項目部工長管理規(guī)定一、工長的資格和等級1、工長的資格：工長指能夠直接負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場分部分項工程的工程技術(shù)人員。2、助理工長：助理工長由實習(xí)工長升任。助理工長主要協(xié)助工長的工作，聽從工長的安排。3、實習(xí)工長：實習(xí)工長由新畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任。實習(xí)工長應(yīng)參加班組勞動，也可安排做內(nèi)業(yè)工作。實習(xí)工長的期限可以根據(jù)本人表現(xiàn)確定為1—3年。二、施工工長的基本素質(zhì)要求1、具有中專以上學(xué)歷；2、具有技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱；3、具有兩年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗或具有一年以上實習(xí)工長的經(jīng)歷；4、熟練地掌握本專業(yè)的理論與基礎(chǔ)操作技能。三、施工工長的基本能力要求1、具有較強的計劃能力；2、具有較強的施工組織能力；3、具有較強的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力；4、具有較強的人際協(xié)調(diào)能力；5、具有較強的動手操作能力。四、施工工長的日常工作1、按照項目確定的月度施工計劃，編制責(zé)任范圍內(nèi)的日進度計劃，提出相應(yīng)的勞動力、材料、機械等方面的資源需求計劃；2、進行每天班前的技術(shù)交底、安全交底，以及工人的裝備和精神狀態(tài)的檢查，布置當(dāng)天的施工任務(wù)，指出施工的重點部位，進行合理的現(xiàn)場布置；3、跟班作業(yè)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保所負(fù)責(zé)工作的順利進行；4、參加項目組織的例會，報告負(fù)責(zé)區(qū)域的工作；5、接受質(zhì)檢、安全及其它方面的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；6、認(rèn)真做好工作范圍內(nèi)工程技術(shù)資料的收集、整理和移交；7、準(zhǔn)確、認(rèn)真、全面地填寫當(dāng)天的施工日志；8、認(rèn)真地準(zhǔn)備第二天及今后幾天的工作安排和預(yù)測，真正做到計劃準(zhǔn)確，防患于未然；9、善于鉆研，能夠深化施工圖紙，具有預(yù)算能力，在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，增加效益。五、工長的考核、1、施工工長、助理工長、見習(xí)工長的考核由局（公司）人力資料部門牽頭，會同工程部門共同組織，每年一次；助理工長、見習(xí)工長參與考核應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的推薦意見。2、對工長進行考核的主要內(nèi)容（1）對工程質(zhì)量的現(xiàn)場考察。（2）查核該工長負(fù)責(zé)的技術(shù)資料。（3）對工長進行書面考試a常見質(zhì)量通病的防治；b編制網(wǎng)絡(luò)計劃并進行優(yōu)化；c優(yōu)化施工工藝；d編制指定對象的施工預(yù)算。3、對工長的獎罰（1）對未能通過考核的工長，取消其工長的資格，轉(zhuǎn)任見習(xí)工長或助理工長。對通過考核的見習(xí)工長或助理工長可以轉(zhuǎn)任工長。（1）對業(yè)績良好，技能熟練的工長，局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ａ⒐らL的目標(biāo)責(zé)任1、基本原則在項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的情況和各工長承擔(dān)的施工任務(wù)，在工長主管的區(qū)域內(nèi)，實行責(zé)任目標(biāo)。2、工長責(zé)任目標(biāo)的形式由項目經(jīng)理與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任，規(guī)定工長的責(zé)任范圍以及雙方的職責(zé)和相應(yīng)的獎罰規(guī)定。3、承包內(nèi)容對于責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)的工作，采用“施工指示書”的形式下達，以適應(yīng)承包責(zé)任目標(biāo)范圍和承包內(nèi)容的不斷變化。4、工長在項目承包中承包的指標(biāo)（1）單項工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣、或模板數(shù)量計算，包括定額用工、安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工，具體要求在“施工指令書”中明確。若施工中因設(shè)計變更等引起工程量變化時，按實調(diào)整。（2）單項工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、或鋼筋翻樣單、或模板量計算，具體以“施工指令書”為準(zhǔn)，若施工中因設(shè)計變更等引起工程材料用量變化時，按實調(diào)整。（3）單項工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項工程達到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評分必須在85分以上。（4）單項工程安全：杜絕死亡事故及重傷事故，每月安全檢查評分必須在90分以上。（5）文明施工：每月檢查評分必須在85分以上。（6）單項工程進度：以項目總進度計劃為依據(jù)，具體的進度要求見“施工指令書”。因甲方及項目原因引起工期延長時，按實調(diào)整。（7）資料管理：各類資料及時、準(zhǔn)確、保存完好，各項評分須達到90分以上。5、項目經(jīng)理及工長責(zé)任目標(biāo)中的權(quán)利義務(wù)（1）項目經(jīng)理a及時協(xié)助工長做好單項工程開工前的準(zhǔn)備工作。b施工過程中，積極為工長提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及工長與分包隊伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。c加強對單項工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并協(xié)助整改。d及時解決工長在施工中提出的意見和建議。e及時為工長辦理內(nèi)部簽證。（2）工長a嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）、區(qū)域公司（分公司）及項目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管。b自覺接受項目的監(jiān)督與檢查。c按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。d主動自覺處理好與其它工長以及與分包隊伍之間的關(guān)系。e作風(fēng)正派，實事求是。6、月度考核與獎罰、項目經(jīng)理以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）審批的項目當(dāng)月獎金為基數(shù)，按責(zé)任書對工長進行考核與獎罰。（1）每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增多1分，則增加工長當(dāng)月獎的1％，低于85％不得獎。（2）每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎金50％；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎金；當(dāng)發(fā)生死亡事故除扣當(dāng)月獎金外，還按有關(guān)規(guī)定處理。（3）每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，則增加工長當(dāng)月提成獎金的1％。（4）嚴(yán)格遵守局（公司）、區(qū)域公司（分公司）的計劃安排，工期每拖延一天扣當(dāng)月獎的10％。（5）每月人工用工考核以實際完成工作量為依據(jù)，超過工日由工長自負(fù)，節(jié)約時，按節(jié)余額的5—10％當(dāng)月予以嘉獎。（6）每月材料用量考核以實際完成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的3—6％對等獎罰，若當(dāng)月核算有困難時，暫不獎罰，最后兌現(xiàn)時再獎罰。（7）如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長當(dāng)月提成獎的5％。（8）在局（公司）、區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項時，按有關(guān)規(guī)定，在工長當(dāng)月提成獎中扣罰(一般不符合項罰100元，嚴(yán)重不符合項罰500元)。（9）如當(dāng)月扣罰金額較大，在工長風(fēng)險抵押金中扣除。7、工長的承包兌現(xiàn)與獎罰（1）全面完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的8—16％提獎。人工綜合單價以局（公司）、區(qū)域公司（分公司）確定的當(dāng)時價格為準(zhǔn)，材料價格以采購價為準(zhǔn)。（2）每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎的30％，每發(fā)生一起重傷事故，減兌現(xiàn)獎的80％如發(fā)生死亡事故，扣除全部兌現(xiàn)獎，并按有關(guān)規(guī)定處罰。（3）未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣減兌現(xiàn)獎的30％，并按局（公司）、區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。（4）工程進度未達到要求時，每拖延一天減兌現(xiàn)獎的10％。（5）未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎的10％。（6）文明施工綜合評分未達到規(guī)定要求，扣減兌現(xiàn)獎的10％。（7）若承包的人工用工及材料用量超支時，超出部分在工長風(fēng)險抵押金中扣除。（