摘要錯誤！文檔中沒有指定樣式的文字。PAGE8五、結論與展望本文通過對PPP項目的現狀及成本管理風險分析，給出了通用范疇下PPP項目從項目建設前期至項目建設期及項目運營維護期全周期成本管理方法及相應措施：1.項目建設前期：針對可能受政策經濟環境等影響成本的因素需著重分析并進行合理化成本評估建議。并在設計階段，針對概念方案設計、初步設計、施工圖設計、施工組織設計等，進行詳實的成本估算。2.項目建設期：應嚴格現場簽證管理，控制變更，嚴格管控施工過程材料用量，避免不必要的成本浪費。3.項目運營維護期：需根據各個項目內容，編制符合項目成本管理的的運營方案，對已完工的項目進行全方位成本管理，建立科學的論證制度，加強運營維護人員的管理及培訓，減少運營維護成本。PPP工程項目在不同領域下的成本管理均具有其領域的獨特性，成本管理需根據實際情況，具體分析，當然，各環節的成本是相互聯系相互制約，只有整體管控，才能合理、科學的管控成本。浙江大學遠程教育學院本科畢業論文(設計)致謝參考文獻[1]張力元,于立君.建筑成本控制的影響因素與策略[J].建材與裝飾,2019(32):225-226.[2]譚玉嬌.PPP項目公司財務管理存在的問題及對策建議[J].企業改革與管理,2019(16):148-149.[3]沈紅兵.PPP項目的財務管理探討[J].企業改革與管理,2016(07):121+126.[4]傅晨曦.PPP模式建設工程項目管理若干問題探析[J].江西建材,2019(08):177+180.[5]謝忠勇.PPP模式下施工項目建設運營中的成本管理[J].交通世界,2019(24):132-133.[6]韓曉亮.淺談PPP項目社會資本的全生命周期管理[J].智能建筑與智慧城市,2019(08):28-30.[7]孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究[J].建材與裝飾,2019(11):198-199.[8]LeiShi,YujiaHe,MasamitsuOnishietal..

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