鄭州市中心醫院神經內科年度發展規劃及實施方案為切實加強神經內科醫療質量管理，規范醫療行為，保障醫療安全，在院領導的指導下，以專業體系調研為契基，結合醫院總體發展規劃，特制訂神經內科—神經內科工作規劃及實施方案。一、總體目的通過五年重點學科建設，全方面提高我院神經內科臨床技術水平和科技創新能力；學科帶頭人含有淵博的學識水平、精湛的專業技術、良好的管理能力和崇高的醫德風范；成就一支整體素質好、醫德高、含有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍，專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效，社會效益明顯，使我院神經內科成為本地區有影響力和有競爭力的重點學科，爭創省級重點專科。二、具體任務1、醫療工作擬定各病區的專業特色，調節專業人員到位，建立特色門診，建立神經內科綠色通道，實現神經內科獨立急診值班。2、人才培養每月進行一次科內疑難病例討論，根據專業需要科內統一安排進修學習，建立定時講座制度，貫徹醫師輪轉制度，培養心理咨詢師等。3、科研工作建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3項。。科研項目全部完畢，并實現轉化，科研論文在核心專業期刊發表。激勵與支持課題申報，特別是省級項目的申報工作4、教學工作加強對實習醫生的帶教管理，嚴格貫徹帶教計劃，如期完畢教學工作。加強進修醫生培訓，確保進修質量。5、新技術、新業務開展完善神經內科重點實驗室儀器設備，開展神經病理等檢查，開展神經內科特色治療，開展多導睡眠監測及睡眠障礙的治療。6、學科與人才隊伍建設專科技術發展成熟，工作流程規范。專科人才管理到位，人才梯隊建設完畢。學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養基本完畢，人才梯隊基本建立。二、實施方案（一）明確目的任務，貫徹條件方法學科帶頭人在實施學科建設規劃與計劃時，有責任讓本學科組員理解學科建設奮斗目的，從根本上激發他們的發明性和主動性，并時時把目的作為調節、衡量的準繩。對規劃中的各項任務，應作全方面系統的分析后，分解到各個組室和個人，使每一種學科構組員理解自己工作在全局中的地位，理解各任務之間的內在聯系，從而明確職責、集中精力解決重要問題。另外，還應以任務為中心，合理地調配實現規劃所需要的人、財、物、信息等各項條件，要確保將建設經費的絕大部分用于實驗室基礎設施建設和人才培養上。（二）做好規劃與計劃的實施檢查與監督工作各級科管部門應負責對學科建設規劃與計劃執行狀況的檢查和監督。檢查內容重要涉及重點學科的科研工作開展狀況、經費使用與圖書資料及設備的配備狀況、人才梯隊培養及學術交流狀況等。對執行狀況要按期作出評定，并及時發現和解決在規劃、計劃執行過程中出現的新狀況、新矛盾。如對科研課題執行中的新發現及時予以扶持和支持，對出現的問題和困難及時予以協助，對出現偏差的及時加以糾正，或者及時修訂規劃、調節目的。學科負責人每年終要寫出年度建設狀況總結報告，經醫院科管部門審核后，逐級上報上級主管部門，作為上級主管部門評價、考核重點學科建設狀況的根據之一。（三）規劃實施狀況的考核評定堅持實事求是的原則并實施競爭、流動的機制，一切通過考核與評定，選拔優秀者、裁減相形見絀者，以利不停優化。學科建設的考核工作是一項政策性、科學性很強、內容復雜、工作量大的工作，要在總結經驗的基礎上不停完善，使其充足發揮在醫院管理中的重要作用。在考核過程中要堅持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結合的原則，建立健全科學的考核體系，根據考核成果真正體現平等競爭、優存劣汰。同時，建立必要的考核獎罰制度，獎懲嚴明能起到激勵先進、教育后進的作用，能激勵醫技人員奮發向上、勇于進取，使考核評定工作發揮應有的工效。具體年度規劃（一）年度目的：重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，進一步完善科室規章制度，專科人才引進和培養按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現，并按照年度計劃完畢當年建設任務。（二）具體方法：1、各病區除收治腦血管病外，根據病區醫生的專業特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），擬定各病區的專業特色。2、常設2個神經內科專科門診。3、每月進行一次科內疑難病例討論，各病區輪流主持，由主持者提前提供病例資料。規定各個病區固定1名負責人負責該項工作，最少有1名副高以上職稱醫師現場參加，除值班醫生外全體醫生均應參加。對于危重及存在醫療安全隱患病例由各病區提出隨時科內會診，杜絕醫療差錯事故發生。4、每年根據專業需要科內統一安排進修學習。盡快安排神經內科功效科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經病理等）的進修學習，以利于節假日值班。5、建立定時講座制度。根據實習醫生院內學習時間制訂教學計劃，與科教科協調安排，每七天固定時間在多媒體教室給青年醫師、進修、實習醫師授課，由各個病區輪流主持。6、貫徹神經內科醫師值班制度。原則上一線班由各病區獨立排班；二線班由各病區輪流值班，負責全院會診；三線班由各病區主任負責。7、充足運用各病區現有設備（如中央腦電監護系統、動態血壓監測等），開展動態腦電監測等檢查，做到資源共享。建議施行雙向計費，以充足調動大家主動性。8、繼續完畢前期已經立項的省課題，并通過科研鑒定，申報對應的成果獎項，申請1～2項省市級科研課題。在國內有影響的雜志發表論文2篇以上，在國內醫學期刊上發表的論著不應少于5篇。9、爭創文明優質服務病房，保持青年文明號窗口，繼續加強精神文明建設，杜絕行業不正之風，使社會以及病人家眷都滿意。具體年度規劃(一)年度目的：專科規模形成，技術水平進一步鞏固；達成或靠近周期目的；都有1-2項專科技術達成省級水平，在市級醫院的影響和地位初步確立。（二）具體方法：1、擬定各病區的專業特色，調節專業人員到位，以利于開展臨床和科研工作。2、在2個神經內科專科門診基礎上根據各個病區專業特色建立特色門診（如癲癇、癡呆、神經肌肉病等），固定時間，由專業人員出診。。3、實現神經內科獨立急診值班。科室根據狀況協調各病區參加神經內科急診值班人員，建立神經內科綠色通道，以確保神經內科疾病得到及時救治，同時規范各個病區病人的收治，杜絕不良現象的發生。4、科內疑難病例討論制度、醫師值班制度、定時講座制度、醫師輪轉制度有序進行。5、培養心理咨詢師。6、學習神經內科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣等。7、主動與檢查科協調，完善腦脊液檢查項目，以利于臨床診療治療。8、引進高場強磁共振。9、申請1～2項省市級科研課題。在國內有影響的雜志發表論文2篇以上，在國內醫學期刊上發表的論著不應少于8篇。具體年度規劃（一）年度目的：專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效。（二）具體方法：1、各病區的專業特色突出，特色門診、神經內科綠色通道進一步完善。2、科內疑難病例討論制度、醫師值班制度、定時講座制度、醫師輪轉制度進一步貫徹，效果顯現。3、繼續培養心理咨詢師。4、加強對神經內科專科特色的宣傳力度，如特色門診，神經內科綠色通道等。5、繼續學習神經內科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣。6、完善神經內科重點實驗室儀器設備，逐步開展神經病理等檢查。7、科研項目全部完畢，并實現轉化，科研論文在核心專業期刊發表。8、繼續爭創文明優質服務病房，加強精神文明建設，杜絕行業不正之風，使社會以及病人家眷都滿意。9、繼續通過網絡和本地區報紙向外界介紹神經內科診療技術及各位專家專家所長，進一步向外宣傳神經內科，提高神經內科的出名度和社會認識度。具體年度規劃（一）年度目的：專科規模形成，技術水平進一步鞏固；達成或靠近周期目的；都有1-2項專科技術達成省級水平，在有關區域內的影響和地位初步確立。（二）具體方法：1、開展神經內科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣、肌張力障礙等。2、逐步開展心理咨詢特色門診，使之運行正常化。3、加強神經病理工作，努力使我院神經肌肉病的診療在全省含有權威性。4、建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3項。5、繼續做好科室宣傳，提高市場出名度；把我院神經內科打造成市內含有競爭力的特色專科。6、科室統一按需引進人才，按研究專業定病區。7、擬培養或引進神經內科介入人才。8、主動學習省內、國內出名醫院專科管理經驗，進一步完善科室管理制度。具體年度規劃（一）年度目的：總體目的實現，專科品牌形成，專科帶動戰略顯現，社會效益明顯。（二）具體方法：1、進一步完善神經內科綠色通道，確保對超早期腦梗塞患者及時診療，在時間窗內盡早進行溶栓治療。2、擬進一步培養或引進神經內科介入人才，逐步獨立開展腦血管疾病的介入治療，涉及腦血管造影，動脈放支架治療腦血管狹窄等；彈簧栓塞術治療腦動脈瘤等。動脈溶栓可使藥品直接達成血栓局部，但是對其時間窗、安全性、有效性研究樣本少，能夠加大這類治療，總結經驗。3、根據醫院和專科發展狀況，充足運用我科現有腦電神經中央監護系統對溶栓患者及大面積腦梗塞患者進行腦電監護，逐步建立NICU及卒中單元病房，使腦血管病治療更加規范化、系統化。同時該套設備可繼續提供多導睡眠監測及睡眠障礙的治療以及動態腦電監測，達成一舉多得。4、充足運用我院神經內科為鄭州市重點實驗室（涉及肌電圖、腦血流圖、腦電圖、神經肌肉病理）的優勢，協調各個功效科室、檢查中心等，逐步擴大檢查項目，讓病人在我院能夠完畢神經內科最基本又必要的檢查，為病人提供全方位檢查手段，滿足病人、醫生確診或明確病因的基本規定，也為后續治療提供有力支持證據。5、重視專科門診和特色門診的發展。重點實驗室內含有使該專業達成省、市先進水平的實驗設備，能高質量、高效率地完畢臨床、科研任務。6、充足運用整合契機，根據病區醫生的專業特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），開展臨床和科研工作，建立多個專業科研小組，負責不同課題研