探索安全本質(zhì)型礦井建設(shè)之奧秘平安本質(zhì)型礦井建設(shè)從本質(zhì)上來說,是人本管理思想在平安實(shí)踐中的運(yùn)用，它是本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的一個重要標(biāo)志。礦井本質(zhì)上的平安，取決于人本質(zhì)上的平安。梁家礦圍繞如何實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)化礦井從人的思想、業(yè)務(wù)、管理、操作等方面進(jìn)行了有益的探究，不斷促進(jìn)了平安生產(chǎn)周期的不斷延長。當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走強(qiáng)，煤炭企業(yè)的進(jìn)展進(jìn)入一個新的時期，能源產(chǎn)業(yè)作為保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其重要地位日益凸顯。在這樣的形勢下，企業(yè)迫切需要一個健康穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，打造平安本質(zhì)化礦井，為礦井的可持續(xù)進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)顯得尤其迫切。為此，梁家礦圍繞如何實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)化礦井進(jìn)行了有益的探究，收到了肯定成效，有力的保證了平安生產(chǎn)周期的不斷延長。一、平安本質(zhì)型礦井的內(nèi)涵及其現(xiàn)實(shí)意義。平安本質(zhì)型礦井從本質(zhì)上來說,是人本管理思想在平安實(shí)踐中的運(yùn)用。它是本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)的一個重要標(biāo)志。礦井本質(zhì)上的平安，取決于人本質(zhì)上的平安，這就需要人的思想、業(yè)務(wù)、管理、操作等素養(yǎng)體現(xiàn)“平安第一”的根本，從思想到言行都符合“平安為天”的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)。梁家煤礦近年來就是繞圍“平安第一”的思想，突出“以人為本，生命至上”理念，堅持平安管理的方式方法不斷創(chuàng)新，將平安本質(zhì)型礦井建設(shè)作為平安管理的最終目標(biāo)并全力加以推動。二、平安本質(zhì)化礦井的實(shí)現(xiàn)途徑。——打造平安本質(zhì)化礦井，樹立正確的平安理念是根本。思為行之先，有什么樣的思想就會有什么樣的行動，樹立正確的平安指導(dǎo)思想至關(guān)重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安，必需充分熟悉當(dāng)前黨和國家對平安生產(chǎn)工作的新要求，充分熟悉煤礦平安生產(chǎn)的重要地位，適應(yīng)煤炭企業(yè)進(jìn)展的新形勢，樹立新的平安理念，不斷探究平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。當(dāng)前，必需從實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的高度熟悉平安工作，將平安進(jìn)展作為煤礦企業(yè)踐行科學(xué)進(jìn)展觀最有效、最直接也是最根本的途徑，并從企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的大局和切實(shí)維護(hù)職工利益的高度來科學(xué)熟悉并加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作。擺正了這層關(guān)系，平安生產(chǎn)工作才能找準(zhǔn)方向，才能把好脈搏。人是平安生產(chǎn)的實(shí)踐主體，是平安生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素，因此，搞好平安生產(chǎn)，必需堅持“以人為本”，發(fā)揮人的樂觀主動性，使員工思想從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。近年來，梁家礦圍繞如何擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，怎樣在員工思想、行政管理、經(jīng)濟(jì)安排、監(jiān)督檢查方面保證平安第一進(jìn)行了探討，形成了一個指針不變，即以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級系列平安生產(chǎn)工作打算，始終堅持“構(gòu)筑和諧、平安進(jìn)展”的工作主線，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，始終堅持“以人為本、生命至上”和“敬重賞識、教育引導(dǎo)；制度約束、行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心、愛護(hù)自我”的平安文化理念，始終堅持“嚴(yán)在過程、愛在結(jié)果”的平安管理思路，始終堅持追求“三零”目標(biāo)的平安管理境界，始終堅持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不排解不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”兩個根本點(diǎn)不變，一手抓教育引導(dǎo)素養(yǎng)提升，一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理，全員參加，齊抓共管，構(gòu)建了具有梁煤特色的平安文化體系。在平安管理過程中，要求干部員工堅固樹立六種觀念，即：平安第一的觀念，嚴(yán)格管理的觀念，依法治理的觀念，慎終如始，常抓不懈的觀念，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的觀念。要求員工對平安認(rèn)知程度保持“四個沒有”、五個“一切”的觀念，進(jìn)一步增加對平安工作的思想定位，。尤其是在平安周期不斷延長的狀況下，要求全礦上下要克服“三緊三松”、“三慣”、“四躁”現(xiàn)象。即：克服喊得緊抓得松，有時緊有時松，上面緊下面松；克服干慣了，看慣了，習(xí)慣了；克服急躁、毛躁、浮躁、粗躁四種管理中的大忌。要求全員務(wù)必保持平和的心態(tài)，務(wù)必保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，務(wù)必保持長久的工作勁頭，在思