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關(guān)鍵詞：發(fā)電廠節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)措施

前言

鄒縣發(fā)電廠目前總裝機(jī)容量為2505mw，屬于國(guó)家重點(diǎn)用能企業(yè)。電廠自建廠以來(lái)十分重視節(jié)能管理工作，通過(guò)多年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，在節(jié)能降耗管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文在總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)搞好節(jié)能管理工作進(jìn)行了探討，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的措施，目的在于促進(jìn)節(jié)能管理工作向更深層次發(fā)展，最大限度降低發(fā)電成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.1建立了完善的節(jié)能組織管理體系

節(jié)能是一項(xiàng)較為綜合的系統(tǒng)工程，需要由全廠的各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作來(lái)完成。為了保證節(jié)能管理工作的順利開(kāi)展，我廠建立了完善的節(jié)能組織管理體系，成立了廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，制定了年度節(jié)能工作計(jì)劃，將節(jié)能工作計(jì)劃納入全廠年度綜合計(jì)劃中，并把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包到各部門(mén)，由部門(mén)分解落實(shí)到各班組、崗位，同時(shí)，將各級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人的工作成績(jī)與業(yè)績(jī)考核掛鉤。從而為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。

1.2健全了各種節(jié)能管理制度

為規(guī)范節(jié)能管理，組織制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》，把節(jié)能工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。制定了《年度節(jié)能工作計(jì)劃》和長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)能規(guī)劃，相應(yīng)制定了《節(jié)能獎(jiǎng)懲管理辦法》。此外，廠里還制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)水管理辦法》、《鍋爐燃油考核辦法》等配套管理制度，同時(shí)為促進(jìn)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作的開(kāi)展，制定并完善了《節(jié)能全過(guò)程管理實(shí)施細(xì)則》、《入廠煤驗(yàn)收管理辦法》、《五值勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》、《運(yùn)行指標(biāo)考核辦法》等多項(xiàng)制度，使各項(xiàng)節(jié)能工作活動(dòng)的開(kāi)展有了制度保證。

1.3制定了良好的激勵(lì)機(jī)制

將激勵(lì)機(jī)制引入到節(jié)能管理中，根據(jù)節(jié)能的效益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，組織制定了《節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲管理辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。加大對(duì)節(jié)能降耗工作的激勵(lì)力度，設(shè)立了50萬(wàn)元的節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。自該辦法實(shí)施以來(lái)，先后對(duì)其中17項(xiàng)目個(gè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)26萬(wàn)余元。

1.4加強(qiáng)了燃煤管理

1.4.1重視煤炭全過(guò)程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)管理，防止虧噸、虧卡。

1.4.2落實(shí)配煤責(zé)任制，對(duì)入爐煤質(zhì)、工業(yè)分析進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提供入爐煤煤種特性，做好燃燒調(diào)整，降低煤耗。

1.4.3合理優(yōu)化庫(kù)存，合理調(diào)配進(jìn)煤量，減少資金積壓。

1.4.4狠抓采制化工作，杜絕劣質(zhì)煤入廠，實(shí)現(xiàn)分品種、礦別堆存，定期測(cè)溫、測(cè)密度、翻燒，減少熱值損失。

1.5積極開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造

設(shè)備技術(shù)狀況是影響能耗的重要因素，長(zhǎng)期以來(lái)，我廠堅(jiān)持把設(shè)備改造作為促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段來(lái)抓，自2001年開(kāi)始，利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)，完成了3臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組增容改造；加大了重要輔機(jī)設(shè)備治理力度，對(duì)工業(yè)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、排灰除渣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水泵、給粉機(jī)等系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，收到了良好的節(jié)能效果。

1.6依靠科技進(jìn)步積極采用新技術(shù)

我廠先后引進(jìn)實(shí)施了pi實(shí)時(shí)系統(tǒng)、鍋爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)和節(jié)能指標(biāo)評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

1.7做好了能源計(jì)量基礎(chǔ)管理工作

數(shù)據(jù)是監(jiān)督的依據(jù)，而數(shù)據(jù)來(lái)自于表計(jì)。表計(jì)的準(zhǔn)確性直接影響節(jié)能工作的質(zhì)量。我廠進(jìn)行了計(jì)量質(zhì)量體系認(rèn)證，按制度定期校驗(yàn)規(guī)定的計(jì)量表計(jì)，實(shí)現(xiàn)了重要計(jì)量表計(jì)的準(zhǔn)確、規(guī)范、合法，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2目前我廠節(jié)能管理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1未完全實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

所謂立體型節(jié)能監(jiān)督是指進(jìn)行全面的、全員的、全過(guò)程的節(jié)能管理。全面是指正確處理安全、多發(fā)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，抓住同節(jié)能有關(guān)的煤、油、汽、水、電、熱等每一個(gè)方面，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；全員就是發(fā)動(dòng)和組織檢修、運(yùn)行、管理和后勤等全體人員參加節(jié)能工作，組成全員節(jié)能管理網(wǎng)；全過(guò)程就是在電能生產(chǎn)的全過(guò)程中進(jìn)行分析和監(jiān)控，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以達(dá)到全廠煤耗最低的目標(biāo)。目前我廠離實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督還有很大差距，需進(jìn)一步進(jìn)行節(jié)能管理工作改革，開(kāi)展全面節(jié)能管理。

2.2三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理松散，未能充分發(fā)揮作用

雖然我廠建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，并且定期召開(kāi)節(jié)能例會(huì)，但工作的重點(diǎn)在部門(mén)，且管理是松散的，未能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的目標(biāo)制節(jié)能管理，未能充分發(fā)揮班組節(jié)能管理的重要作用。

2.3節(jié)能管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度仍不完善

完整健全的節(jié)能管理制度是專(zhuān)業(yè)人員做好節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理工作的依據(jù)。各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有專(zhuān)業(yè)的管理制度覆蓋，則是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、管理人員全員參加節(jié)能技術(shù)管理工作的保證，應(yīng)根據(jù)時(shí)機(jī)和需要及時(shí)制定相關(guān)的管理制度。我廠目前仍缺少或需要完善的節(jié)能管理制度有：節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表制度、非生產(chǎn)用能管理辦法和其它有關(guān)節(jié)能管理制度或辦法。

2.4缺少節(jié)能培訓(xùn)，節(jié)能意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和各種節(jié)能技術(shù)等。不同層次的人員需選擇不同的內(nèi)容和深度。節(jié)能意識(shí)和節(jié)能觀念有關(guān)，正確的節(jié)能觀念包括效益觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、革新觀念和系統(tǒng)觀念。我廠職工缺少節(jié)能培訓(xùn)，尚未形成系統(tǒng)的節(jié)能意識(shí)。

3節(jié)能管理工作面臨的形勢(shì)

3.1目前我廠節(jié)能管理工作面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)

煤炭?jī)r(jià)格目前看呈上升趨勢(shì)；水資源緊缺，可能成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，水資源收費(fèi)已經(jīng)升高一倍而且有繼續(xù)增加趨勢(shì)；負(fù)荷率下降不僅影響發(fā)電量下降而且引起機(jī)組熱效率下降；排污收費(fèi)逐年升高成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)。以上各種形勢(shì)必將引起發(fā)電成本大幅上升。

3.2我廠仍有較大節(jié)能潛力，節(jié)能工作大有可為

雖然我廠已基本完成300mw機(jī)組設(shè)備改造，煤耗下降空間相對(duì)變小，但通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整和加大設(shè)備管理力度仍可有效降低煤耗，依靠輔機(jī)改造和利用新技術(shù)也有較大節(jié)能空間，加上有效的煤炭管理在目前負(fù)荷率下煤耗降低仍有潛力；廠用電率通過(guò)設(shè)備改造治理和加強(qiáng)用電管理也有很大下降空間；通過(guò)加強(qiáng)廢水綜合回收利用、加強(qiáng)用水管理、節(jié)約用水和設(shè)備治理也可有效降低水耗；通過(guò)科技進(jìn)步和加強(qiáng)用油管理可最大限度節(jié)約點(diǎn)火助燃用油；通過(guò)加強(qiáng)資源綜合利用和非生產(chǎn)用能管理可避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，通過(guò)強(qiáng)化節(jié)能管理，采取有效節(jié)能措施，可使能耗有效降低，保證企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。4改進(jìn)節(jié)能措施

4.1切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

充分發(fā)揮節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，重視節(jié)能工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全面的、全員的、全過(guò)程

的節(jié)能管理。制定立體型節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查督促，定期分析、研究節(jié)能工作狀況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，組織推動(dòng)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展活動(dòng)。

4.2加強(qiáng)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

提高各級(jí)人員對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮班組節(jié)能管理工作的重要作用，實(shí)行節(jié)能目標(biāo)制。根據(jù)班組特點(diǎn)確定可以量化的節(jié)能指標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)能目標(biāo)和可行措施，定期分析總結(jié)，千方百計(jì)降低能耗。

4.3健全節(jié)能管理制度

根據(jù)時(shí)機(jī)和需要，繼續(xù)建立健全各級(jí)節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析制度、非生產(chǎn)用能管理辦法以及其它各種節(jié)能管理辦法或制度。用制度來(lái)保證各項(xiàng)能耗指標(biāo)的先進(jìn)水平。

4.4強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)，建立全員節(jié)能意識(shí)

全員節(jié)能意識(shí)要求全體與節(jié)能管理有關(guān)成員，對(duì)本職工作范圍內(nèi)有關(guān)的工作，要有一個(gè)較強(qiáng)的意識(shí)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事想到本職范圍內(nèi)節(jié)能工作，并千方百計(jì)去做好。通過(guò)強(qiáng)化節(jié)能宣傳、培訓(xùn)可提高各級(jí)節(jié)能人員素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部節(jié)能氛圍，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象。

4.5健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制

繼續(xù)健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)、班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各種上級(jí)節(jié)能規(guī)劃項(xiàng)目或技改項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃或節(jié)能目標(biāo)的完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

4.6實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理

節(jié)能工作千頭萬(wàn)緒，既要全面管理又要分清主次，實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理是做好節(jié)能工作的關(guān)鍵。根據(jù)我廠實(shí)際情況，可將我廠節(jié)能管理工作分四個(gè)層次，一是設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理；二是設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理；三是燃料管理；四是資源綜合治理。

4.6.1設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理

設(shè)備自身的經(jīng)濟(jì)性能，是決定設(shè)備經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行水平的決定性因素。因此，應(yīng)重視設(shè)備管理，圍繞"修好、維護(hù)好、技術(shù)攻關(guān)、改造挖潛"等相關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的工作建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或制定詳細(xì)的考核指標(biāo)。

4.6.2設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理

搞好設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理，可使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能得到充分的發(fā)揮。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、開(kāi)展性能監(jiān)測(cè)、做好指標(biāo)考核管理等工作，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施。

4.6.3燃料管理

燃料管理是電廠節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)燃料管理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)督和分析，認(rèn)真抓好檢斤、化驗(yàn)、儲(chǔ)存、配煤、盤(pán)點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高燃料管理水平。

4.7.4資源綜合治理

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，制定綜合治理規(guī)劃措施，做好兩方面的平衡工作：一方面，通過(guò)合理利用能源提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面通過(guò)資源綜合利用減少?gòu)U棄物排放，使廢物最大限度資源化、無(wú)害化。

5結(jié)束語(yǔ)

節(jié)能是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。搞好電廠節(jié)能管理可有效提高發(fā)電設(shè)備效率，降低各種能耗。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能對(duì)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高我廠節(jié)能管理水平。

第二篇：發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)xx熱電有限責(zé)任公司文件

節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

第一條范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)所稱(chēng)能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤(rùn)滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條引用標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；

能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）

山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過(guò)程管理辦法》第三條管理職能

一、職能分工

1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門(mén)。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。

2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對(duì)公司各部門(mén)各級(jí)節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

3、公司各單位、部室負(fù)責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。

4、成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場(chǎng)、班組設(shè)節(jié)能員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任與權(quán)限

（一）節(jié)能管理體系

1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)工作。

2、公司各部門(mén)成立以主任或科室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃，指導(dǎo)班組開(kāi)展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。

3、班組設(shè)有節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。

（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

3、審定并落實(shí)本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間節(jié)能工作。

4、組織召開(kāi)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的工作會(huì)議。

5、組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。

6、審定全廠節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。

（三）節(jié)能辦公室

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查、總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4、定期向節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。

6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項(xiàng)目完成后的檢測(cè)工作.

7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小組開(kāi)展工作。

9、制定節(jié)能獎(jiǎng)罰考核辦法，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

10、協(xié)調(diào)開(kāi)展以節(jié)能降耗為中心的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)度，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

13、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。

14、組織協(xié)調(diào)車(chē)間開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

15、制訂合理地設(shè)備運(yùn)行方式，降低能耗。

16、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

18、嚴(yán)格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對(duì)不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達(dá)整改通知。

（四）節(jié)能辦主任

1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。

4、對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。

（五）節(jié)能管理員

1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。

2、督促檢查各車(chē)間節(jié)能工作的落實(shí)情況。

3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。

4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全。

5、上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

6、組織各車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和維護(hù)。

（六）各車(chē)間、科室節(jié)能員

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能工作。

2、負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長(zhǎng)和節(jié)能辦公室提出書(shū)面報(bào)告。

4、對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題向本單位組長(zhǎng)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

5、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（七）班組節(jié)能員職責(zé)

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)和節(jié)能專(zhuān)職人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行本單位下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題向本單位節(jié)能專(zhuān)職人提出報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

2、做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

3、各車(chē)間部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家計(jì)量法和計(jì)量工作規(guī)定，配備能源計(jì)量器具。能源計(jì)量器具的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足能源管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。

4、屬于強(qiáng)檢的儀表，必須制定強(qiáng)檢計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)檢，并保留強(qiáng)檢證書(shū)。

5、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)能源計(jì)量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，能源計(jì)量器具的配備、使用和校驗(yàn)情況。

6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)納入整個(gè)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。

7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計(jì)劃和各種能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補(bǔ)水率、各種動(dòng)力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛用油標(biāo)準(zhǔn)，并承包落實(shí)到各有關(guān)單位。

8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按月度下達(dá)到各分管單位。

9、車(chē)間運(yùn)行根據(jù)四值小指標(biāo)競(jìng)賽辦法考核。

10、各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實(shí)到班組、建立能源使用責(zé)任制進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能?chē)?yán)格分開(kāi)，要加強(qiáng)對(duì)生活用能的管理，每月對(duì)非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計(jì)量，建立原始記錄，并抄報(bào)生技科備案。

12、定期對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

13、節(jié)能管理員會(huì)同統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行能耗分析，開(kāi)展能量平衡工作，每月召開(kāi)一次公司級(jí)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置工作。

會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，各單位節(jié)能組長(zhǎng)參加并匯報(bào)各單位本月度的節(jié)能工作開(kāi)展情況，公司節(jié)能專(zhuān)職人匯報(bào)公司節(jié)能工作情況。

14、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)每季召開(kāi)一次網(wǎng)員會(huì)議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開(kāi)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作任務(wù)。

三級(jí)節(jié)能網(wǎng)會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)主持，三級(jí)節(jié)能網(wǎng)員參加。

（二）運(yùn)行的節(jié)能管理

1、運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)額定值運(yùn)行，以提高全廠經(jīng)濟(jì)性。

2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。

3、通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中，尤其是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，開(kāi)展輔機(jī)單耗競(jìng)賽。

4、落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運(yùn)行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報(bào)告及爐膛燃燒工況進(jìn)行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運(yùn)行參數(shù)是否與額定相等。否則應(yīng)及時(shí)分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應(yīng)通知檢修及時(shí)消除。按規(guī)定及時(shí)清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點(diǎn)，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。

6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。

7、保持汽輪機(jī)在最有利背壓下運(yùn)行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運(yùn)行方式，每月進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。當(dāng)真空下降速度大干400pa／min（3mmhg／min）時(shí)，應(yīng)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴(yán)密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線，作為運(yùn)行監(jiān)督依據(jù)。

8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，保持高加旁路的嚴(yán)密性。

9、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

（三）設(shè)備維護(hù)和試驗(yàn)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修定期對(duì)鍋爐受熱面、空氣預(yù)熱器、汽機(jī)通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應(yīng)進(jìn)行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。

2、通過(guò)檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時(shí)消除。

3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門(mén)保溫良好。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，當(dāng)年沒(méi)有大修的設(shè)備也必須檢測(cè)一次，由環(huán)境溫度為25℃時(shí)，保溫層表面溫度不得超過(guò)50℃。

4、做好熱力試驗(yàn)工作，除進(jìn)行機(jī)組大修前后的熱效率試驗(yàn)外，亦應(yīng)進(jìn)行特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，為設(shè)備評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供依據(jù)；還要進(jìn)行主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。

5、每3～5年進(jìn)行一次能量平衡測(cè)試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進(jìn)行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。

6、鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤顆粒度及其分配均勻性，

一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、爐膛火焰中心位置等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。

（四）技術(shù)革新

1、節(jié)能改造工程項(xiàng)目，必須采用合理的先進(jìn)工藝設(shè)備，其能耗不應(yīng)高于國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，必須有合理利用能源的專(zhuān)題論證，凡不符合節(jié)能要求的項(xiàng)目，生技科不予立項(xiàng)。

2、各有關(guān)單位應(yīng)編制節(jié)能改造的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、在設(shè)備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購(gòu)進(jìn)和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計(jì)劃并于限期內(nèi)更換。

4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設(shè)備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開(kāi)支，重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，要優(yōu)先安排計(jì)劃，安排資金，落實(shí)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施，專(zhuān)款專(zhuān)用。

5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。

6、保持鍋爐頂部及護(hù)墻的嚴(yán)密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風(fēng)問(wèn)題。

7、對(duì)高耗能的輔機(jī)配套電機(jī)，應(yīng)結(jié)合檢修，有計(jì)劃、有步驟地改為節(jié)能型電機(jī)

（五）燃料管理

1、加強(qiáng)燃料管理，根據(jù)市場(chǎng)變化提高進(jìn)煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗(yàn)、虧噸索賠等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時(shí)間和要求將燃料卸完、卸凈。

3、入爐煤皮帶稱(chēng)運(yùn)行正常，實(shí)物校驗(yàn)均在合格范圍內(nèi)。

4、用于煤質(zhì)檢驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的自動(dòng)采樣，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。

5、煤場(chǎng)的管理應(yīng)合理分類(lèi)堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運(yùn)行部應(yīng)每月進(jìn)行一次煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。

（六）節(jié)約能源

1、加強(qiáng)全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強(qiáng)用水、用汽、用電的計(jì)量，嚴(yán)禁能源的流多和浪費(fèi)。

2、千方百計(jì)節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進(jìn)行全廠水量平衡，并以此進(jìn)行控制和調(diào)整。

3、對(duì)水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。

4、充分回收利用各冷卻水。

5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機(jī)爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機(jī)組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應(yīng)從發(fā)電煤耗中扣除。

7、嚴(yán)格非生產(chǎn)用電的控制，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈現(xiàn)象存在。

四、檢查與考核

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次節(jié)能先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、節(jié)能辦公室應(yīng)不定期對(duì)全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位限期整改。

3、鼓勵(lì)全公司職工積極參加節(jié)能工作，對(duì)節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟(jì)效益，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議未采納者予以鼓勵(lì)。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵(lì)職工對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象提出批評(píng)。

4、對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實(shí)，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5節(jié)能項(xiàng)目凡是預(yù)期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評(píng)，扣除節(jié)能獎(jiǎng)，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任外，加扣月度獎(jiǎng)，并取消單位當(dāng)年評(píng)先資格。

二〇〇七年十一月十日

第三篇：發(fā)電廠基層班組如何做好節(jié)能管理如何抓好班組節(jié)能工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，抓班組節(jié)能對(duì)企業(yè)的降耗增效十分重要。

1.抓班組節(jié)能，思想教育是關(guān)鍵。班組節(jié)能要充分利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、和宣傳稿件等多種形式，對(duì)班員進(jìn)行節(jié)能意識(shí)教育，克服家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)不算啥的思想，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。使班員自覺(jué)地執(zhí)行公司節(jié)能規(guī)章制度，樹(shù)立節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2.抓班組節(jié)能，科學(xué)管理是重點(diǎn)。班長(zhǎng)要根據(jù)每月生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持節(jié)能有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有自查（自糾）;有考核、有小結(jié)；加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)抄錄與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、分析原因，避免因表計(jì)計(jì)量問(wèn)題給公司造成能源損失；查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。

運(yùn)行班組要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與調(diào)度溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，始終把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都要仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施。針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式，利用臨爐輸粉等有效手段，降低制粉單耗；根據(jù)季節(jié)及凝結(jié)器端差情況及時(shí)聯(lián)系檢修，停運(yùn)半面凝結(jié)器輪流清洗來(lái)改善真空。在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況采取臨爐輸粉、底部加熱、汽缸預(yù)暖、等離子點(diǎn)火等優(yōu)化啟動(dòng)過(guò)程；機(jī)組啟動(dòng)正常后及時(shí)將單閥切換為順序閥，減少節(jié)流損失。加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

檢修班組應(yīng)將每日巡檢落實(shí)到人，這樣可使人員對(duì)設(shè)備的情況了如指掌，在檢修時(shí)就能節(jié)省時(shí)間，并且能夠有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修的質(zhì)量。加強(qiáng)檢修人員專(zhuān)業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高檢修人員的技術(shù)水平，在機(jī)組大修中把安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)分解給各檢修班組，做到了有的放矢，保證修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。奉行節(jié)約，提倡修舊利用，提高檢修人員節(jié)約意識(shí)和廢物利用意識(shí)，比如拆回來(lái)的開(kāi)關(guān)、設(shè)備零部件、螺絲等，只要還能利用的我們就要充分利用，提高能源使用效率。在人員短缺的情況下，合理安排各班組人員分工，做到大家分工明確，各項(xiàng)工作都有計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，什么時(shí)候該做什么都提前明確，讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時(shí)間抓緊完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，盡量把工作往前趕。

檢修班組休息室是每天工作之余的休息場(chǎng)所，目前，許多班組已經(jīng)配置了電腦、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等電器設(shè)備。為了節(jié)電，各班組都應(yīng)根據(jù)節(jié)電要求制定電器設(shè)備的使用規(guī)定。每位成員應(yīng)自覺(jué)從我做起，從身邊做起，節(jié)約用電，并做到以下幾點(diǎn)：

①對(duì)電腦的電源使用采用最少電源管理，對(duì)顯示器、硬盤(pán)、系統(tǒng)待機(jī)、休眠都采用最快的時(shí)間設(shè)置，使電腦無(wú)人工作時(shí)節(jié)約最大化；②對(duì)班組內(nèi)空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、照明等盡量少開(kāi)，無(wú)人時(shí)做到不開(kāi)，下班后隨手關(guān)閉電源；③對(duì)班組臟工作服集中清洗，避免浪費(fèi)洗衣機(jī)的水電。

一人節(jié)能是小事，眾人節(jié)能成效高。只要全體人員都積極行動(dòng)起來(lái)，公司節(jié)能工作一定能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴、漏水現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修；節(jié)約每一個(gè)電話(huà)，不用公費(fèi)電話(huà)聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復(fù)印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復(fù)印

第四篇：農(nóng)安發(fā)電廠節(jié)能周總結(jié)2014年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)工作總結(jié)

為認(rèn)真管理落實(shí)中國(guó)華能集團(tuán)公司安函〔2014〕13號(hào)《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展2014年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日活動(dòng)的通知》，根據(jù)吉林公司的安排我廠進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署。

一、組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究安排部署。

1、機(jī)組運(yùn)行期間加強(qiáng)運(yùn)行人員的小指標(biāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)各運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整，保證其在設(shè)計(jì)范圍以?xún)?nèi)，提高機(jī)組的效率，認(rèn)真開(kāi)展好節(jié)能工作。

2、做好設(shè)備維護(hù)工作，減少設(shè)備的跑冒滴漏，認(rèn)真的做好設(shè)備的節(jié)能工作。

3、機(jī)組大修期間做好設(shè)備的檢修工作，保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，在檢修期間認(rèn)真做好節(jié)能工作，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象，為提高機(jī)組的效率，做好設(shè)備準(zhǔn)備工作。

二、加強(qiáng)宣傳，提高員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

提高員工的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一克燃料，認(rèn)真做好節(jié)能環(huán)保工作。

三、做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高機(jī)組的效率。

四、做為生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，做好節(jié)能減排工作是我廠的特殊使命，我廠全體員工將認(rèn)真做好本職工作，為節(jié)能減排做出自己的貢獻(xiàn)。

華能農(nóng)安生物發(fā)電廠2014-6-12

第五篇：垃圾焚燒發(fā)電廠-節(jié)能評(píng)估報(bào)告北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

xxx垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告書(shū)

（北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司-甲級(jí)資質(zhì)）北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

目錄

第一章編制說(shuō)明

1.1評(píng)估的目的和意義

（1）評(píng)估分析垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目是否符合國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入條件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求。

（2）對(duì)垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目工藝工序以及工藝設(shè)備在能源消耗方面是否先進(jìn)可行，進(jìn)行評(píng)估。

（3）闡述建設(shè)垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)用能的情況，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估方法，客觀、全面地分析垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目合理用能的先進(jìn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，判定垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目合理用能的政策符合性、科學(xué)性、可行性，提出合理用能的建議措施。

（4）根據(jù)節(jié)能評(píng)估的結(jié)論和建議，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家、地方有關(guān)節(jié)能減排的宏觀政策目標(biāo)，加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目合理用能管理，從源頭嚴(yán)把節(jié)能關(guān)。

1.2評(píng)估依據(jù)

1.2.1國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入條件1.2.1.1法律

《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（八屆人大常委會(huì)二十八次會(huì)議主席令第九十號(hào)，十屆人大常委會(huì)三十次會(huì)議主席令第七十七號(hào)修訂）《中華人民共和國(guó)可再生能源法》（十屆人大常委會(huì)14次會(huì)議主席令第33號(hào)，十一屆人大常委會(huì)12次會(huì)議主席令第23號(hào)修訂）《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》（九屆人大常委會(huì)28次會(huì)議主席令第72號(hào)）《中華人民共和國(guó)電力法》（八屆人大常委會(huì)17次會(huì)議主席令第60號(hào)）《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（七屆人大常委會(huì)11次會(huì)議主席令第23號(hào)）《中華人民共和國(guó)建筑法》（八屆人大常委會(huì)28次會(huì)議主席令第91號(hào)）《中華人民共和國(guó)水法》（九屆人大常委會(huì)29次會(huì)議主席令第74號(hào)）《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（七屆人大常委會(huì)11次會(huì)議主席令第22號(hào)）《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》（十一屆人大常委會(huì)第4次會(huì)議主席令第4號(hào)）北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》（六屆人大常委會(huì)第12次會(huì)議主席令第28號(hào)）《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（六屆人大委員會(huì)第三次會(huì)議主席令第9號(hào)，十一屆人大委員會(huì)第九次會(huì)議主席令第15號(hào)修訂）1.2.1.2法規(guī)（1）國(guó)家法規(guī)

《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》（發(fā)改委令[2010]第6號(hào)）《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》（國(guó)發(fā)[2011]26號(hào)）《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國(guó)發(fā)[2006]28號(hào)）《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)油節(jié)電工作的通知》（國(guó)發(fā)[2008]23號(hào)）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)節(jié)水工作的通知》（工信部[2010]218號(hào)）《節(jié)能中長(zhǎng)期專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》（發(fā)改環(huán)資[2004]2505號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》（發(fā)改投資[2006]2787號(hào)）《關(guān)于印發(fā)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查指南（2006）的通知》（發(fā)改環(huán)資[2007]21號(hào)）《民用建筑節(jié)能條例》（國(guó)務(wù)院令第530號(hào)）《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（建設(shè)部令第143號(hào)）《國(guó)家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無(wú)功電力管理規(guī)定（2009）》（國(guó)家電網(wǎng)公司）（2）地方法規(guī)《xx市節(jié)約能源條例》

《關(guān)于xx市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查有關(guān)規(guī)定的通知》

《關(guān)于印發(fā)xx市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目合理用能評(píng)估和審查管理暫行辦法的通知》《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》《xx市供熱用熱條例》《xx市建筑節(jié)能管理規(guī)定》《xx市節(jié)約用水條例》

《xx市城市排水和再生水利用管理?xiàng)l例》1.2.2行業(yè)與區(qū)域規(guī)劃、行業(yè)準(zhǔn)入與產(chǎn)業(yè)政策（1）規(guī)劃

《xx市城市總體規(guī)劃》

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》《xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》（2）產(chǎn)業(yè)政策北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2011年修訂）》國(guó)家發(fā)改委商務(wù)部令[2011]第12號(hào)《天然氣利用政策》發(fā)改能源[2007]2155號(hào)

《工業(yè)和信息化部關(guān)于鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見(jiàn)》（工信部節(jié)[2010]176號(hào)）《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品指導(dǎo)目錄（2010年本）》（工產(chǎn)業(yè)[2010]第122號(hào)）《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》（第一批）工節(jié)[2009]第67號(hào)《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄》（第一批）國(guó)發(fā)[2008]36號(hào)《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄》（第二批）國(guó)發(fā)[2009]24號(hào)《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄》（第三批）國(guó)發(fā)[2010]33號(hào)《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄》（第四批）國(guó)發(fā)[2011]34號(hào)

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄》（第一批）工節(jié)［2009］第41號(hào)

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄》（第二批）工節(jié)[2010]第112號(hào)

《工業(yè)和信息化部節(jié)能機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）推薦目錄》（第三批）工節(jié)[2011]第42號(hào)1.2.3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（1）工業(yè)類(lèi)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50187-1993《工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則》gb/t15587-2008《機(jī)械行業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范》jbj14-2004《機(jī)械工廠年時(shí)基數(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》jbt2-2000《空氣壓縮站設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50029-2003《容積式空氣壓縮機(jī)能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》gb19153-2003《熱處理節(jié)能技術(shù)導(dǎo)則》g/z18718-2002《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則》gb/t3486-93《設(shè)備及管道絕熱技術(shù)通則》gb4272-2008《工業(yè)余熱術(shù)語(yǔ)、分類(lèi)、等級(jí)及余熱資源量計(jì)算方法》gb/t1028-2000（2）電氣專(zhuān)業(yè)

《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50052-2009《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》jgj16-2008《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》gb/t3485-98《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50054-1995《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50055-93北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50053-1994《電力變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》gb/t13462-2008《電力變壓器選用導(dǎo)則》gb/t17468-2008《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb50034-2004《金屬鹵化物燈能效限定值及能效等級(jí)》gb20054-2006《金屬鹵化物燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及能效等級(jí)》gb20053-2006《中小型三相異步電動(dòng)機(jī)能效限定值及能效等級(jí)》gb18613-2006《三相異步電動(dòng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行》gb12497-2006《清水離心泵能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》gb19762-2005（3）暖通專(zhuān)業(yè)

《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》cjj34-2010《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50019-2003《房間空氣調(diào)節(jié)器能效限定值及能源效率等級(jí)》gb12021.3-2010《散熱器恒溫控制閥》jg/t195-2007《通風(fēng)機(jī)能效限定值及節(jié)能評(píng)價(jià)值》gb19761-2005（4）給排水專(zhuān)業(yè)

《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》gb/t7119-2006《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50015-2003（2009年版）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50014-2006（2011年版）《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50013-2006《民用建筑節(jié)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》gb505