法行政，以創新方式為企業服務。

（一）、自身建設

通過一年多的工作學習我深刻相識到，以往的單純靠政策吸引企業已經遠遠不夠了，要在服務上下功夫，用優質的服務吸引企業進區，為企業創建良好的環境，供應良好的發展空間，使企業到中心有回家的感覺。我們工作人員的工作看法和舉止對企業的去留有著不行估量的重量，因此要提高自身素養和業務水平，在企業有困難的時候為企業排憂解難。這就要求我不斷提高自身的素養，加強學習，通過網絡、書籍和報刊學習世貿的相關學問，要懂得經營管理、法律法規、資金運作、企業策劃、形象設計等相關學問。在為企業服務同時也是向企業學習的好機會，學習各個行業的管理學問和創新閱歷以及勝利的企業發展模式。在為企業辦理公司前期注冊過程中學習了《公司法》方面的有關學問。通過委內舉辦的多次法律講座和創業中心組織的法律學問學習，我駕馭了《刑法》中關于黨員干部預防職務犯罪的有關常識，不斷豐富自己，擴大學問面。在高速發展的科技時代可以為科技企業成長供應優質的服務，適應時代的要求。

以事實為依據、以法律為準繩，從企業的發展實際動身，在法律的框架內提出新的想法和做法就是創新。我的工作就是為企業服務，企業須要什么就做什么那不是創新，是機械的服務。創新是離不開企業的，要了解企業的需求信息才有創新的題材，了解企業狀況就顯得尤為重要了，主動的為企業服務和被動的等企業提出需求，我認為前者就是相對的創新。結合本職工作，仔細學習《合同法》和企業相關的法律學問，堅固樹立法律意識，運用法律武器愛護國家利益和企業合法權利。

（二）、存在的問題

回顧一年的工作，自己還存在很多不足和有待提高的地方。一是創新缺乏敏捷度，在工作中遇到錯綜困難的問題還缺乏應對的方法，憑主觀的相識處理問題，缺乏規范性和理性；二是參與工作時間較短，工作閱歷不足，缺乏工作閱歷。這些問題在今后工作中肯定要克服缺點和不足，提高自身業務實力，將本職工作做好，仔細完成領導交辦的各項工作工作。

企業年度工作總結篇4

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任行政人事部會越做越強。20xx的馬年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力氣！

一、20xx年度工作總結

1、機構、制度建設

⑴依據公司發展戰略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。總經理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作供應了組織保障。

⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責權利，根據各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。

⑶依據公司原有制度，根據公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并依據須要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2、聘請管理

⑴依據公司發展須要，依照各部門崗位編制，依據各部門崗位需求，本部門主動實行聘請措施，本年度共聘請營業員395名，共聘請自聘員工134名。

⑵聘請渠道與聘請實施

a.充分利用本地區聘請機構，適時在網絡聘請平臺上發布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。

b.主動參與市人事局、撫州聘請網召開的大型聘請會，組織參與東華理工學院人才聘請會，對宣揚和推廣融旺百貨的市場知名度起得了肯定效果。從六月份起先，本部門以廣場現場聘請會形式聘請營業員，取得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業員，基本上滿意了營運部營業員需求。

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司發展須要及崗位需求實施聘請安排，嚴格限制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。聘請專員從信息發布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教化管理

百貨是服務行業，服務行業持續發展的動力就是培訓教化，公司高層特別重視培訓教化。

⑴依據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業課程。其中涵蓋了商業禮儀、銷售技能、個人實力、績效管理、職場心態等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。

⑵依據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業部學習《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業課程，組織營運部營業員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業課程及職場心態課。本部門將接著組織各部門持續學習，并要求培訓后剛好總結，剛好考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續性。

⑶依據公司發展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發了《系統執行力》培訓課程，并邀請今智塔專業培訓師授課。20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參與了學習，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業文化、管理制度有初步的相識，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門依據基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有詳細的業績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增加了員工對公司的凝合力，相對的提高了基層員工的主動性，規范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據公司發展，建立了較為規范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續，工資核算零差錯，工資按時正常發放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作主動性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規范。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的看法，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會根據委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛生平安標準，定期召開會議，對發覺的問題剛好要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿足度較高。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能剛好完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規范管理。

⑵公司20xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了選購 管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統一處理等制度，規范了部門工作行為，降低了日常管理費用。

8.檔案管理

根據公司規范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

依據公司考勤管理制度，嚴格執行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數據，剛好公布考勤結果并予以懲罰。工資核算嚴格根據考勤統計結果。根據各部門工作實際狀況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。

10.督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據督查組給予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執行狀況進行督查，對督查中發覺的問題形成督查改善報告，并下發到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行懲罰，維護公司制度的權威性和肅穆性。督查工作對促進公司規范發展起到了肯定的作用。

11.團隊建設管理

20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發主管和崔漢卿主管主動支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一樣，努力工作，并取得了肯定的成果。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝合團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，激勵本部門多學習，持續學習，學習專業學問，學習職場心態，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續不斷學習，持續不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙，仍須要得到簡化優化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.聘請工作基本能夠滿意公司用人須要，但尚有一部分缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4.聘請審批程序執行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。

5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。

6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業素養、執行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準限制還不夠嚴格。

9.食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需限制，選購 審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內容。

三、20xx年度工作安排

20xx年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經營發展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴依據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。

⑵依據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

⑶依據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

企業年度工作總結篇5

1月14日，中國紡織工業協會xx年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業協會領導，協會各部門、各分行業協會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業協會會長杜鈺洲對協會工作進行了全面深化的總結。

杜鈺洲指出，xx年，為抵擋金融危機對經濟的影響，政府出臺多項推動經濟發展的政策措施。《紡織工業調整和振興規劃》將紡織工業定性為“國民經濟的傳統支柱產業、重要的民生產業、國際競爭優勢明顯的產業”，明確了紡織工業在國家宏觀經濟中的地位和作用。

“xx年，中國紡織工業在政府政策的推動下，在全行業企業的共同努力下，實現了行業經濟運行的企穩回升。”杜鈺洲用大量詳盡的數據分析闡述了xx年紡織行業取得的成就，并對協會各部門、各分行業協會在過去一年中所做的工作賜予了充分確定。

“新的一年，是調整轉變的一年，是增長的一年。”杜鈺洲強調，xx年，協會要進一步發揮“聯合艦隊”作用，各部門、各分行業協會要更加親密合作、協同作戰，接著加大行業調查工作，充分了解和駕馭各地區行業企業的最新狀況，全面做好對行業企業的服務工作，促進整個行業在科技進步、品牌建設、產業集群、市場開拓、節能減排等方面的工作。

杜鈺洲指出，科技進步是創新驅動的第一要素。在新的一年中，協會重點要抓技術進步，把工程院的規劃和行業的規劃結合起來，明確行業科技的前沿，明確各分行業的技術重點，明確產品開發的重點。

要接著加強品牌建設。品牌建設是一個戰略問題，其基礎是技術產品創新。品牌建設要堅持走市場化的路子，只有得到消費者的認可，品牌才具備真正的生命力。政府、協會要為自主品牌的發展創建盡可能好的環境。協會要在品牌建設中做實事，探討和總結品牌特征要素以及勝利閱歷，在行業企業中進行推廣。

產業集群的蓬勃發展使得行業企業相互合作、競爭，為中國紡織服裝行業提升了國際競爭力。xx年，協會要接著加強對各產業集群地的服務工作。同時，協會仍將主動開展春季、秋季市場大行動，幫助行業企業開拓國內外市場。

企業年度工作總結篇6

一、工作回顧

（一）強化自身建設，規范內務管理，促進綜

合部工作規范有序運轉。

自****年7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設上下功夫，仔細抓好內務管理，提高內務管理水平。一是建立了《公司綜合部內部管理制度》，包括考勤、責任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設備購置等實行歸口管理，嚴格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費定額管理制度等，著力壓縮了公務開支，節支效果比較明顯。二是不斷加強自身隊伍建設。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養和分析解決問題的實力。全體綜合部人員通過各種途徑仔細學習鄧小平理論、《江澤民文選》及十六屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業務素養和工作實力不斷得到提高；三是樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細微環節之中。全綜合部人員無論是干部、一般員工還是臨時工，都能顧全大局、聽從大局、服務大局，工作上常常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠定了基礎。

（二）對內對外加強調查探討，做好領導參謀，剛好為領導決策供應信息服務。

圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查探討，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關注政策走勢，敏感捕獲信息，擅長搶抓機遇，有力推動了核準工作、電力業務許可證辦理、電價批復等工作的進展；對內以合理化建議征集、探討審批和認定為重點，在關系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設性看法和建議。****年整合匯報公司合理化建議30余條，內容涉及到公司經營管理、合理降低工程造價、提高工程科技環保水同等方面內容，在施工方案、設備技術、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進方法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定，預料可節約工程資金20xx余萬元。對公司下一步工作將會起到主動的促進作用。

（三）“四大溝通協調”工作，營造了良好內外部工作環境，為工程建設揚帆引航

綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事到處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了“四大溝通協調”工作：一是加強與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協調，剛好了解上級工作動態和要求，學習借鑒各兄弟單位的先進閱歷，主動爭取、融合各方面有力因素為工程建設服務；二是加強公司與各部室之間的溝通協調。逐步規范了周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環管理；三是加強各部室之間的協調。主動化解沖突，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發揮；四是重點加強了與地方農事關系的溝通協調。主動與市土地管理局、鎮政府及各個村支部聯系，促使工程征租地工作順當進行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與建材公司談判，節約用地80余畝；同時，協作泰安供電公司、山東送變電公司主動與地方12個村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產發電爭取了珍貴時間。

（四）“兩個結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平

堅持把提高服務水平作為一項常常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。在為干部員工供應優良的工作環境和生活環境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導后顧之憂，讓領導全身心投入工作；二是對內服務與對外接待相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設備資料及與施工單位、監理外來文件分類管理，為員工查閱供應便利；全面搞好車輛調度與管理、就餐支配、公文起草、收發、傳閱等事項，逐步規范了管理程序；對外高質量、高水平的做好對外接待工作。特殊是去年至今，綜合部全面參加負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先后來工地視察的接待服務工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的一樣確定和贊揚。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成果，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現在：一是內部管理有待進一步加強；二是信息調研有待進一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增加。我們決心在今后的工作中，接著戒驕戒躁，發揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！

二、****年工作思路

****年，公司綜合部將根據“工作作風要細、工作本事要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：

一是做公司部室的好榜樣。進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事剛好答復，進一步改善服務看法，提高服務質量。

二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。增加工作策劃意識、提高策劃實力，對于關系公司發展和穩定的重要問題主動思索、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。

三是進一步提高以文輔政的實力。不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和駕馭，不斷提煉、充溢、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要主動推行目標管理。進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，實行有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。

五是要努力做好各項后勤服務工作。加強對公司各種物品的科學規范管理；加大對辦公費用運用的限制力度，嚴格運用程序，確保公司全年工作目標的實現.

企業年度工作總結篇7

xxxx年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現場人員的工作實力和素養，保持以學為主的虛心看法和本著以公司利益為動身點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，仔細做好自己的本職工作，為了總結過去的閱歷教訓，更好的開展今后工作，現將詳細狀況匯報如下：

一提高個人修養，端正做人做事看法。

跨出了校內的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教育，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確看法，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。

二加強專業學問學習，提高處理技術業務工