5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理一、5S理論簡(jiǎn)介5S，是源自日本的一種管理方法，也被稱為“5S整理法”，它包括整頓（Seiri）、整理（Seiton）、清潔（Seiso）、清掃（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)環(huán)節(jié)。5S理論的目的是通過(guò)創(chuàng)造整潔、有序、清潔、高效、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，改善管理。現(xiàn)在，5S已經(jīng)成為全球管理領(lǐng)域所普遍認(rèn)可的管理方法之一。5S整理法的具體內(nèi)容：整頓（Seiri）：又稱清理。指將工作場(chǎng)所從無(wú)用或劣質(zhì)、多余的物品中清潔出來(lái)，將有用物品放在易于取用的地方，以確保可視性、流暢性和最小硬接觸。無(wú)用的物品，應(yīng)予清洗、分類和處置。整理（Seiton）：稱整理處理。指將儲(chǔ)物柜、架子等儲(chǔ)物設(shè)備明確標(biāo)志和規(guī)劃，使每個(gè)標(biāo)志和規(guī)劃清晰明了，以便減少尋找時(shí)間，防止返工和錯(cuò)誤，并促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)。清潔（Seiso）：指以解決地面、設(shè)備和工具等的清潔問(wèn)題為中心，將工廠、辦公室等的環(huán)境進(jìn)行清理。這就將日常使用的維護(hù)工作劃分，明確說(shuō)明全員參與，管理責(zé)任明確，從而促進(jìn)管理活動(dòng)的效率。清掃（Seiketsu）：指將規(guī)劃和實(shí)施基礎(chǔ)管理，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“前三位一同完成”的目標(biāo)，要求各人的清掃意識(shí)和著裝意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。這也是一個(gè)不斷改善、磨合工作方法的過(guò)程。素養(yǎng)（Shitsuke）：指制訂實(shí)施結(jié)合本車間合理的連續(xù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理工作；并以制度等的手段規(guī)定全員的責(zé)任和以標(biāo)準(zhǔn)的方式作業(yè)的人的管理現(xiàn)場(chǎng)管理的方法。通過(guò)“監(jiān)控、推動(dòng)、考核、糾正”四個(gè)要素進(jìn)行，構(gòu)建5S整潔化體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理現(xiàn)場(chǎng)目視化是指在服務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用可視化手段，將數(shù)據(jù)和信息傳達(dá)到所有經(jīng)營(yíng)當(dāng)事人的管理方法。目的是通過(guò)信息可視化，使管理者、現(xiàn)場(chǎng)工人和相關(guān)參與方快速掌握實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、改善、持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成。現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的10個(gè)特點(diǎn)：直觀性：直觀化的信息有助于人們快速了解，并能在最短時(shí)間內(nèi)制定正確的行動(dòng)。最重要的是，這種透明度減輕了員工之間的溝通障礙。及時(shí)性：設(shè)備的數(shù)據(jù)等，可以實(shí)時(shí)上傳和在顯示器上實(shí)時(shí)顯示。這有助于果斷決策和及時(shí)的反應(yīng)。交互性：采用互動(dòng)式設(shè)計(jì)，員工能夠根據(jù)需求自由選擇所需的控制項(xiàng)，增加了操作的可玩性，增強(qiáng)了員工的參與感。創(chuàng)造性：為現(xiàn)場(chǎng)管理者和現(xiàn)場(chǎng)工人提供直觀、美觀的數(shù)據(jù)，激發(fā)他們思考和創(chuàng)造力，促進(jìn)創(chuàng)新。集成性：該方法可將不同來(lái)源的數(shù)據(jù)自動(dòng)分組整合為單個(gè)屏幕信息，向其用戶提供完整、可理解、簡(jiǎn)明的視圖，以使其更為便于觀察。增值屬性：通過(guò)向展示增加更多的屬性，如文化、歷史、基礎(chǔ)知識(shí)等，會(huì)使其更具收藏和學(xué)習(xí)價(jià)值，提高對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。可擴(kuò)展性：現(xiàn)場(chǎng)管理方法的可持續(xù)發(fā)展意味著管理者有可能為其現(xiàn)有的顯示器添加新的功能，以使之更為精確。安全性：管理者和工人只要配置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限就可以合理使用和管理數(shù)據(jù)，同時(shí)安全性得到了有效保障。和諧性：現(xiàn)場(chǎng)目視化是一個(gè)和諧的工作方式，它旨在充分發(fā)揮人的潛能，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。適應(yīng)性：根據(jù)5000多個(gè)客戶的實(shí)踐和問(wèn)題解決的經(jīng)驗(yàn)，該方法適用于一系列業(yè)務(wù)類型和行業(yè)。三、5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的關(guān)系5S整理法和現(xiàn)場(chǎng)目視化管理是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的體系，但是在實(shí)際應(yīng)用中，兩者聯(lián)合起來(lái)可以取得更大的效果。5S理論可以通過(guò)創(chuàng)造整潔、有序、清潔、高效、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，改善管理。而現(xiàn)場(chǎng)目視化是通過(guò)信息可視化，使員工能夠在最短時(shí)間內(nèi)制定正確的行動(dòng)，這是一個(gè)迅速反應(yīng)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程。將5S整理法和現(xiàn)場(chǎng)目視化管理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)以下效果：將5S的整理、整理、清潔等步驟的成果進(jìn)行目視化，讓全員知道每個(gè)環(huán)節(jié)的效果。如：將物品放置位置做成標(biāo)志或標(biāo)識(shí)牌。通過(guò)目視化，可以管控質(zhì)量、影響狀況等相關(guān)信息，方便人員直觀了解狀況，從而更好地提高效率。利用目視化信息及時(shí)找到不良的地方并進(jìn)行識(shí)別、解決等。如：通過(guò)線束的顏色和標(biāo)志的不同來(lái)避免線束的重復(fù)使用錯(cuò)誤。在目視化界面上加入未完成的工程項(xiàng)目信息等，讓員工能快速準(zhǔn)確地了解任務(wù)執(zhí)行狀況并與任務(wù)時(shí)限匹配。盡管兩種方法的執(zhí)行準(zhǔn)則略有不同，但應(yīng)將它們看作相輔相成的，發(fā)揮其共同作用，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。四、總結(jié)5S和目視化管理方法都是非常重要的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。將這兩種方法相結(jié)合，則可以使它們的優(yōu)點(diǎn)和威