新員工入職培訓管理規定一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全面的了解，認識并認同公司的企業文化\管理制度及理念，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期為1天，入職培訓為新員工入職后一個月內實施，各部門可根據具體情況確定相關業務培訓日期。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、崗前入職培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。例：可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材：

公司相關制度、《員工手冊》等。

六、培訓內容：培訓內容培訓重點執行部門崗前入職培訓企業概況公司發展歷史、企業現狀以及在行業中的地位、品牌與經營理念；公司的企業文化、未來前景及發展目標；公司組織架構、各部門的功能；人事行政部企業制度及員工手則企業規章制度、流程，獎懲條例、行為規范及員工指南等；入職程序及相關手續辦理流程；轉正流程及勞動合同簽定及解聘的相關流程；人事行政部電腦操作培訓如何使用內部的局域網、EMAIL，電腦常見問題的解決IT部薪資福利了解公司薪資福利政策，工資考勤\社保\醫療保障等相關信息；人事行政部財務制度費用報銷程序\周期及相關手續辦理流程；財務部安全知識消防安全知識、緊急事件處理等；人事行政部溝通渠道員工投訴及合理化建議渠道介紹；人事行政部問題解答與反饋新員工關心的各類問題解答等；人事行政部后期在崗培訓在崗培訓崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等；各部門主管評估試用期結束后評估全面評估該員工的工作業績\了解新員工在企業的工作情況；和主管及同事相處情況；工作壓力大小，對公司價值觀是否認可？3個月試用期滿，主管對新員工做工作評估。部門主管及人事行政部主管

七、考核與效果評估：

試用期考核分為書面考核和應用考核兩部分，崗前入職培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。人事行政部統一印制考卷。應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人事行政部共同鑒定。

八、入職培訓工作流程：

1.人事行政部根據各部門的人力需求計劃統籌招聘指標及進人時間，根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；

2.人事行政部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作；

3.人事行政部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內匯總學員反饋表及改進參考意見并交相關部門參閱；

6.新員工集中崗前培訓結束后，到相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人實施培訓；

7.在新員工接受上崗培訓期間，人事行政部將不定期實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀