醫(yī)院財務(wù)部工作總結(jié)

一、財務(wù)治理構(gòu)造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結(jié)：

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實物會計崗位工作內(nèi)

容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿意了治理的需求，又削減一個工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學(xué)習(xí)型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參與培訓(xùn)，鼓舞財務(wù)人員積極參與職稱考試。收集以前的各種制度，準(zhǔn)時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)閱歷。

20xx年工作規(guī)劃：

1、要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培育年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進(jìn)展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞，提高財務(wù)部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃：

1、降低公司稅收費用。

2、準(zhǔn)時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，轉(zhuǎn)變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

三、會計核算方面

20xx年工作總結(jié)：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案名目。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)省了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。準(zhǔn)時處理睬計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)準(zhǔn)時的財務(wù)數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)視。在辦理各項費用報銷時，

嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

6、每月末準(zhǔn)時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進(jìn)展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團的財務(wù)工作。按時報送集團要求的財務(wù)報表；按集團要求預(yù)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃：

1、按集團要求，編制財務(wù)預(yù)算。

2、定制每月報表報送制度，包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)展盤點。要將不相符的事項準(zhǔn)時處理入賬。

4、每月末要提前編制下月資金規(guī)劃。

5、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

6、建立醫(yī)院保本模型，具體測算盈利平衡點。

四、財務(wù)治理方面

20xx年工作總結(jié)：

1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)展了比擬。

2、撰寫了病歷復(fù)印收費制度。

3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫治理員與倉庫會計的.出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。

4、草擬了市場部出差規(guī)劃及報告單格式。

5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)供應(yīng)了參考。

6、修改了門診和住院收費減免和退費單據(jù)。

20xx年工作規(guī)劃：

1、車輛治理細(xì)化到里程。將油耗、修理、行車記錄與里程掛鉤。

2、實現(xiàn)費用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇浚瑢槠渌块T供應(yīng)效勞的費用，按受益對象劃分到詳細(xì)受益部門，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。

3、通過與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤治理。

4、藥品零售定價，要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的狀況下，爭取醫(yī)院利潤最大化。

5、將醫(yī)院綜合診療收費工程，通過明細(xì)本錢工程的分析，到達(dá)實現(xiàn)診療效果最正確的狀況下將本錢掌握到最低。

如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用材料的明細(xì)，與實際收取的費用要進(jìn)展比擬。

6、編制醫(yī)院內(nèi)部掌握制度。

7、編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循有用、易懂的原則便利各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清楚明白。

五、協(xié)同其他部門的工作

20xx年工作總結(jié)：

財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推

薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。協(xié)作市場部開展社區(qū)診療推廣。