供貨保障方案及方法篇一：供貨方案及質量保障方法供貨方案及質量保障方法供貨方案1、我公司承諾，確保嚴格按照采購方的交貨時間及產品質量規定及時供貨，并送達成指定地點，產品達成顧客指定地點后，由顧客組織對設備進行驗收。貨品運輸過程中產生的全部費用均由我方承當。2、按照國標、行業規程或其它有關原則進行產品驗收、按照公司產品闡明書進行產品驗收。3、按合同規定及裝箱清單、產品配備清單與產品組件三者一致并且隨附產品闡明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。4、我方中標后，特成此項目領導工作小組，確保準時、按質、按量完畢任務。5、若不準時完畢任務，愿承當由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質量承諾及確保方法1、確保我公司工程質量符合中華人民共和國國標、行業原則及其它相關原則。2、確保我公司產品符合采購單位的設計規定。3、我司與生產商訂立了技術支持合約，生產商承當全部的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的規定，為了確保供應商、購置方、制造商三方責任貫徹到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務合同，方便最后顧客隨時能夠找到有關單位和人員，解決碰到的問題。4、確保履約擔保，若產品出現質量問題，我廠用履約金進行賠償或賠償。篇二：供貨計劃及確保方法1)供貨計劃對于XXX購置項目，XXX公司現在已經積累了豐富的開發及實施經驗，每年為顧客提供完整的解決方案。我公司承諾：自訂立合同之日起，確保提供滿足標書規定的XXX購置項目。闡明：1)第12天完畢設備交貨；2)第15天完畢設備的安裝調試；3)第17天完畢系統的聯調；4)第18天完畢系統的初驗；5)第19天完畢完畢系統試運行；2)項目實施計劃環節1.交貨項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內分批次將將貨品運抵交貨地點。2.制訂具體安裝調試計劃合同簽定后來，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、探討，制訂具體安裝調試計劃，涉及：1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方式；4、調試辦法；5、調試工具的準備；6、安裝調試環境的準備；7、具體的線纜連接圖；8、對影響系統實施的核心工序、核心設備進行分析，提出對應的解決方法；9、技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；10、制訂項目建設質量管理方案和方法；具體安裝調試計劃將在合同簽定后的10日內提交顧客。3.安裝現場環境調查及現場勘察為確保各工程實施小組達成現場后能夠盡快展開工作，確保項目順利進行，我公司將在實施前10天內對顧客單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向顧客單位提交多個重要設備的具體環境規定，在顧客單位的主動配合下，確保在現場實施工作開始前完畢場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。4.現場安裝調試設備達成安裝現場后，由我公司技術人員和顧客共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。項目組將有涉及項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完畢后同時填寫項目安裝調試報告。我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整的技術資料。5.到貨驗收在合同設備達成顧客指定的地點后，顧客與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書規定對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文獻（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分規定對其產品的性能和配備進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，確保全部硬件設備在標書中所規定的地點和環境下,實現正常運行,并達成標書規定的性能和產品技術規格中的性能。我公司將同時提供設備有關證明文獻，確保是原廠全新產品。6.系統聯調系統聯調的重要任務內容：云南省煙草公司怒江州公司電子設備產品（互聯網控制設備類）購置項目系統調試等。7.系統初步驗收在完畢系統聯調工作后，我公司將配合顧客、監理小組按照驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行初步驗收。系統驗收后，訂立系統初驗文獻。8.系統終驗在完畢系統初驗工作后，我公司將配合顧客完畢對系統的試運行階段，達成終驗時間及原則后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全方面驗收。系統驗收后，訂立系統終驗文獻。3)確保方法1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經理部。項目經理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制訂具體的施工進度計劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到貫徹。2.加強施工進度計劃管理我公司將嚴格根據與業主商定的工期規定更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目的。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點目的的實現。項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況編制周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將貫徹到每一天按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經理部每七天定時召開項目例會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。3.組織強有力的專業隊伍，確保顧客的需求我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的規定配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完畢。4.以嚴格的質量控制，確保計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，確保計劃按期執行。5.加強與業主各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工發明良好條件我公司一貫重視與業主各部門之間的協調及溝通，融洽互相之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，主動主動加強互相溝通工作，為工程優質高速實施發明有利條件。6.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。7.加強施工過程的監控設備安裝調試前由班組長對班組進行具體的交底（實施內容、質量、進度），施工中實施班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。篇三：七、供貨保障方法及組織能力介紹供貨保障方法及組織能力介紹為確保為貴項目工程及時供貨，特擬定下列保障方法：一、組建產品供應項目部針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建產品供應項目部。負責本工程的產品供應。項目部機構組員配備表：二、供應計劃：根據施工進度和招標文獻規定，制訂具體的材料質量控制計劃和供應管理方法，并做到表格化。三、供貨流程：1、貨品采購按照合同商定，項目經理組織采購。2、到貨檢查到貨后，甲方和監理及丙方參加該產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前告知甲方和監理及丙方派員參加。3.開箱檢查在倉庫或工地現場進行的開箱檢查由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時解決。4.安裝驗收安裝驗收是我公司和施工單位共同對產品安裝工程根據有關的產品安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方訂立安裝驗收證書。5.竣工測試系統竣工測試重要是對已安裝產品進行單體測試。6.大聯調本系統產品聯調是指：在與其它系統不相連的狀況下，測試全部產品作為一種完整的系統能否較好地工作，能否完畢系統每一種功效規定，與否符合貴方的規定。系統功效測試完畢后，訂立調實驗收證書。7.試運行系統運行測試完畢，到系統現場竣工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。8.質保期系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查多個測試項目，檢查系統的可靠性和穩定性。產品質保期按質保及售后服務承諾書介紹進行質保。四、供貨質量原則：我方將嚴格按下列原則提供產品1．產品質量原則按產品技術規定并符合國家有關規定。2．產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料規定執行。3.送貨時需提供材料的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨品進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。五、供貨數量發生變化解決辦法1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面告知我方，此項告知甲方應充足考慮我方的合理備料和