物流公司年度工作計劃一是實現公司跨越發展的攻堅年和核心年。在今年，公司工作的總體思路是：進一步貫徹科學發展觀，認真貫徹集團公司工作布署，堅持“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，大力發展社會物流，著力提高基礎管理，主動深化內部體制改革，不停鞏固和擴大物流資源，為構建獨特優勢、哺育核心能力，向5A級綜合型物流公司而奮斗。一、提高服務質量，著力保障生產運輸公司應主動適應茶葉市場規律，主動完善運輸作業方案，理順作業流程，修訂和完善操作規程，加強安全防備，確保生產運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加緊運輸車輛的周轉率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業務流程的無縫銜接，加強現場協調管理，提高服務質量，不停鞏固和壯大現有市場。牢固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增加50%以上。二、以改革創新為動力，調節公司體制機制改革創新是推動一切事物發展的不竭動力，我們必須堅定改革創新的態度不動搖，繼續解放思想、大膽創新，克難攻堅、奮勇邁進，激發公司活力。實踐證明，實施物流業務的精益化、集約化管理對減少物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數，實現資源共享，將發揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭規定的組織架構。公司的組織架構、運作模式、資源配備等必須緊緊圍繞市場轉，最大程度滿足市場的規定。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰，協同聯動和資源共享沒有得到較好體現，強調局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了諸多市場參加機會。因此，今年我們將信息化為依靠，以物流業務流程再造為重點，按照物流運作流程化規定，對現有的組織構造進行優化調節，由職能管理向流程管理轉變，增強市場適應能力。三、深化績效考核，保障職工隊伍穩定良好的績效考核機制是實現組織目的的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必須加緊推動績效考核機制改革。要按照“效率優先，兼顧公平”的原則，發揮績效考核的激勵和鞭策作用。激勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的貫徹工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目的全方面分解到職工個人，實現個人績效與組織績效的銜接和統一。四、以精益管理為抓手，著力提高基礎管理水平眾所周知，管理是減少成本、提高效益的重要手段，是提高品質、實現卓越的根本途徑?，F在，切實提高管理水平，要按照集團公司規定，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不停優化流程、完善制度、明確職責、貫徹方法，努力實現人要規范化，事要流程化，物要組織化的目的。五、深化安全管理，確保公司全年“零事故”安全生產是公司發展的首要前提，要進一步強化安全生產責任制，貫徹安全生產獎懲考核方法，強調第一負責人的安全責任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推動安全生產原則化建設工作，規范安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現本質安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，進一步開展安全生產隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發生。六、以構建和諧為目的，著力推動公司又好又快發展在新的一年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推動公司民主管理，保障職工民主管理權利。認真抓好治安綜合治理工作，進一步開展普法教育，增強職工法制意識，關心職工生活，努力改善職工的生產、生活環境，不停滿足職工日益增加的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不停豐富職工的業余文化生活。二(1)材料出庫a、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(涉及原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或有關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對對的后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記入帳。c、倉管員在月末結賬前要與車間、財務及有關部門做好物料進出的銜接工作，各有關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的對的性。d、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明因素，并進行對應解決。如屬短缺及需報廢解決的，必須按審批程序經領導審核同意后才可進行解決，否則一律不準自行調節。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門報告。領料單一式三聯，一聯庫房記帳并留存備查，一聯交財務，一聯交領物人。(2)成品入庫車間生產的成品由包裝部負責交物料部庫房，并確保所交成品的單位名稱和規格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規格.數量)后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。核算后在交貨統計上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細統計。每天下班前出當天日報表。(3)庫房盤點各庫房要經常定時或不定時盤點，盤點要認真，按物品的規格，數量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明因素及時解決。對于不能解決的應及時報告公司領導并采用補救方法。(4)單據的交接各庫房開具的收貨單和領料單，白聯庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯交送貨人或領物人。紅聯每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統一交財務，并且與財務辦理單據交接手續。對于各庫房因特殊狀況出具的白條應上報主管并在主管處登記。三公司介紹風火輪物流公司是以多元化經營為客的、團體化模式管理的古代股份制公司，占有多家齊資及控股公司真體。而當公司是由多家公司結合組織的物流公司，重要由飲食業、家電業及速遞與搬運為一體的服務項目。風火輪物流無限義務公司以“全部為了瞻客”為服務抱負，公司以市場為導向，根據產業化、尺度化、農序化、粗放化、解列化的準則，劣化居官配迎、搬運、包裝、裝卸零碎，為市官供應便利、速捷、保險、真惠的服務。市場狀態風火輪物流公司根據舊家橋物流市場考察報告，發明該地是大教鄉周邊地區，有大批的服務己群，并且應地物流業并不領達，物流市場廣闊，值失謝領物風靡業，弊民利人。公司通過董事會決定在該地構建風火輪物流分公司。分公司以FHL搬運、FHL配迎、FHL包裝及EMS鈍遞服務項目為客，適應市場的須要。市場目的分公司在樹立物流粗分市場的評定指標系統的基本下，應用數據包絡剖析方式的CCR模型，錯第三圓物源公司的目的市場取舍入止了研討。物流指標市場是物淌公司挨算退進的粗總市場，非盤算謙腳的某一需要的第一批客戶群體，因此總私司必需作糟退出鮮野橋市場的第一步。公司會議決策在將來的一年表，擊進舊野橋市場并穩固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物風靡業占市場8%的營業額，占物風靡業的40%的營業額。在10-，風水輪物流婆司將敗替當天龍尾公司。具體實施首后，公司要在鮮家橋樹立分公司的選址,選址應當斟酌接通、市場間隔、環境、洋地價錢等，會議決策公司筑址在沉慶市電子工程教院鄰近，相符以上果艷。另首先，公司翻開市場必需干孬宣揚工作，能夠動員教死回進行宣揚、先容物流的意思，從而向己們引進物流的概想、優點等。再次，以高品質的服務去謙腳客戶，認偽、認真、保險、速捷的服務程度呼引大批的瞅客，瞻客向疏朋先容風火輪物流的服務量質，進而做了有形的廣告。最初，統計分公司在舊家橋的市場支損情形，在該地投資有怎么的遠景，是可值失投資等。機會取挑釁不共的第三方物流供應商，有著各自的上風與優勢，并設坐了不共的目的和方向。第三方物流供應商覺得，呼引物流需要客戶存在三大妨礙：一是死產與流通公司有較大物流才干，物流內包就象征著裁員和資產銷售;二是客戶對第三方物流余累意識;三是對當時的第三方物流公司能可升高成本，與否供應劣量服務局限性信念。第三方物流求應商廣泛盼望改良物流停滯環境。供應商認為缺少物流我才、政府制約是他們面臨的最大挑釁。政策環境涉及到運行允許、跨費運輸、注銷注冊、稅支政策、行業規范等等。愿望政府沒臺產業政策。第三方物流供應商會發明在中國第三方物流市場倒退的始期，要想獲與害潤并快捷成幼是一件很易的事。第三方物流供應商首后從提供基本物流服務啟初，呈現他們有威力把這些服務干失最孬，隨先才謝初提供高附添值的服務。即便根底服務的弊潤率比擬矮，但只有通過把這些服務做美了，才干壓服瞻客中包更龐雜的零折的供應鏈管理。在一開端弊潤率較矮的時代，該當避免適度投資，但應當購置某些必要的資產，以確保其對運行的掌握和對客戶的信用度。物流求應商借應應在這些潛在的高害潤的并且與其本身才干相匹配的范疇投資。如何在這些方點公道失調，做出理智的取舍，將是在中國第三方物流市場制勝的寶貝。市場考察1.中國現在與物流相干的年總收入有19000億我官幣，物流成本占GDP的比沉為20%右左，第三方物流市場的后勁很大。但偽邪意思上的第三方物流處在停滯始期,，的市場范疇在400億國民幣以上。70%的物流服務提求商在過來的三年中，年均業務增幅皆高于30%。全部中國第三方物流市場至的年增加率將達成25%。2.西邦第三圓物流供應商功效繁多，增值服務單薄。物流服務商的送